Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 32

Q2436542

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Analista de Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2436542 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 6^aedição, um dos processos do Gerenciamento da Integração do Projeto é Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto e, dentre as entradas desse processo, estão diversos documentos de projeto, sendo correto que dois desses documentos são:

A

cronograma do projeto e lista de atividades.

B

relatório de riscos e registro de premissas.

C

matriz de rastreabilidade dos requisitos e novo cronograma.

D

lista de marcos e registro dos riscos.

E

comunicações do projeto e registro de novas técnicas.

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Q2436541

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Analista de Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2436541 Gerência de Projetos

O PMBOK 6^a edição define alguns ciclos de desenvolvimento de projeto, sendo correto que o ciclo de vida

A

incremental apresenta uma única entrega de produto ao final do prazo estabelecido para o projeto.

B

incremental tem as entregas geradas em iterações que adicionam funcionalidade ao produto em prazos predeterminados.

C

híbrido combina elementos dos ciclos de vida incremental e preditivo.

D

adaptativo também é conhecido como ciclo de vida em cascata.

E

preditivo tem as entregas geradas em iterações, cuja ideia é agregar novas funcionalidades ao produto.

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Q2435539

Ano: 2023 Banca: UFRR Órgão: UFRR Prova: UFRR - 2023 - UFRR - Administrador |

Q2435539 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia Project Management Body of Knowledge — PMBOK, os stakeholders de um projeto são:

A

Gerente do projeto. Diretoria. Patrocinador do projeto. Gerente Executivo. Cliente. Fornecedores. Gerentes de Departamento. Distribuidores.

B

Gerente do projeto. Diretoria. Patrocinador do projeto. Gerente Executivo. Cliente. Estratégias. Gerentes de Departamento. Distribuidores.

C

Gerente do projeto. Diretoria. Patrocinador do projeto. Gerente Executivo. Programa de treinamento. Fornecedores. Gerentes de Departamento. Distribuidores.

D

Gerente do projeto. Diretoria. Patrocinador do projeto. Gerente Executivo. Cliente. Fornecedores. Gerentes de Departamento. Logística.

E

Gerente do Projeto. Diretoria. Programa de aposentadoria. Gerente Executivo. Cliente. Fornecedores. Gerentes de Departamento. Distribuidores.

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Q2428581

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Araraquara - SP Prova: CONSULPAM - 2023 - Prefeitura de Araraquara - SP - Analista de Suporte em Tecnologia da Informação |

Q2428581 Gerência de Projetos

Um dos maiores desafios da gerência de projetos é o gerenciamento de riscos, conforme descrito no Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Neste contexto, assinale a alternativa CORRETA acerca de riscos nos projetos.

A

Riscos são eventos de incerteza que, quando ocorrem, sempre geram impactos negativos em pelo menos um objetivo do projeto.

B

Durante o gerenciamento de riscos, o plano de resposta a um risco é construído somente após a ocorrência dos eventos que comprovam a ocorrência do evento de risco.

C

Em uma análise qualitativa dos riscos, o gerente de projetos pode estabelecer prioridades a partir da construção de uma matriz de probabilidade e impacto, na qual as chances de determinado risco ocorrer e os seus impactos para o projeto são combinados.

D

Nos projetos, riscos são analisados exclusivamente na perspectiva quantitativa, pois, apenas através de métricas e funções estatísticas, é possível classificar os riscos em um projeto.

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Q2428580

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Araraquara - SP Prova: CONSULPAM - 2023 - Prefeitura de Araraquara - SP - Analista de Suporte em Tecnologia da Informação |

Q2428580 Gerência de Projetos

Para a sua correta execução, conforme o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), todo projeto deve endereçar 3 (três) restrições/dimensões, objetivando oferecer a qualidade esperada ao final da empreitada. Assinale a alternativa que descreve essas restrições.

A

Recursos, Agenda e Comunicação.

B

Operacional, Tático e Estratégico.

C

Estratégia, Desenho e Operação.

D

Tempo, Custo e Esforço.

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Q2427606

Ano: 2023 Banca: CETAP Órgão: SANTA CASA-PA Prova: CETAP - 2023 - SANTA CASA-PA - Analista de Sistemas |

Q2427606 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de melhores práticas para gerenciamento de projetos desenvolvido pelo Project Management lnstitute (PMI). O PMBOK descreve 10 áreas de conhecimento que são importantes para o sucesso do gerenciamento de projetos. Quais das seguintes opções listam corretamente três dessas áreas de conhecimento?

A

Gestão de projetos, gestão de mudanças e gestão de entregas.

B

Gestão de contratos, gestão de recursos humanos e gestão de stakeholders.

C

Gestão de riscos, gestão de comunicações e gestão da qualidade.

D

Gestão financeira, gestão de tarefas e gestão de documentos.

E

Gestão de compras, gestão de cronogramas e gestão de portfólio.

