Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 23

Q3233230

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233230 Gerência de Projetos

Em uma universidade pública, quando um projeto vai ser executado, é comum avaliar seus riscos. O Guia PMBOK define riscos com sendo um evento incerto, que se ocorrer pode comprometer a execução de um projeto. Como forma de se avaliar a probabilidade de sua ocorrência e o impacto nos objetivos do projeto, pode-se utilizar a matriz de probabilidade e impacto quando

A

tiver identificado os riscos existentes.

B

acontecer um evento de risco.

C

obtiver o patrocínio de um projeto.

D

houver mais probabilidade que impacto de um risco ocorrer.

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Q3233229

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233229 Gerência de Projetos

Os artefatos são documentos gerados ao longo das fases do ciclo de vida de projetos. Ao escritório de projetos, compete controlar, armazenar e acompanhar a elaboração desses artefatos, bem como cuidar do seu devido armazenamento. Considerando as fases de um projeto, na de planejamento, é elaborado o

A

Plano de Gerenciamento do Projeto.

B

Termo de Abertura do Projeto.

C

Termo de Encerramento do Projeto.

D

Relatório de Lições Aprendidas.

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Q3228668

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Belmonte - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Belmonte - SC - Gerente Municipal de Convênios e Contratos |

Q3228668 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a decomposição hierárquica do trabalho a ser realizado, organizando as entregas e tarefas em partes gerenciáveis. No contexto do PMBOK e Scrum, qual das etapas da execução do projeto é responsável por coletar requisitos e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?

A

Execução.

B

Iniciação.

C

Monitoramento e Controle.

D

Planejamento.

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Q3223131

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Spcine - SP Prova: VUNESP - 2024 - Spcine - SP - Analista - São Paulo Film Commission I |

Q3223131 Gerência de Projetos

O produtor audiovisual é responsável por

A

controlar custos e organizar a prestação de contas, sendo subordinado ao diretor.

B

planejar marketing e janelas de exibição após definição do financiador.

C

coordenar e gerenciar um projeto audiovisual na sua integralidade, desde a contratação de equipe, a aquisição de equipamentos, a elaboração de orçamentos, o agendamento de filmagens, o gerenciamento de prazos e demais tarefas administrativas, podendo ainda estar envolvido na concepção e desenvolvimento do roteiro, na escolha do elenco e no planejamento da estratégia de distribuição do produto final.

D

garantir a saúde física e mental da equipe de produção.

E

coordenar e gerenciar um projeto audiovisual na sua integralidade, desde a contratação de equipe, a aquisição de equipamentos, a elaboração de orçamentos, o agendamento de filmagens, o gerenciamento de prazos e demais tarefas administrativas, porém jamais estará envolvido na concepção e desenvolvimento do roteiro, na escolha do elenco e na estratégia de marketing.

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Q3202219

Ano: 2024 Banca: Ibest Órgão: Prefeitura de Dourados - MS Prova: Ibest - 2024 - Prefeitura de Dourados - MS - Administrador |

Q3202219 Gerência de Projetos

No que diz respeito ao Guia PMBoK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.

I A área de conhecimento do gerenciamento do escopo é responsável pela criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

II Na fase de iniciação do projeto, é desenvolvido o plano de gerenciamento do projeto.

III Na fase de planejamento do projeto, é desenvolvido o termo de abertura do projeto.

Assinale a alternativa correta.

A

Apenas o item I está correto.

B

Apenas o item II está correto.

C

Apenas o item III está correto.

D

Apenas os itens II e III estão corretos.

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Q3199199

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Passo do Sobrado - RS Prova: FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Passo do Sobrado - RS - Analista de Projetos - Atendimento ao público |

Q3199199 Gerência de Projetos

Para Maximiano (2017), entre as principais etapas no planejamento de um projeto, os ___________ são procedimentos de avaliação que garantem a qualidade da administração do projeto.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A

filtros

B

marcos

C

ciclos

D

tópicos

E

critérios

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Q3199198

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Passo do Sobrado - RS Prova: FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Passo do Sobrado - RS - Analista de Projetos - Atendimento ao público |

Q3199198 Gerência de Projetos

Calôba e Klaes (2016) definem que ter sucesso no projeto significa ter as dez dimensões planejadas e controladas. Sendo assim, entre essas dimensões a serem planejadas, monitoradas e avaliadas, estão:

1. Escopo.

2. Tempo.

3. Custo.

4. Qualidade.

5. Risco.

O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:

A

09.

B

10.

C

12.

D

13.

E

15.

