Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de escopo para Concurso - Página 3

Q2517680

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CVM Prova: FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 7 - Ciência de Dados - Tarde |

Q2517680 Gerência de Projetos

Texto associado

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Na fase de planejamento de projetos, são elaborados os cronogramas. Um cronograma é um modelo para a execução das atividades do projeto, incluindo durações, dependências e outras informações de planejamento. O cronograma do projeto parte da decomposição de seu escopo em atividades específicas. Essas atividades podem estar ordenadas em série, em paralelo e em combinações série/paralelo.

Para tal são usadas as seguintes classes de dependências entre as atividades:

A

dependências críticas e não críticas;

B

dependências obrigatórias, arbitradas, externas, e internas;

C

dependências lógicas e físicas;

D

dependências obrigatórias, contratuais, lógicas e internas;

E

dependências do caminho crítico, externas e internas.

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Q2513526

Ano: 2024 Banca: Ibest Órgão: CREFITO - 15ª Região (ES) Prova: Ibest - 2024 - CREFITO - 15ª Região (ES) - Analista Administrativo - Administrador |

Q2513526 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 6.ª edição, as áreas de conhecimento responsáveis pela elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e pelo sequenciamento das atividades e da elaboração do cronograma do projeto são denominadas, respectivamente, como gerenciamento

A

da integração e gerenciamento dos custos.

B

do escopo e gerenciamento dos recursos.

C

da integração e gerenciamento do cronograma.

D

do escopo e gerenciamento do cronograma.

E

da integração e gerenciamento dos recursos.

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Q2340425

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TC-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - TC-DF - Analista Administrativo de Controle Externo |

Q2340425 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativos a gestão da qualidade, gestão de projetos e gestão de processos.

A definição do escopo de um projeto é a etapa da elaboração de um projeto que contempla a definição de cada uma das atividades e etapas de realização, com os respectivos prazos e datas estimados.

Certo

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Q2326774

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 13: Contabilidade |

Q2326774 Gerência de Projetos

Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente.

Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:

A

a estrutura analítica do projeto (EAP) seja parte da linha de base do escopo para o projeto e possa sofrer alteração.

B

as entregas sejam desenvolvidas em várias iterações com o cliente.

C

o escopo geral possa ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados.

D

o escopo seja detalhado, definido e aprovado a cada iteração com o cliente, a partir do início do ciclo de vida do projeto.

E

o objetivo responda a altos níveis de mudança e, por isso, esses projetos requeiram engajamento constante das partes interessadas.

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Q2326077

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326077 Gerência de Projetos

Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto.

Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escopo em:

A

Mapear as expectativas das partes interessadas, na etapa de Coleta de Requisitos.

B

Criar uma hierarquia visual das entregas e atividades do projeto, na etapa de Controle do Escopo.

C

Criar uma descrição detalhada do escopo do projeto, na etapa de Criação da Estrutura Analítica do Projeto.

D

Monitorar mudanças no escopo do projeto, evitando desvios não autorizados ou não gerenciados, na etapa de Verificação do Escopo.

E

Garantir que os resultados do projeto estejam alinhados com o que foi solicitado pelas partes interessadas, na etapa de Definição do Escopo.

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Q2220903

Ano: 2023 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Triunfo - PE Prova: IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |

Q2220903 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue.

A definição do escopo do projeto prepara o cenário para o desenvolvimento do plano. O escopo é uma definição do resultado final ou missão de seu projeto — um produto ou serviço para seu cliente ou consumidor.

Certo

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Q2210982

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: DPE-RS Prova: FGV - 2023 - DPE-RS - Analista - Área Administrativa - Administração |

Q2210982 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos engloba um conjunto de processos que lhe são próprios. Esses processos garantem o fluxo de atividades do projeto durante todo o seu ciclo de vida e são comumente nomeados como: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. Cada um desses processos abarca um conjunto de atividades com vistas a produzir determinadas saídas (resultados, produtos ou serviços). Sobre os processos de gerenciamento de projetos, é correto afirmar que:

A

a autorização para iniciar o projeto está no escopo do processo de iniciação;

B

o processo de monitoramento e controle só recebe inputs do processo de planejamento;

C

o processo de iniciação refere-se à elaboração do cronograma e à análise de viabilidade do projeto;

D

a autorização para iniciar o projeto é uma atividade fora do escopo dos processos de gerenciamento de projetos;

E

o processo de execução realiza o acompanhamento do desempenho do projeto, identificando necessidades e oportunidades de ajustes.

