Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Q4116157
Gerência de Projetos
Numere as ações na sequência que é decisiva para
um evento bem sucedido, conforme Watt (2007).
( ) Estabelecer metas e objetivos do evento. ( ) Divulgar o evento. ( ) Estabelecer metodologias de planejamento e implementação. ( ) Avaliar o evento e finalizar a contabilidade. ( ) Realizar o evento conforme o plano e estratégias de contingência.
A sequência correta é:
( ) Estabelecer metas e objetivos do evento. ( ) Divulgar o evento. ( ) Estabelecer metodologias de planejamento e implementação. ( ) Avaliar o evento e finalizar a contabilidade. ( ) Realizar o evento conforme o plano e estratégias de contingência.
A sequência correta é:
Ano: 2022
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de São José do Cedro - SC
Prova:
AMEOSC - 2022 - Prefeitura de São José do Cedro - SC - Engenheiro Civil |
Q4080447
Gerência de Projetos
As alternativas a seguir apresentam alguns dos
processos do gerenciamento de recursos humanos
em projetos, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Profissional de Engenharia - Elétrica |
Q4050385
Gerência de Projetos
Considerando a elaboração de um projeto, é necessário conhecer sua gestão, ou seja, o gerenciamento do projeto
desde a sua concepção até a sua finalização, abrangendo
toda a linha do tempo do seu ciclo de vida, logicamente,
agrupados em cinco principais grupos de processos. Assinale a sequência lógica de tais grupos.
( ) Planejamento. ( ) Iniciação. ( ) Encerramento. ( ) Monitoramento e controle. ( ) Execução.
A sequência está correta em
( ) Planejamento. ( ) Iniciação. ( ) Encerramento. ( ) Monitoramento e controle. ( ) Execução.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Tecnologias |
Q4050327
Gerência de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Para se obter a certificação PMP é solicitada a comprovação de 1.500 horas de experiência profissional em gerenciamento de projetos, 45 horas de estudo na área e a execução de uma avaliação onde são analisadas questões teóricas e práticas.
( ) O gerente de projetos pode ser um analista, um especialista, um gerente ou até um diretor; que, além do seu trabalho de rotina, faz a gestão de um projeto.
( ) O PMI edita um Guia que se chama PMBok (Project Management Body of Knowlegde) e tem 46 processos subdivididos em dez áreas de conhecimento, a saber: integração; escopo; tempo; custo; qualidade; recursos humanos; riscos; aquisições; comunicações; e, partes interessadas. Todas as empresas que trabalham com projetos utilizam este documento.
( ) O PMI (Project Management Institute) é um instituto britânico onde se discute as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Com o intuito de fazer uma junção dos processos em um Guia, o PMI edita este documento de 5 em 5 anos, elaborando uma nova versão dos processos selecionados.
( ) O Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em cada projeto e alcançar, assim, uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.
A sequência está correta em
( ) Para se obter a certificação PMP é solicitada a comprovação de 1.500 horas de experiência profissional em gerenciamento de projetos, 45 horas de estudo na área e a execução de uma avaliação onde são analisadas questões teóricas e práticas.
( ) O gerente de projetos pode ser um analista, um especialista, um gerente ou até um diretor; que, além do seu trabalho de rotina, faz a gestão de um projeto.
( ) O PMI edita um Guia que se chama PMBok (Project Management Body of Knowlegde) e tem 46 processos subdivididos em dez áreas de conhecimento, a saber: integração; escopo; tempo; custo; qualidade; recursos humanos; riscos; aquisições; comunicações; e, partes interessadas. Todas as empresas que trabalham com projetos utilizam este documento.
( ) O PMI (Project Management Institute) é um instituto britânico onde se discute as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Com o intuito de fazer uma junção dos processos em um Guia, o PMI edita este documento de 5 em 5 anos, elaborando uma nova versão dos processos selecionados.
( ) O Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em cada projeto e alcançar, assim, uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |
Q4050097
Gerência de Projetos
Ao analisar o status de determinado projeto, o gerente observou que algumas informações importantes poderiam
estar impactando e provocando instabilidade no mesmo.
Tais informações estavam previstas para serem apresentadas em gráfico para o cliente; entretanto, a equipe observou que poderia construir uma planilha que iria permitir
melhor identificação das informações pelo cliente. Considerando as informações, o gerente de projetos deveria:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |
Q4050090
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto funciona como ferramenta de
apoio para definir o seu começo e o seu término, através
da definição de fases, cujos subprodutos são avaliados
como forma de determinar a continuidade ou não de um
projeto. Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a sequência correta de suas principais fases.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050057
Gerência de Projetos
A responsabilidade do gerente é assegurar a realização do
projeto de acordo com os planos do escopo, qualidade, prazo
e custo. Para cumprir essa responsabilidade, o gestor deve
administrar pessoas, comunicações, recursos, contratos, riscos
e inúmeros outros aspectos. Em relação às principais responsabilidades comuns aos gestores, relacione adequadamente
as colunas a seguir.