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Q3197673

Ano: 2024 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de São Luís do Quitunde - AL Prova: ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de São Luís do Quitunde - AL - Assistente Administrativo Educacional |

Q3197673 Gerência de Projetos

O Gerenciamento da Qualidade, inclui os processos necessários para garantir que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido. Isso envolve as atividades da função gerencial que determinam as políticas, os objetivos e as responsabilidades da qualidade e os implementam no sistema da qualidade através de meios como planejamento da qualidade, controle da qualidade, garantia da qualidade e melhoria da qualidade. Os principais processos do gerenciamento da qualidade do projeto são:

A

Elaboração, Execução e Planejamento.

B

Planejamento, Garantia e Controle.

C

Descrição, Definição e Controle.

D

Inspeção, Descrição e Garantia.

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Q3191957

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Paraty - RJ Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Paraty - RJ - Auditor de Controle Interno |

Q3191957 Gerência de Projetos

Segundo o Guia de Gestão de Projetos PMBOK: “risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, prazo, custo e qualidade”. Sobre o assunto, avalie a veracidade (V) ou falsidade (F) das afirmações a seguir.

( ) O planejamento do gerenciamento de riscos engloba a análise quantitativa para lidar com os riscos e minimizar suas ameaças, mitigando, prevenindo e ou combatendo-os.

( ) A implantação de respostas aos riscos envolve definir um plano de ação, atribuindo um responsável para o monitoramento, controle e adoção de estratégias de prevenção definidas.

( ) O planejamento de respostas aos riscos envolve identificar qualitativamente os riscos e a serem empregadas para lidar com eventos de risco de forma eficiente e eficaz.

A

F – V – F.

B

F – F – V.

C

V – V – F.

D

V – F – V.

E

F – V – V.

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Q3190325

Ano: 2024 Banca: Fênix Concursos Órgão: Prefeitura de São Bernardino - SC Prova: Fênix Concursos - 2024 - Prefeitura de São Bernardino - SC - Técnico em Administração |

Q3190325 Gerência de Projetos

O planejamento de projetos em uma organização inclui a elaboração de planos de ação. Um plano de ação eficiente deve conter:

A

Apenas a definição de metas e prazos sem detalhamento de atividades.

B

A execução imediata de todas as atividades sem planejamento prévio.

C

Um registro detalhado de todas as atividades passadas da organização.

D

As metas a serem atingidas, os recursos necessários e os prazos para execução.

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Q3190269

Ano: 2024 Banca: Fênix Concursos Órgão: Prefeitura de São Bernardino - SC Prova: Fênix Concursos - 2024 - Prefeitura de São Bernardino - SC - Assistente Administrativo |

Q3190269 Gerência de Projetos

No que diz respeito à elaboração de projetos na administração pública, analise as afirmativas a seguir:

I. A análise de dados é uma etapa fundamental para a elaboração de projetos viáveis.
II. A confecção de cronogramas é sempre dispensável na fase inicial do projeto.
III. A coleta de dados deve ser feita exclusivamente por meio de pesquisas documentais.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II e III.

C

Apenas I e II.

D

I, II e III.

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Q3171870

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade Tecnologia da Informação |

Q3171870 Gerência de Projetos

As habilidades interpessoais, usadas com frequência nos projetos, incluem a Inteligência Emocional que, no guia PMBOK 7ª edição, é classificada em quatro componentes que são: consciência social,

A

domínio do projeto, domínio da equipe e habilidade social.

B

autoconhecimento, autogerenciamento e ciência dos limites da equipe.

C

autoconsciência, capacidade de gestão e capacidade mental.

D

autoconsciência, autogerenciamento e habilidade social.

E

incentivo de equipe, autogerenciamento e capacidade mental.

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Q3170492

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade Tecnologia da Informação |

Q3170492 Gerência de Projetos

A interação entre os domínios de desempenho de Valor e Tempo no PMBOK 7° edição é adequadamente representada pelo

A

domínio de valor que busca maximizar os benefícios entregues ao cliente, enquanto o domínio de tempo busca minimizar o tempo de execução

B

valor de um projeto que é determinado exclusivamente pelo cumprimento do cronograma.

C

domínio de tempo que não influencia o domínio de valor, pois são conceitos independentes.

D

valor de um projeto que pode ser otimizado através da gestão eficiente do tempo, balanceando as entregas com as expectativas

E

Valor de um projeto que é diretamente proporcional ao tempo gasto em sua execução.

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Q3169947

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3169947 Gerência de Projetos

Com base nos conceitos apresentados no PMBOK — Guide to the Project Management Body of Knowledge, publicação de referência do Public Management Institute, define-se “projeto” como

A

um esforço temporário e finito, para se alcançar um objetivo exclusivo, ou seja, um resultado específico que o torna único.

B

algo transformador ou disruptivo no âmbito da organização, que efetivamente modifique os processos de trabalho, a cultura e o clima vigente.

