Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 7

Q3878371

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878371 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de modernização de infraestrutura de TI do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ), a equipe responsável pela modernização verificou a viabilidade da compra de itens no exterior em virtude de melhores condições para o erário. Contudo, identificou que a entrega desses equipamentos importados poderia atrasar devido a entraves alfandegários.
Nesse processo, a equipe responsável estava efetuando:

A

o controle de mudanças;

B

o planejamento de riscos;

C

a execução do cronograma;

D

o encerramento do projeto;

E

o planejamento de aquisições.

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Q3878366

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878366 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos tem desenvolvido ações de comunicação para reduzir a resistência dos envolvidos à aceitação de um novo projeto.
Segundo a 7ª edição do PMBOK, essa atuação está relacionada ao domínio:

A

trabalho do projeto;

B

planejamento;

C

stakeholders;

D

medição;

E

incerteza.

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Q3878361

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878361 Gerência de Projetos

Em um projeto de tecnologia da informação, uma das atividades da fase de garantia de qualidade (QA - Quality Assurance) a ser executada pela gestão de qualidade de projetos é:

A

definir padrões de código;

B

registrar não conformidades;

C

validar critérios de aceitação;

D

selecionar ferramentas de teste;

E

avaliar conformidade com padrões.

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Q3878360

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878360 Gerência de Projetos

Uma equipe de gestão de qualidade em projetos (GQP) foi designada para trabalhar no planejamento de um novo projeto corporativo de um órgão público.
Como a metodologia de gestão de projetos utilizada será do tipo tradicional, o planejamento da qualidade será feito antes de sua execução e a GQP deverá:

A

planejar custos do projeto;

B

gerenciar o escopo do projeto;

C

gerenciar prazos e cronogramas;

D

planejar auditorias e métodos de teste;

E

tomar decisões estratégicas de negócios.

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Q3874759

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874759 Gerência de Projetos

O Assistente de Inteligência Artificial Generativa (ASSIS) é um assistente jurídico desenvolvido para apoiar magistrados na elaboração de decisões e minutas de sentenças para processos judiciais de 1ª instância.
Utilizando modelos de linguagem generativa, o assistente é capaz de gerar automaticamente minutas de decisões e sentenças, além de responder perguntas relacionadas ao conteúdo dos processos.
Além disso, a tecnologia empregada poderá evoluir com o tempo, incorporando novos conhecimentos e tendências do direito.

No cenário descrito, o princípio do PMBOK 7ª edição que se destaca como aplicável é:

A

pensamento sistêmico;

B

qualidade nos processos;

C

ser um administrador zeloso;

D

comportamento de liderança;

E

criar um ambiente colaborativo.

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Q3873333

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 8ª Região (DF) Prova: Ibest - 2026 - CRECI - 8ª Região (DF) - PAS - Analista de TI |

Q3873333 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, a abordagem para gerenciamento de projetos foca em princípios e domínios de desempenho, mas ainda reconhece a utilidade dos tradicionais grupos de processos como referência prática. Esses grupos ajudam equipes a organizar as atividades ao longo do ciclo de vida do projeto, mesmo em ambientes adaptativos. No que se refere a esse contexto, assinale a alternativa que contém um dos grupos de processos normalmente utilizados como orientação complementar ao gerenciamento de projetos.

A

Priorização.

B

Iniciação.

C

Orçamentação.

D

Implementação incremental.

E

Integração contínua.

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Q3871932

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871932 Gerência de Projetos

O PMBOK, no contexto da gestão de projetos, consiste em

A

uma reunião de práticas exitosas que, a partir de seu teste e solução favorável, torna obrigatória tal metodologia àquele projeto de mesmas características ao anteriormente testado e que possui determinadas características.

B

uma diagramação que auxilia o gerente de projetos a visualizar suas fases, detendo linguagem única, aplicável tão somente a um projeto em específico.

C

um método utilizado para o acompanhamento de um projeto, não aderindo ao modelo de ciclos de vida que considera as fases de um projeto.

D

um guia que contém processos, ferramentas, áreas de conhecimento e técnicas a serem utilizadas, padronizando a terminologia de seu gerenciamento.

E

uma técnica que permite gerenciar cada etapa de um projeto, para, a cada fase, encontrar uma solução, independentemente da busca por um resultado final.