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Q2397913

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397913 Gerência de Projetos

Suponha que determinada organização pretenda aplicar, para gestão de seus projetos, as boas práticas estabelecidas no Guia PMBOK, publicado pelo PMI (Project Management lnstitute). Para tanto, deverá considerar, entre outros conceitos, a

A

indicação de um gerente de projetos para atuar na organização centralizando o gerenciamento dos projetos de todas as áreas.

B

figura do projeto modelo, estruturado a partir de benchmarks do setor, e a partir do qual os processos da organização devem ser adaptados.

C

construção de um fluxograma de acordo com os inputs e outputs de cada processo, utilizando uma matriz PERT.

D

classificação dos processos segundo a fase em que se encontrem: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e encerramento.

E

divisão dos processos da organízação, segundo a etapa do ciclo de vida correspondente, em: emulados, padronizados e otimizados.

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Q2387096

Ano: 2023 Banca: INQC Órgão: Prefeitura de Santana do Livramento - RS Prova: INQC - 2023 - Prefeitura de Santana do Livramento - RS - Assistente Administrativo |

Q2387096 Gerência de Projetos

Nesta etapa da gestão de projetos, a equipe se concentrará em atingir os objetivos. Ela utilizará as informações coletadas nas duas primeiras etapas para criar e lançar o projeto no prazo especificado a partir do trabalho em equipe e da colaboração. A qual etapa o excerto se refere?

A

Planejamento do projeto.

B

Desempenho do projeto.

C

Início do projeto.

D

Execução do projeto.

E

Encerramento do projeto.

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Q2346934

Ano: 2023 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q2346934 Gerência de Projetos

Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas abaixo.
I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.
II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.
III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão.
Estão corretas as afirmativas:

A

I apenas

B

II apenas

C

I, II e III

D

I e III apenas

E

III apenas

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Q2341138

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TC-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - TC-DF - Auditor de Controle Externo – Área Especializada – Especialidade Tecnologia da Informação – Orientação Sistemas de TI |

Q2341138 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos e gerenciamento de serviços.

Desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida é um dos domínios do PMBOK 7.ª edição, sendo o resultado esperado desse domínio o alcance de um ciclo de vida de projeto que facilite a abordagem de desenvolvimento necessária para produzir os produtos entregues pelo projeto.

Certo

Errado

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Q2338365

Ano: 2023 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2023 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Administração |

Q2338365 Gerência de Projetos

No planejamento geral do projeto, planejar é determinar o que precisa ser feito, por quem e quando, a fim de cumprir uma responsabilidade designada. Há nove componentes da fase do planejamento. Observe-os na COLUNA I e relacione-os aos seus respectivos conceitos na COLUNA II. A seguir, escolha a alternativa que corresponde a sequência CORRETA:

COLUNA I
I) Objetivo
II) Programa
III) Cronograma
IV) Orçamento
V) Previsão
VI) Organização
VII) Política
VIII) Procedimento
IX) Padrão

COLUNA II
( ) Um nível de desempenho de um indivíduo ou grupo, definido como adequado e aceitável.
( ) Um guia geral para a tomada de decisões e ações individuais.
( ) A estratégia a ser seguida e as principais ações a serem tomadas a fim de alcançar ou exceder os objetivos.
( ) Uma meta, alvo ou quota a ser atingida em um determinado tempo.
( ) Um plano mostrando quando as atividades ou realizações individuais ou grupais serão iniciadas e/ou concluídas.
( ) Uma projeção do que vai acontecer durante um determinado período de tempo.
( ) Desenho do número e dos tipos de posições, juntamente aos deveres e responsabilidades correspondentes necessários para alcançar ou exceder os objetivos.
( ) Um método detalhado para a condução de uma política.
( ) Despesas planejadas e necessárias para alcançar ou exceder os objetivos.

Assinale a alternativa que corresponde à sequência CORRETA:

A

VIII, IV, VII, II, I, III, V, VI, IX

B

IX, II, I, III, V, VIII, IV, VII, VI

C

VIII, VII, II, I, III, V, VI, IV, IX

D

I, III, V, VI, VIII, IV, IX, VII, II

E

IX, VII, II, I, III, V, VI, VIII, IV

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Q2338362

Ano: 2023 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2023 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Administração |

Q2338362 Gerência de Projetos

Segundo Harold (2011), os passos necessários para elaborar um relatório de um projeto, após a descoberta inicial do trabalho ou da coleta de informações, incluem em ordem de execução:

A

redação; organização do relatório; digitação; edição; nova digitação; verificação; artes gráficas; reprodução e distribuição; envio para aprovação.

B

organização do relatório; redação; digitação; edição; nova digitação; verificação; artes gráficas; envio para aprovação; reprodução e distribuição.

C

organização do relatório; artes gráficas; digitação; redação; edição; nova digitação; verificação; envio para aprovação; reprodução e distribuição.

