Questões de Concurso
Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.
Na definição do escopo de um projeto, é desnecessário
explicitar o que não será entregue, uma vez que as melhores
práticas de gerenciamento de projetos recomendam que sejam
enfatizados somente os produtos entregáveis.
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Os projetos são frequentemente utilizados como um meio de direta ou indiretamente alcançar os objetivos do plano estratégico de uma organização.
II. Os projetos fornecem um feedback aos programas e
portfólios através de relatórios de progresso, lições
aprendidas e solicitações de mudanças que podem
identificar os impactos em outros projetos, programas
ou portfólios.
Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as
expectativas das partes interessadas no projeto.
Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
Para aprovar ou não o início da execução de um projeto,
o gerente deve realizar uma análise do valor agregado
(EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes
interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para
a organização.
Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
O Instituto Federal do Alto Sapucaí – IFAS tem um projeto de implantação de rede sem fio no campus cujo investimento foi estimado em R$ 100.000,00 (cem mil reais) e o prazo para execução estimado em seis meses. Já se passaram três meses desde o início da execução desse projeto e já foram gastos R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), mas atualmente apenas um terço do campus está atendido com a rede sem fio. Qual é o valor agregado desse projeto do IFAS?
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011. Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
Quais são as cinco principais funções do planejamento de projetos?
Em termos práticos, a adoção da denominada Curva S propicia:
I. Identificação dos desvios de um projeto, sejam eles de custo ou de prazo.
II. Gerenciamento dos processos de trabalho, utilizando o fluxograma.
III. Análise do progresso de tarefas, através de sistema informatizado denominado CRP.
Está correto o que se afirma APENAS em
A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Ao analisar a viabilidade de um projeto, o administrador
deve considerá-lo como atividade funcional da organização,
realizada por encomenda, de caráter temporário, e que deve
resultar em múltiplos produtos de solução combinada.
Analise as seguintes sentenças relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado:
I. O Gerenciamento do Valor Agregado desenvolve e monitora 5 dimensões chave para cada pacote de trabalho e conta de controle: valor planejado, valor agregado, valor presente líquido, custo real e prazo realizado.
II. O Valor agregado é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.
III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) é uma medida de eficiência do cronograma expressa como relação do valor planejado dividido pelo valor agregado.
IV. Os parâmetros ou dimensões contemplados no Gerenciamento do Valor Agregado não podem ser monitorados ou relatados de forma cumulativa.
Assinale a alternativa que contém apenas as sentenças corretas:
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