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Q2176865

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176865 Gerência de Projetos

O que inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso?

A

Definir o escopo.

B

Plano do gerenciamento do escopo.

C

Especificação do escopo do projeto.

D

Gerenciamento do escopo do projeto.

E

Refinamento do escopo do projeto.

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Q2170217

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador III |

Q2170217 Gerência de Projetos

É o documento legal que reconhece a existência de um projeto. Ele serve como uma linha de base para o trabalho do gerente do projeto. Contém diversas informações sobre o projeto, incluindo estimativas iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível.
O texto acima faz referência ao conceito de:

A

Plano Global do Projeto.

B

Termo analítico.

C

Termo de abertura do projeto

D

Termo legal.

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Q2134606

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: CS-UFG - 2023 - SEBRAE-GO - Treinee |

Q2134606 Gerência de Projetos

Leia o caso a seguir.

A empresa M. está se preparando para lançar um novo produto no mercado. Atualmente, o projeto está na fase em que estão sendo desenvolvidas as ferramentas necessárias para sua produção.

Diante do exposto, o projeto encontra-se na fase de

A

desenvolvimento do conceito.

B

planejamento do produto.

C

produção do lote piloto.

D

engenharia do processo.

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Q2134605

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: SEBRAE-GO Prova: CS-UFG - 2023 - SEBRAE-GO - Treinee |

Q2134605 Gerência de Projetos

Um TAP (Termo de Abertura de Projeto) é um recurso de estudo analítico do projeto, considerando o referencial de gestão de projetos, e tem como propósito

A

aperfeiçoar etapas de execução do projeto, permitindo que a equipe concentre sua atenção em partes do projeto, em determinado momento, sem se desconectar do todo.

B

buscar definir o tempo que o projeto terá, sendo ele uma das 9 etapas de gestão de projetos definido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

C

ser aplicável apenas em projetos de Tecnologia da Informação e da Comunicação, otimizando os processos dessas áreas.

D

gerenciar a mão de obra envolvida no projeto, possibilitando maior rendimento de gestão em outros aspectos.

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Q2111571

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - TJ-ES - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |

Q2111571 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue.

O escopo de um projeto é representado pelas necessidades das partes interessadas que devem ser atendidas ao final desse projeto.

Certo

Errado

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Q2107400

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2023 - BRDE - Analista de Projetos - Engenharia |

Q2107400 Gerência de Projetos

Mattos (2019) afirma que, para planejar uma obra, é necessário subdividi-la em partes menores (processo conhecido por decomposição). A estrutura hierarquizada que a decomposição gera recebe a denominação de estrutura analítica do projeto (EAP). Em relação à EAP, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A EAP é também conhecida pela expressão em inglês work breakdown structure (WBS). ( ) Além do formato tradicional de árvore de blocos, a EAP pode também ser apresentada sob a forma de mapa mental. ( ) Uma mesma atividade pode estar em mais de um ramo da EAP. ( ) Na EAP, as atividades são relacionadas em ordem cronológica.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A

V – F – F – V.

B

V – V – F – F.

C

V – F – V – F.

D

F – V – F – V.

E

F – F – V – V.

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Q2086256

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEGER-ES Prova: Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Engenharia Mecânica |

Q2086256 Gerência de Projetos

Diversas técnicas são utilizadas para auxiliar uma equipe de projeto na elaboração da sua programação e geração de um cronograma factível, como o Gráfico de Gantt, o CPM (Critical Path Method) e o PERT (Program Evaluation & Review Technique). Considerando tais técnicas, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Para as técnicas PERT/CPM, o caminho crítico através de uma rede é a rota seguindo os arcos que apresenta maior comprimento, isto é, duração das atividades.

B

Para programação utilizando CPM, atividades muito complexas e que não podem ser estimadas com razoável precisão podem ser decompostas em um nível maior de detalhe.

C

O CPM adota duas estimativas de duração por atividade para fazer a programação e combina redes probabilísticas para determinar a data mais provável para o término do projeto.

D

O PERT usa um sistema baseado em três estimativas de tempo – a mais provável, a otimista e a pessimista, que serão utilizadas para determinar a data mais provável para o término do projeto.

