Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 77

Q120951

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q120951 Gerência de Projetos

Texto associado

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.

O gerenciamento de qualquer projeto não será realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita de um conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No campo das relações interpessoais, um bom gerente deve possuir influência, persuasão e facilidade de negociação.

Certo

Errado

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Q120950

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q120950 Gerência de Projetos

Texto associado

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.

O sucesso de qualquer projeto depende da participação de suas partes interessadas (stakeholders) e, por isso, é preciso assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. Essas expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento ético, e cada stakeholder ou grupo de stakeholders representa determinado tipo de interesse no processo.

Certo

Errado

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Q120949

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q120949 Gerência de Projetos

Texto associado

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.

O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre algumas variáveis consideradas fundamentais para todo projeto. Essas variáveis — tempo, custo e recursos — são também conhecidas como triângulo da gerência de projeto. Se um lado desse triângulo é (variável) alterado, os outros sofrem impacto.

Certo

Errado

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Q120036

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SAD-PE Prova: CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q120036 Gerência de Projetos

A temporalidade e a individualidade do produto ou serviço a se desenvolvido são duas das principais características dos projetos Também é característica de projeto

A

ter empreendimento repetitivo.

B

não ter replanejamento.

C

poder ser densenvolvido sem um gerente.

D

ter início, meio e fim.

E

não utilizar recursos.

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Q115037

Ano: 2010 Banca: MOVENS Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: MOVENS - 2010 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista - Administração |

Q115037 Gerência de Projetos

A gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e recursos nas atividades de projeto, a ?m de atingir e exceder às expectativas das partes interessadas. Cada fase do projeto tem características peculiares, ressaltando, assim, diferentes atribuições do gerente e de sua equipe conforme a fase do projeto.

Considerando as informações acima, é correto a?rmar que uma das atividades realizadas pelo gerente na fase de iniciação de um projeto é

A

estabelecer as linhas gerais e estimar os custos, prazos e esforços a despender.

B

identi?car e compromissar os executantes e responsáveis (pessoas, departamentos, etc.).

C

participar dos processos de aquisição e contratação e acompanhá-los ou supervisioná-los.

D

coordenar ensaios e avaliações, revisões e aprovações em todos os níveis.

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Q112404

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112404 Gerência de Projetos

Com relação ao projeto de produto, assinale a opção correta.

A

Para a engenharia, o projeto de produto possui apenas três etapas: conceber, conceituar e homologar o produto.

B

Com vistas a aumentar o valor do produto ou serviço ao cliente, concebem-se os seguintes níveis de diferenciação: genérico, esperado e alcançado.

C

As ferramentas CAD, DFMA e JIT podem ser utilizadas no projeto de produto.

D

Em alguns setores, o projeto de produto sempre envolve a criação de protótipos, como no caso das peças-piloto na indústria da confecção de vestuário.

E

O desenvolvimento de produto não pode ser gerenciado como um projeto e, dessa forma, não pode ser usada a estrutura proposta pelo PMI (2004).

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Q112393

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Tecnologia e Inovação |

Q112393 Gerência de Projetos

Com relação aos tipos de ambientes de fabricação em manufatura,assinale a opção correspondente ao tipo de ambiente básico para efeito de programação da produção intermitente.

A

máquina única, máquinas em paralelo, máquinas em série ou fluxo, roteiros idênticos, roteiros variáveis e oficina de máquinas

B

posicional, por processo, lular, por produto e mistos

C

projeto, jobbing, lotes ou bateladas, produção em massa e processos contínuos

D

posicional, por processo, celular, por produto, jobbing, processos contínuos e mistos

E

lotes ou bateladas, posicional, por processo, celular, por produto e mistos

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Q109002

Ano: 2010 Banca: FUNCAB Órgão: IDAF-ES Prova: FUNCAB - 2010 - IDAF-ES - Administrador |

Q109002 Gerência de Projetos

Considerando que as organizações desempenham algum tipo de trabalho e que esse trabalho envolve operações e projetos que se superpõem e se entrelaçam, assinale a opção correta.

Operações e projetos:

A

compartilham muitas características comuns: são desempenhados por pessoas, limitados por recursos escassos e restritos e planejados, executados e controlados.

B

não compartilham características comuns e se diferenciam por dois aspectos: temporalidade e unicidade.

C

compartilham muitas características comuns e se diferenciam por dois aspectos: são desempenhados por pessoas e são limitados por recursos escassos.