1. Planejamento.
2. Organização.
3. Administração de pessoas.
4. Administração de interfaces.
5. Administração de tecnologia.
6. Implementação.
7. Formulação de métodos.
( ) Articular a equipe do projeto com outras unidades da organização e estas entre si, o que exige grande competência nas habilidades interpessoais.
( ) Refletir sobre o próprio papel e reunir-se com outros gerentes de projetos e unidades organizacionais, e com a administração superior para, principalmente, elaborar estruturas organizacionais, descrições de responsabilidades, manuais e demais elementos do sistema de gestão de projetos da organização.
( ) Montagem da estrutura organizacional do projeto, definindo as competências necessárias, buscando as pessoas e negociando sua participação no projeto.
( ) Fornecer conhecimentos técnicos para a realização do projeto e para a capacitação da equipe.
( ) Assegurar a preparação do projeto, com garantia de qualidade técnica, recursos aprovados e consenso de todos os interessados relevantes. Ao começar o projeto, o gestor deve ter uma ideia bem clara de como irá terminá-lo e o que acontecerá no caminho.
( ) Trabalhar na dimensão humana e comportamental, lidando com as pessoas como pessoas e não como recursos do projeto, transformando um grupo de pessoas em uma equipe interessada e empenhada no sucesso do projeto.
( ) Executar e corrigir os planos, cuidar do suprimento de recursos, fornecer informações, avaliar o desempenho e cobrar providências.
A sequência está correta em
1. Planejamento.
2. Organização.
3. Administração de pessoas.
4. Administração de interfaces.
5. Administração de tecnologia.
6. Implementação.
7. Formulação de métodos.
( ) Articular a equipe do projeto com outras unidades da organização e estas entre si, o que exige grande competência nas habilidades interpessoais.
( ) Refletir sobre o próprio papel e reunir-se com outros gerentes de projetos e unidades organizacionais, e com a administração superior para, principalmente, elaborar estruturas organizacionais, descrições de responsabilidades, manuais e demais elementos do sistema de gestão de projetos da organização.
( ) Montagem da estrutura organizacional do projeto, definindo as competências necessárias, buscando as pessoas e negociando sua participação no projeto.
( ) Fornecer conhecimentos técnicos para a realização do projeto e para a capacitação da equipe.
( ) Assegurar a preparação do projeto, com garantia de qualidade técnica, recursos aprovados e consenso de todos os interessados relevantes. Ao começar o projeto, o gestor deve ter uma ideia bem clara de como irá terminá-lo e o que acontecerá no caminho.
( ) Trabalhar na dimensão humana e comportamental, lidando com as pessoas como pessoas e não como recursos do projeto, transformando um grupo de pessoas em uma equipe interessada e empenhada no sucesso do projeto.
( ) Executar e corrigir os planos, cuidar do suprimento de recursos, fornecer informações, avaliar o desempenho e cobrar providências.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Educacional |
Q4049996
Gerência de Projetos
O designer instrucional (DI) é fundamental no processo de
desenvolvimento de um projeto educacional, pois se envolve em todas as decisões e em todas as fases. Da mesma
maneira que não há projeto bem-sucedido sem gestão, não
podemos desenvolvê-lo sem o DI. Sobre sua atuação em
cada uma das áreas da gestão de projetos educacionais,
analise as afirmativas a seguir.
I. Escopo: na definição dos objetivos do projeto, o designer instrucional deve dizer quais os resultados instrucionais a serem alcançados, além de, juntamente com o gerente de projeto, traçar as estratégias para que estes sejam atingidos.
II. Tempo: a maior parte de um projeto educacional é gasta com o trabalho do DI, pois é ele que transforma a ideia, ou a necessidade, em algo concreto, que pode ir para a produção de mídias.
III. Pessoas: as atividades do DI interferem em todos os demais envolvidos, desde o gerente de projetos, a equipe de testes, os webdesigners, programadores, conteudistas, equipe de filmagem e de áudio.
IV. Riscos: a grande responsabilidade do DI na gestão de riscos é armazenar informações que possam impactar o projeto e prever saídas.
Está correto o que se afirma apenas em
I. Escopo: na definição dos objetivos do projeto, o designer instrucional deve dizer quais os resultados instrucionais a serem alcançados, além de, juntamente com o gerente de projeto, traçar as estratégias para que estes sejam atingidos.
II. Tempo: a maior parte de um projeto educacional é gasta com o trabalho do DI, pois é ele que transforma a ideia, ou a necessidade, em algo concreto, que pode ir para a produção de mídias.
III. Pessoas: as atividades do DI interferem em todos os demais envolvidos, desde o gerente de projetos, a equipe de testes, os webdesigners, programadores, conteudistas, equipe de filmagem e de áudio.
