Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.673 questões
Ano: 2010
Banca:
FGV
Órgão:
FIOCRUZ
Provas:
FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação
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FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |
Q78648
Gerência de Projetos
Sobre a relação entre gestão de prazos e a dependência entre tarefas que compõem um projeto de TI, analise as afirmativas a seguir.
I. A dependência entre tarefas é peça-chave na determinação do prazo do projeto.
II. A dependência entre tarefas influencia a diferença de custos entre as tarefas.
III. A dependência entre tarefas não tem relação com os recursos humanos e materiais atribuídos às tarefas.
Assinale:
I. A dependência entre tarefas é peça-chave na determinação do prazo do projeto.
II. A dependência entre tarefas influencia a diferença de custos entre as tarefas.
III. A dependência entre tarefas não tem relação com os recursos humanos e materiais atribuídos às tarefas.
Assinale:
Ano: 2010
Banca:
FGV
Órgão:
FIOCRUZ
Provas:
FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação
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FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |
Q78647
Gerência de Projetos
Sobre a gestão de prazo de projetos de TI, analise as afirmativas a seguir.
I. O prazo influencia fortemente a satisfação do cliente em relação ao projeto.
II. O prazo pode ser efetivamente alterado apenas pelo gerente do projeto.
III. O prazo inclui os prazos de pagamento do fornecedor pelo cliente.
Assinale:
I. O prazo influencia fortemente a satisfação do cliente em relação ao projeto.
II. O prazo pode ser efetivamente alterado apenas pelo gerente do projeto.
III. O prazo inclui os prazos de pagamento do fornecedor pelo cliente.
Assinale:
Ano: 2010
Banca:
FGV
Órgão:
FIOCRUZ
Provas:
FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação
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FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |
Q78646
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de prazo de projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.
I. O escopo do projeto tem grande importância para a definição dos prazos.
II. Os recursos disponíveis para um projeto não afetam seus prazos.
III. O prazo de um projeto não interfere em seus custos.
IV. A definição da linha de base é fundamental para estabelecer o prazo de um projeto.
Assinale:
I. O escopo do projeto tem grande importância para a definição dos prazos.
II. Os recursos disponíveis para um projeto não afetam seus prazos.
III. O prazo de um projeto não interfere em seus custos.
IV. A definição da linha de base é fundamental para estabelecer o prazo de um projeto.
Assinale:
Ano: 2010
Banca:
FGV
Órgão:
FIOCRUZ
Provas:
FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação
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FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |
Q78645
Gerência de Projetos
Em relação à gestão de riscos em projetos de TI, assinale a alternativa correta.
Ano: 2010
Banca:
FGV
Órgão:
FIOCRUZ
Provas:
FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação
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FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |
Q78644
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de riscos em projetos de TI, analise os componentes de um projeto de TI a seguir.
I. Hardware.
II. Software.
III. Usuários.
IV. Prazos.
V. Custos.
VI. Fornecedores.
Assinale:
I. Hardware.
II. Software.
III. Usuários.
IV. Prazos.
V. Custos.
VI. Fornecedores.
Assinale:
Ano: 2010
Banca:
FGV
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação |
Q78643
Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos de TI, assinale a alternativa que não se inclui entre as tarefas definidas para a área de gestão de riscos.
Ano: 2010
Banca:
FGV
Órgão:
FIOCRUZ
Provas:
FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação
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FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |
Q78641
Gerência de Projetos
Segundo a disciplina de gerenciamento de projetos aplicada à TI, com relação ao escopo de projetos, é correto afirmar que:
Ano: 2010
Banca:
FUNIVERSA
Órgão:
CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A
Prova:
FUNIVERSA - 2010 - CEB - Analista de Sistemas |
Q77672
Gerência de Projetos
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia para gerenciamento de projetos criado pelo Project Management Institute (PMI). Nesse guia, são definidos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos essenciais de processos definidos pelo PMBOK.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-MT
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Operação de Computador |
Q76514
Gerência de Projetos
Acerca dos conceitos relacionados a projeto, assinale a opção correta.