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Q3869759

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869759 Gerência de Projetos

No âmbito do Poder Judiciário, a plataforma Sinapses é responsável por gerenciar o treinamento supervisionado, versionamento e disponibilização de modelos de inteligência artificial.
O Conselho Nacional de Justiça estabelece que os modelos de inteligência artificial adotados deverão possuir mecanismos de explicabilidade, sempre que tecnicamente possível, de modo que suas decisões e operações sejam compreensíveis e auditáveis pelos operadores judiciais.
De acordo com o PMBOK 7ª edição, em projetos analíticos e de aprendizado de máquina, o mecanismo de explicabilidade pode ser orientado pelo princípio:

A

concentre-se no valor;

B

demonstre comportamentos de liderança;

C

crie qualidade nos processos e nas entregas;

D

reconheça, avalie e reaja às interações do sistema;

E

crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto.

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Q3869607

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Infraestrutura de TIC |

Q3869607 Gerência de Projetos

Vitória, que está na etapa inicial de um projeto de desenvolvimento de um software para coletar necessidades socioculturais dos colaboradores, está entrevistando Daniele, uma das partes interessadas. Daniele disse:
“O foco é que os colaboradores possam usar a partir de seus celulares e, opcionalmente, a partir de seus computadores pessoais. Como eu já lhe passei por e-mail uma lista de requisitos de alto nível contendo aquilo que incialmente o software deve ter, queria definir com você o design e layouts das telas. Depois que os colaboradores estiverem usando, vamos coletar os feedbacks para definir novos serviços, refinamentos e outras necessidades internas das partes interessadas”.
Após a exposição de Daniele, com base nos domínios de desempenho e na cadência de entregas constantes no PMBOK 7ª edição, Vitória optou por uma abordagem de desenvolvimento:

A

híbrida com entrega única;

B

adaptativa com entrega periódica;

C

preditiva com entrega incremental;

D

iterativa com entrega preditiva;

E

incremental com entrega adaptativa.

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Q3866530

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Administrador |

Q3866530 Gerência de Projetos

Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido de implementar um projeto estratégico voltado à modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo múltiplas unidades administrativas, recursos orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e necessidade de observância a normas de controle interno e externo. Em razão de experiências anteriores malsucedidas, a alta administração determinou que o projeto fosse precedido de um planejamento estruturado, capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento de projetos consiste em um conjunto sistemático de definições que abrange escopo, prazos, custos, riscos e responsabilidades, permitindo orientar a execução, o monitoramento e o controle do projeto, sem afastar a observância das normas legais e dos princípios da Administração Pública.

B

No setor público, o planejamento de projetos tem caráter meramente formal, destinando-se ao atendimento de exigências dos órgãos de controle, não influenciando de forma relevante a execução ou os resultados do projeto.

C

A adoção de práticas estruturadas de planejamento de projetos é incompatível com a Administração Pública, pois a rigidez orçamentária e normativa impede a definição prévia de escopo, cronograma e responsabilidades.

D

O planejamento de projetos pressupõe a fixação de objetivos flexíveis e passíveis de redefinição discricionária durante a execução, de modo a acomodar mudanças administrativas, ainda que não previstas nos instrumentos de planejamento inicial.

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Q3862619

Ano: 2026 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |

Q3862619 Gerência de Projetos

Um banco está iniciando um projeto de modernização da infraestrutura elétrica de suas agências bancárias. O engenheiro eletricista responsável, durante o planejamento do projeto, define como cada fase do projeto será executada. Diante desse cenário, esse engenheiro eletricista deve considerar que no planejamento desse projeto

A

a equipe designada para atuar no projeto deve ser fixa.

B

o Termo de Abertura do Projeto (TAP) e o Business Case devem ser detalhados e aprofundados para a execução do projeto.

C

a criação do cronograma e a alocação de recursos são as únicas atividades dessa fase.

D

as fases de execução não podem sofrer mudanças, pois impactariam o cronograma.

E

os riscos associados ao fornecimento de energia serão eliminados.

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Q3862618

Ano: 2026 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |

Q3862618 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos organizando processos e áreas de conhecimento. Segundo esse guia, o ciclo de vida do projeto possui cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Considerando-se o PMBOK, na fase de planejamento, as ações

A

do projeto relacionadas ao monitoramento e controle são executadas somente quando se fala em riscos do projeto.

B

são executadas, com detalhe e profundidade, no início do projeto, ou durante as outras fases do ciclo de vida do projeto.

C

de mobilização de equipe, de recursos e de fornecedores garantem a integração e o alinhamento para a conclusão do projeto

D

de controle do cronograma de mobilização de fornecedores e do estudo de viabilidade garantem a execução do projeto dentro do orçamento previsto.

E

relacionadas à iniciação do projeto compreendem a liberação de recursos e a identificação de desvios.

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Q3852383

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AMAZUL Prova: FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |

Q3852383 Gerência de Projetos

Em relação a norma ABNT NBR ISO 21500 é correto afirmar que

A

substitui o guia PMBOX como padrão para gerenciamento de projetos no Brasil.

