Questões de Gerência de Projetos - Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) para Concurso
Foram encontradas 48 questões
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745371
Gerência de Projetos
Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a
todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir
de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a
seguinte característica:
Q736517
Gerência de Projetos
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade
específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project
Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP, que é responsável pelo cumprimento de
algumas atribuições, EXCETO
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PA
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |
Q677630
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item seguinte.
O ciclo de vida de um projeto fica completamente determinado
pelas três fases seguintes: a iniciação, que abrange
processos de identificação das necessidades e formatação
de soluções de forma estruturada; o planejamento, que se
constitui de processos de refinamento do objetivo, definição da
linha de ação e detalhamento das ações; e a execução, que
compreende processos de coordenação de pessoas e recursos
necessários.
Q630466
Gerência de Projetos
A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO).
Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos:
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 3ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q628902
Gerência de Projetos
A maturidade no gerenciamento de projetos é aplicável em
se tratando de projetos repetitivos ou reiterados, onde o
aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua
padronização. Nesse sentido, um dos conceitos aplicados
para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de
projetos é o benchmarking, que corresponde