IV. Riscos: a grande responsabilidade do DI na gestão de riscos é armazenar informações que possam impactar o projeto e prever saídas.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Educacional |
Q4049985
Gerência de Projetos
A Gestão de Projetos (GP) é conhecida há muitos anos nas
organizações internacionais. No Brasil, inúmeras empresas
privadas multinacionais e nacionais já adotam essa metodologia almejando melhores resultados decorrentes de
uma gestão mais eficiente e eficaz. Há diferenças substanciais entre os projetos executados na área pública em relação aos que ocorrem nas organizações privadas em virtude
do envolvimento de inúmeros órgãos no setor público, desde os responsáveis pelo planejamento e autorização, passando pelos encarregados da execução dos projetos, finalizando com os órgãos de controle, que se constituem em
controle externo. Entretanto, alguns pressupostos se mantêm. Considerando o exposto, assinale a premissa INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049933
Gerência de Projetos
Sobre a análise quantitativa e qualitativa dos riscos a que
está sujeita, é conveniente que a empresa adote os seguintes procedimentos, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Areia - PB
Prova:
CPCON - 2022 - Prefeitura de Areia - PB - Auditor de Contas Públicas |
Q4047469
Gerência de Projetos
Levando em consideração o seu conhecimento sobre gestão de projetos, assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA
de condutas no processo de gestão de problemas:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999292
Gerência de Projetos
Há vários métodos de gestão de projetos e cada um deles possui variações. Assinale a alternativa
que indica corretamente as características do método preditivo.
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico de Tecnologia da Informação |
Q3977298
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, a composição do orçamento do projeto
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico de Tecnologia da Informação |
Q3977297
Gerência de Projetos
No tocante aos conceitos básicos do PMBOK, a metodologia
do custo da qualidade (CDQ) estabelece custos de conformidade
e custos de não conformidade.
São considerados custos de conformidade:
São considerados custos de conformidade:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CISTRI
Prova:
Instituto Access - 2022 - CISTRI - Analista Administrativo |
Q3678853
Gerência de Projetos
“Projeto é o esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza
temporária indica um início e um término definidos.” (PMI, 2017)
Considerando a definição de Projeto, analise os eventos
apresentados a seguir:
I. definição de metas gerenciais
II. desenvolvimento de um novo produto
III. implantação de um novo software IV. recrutamento e seleção de pessoal
São exemplos de projetos os eventos apresentados em
I. definição de metas gerenciais
II. desenvolvimento de um novo produto
III. implantação de um novo software IV. recrutamento e seleção de pessoal
São exemplos de projetos os eventos apresentados em
Q3367973
Gerência de Projetos
Considera-se uma eficiente gestão de
processos no setor público aquela que consegue
envolver o monitoramento, a identificação e, por
consequente, uma melhora dos fluxos de trabalho
existentes. Assim, tem como objetivo transformar
e otimizar os processos em órgãos e entidades
públicas, promovendo a eficácia. A gestão por
processos, também considerada um novo modelo
de gerenciamento, espera garantir a execução transparente e eficaz dos recursos públicos
disponíveis, com vistas à oferta de um serviço
público excelente. Paul Harmon, pesquisador
de referência na área de Gerenciamento
de Processos, propôs que as origens do
Gerenciamento de Processos de Negócio são
formados por “importantes pilares”, entre os quais
NÃO podemos citar:
Ano: 2022
Banca:
FUNCERN
Órgão:
Prefeitura de Maxaranguape - RN
Prova:
FUNCERN - 2022 - Prefeitura de Maxaranguape - RN - Turismólogo - Bilingue |
Q3263426
Gerência de Projetos
Conforme o guia PMBOK em sua sexta edição, o processo que consiste na criação de uma subdivisão ou hierarquização das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis é chamado de
Ano: 2022
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRT-MG
Prova:
Quadrix - 2022 - CRT-MG - Gestor de Tecnologia da Informação |
Q3058111
Gerência de Projetos
Julgue o item, relativo ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5.a edição).
Segundo o PMBOK, 5.a edição, os parceiros de negócios são a parte interessada do projeto, constituída por uma pessoa ou por um grupo de pessoas, que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável por seu sucesso.
Ano: 2022
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRT-MG
Prova:
Quadrix - 2022 - CRT-MG - Gestor de Tecnologia da Informação |
Q3058110
Gerência de Projetos
Julgue o item, relativo ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5.a edição).
De acordo com o PMBOK, 5.a edição, os ativos de processos organizacionais não incluem as bases de conhecimento da organização, como, por exemplo, lições aprendidas. Contudo, eles incluem os planos, os processos, as políticas e os procedimentos operacionais.
Ano: 2022
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRT-MG
Prova:
Quadrix - 2022 - CRT-MG - Gestor de Tecnologia da Informação |
Q3058109
Gerência de Projetos
Julgue o item, relativo ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5.a edição).
Para o PMBOK, 5.a edição, um projeto pode envolver uma única pessoa ou várias pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.
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