D

edição; organização do relatório; redação; digitação; nova digitação; verificação; artes gráficas; reprodução e distribuição; envio para aprovação.

E

verificação; organização do relatório; redação; digitação; edição; nova digitação; artes gráficas; envio para aprovação; reprodução e distribuição.

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Q2338360

Ano: 2023 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2023 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Administração |

Q2338360 Gerência de Projetos

Pedro, técnico em laboratório na área de administração, está participando da elaboração de um projeto para aquisição de equipamentos. Neste momento, estão sendo planejadas as atividades de desenvolvimento e implementação do projeto, a estimativa do tempo possível decorrido, a seleção de pessoal, os requisitos dos equipamentos e a identificação dos custos e das consequências prováveis de investir neste projeto. Podemos dizer que o projeto referido está em qual fase de seu ciclo de vida?

A

conceituação.

B

planejamento preliminar.

C

planejamento detalhado.

D

viabilidade.

E

testes e comissionamento.

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Q2326774

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 13: Contabilidade |

Q2326774 Gerência de Projetos

Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente.

Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:

A

a estrutura analítica do projeto (EAP) seja parte da linha de base do escopo para o projeto e possa sofrer alteração.

B

as entregas sejam desenvolvidas em várias iterações com o cliente.

C

o escopo geral possa ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados.

D

o escopo seja detalhado, definido e aprovado a cada iteração com o cliente, a partir do início do ciclo de vida do projeto.

E

o objetivo responda a altos níveis de mudança e, por isso, esses projetos requeiram engajamento constante das partes interessadas.

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Q2326762

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 13: Contabilidade |

Q2326762 Gerência de Projetos

O contador de uma grande empresa é responsável por monitorar o orçamento de vários projetos de TI. Ele está particularmente interessado em entender como o risco e o custo de mudanças evoluem ao longo do ciclo de vida de um projeto. Compreender essas dinâmicas é crucial para alocar recursos de forma eficiente e para minimizar surpresas desagradáveis no final do projeto.

Com base no cenário acima e segundo o PMBOK, qual é o comportamento típico de projetos durante o seu ciclo de vida ao longo do tempo, no que se refere ao risco e ao custo de mudanças?

A

Aumentar o risco e diminuir o custo de mudanças.

B

Aumentar o risco e o custo de mudanças.

C

Diminuir o risco e aumentar o custo de mudanças.

D

Diminuir o risco e o custo de mudanças.

E

Não alterar o risco e aumentar o custo de mudanças.

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Q2326083

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326083 Gerência de Projetos

As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:

A

Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.

B

Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.

C

Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.

D

Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.

E

Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.

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Q2326078

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326078 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos.
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:

A

Verificar e validar escopo.

B

Controlar os custos do projeto.

C

Definir as atividades do projeto.

D

Realizar análise de Stakeholders.

E

Realizar análise de lições aprendidas.

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Q2325511

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325511 Gerência de Projetos

Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)

A

documento que descreve a sequência e as dependências lógicas entre as atividades do projeto.

B

plano estratégico que define os objetivos e as metas do projeto, juntamente com as estratégias para alcançá-los.

C

análise detalhada dos riscos identificados em um projeto, incluindo sua probabilidade e impacto.

D

representação hierárquica do escopo do trabalho do projeto, dividido em partes menores e mais gerenciáveis.

E

técnica de estimativa de custos que leva em consideração os recursos humanos e materiais necessários para o projeto.

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Q2325433

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase: 4: Análise de Sistemas - Infraestrutura |

Q2325433 Gerência de Projetos

O gerente de projeto de TI está trabalhando em um projeto composto por 6 tarefas com durações variadas, rotuladas com as letras P, Q, R, S, T e U. Os tempos de duração dessas tarefas são, respectivamente, 5, 3, 4, 2, 6 e 7 dias.
Esse gerente levantou as dependências entre essas tarefas e chegou à seguinte conclusão:
• P é a tarefa inicial
• Q e R dependem de P • S depende de Q • T depende de R
A folga total e a folga livre da tarefa R, em dias, são, respectivamente,

A

0 e 0

B

0 e 1

C

1 e 0

D

1 e 2

E

2 e 1

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Q2319955

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Manutenção - Eletrônica |

Q2319955 Gerência de Projetos

A técnica Program Evaluation Review Technique (PERT) consiste em descobrir a duração de uma atividade, baseando-se em três estimativas possíveis: otimista (O), pessimista (P) e a mais provável (MP). O Critical Path Method (CPM) é utilizado no gerenciamento de projetos mais complexos e extensos, podendo ser aplicado nos mais simples, gerando uma série de benefícios.

Imagem associada para resolução da questão

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Considerando-se a Figura acima, pertencente a um projeto na área de petróleo, qual é a opção que representa o caminho crítico?

A

L – V – Z

B

L – S – T – Z

C

L – U – W – T – Z

D

L – M – P – R – Z

E

L – N – Q – R – Z

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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