B

tem foco em engenharia.

C

oferece uma estrutura de processos para o gerenciamento de projetos.

D

é um manual de execução de projetos com procedimentos específicos.

E

tem foco em projetos de grande porte e alta complexidade.

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Q3852382

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AMAZUL Prova: FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |

Q3852382 Gerência de Projetos

O documento que formaliza um projeto e autoriza o gerente a alocar recursos da organização para atividades do projeto é

A

a declaração de escopo.

B

a declaração analítica do projeto.

C

o termo de abertura do projeto.

D

o plano de gerenciamento do projeto.

E

o registro das partes interessadas.

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Q3851537

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AMAZUL Prova: FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |

Q3851537 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é essencial para o planejamento, programação e controle do projeto.
Em relação à EAP, assinale a opção correta.

A

A EAP deve ser estruturada após a definição de riscos e orçamento.

B

A principal vantagem da EAP é permitir a decomposição do projeto em atividades detalhadas.

C

O uso adequado da EAP aumenta a precisão das estimativas de prazos e custos.

D

A EAP deve ser confeccionada somente com a participação dos profissionais da área estratégica.

E

A EAP não contribui com estimativa de tempo dos pacotes de serviço.

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Q3851534

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AMAZUL Prova: FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |

Q3851534 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, relacione corretamente as fases do ciclo de vida de um projeto com suas respectivas atividades.

Coluna A
1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento

Coluna B

( ) O plano de gerenciamento de riscos é elaborado com controles preventivos e planos de contingência.
( ) O gerente de projeto revisa relatórios de desempenho e implementa ações corretivas.
( ) São realizadas reuniões de alinhamento com a equipe para coordenação de tarefas.
( ) São documentadas as lições aprendidas e formalmente os resultados são entregues ao cliente.
( ) Ocorre aprovação formal do documento e designação do gerente.

Assinale a opção que apresenta a sequência correta.

A

2 – 4 – 3 – 5 – 1.

B

1 – 2 – 3 – 4 – 5.

C

2 – 3 – 4 – 5 – 1.

D

2 – 3 – 4 – 1 – 5.

E

3 – 4 – 2 – 5 – 1.

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Q3851522

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AMAZUL Prova: FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |

Q3851522 Gerência de Projetos

Em um ciclo de vida tradicional de projetos, o nível de esforço e o tempo são distribuídos ao longo das fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Sobre o assunto, é correto afirmar que

A

o esforço é maior na fase de iniciação, diminui no planejamento e se mantém baixo durante a execução.

B

o tempo e esforço são constantes em todas as fases, aumentando apenas no encerramento.

C

a fase de monitoramento e controle demanda maior esforço que a execução.

D

o tempo e o esforço são concentrados exclusivamente na fase de planejamento.

E

o esforço começa baixo na iniciação, aumenta significativamente na execução e diminui novamente no encerramento.

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Q3851073

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AMAZUL Prova: FGV - 2026 - AMAZUL - Analista de Administração |

Q3851073 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, a fase da gestão de projetos cujas suas ações estão nas definições de responsabilidades e estimativas de prazos e recursos é conhecida como

A

monitoramento.

B

planejamento.

C

execução.

D

iniciação.

E

controle.

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Q4240161

Ano: 2025 Banca: Instituto UniFil Órgão: Prefeitura de Alvorada do Sul - PR Prova: Instituto UniFil - 2025 - Prefeitura de Alvorada do Sul - PR - Engenheiro Civil |

Q4240161 Gerência de Projetos

O guia PMBOK é uma referência amplamente utilizada em qual área?

A

Gerenciamento de projetos.

B

Cálculo estrutural.

C

Desenvolvimento urbanístico.

D

Gestão de obras.

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Q4180141

Ano: 2025 Banca: Creative Group Órgão: Prefeitura de Marcos Parente - PI Prova: Creative Group - 2025 - Prefeitura de Marcos Parente - PI - Agente Administrativo |

Q4180141 Gerência de Projetos

Um agente administrativo recém-integrado à equipe de projetos de uma secretaria municipal foi designado para auxiliar no acompanhamento das etapas de um novo projeto público. Durante a análise dos documentos, o servidor observou diversas siglas, como TAP, TEP e EAP, e demonstrou dúvida quanto à ordem em que cada uma delas é utilizada no ciclo de vida de um projeto. O gestor público responsável explicou que essas siglas correspondem, respectiva- mente, aos documentos relacionados às fases de iniciação, planejamento e finalização (encerramento) do projeto, sendo a sequência correta de elaboração:

A

EAP, TAP, TEP.

B

TAP, TEP, EAP.

C

EAP, TEP, TAP.

D

TAP, EAP, TEP.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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