Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q257808 Gerência de Projetos
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, julgue os
próximos itens.

Os processos nos quais a equipe de projeto está envolvida podem ser divididos em dois conjuntos: processos específicos para o gerenciamento do projeto e processos que tenham por objetivo a criação do produto do projeto.

Alternativas
Q257807 Gerência de Projetos
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, julgue os
próximos itens.

Os grupos de processo são executados ou percorridos de forma uniforme e demandam o mesmo esforço ao longo do ciclo de vida de um projeto. Esse ciclo caracteriza-se pela sua temporariedade, pois deve ter início e término definidos.

Alternativas
Q257806 Gerência de Projetos
A condução de qualquer projeto pode ser influenciada pela
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.


As organizações funcionais apresentam uma clara divisão funcional e estão envolvidas em atividades continuadas ou de produção de bens e serviços. Nesse tipo de organização, os projetos são eventuais e definem uma fraca autoridade para o gerente de projeto, além do que, seus funcionários se envolvem mais nas atividades rotineiras que nas atividades de projeto.

Alternativas
Q257805 Gerência de Projetos
A condução de qualquer projeto pode ser influenciada pela
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.


Nas organizações cuja renda advém da execução de projetos externos, o uso dos recursos costuma ser mais eficiente e a comunicação entre os membros da equipe de projeto é bem mais efetiva que em outros tipos de organização.

Alternativas
Q257804 Gerência de Projetos
Julgue os itens que se seguem, a respeito do gerenciamento de
tempo do projeto.

O desenvolvimento do cronograma utiliza os produtos gerados nos processos de definição das atividades, de sequenciamento dessas atividades, da estimativa dos recursos e da duração das mesmas, elaborado por meio de ferramenta de elaboração de cronograma.

Alternativas
Q257803 Gerência de Projetos
Julgue os itens que se seguem, a respeito do gerenciamento de
tempo do projeto.

A estimativa de duração das atividades de um projeto está sujeita a incertezas e riscos. A técnica de revisão e avaliação de programa (PERT), utilizada para definir uma faixa aproximada de tempo para determinada atividade, é calculada utilizando-se uma média aritmética simples de três estimativas: uma mais provável, uma otimista e uma pessimista.

Alternativas
Q257802 Gerência de Projetos
Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.

Os processos de gerenciamento de riscos estão distribuídos em alguns grupos, os quais incluem a iniciação, o planejamento, a execução, o monitoramento e o controle e encerramento.

Alternativas
Q237735 Gerência de Projetos
Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela “subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil" (PMBOK 4a Edição), na forma de uma estrutura hierárquica.
Em uma EAP, um pacote de trabalho representa
Alternativas
Q220748 Gerência de Projetos
O PMBOK 4 a ed. especifica algumas entradas para realizar o controle do cronograma. Duas delas são:
Alternativas
Q214091 Gerência de Projetos
Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed.

O método estatístico projeto de experimentos é uma técnica aplicada no processo denominado
Alternativas
Q214090 Gerência de Projetos
Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed.

Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Trata-se de uma
Alternativas
Q210547 Gerência de Projetos
Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK. 

O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto são atividades vinculadas à área de conhecimento em gerenciamento de projeto denominada:

Alternativas
Q210546 Gerência de Projetos
Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK. 

Quando as fases de um projeto são sequenciais,
I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como entrega da fase.
II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas.
III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto.
IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior.
É correto o que consta APENAS em

Alternativas
Q210545 Gerência de Projetos
Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK. 

A empresa PARTICIPAÇÃO S/A tem o objetivo estratégico de “desenvolver conhecimentos, motivar e comprometer seu funcionários com a execução da estratégia” e, para tanto, como estratégia de gerenciamento de projetos, agrupou um conjunto de projetos e programas relacionados aos recursos humanos (clima organizacional, capacitação, competências), a fim de atingir os objetivos estratégicos do negócio. Essa técnica de agrupamento de projetos refere-se ao Gerenciamento de

Alternativas
Q210544 Gerência de Projetos
Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK. 

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,

Alternativas
Q210432 Gerência de Projetos
Pela metodologia PMBOK, a técnica analítica aplicada na análise da rede de cronograma que calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, é denominada

Alternativas
Q210283 Gerência de Projetos
A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.  

A agregação dos custos estimados de atividades individuais para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos é objetivo do processo:

Alternativas
Q210282 Gerência de Projetos
A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.  

Estimar os recursos da atividade e definir as atividades são processos de gerenciamento

Alternativas
Q210281 Gerência de Projetos
A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.  

O processo que inclui atividades, tais como implementação de planos de respostas aos riscos e identificação de novos riscos, é

Alternativas
Q210280 Gerência de Projetos
A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.  

Os processos "5.4 - Verificar o escopo" e "10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas" são, respectivamente, pertencentes aos grupos

Alternativas
Respostas
1901: C
1902: E
1903: C
1904: E
1905: C
1906: E
1907: E
1908: B
1909: B
1910: E
1911: D
1912: D
1913: B
1914: E
1915: D
1916: B
1917: A
1918: A
1919: B
1920: C