E

O gráfico de Gantt mostra as atividades em escala de tempo, apresentando um eixo para a representação de todo o período de duração do projeto e um eixo para as atividades que formam o projeto.

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Q2077465

Q2077465 Gerência de Projetos

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK (2008) do Project Management Institute – PMI, assim define projeto: “é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que eles não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando não for mais necessário”. O PMBOK (2008) estabelece nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos definidas em termos dos processos que compõem suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Gerenciamento de escopo: processo de assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso.

B

Gerenciamento de comunicação: processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas apropriadamente.

C

Gerenciamento de riscos: processos de planejamento, identificação, análise, planos de contingência e monitoramento, visando aumentar a probabilidade dos eventos positivos e minimizar o impacto dos eventos negativos no projeto.

D

Gerenciamento de recursos humanos: processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

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Q2073121

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |

Q2073121 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

A proposta de um projeto é elaborada com base em hipóteses e estimativas que causam incertezas sobre a conclusão e influenciam no desenvolvimento do escopo.

Certo

Errado

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Q4138156

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q4138156 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo “coletar os requisitos”, estão:

A

cultura da organização, infraestrutura, administração do pessoal e condições de mercado.

B

políticas, processos e procedimentos organizacionais.

C

regulamentações de órgãos governamentais, normas, padrões e diretrizes específicos da área de aplicação.

D

expectativa das partes interessadas.

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Q4049996

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Educacional |

Q4049996 Gerência de Projetos

O designer instrucional (DI) é fundamental no processo de desenvolvimento de um projeto educacional, pois se envolve em todas as decisões e em todas as fases. Da mesma maneira que não há projeto bem-sucedido sem gestão, não podemos desenvolvê-lo sem o DI. Sobre sua atuação em cada uma das áreas da gestão de projetos educacionais, analise as afirmativas a seguir.

I. Escopo: na definição dos objetivos do projeto, o designer instrucional deve dizer quais os resultados instrucionais a serem alcançados, além de, juntamente com o gerente de projeto, traçar as estratégias para que estes sejam atingidos.
II. Tempo: a maior parte de um projeto educacional é gasta com o trabalho do DI, pois é ele que transforma a ideia, ou a necessidade, em algo concreto, que pode ir para a produção de mídias.
III. Pessoas: as atividades do DI interferem em todos os demais envolvidos, desde o gerente de projetos, a equipe de testes, os webdesigners, programadores, conteudistas, equipe de filmagem e de áudio.
IV. Riscos: a grande responsabilidade do DI na gestão de riscos é armazenar informações que possam impactar o projeto e prever saídas.

Está correto o que se afirma apenas em

A

I, II e III.

B

I, II e IV.

C

I, III e IV.

D

II, III e IV.

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Q3046028

Ano: 2022 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Estreito - MA Prova: IVIN - 2022 - Prefeitura de Estreito - MA - Executivo Público |

Q3046028 Gerência de Projetos

Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo do Projeto e Escopo do Produto. O escopo de um projeto é a identificação clara do trabalho que é necessário para concluir com sucesso ou entregar um projeto. Quanto ao tema assinale a alternativa correta:

A

Escopo do Produto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

B

Escopo do Projeto são as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.

C

Escopo do Produto está mais orientado ao esforço (os como).

D

Escopo do Projeto é mais orientado para os requisitos funcionais (os o quês).

E

Escopo do Projeto explicará os limites do projeto, estabelecerá as responsabilidades de cada membro da equipe e estabelecerá procedimentos sobre como o trabalho concluído será verificado e aprovado.

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Q2057183

Ano: 2022 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Colíder - MT Prova: IBADE - 2022 - Prefeitura de Colíder - MT - Gerente de Projetos |

Q2057183 Gerência de Projetos

Um projeto envolve sempre processos de extrema importância para sua conclusão, e nenhum desses processos pode ser dispensado ou tratado com menos cuidado. Assinale a alternativa abaixo que se refere a uma das atividades executadas no processo de projeto que permite a percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los.

A

Definição da estratégia do projeto.

B

Planejamento de compras.

C

Elaboração de cronogramas e cálculo de custos.

D

Obtenção da aceitação do escopo.

E

Controle ou mobilização da equipe.

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento de escopo em gerência de projetos

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