Ano: 2010
Banca:
VUNESP
Órgão:
CEAGESP
Prova:
VUNESP - 2010 - CEAGESP - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Aplicações |
Q75717
Gerência de Projetos
Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área:
I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos;
II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;
III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade.
As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em
I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos;
II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;
III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade.
As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
EPE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q75439
Gerência de Projetos
Três projetos de software (X, Y e Z) de uma empresa entraram em produção no último mês. Considere a fase em que ocorreu a maior quantidade de erros, descobertos em produção, de cada projeto:
X: implementação
Y: requisitos
Z: instalação
Considerando-se que os projetos são extremamente similares, conclui-se que, de maneira geral, os erros de
X: implementação
Y: requisitos
Z: instalação
Considerando-se que os projetos são extremamente similares, conclui-se que, de maneira geral, os erros de
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |
Q74477
Gerência de Projetos
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q72766
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.
os itens a seguir.
Uma linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto e se baseia na análise de rede PERT do cronograma do modelo de atividades. Ela fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho, de prazos e de custos como parte da linha de base da medição de atividades do projeto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q72765
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.
os itens a seguir.
No desenvolvimento do cronograma do projeto, os diagramas de rede mostram a lógica de rede do projeto e suas respectivas atividades de caminho crítico, enquanto, no gráfico de marcos, identificam-se somente o início ou o término agendado das principais entregas e das interfaces externas importantes.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q72764
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.
os itens a seguir.
O processo desenvolver a declaração de escopo possibilita a autorização formal de um projeto, enquanto o processo encerrar o projeto permite finalizar todas as atividades entre os grupos de processos visando o encerramento formal do projeto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q72763
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.
os itens a seguir.
Entre as nove áreas que compõem o conjunto de fases ou etapas sobre gerenciamento de projetos, as seguintes áreas estão estreitamente ligadas: gerenciamento do risco de projetos, em particular naqueles de menor escopo; sequenciamento de atividades; estimativas de recursos e de duração da atividade; e desenvolvimento do cronograma. Desse modo, essas áreas podem ser consideradas como um único processo, que pode ser realizado por uma única pessoa durante um período de tempo relativamente curto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q72762
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.
os itens a seguir.
A EAP tem topologia em árvore, hierárquica, orientada a entregas necessárias à conclusão do projeto, a qual apresenta, como dificuldade, a questão da decisão sobre quando parar de quebrar a árvore. Nessa estrutura, o planejamento em ondas sucessivas é uma forma de elaboração progressiva em grandes projetos que estabelece um planejamento de tempo regular para essa atividade (elaboração progressiva).
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q72761
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.
os itens a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) subdivide as principais entregas do projeto e do trabalho necessário para desenvolvêlo em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Para isso, deve incluir o trabalho definido pelo escopo do projeto, considerando as ações, internas e externas, para que ele esteja completo. As atividades de gerenciamento de projetos, controladas em separado por meio de ferramentas e técnicas específicas, não são contempladas pela EAP.
Q72147
Gerência de Projetos
Além do aspecto organizacional, é relevante salientar o papel das diferentes etapas no gerenciamento de projetos. Procedimentos, processos, políticas e ferramentas mais formalizadas são vitais para o planejamento e o gerenciamento. Formas de gerenciamento que adotaram o modelo sistêmico ou por processo consideram que eles devem ser organizados a partir de uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. O gerencimento de projetos é realizado pela execução de etapas processuais que podem ser definidas como:
I - Planejamento
II - Execução
III - Monitoramento
IV - Controle
V - Encerramento
São etapas de gerenciamento de projetos aquelas indicadas em
I - Planejamento
II - Execução
III - Monitoramento
IV - Controle
V - Encerramento
São etapas de gerenciamento de projetos aquelas indicadas em
Q72144
Gerência de Projetos
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a)
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