C

processos e operações contínuos, repetitivos ou não, realizados pela organização para atingir seus objetivos e metas.

D

atividades que envolvem um esforço extraordinário dos empregados e gestores ou cujo resultado é incerto e de dificil monitoramento.

E

o fluxo de inputs e outputs envolvidos na realização de uma tarefa, que não demanda, necessariamente, delimitação de escopo e estimativa de prazo de execução,

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Q3158039

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Tecnologia da Informação (Tarde) |

Q3158039 Gerência de Projetos

Em um projeto que adota as práticas do PMBOK, a equipe de gerência de projetos observa que uma mudança significativa nos requisitos legais foi implementada após a aprovação do plano de gerenciamento de projeto. Para garantir a conformidade e manter o controle de mudanças efetivo, o processo mais apropriado para lidar com essa alteração, de acordo com as diretrizes do PMBOK, é

A

atualizar o termo de abertura do projeto para refletir os novos requisitos e submeter o documento ao patrocinador para reavaliação.

B

iniciar o processo de Controle de Escopo para ajustar as entregas às novas exigências legais sem impactar o cronograma ou o orçamento.

C

avaliar o impacto da mudança no plano de gerenciamento de projeto e submeter uma solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças para aprovação.

D

reestruturar o cronograma do projeto para priorizar as atividades de adequação regulatória e reduzir o impacto potencial de não conformidade.

E

desenvolver um plano de resposta a riscos específico para mitigação dos impactos dos novos requisitos e integrá-lo ao plano de gerenciamento de riscos existente.

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Q3155332

Ano: 2024 Banca: Instituto Fênix Órgão: Prefeitura de Rancho Queimado - SC Prova: Instituto Fênix - 2024 - Prefeitura de Rancho Queimado - SC - Assistente Administrativo |

Q3155332 Gerência de Projetos

Na confecção de cronogramas para projetos, qual é a principal vantagem de utilizar o Gráfico de Gantt?

A

Facilita a visualização de tarefas em tempo real com seus respectivos prazos.

B

Possibilita a criação de gráficos tridimensionais.

C

É utilizado apenas para projetos de curto prazo.

D

Permite o cálculo automático do orçamento do projeto.

E

Elimina a necessidade de reuniões de acompanhamento.

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Q3135402

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo |

Q3135402 Gerência de Projetos

Os modelos de gestão de projetos são essenciais no desenvolvimento das atribuições e entregáveis. Analise qual a alternativa corresponde à característica dos modelos de gestão de projetos onde a gestão de projetos se baseia na aplicação de diferentes metodologias e estratégias.

A

Ferramentas alusivas.

B

Metodologias e estratégias.

C

Processo ágil.

D

Pilares da gestão.

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Q3135401

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo |

Q3135401 Gerência de Projetos

Cada etapa no desenvolvimento de um projeto é importante para a realização dos propósitos organizacionais. Assinale a alternativa correspondente à etapa do projeto onde se avalia os objetivos para decisão sobre a realização do projeto.

A

Execução.

B

Monitoramento.

C

Iniciação.

D

Planejamento.

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Q3123872

Ano: 2024 Banca: FURB Órgão: Câmara de Brusque - SC Prova: FURB - 2024 - Câmara de Brusque - SC - Analista Administrativo |

Q3123872 Gerência de Projetos

Considere as afirmativas relacionadas às Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos no Setor Público apresentadas a seguir. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)O método Seis Sigma pode ser aplicado a qualquer projeto, especialmente àqueles que precisam de alterações rápidas de escopo com bastante agilidade. Divide as etapas do projeto em pequenas partes tratadas como metas de períodos curtos.
(__)O método Scrum refere-se a um sistema de organização e controle de tarefas em um projeto. Fixam-se mapas e orientações em um local de fácil visibilidade. Direciona esforços para motivar seus executores, torná-los flexíveis e comprometidos.
(__)O método Feature-Drive Development (FDD) realiza o desenvolvimento de funções e parte do todo para o micro. Efetua uma análise focada nos objetivos, gera uma decomposição funcional e detalha tais funções. Além disso, planeja o desenvolvimento da atividade por meio das funções verificadas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A

V − F − V.

B

F − F − V.

C

V − V − F.

D

V − F − F.

E

F − V − V.

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Q3115561

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CORE-SC Prova: Quadrix - 2024 - CORE-SC - Auxiliar Administrativo de Pessoal |

Q3115561 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de projetos, o documento que resulta de um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, que é estruturado em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, às fases de ciclo de vida ou por subprojetos que precisam ser feitas para completar um projeto, é denominado

A

termo de abertura do projeto.

B

termo de encerramento do projeto.

C

EAP.

D

diagrama PERT

E

CIM.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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