D

não compartilhamcaracterísticas comuns, e se diferenciam pelos aspectos: planejamento, execução e controle.

E

compartilham muitas características comuns e convergem por dois aspectos: temporalidade e unicidade.

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Q108736

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de TI Júnior |

Q108736 Gerência de Projetos

No PMBOK, qual é a ordem correta dos processos de Monitoramento e Controle no Gerenciamento de Escopo?

A

Primeiro se realiza a Verificação do escopo e depois se realiza o Controle do escopo.

B

Primeiro se realiza o Controle do escopo e depois se realiza a Verificação do escopo.

C

Controle e Verificação do escopo devem ocorrer simultaneamente.

D

Não há informação suficiente para se decidir a ordem de ocorrência.

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Q106638

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Gestão Pública |

Q106638 Gerência de Projetos

Com relação aos projetos, empreendimentos temporários cujo objetivo consiste no fornecimento de um produto ou serviço singular e na operação de um contexto de restrições orçamentárias, assinale a opção correta.

A

O projeto pode ser classificado como uma atividade funcional ou como um programa, em razão de seu caráter repetitivo e contínuo.

B

Com o objetivo de diminuir os riscos envolvidos, desde a primeira versão do plano de projeto, deve-se realizar a previsão orçamentária exata, inclusive de seu custo total.

C

O entendimento do ciclo de vida possibilita a visualização do projeto, restrita às suas fases intermediárias, e, consequentemente, facilita o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos.

D

Considera-se que um project é bem-sucedido em sua implementação quando atende aos critérios de tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente.

E

De acordo com o Project Management Institute, as áreas de gestão de projetos correspondem a integração, escopo, prazos, custos, bens tangíveis, negociações, qualidade, riscos e comunicação.

Q93405

Ano: 2010 Banca: IADES Órgão: CFA Prova: IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas |

Q93405 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2008, o processo que desenvolve opções e ações visando aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto é

A

identificar os riscos.

B

planejar respostas a riscos.

C

realizar a análise quantitativa dos riscos.

D

realizar a análise qualitativa dos riscos.

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Q93403

Ano: 2010 Banca: IADES Órgão: CFA Prova: IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas |

Q93403 Gerência de Projetos

O PMBOK 2008 agrupou os 42 processos em 5 grupos de projetos. Os processos de planejamento são os realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para atingir os objetivos para os quais foi proposto. Assinale a alternativa que contém apenas processos do grupo de planejamento.

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto; controlar o cronograma e definir atividades.

B

Sequenciar as atividades, estimar os custos e criar a EAP.

C

Planejar o cronograma, gerenciar a equipe de projeto e planejar a qualidade.

D

Estimar a duração das atividades, definir o escopo e verificar o escopo.

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Q93402

Ano: 2010 Banca: IADES Órgão: CFA Prova: IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas |

Q93402 Gerência de Projetos

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).

A

Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.

B

Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.

C

Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.

D

Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.

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Q93401

Ano: 2010 Banca: IADES Órgão: CFA Prova: IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas |

Q93401 Gerência de Projetos

Considerando os conceitos descritos no PMBOK 2008, assinale a alternativa incorreta.

A

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

B

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos.

C

Um portifólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas, interdependentes e relacionados, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho para atingir os objetivos de negócios estratégicos.

D

Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

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Q93400

Ano: 2010 Banca: IADES Órgão: CFA Prova: IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas |

Q93400 Gerência de Projetos

Segundo o PMOK 2008, a área de conhecimento do gerenciamento de escopo descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para que seja terminado com sucesso. Assinale a alternativa que não representa um dos processos do gerenciamento de escopo.

A

Coletar requisitos.

B

Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

C

Verificar o escopo.

D

Encerrar o projeto ou a fase.

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Q93399

Ano: 2010 Banca: IADES Órgão: CFA Prova: IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas |

Q93399 Gerência de Projetos

Atualmente o PMBOK está em sua 4ª edição, publicada em dezembro de 2008. O conjunto das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos proposto pelo PMI® (Project Management Institute) é um padrão internacionalmente reconhecido. O PMBOK 2008 manteve a organização da 3ª edição e está dividido em 3 seções e 12 capítulos que abordam a estrutura, a norma e as áreas de conhecimento. Considerando a estrutura do PMBOK, assinale a alternativa incorreta.

A

A seção 1 trata da estrutura do gerenciamento do projeto onde são discutidos os conceitos de projeto, a relação entre gerenciamento de projetos, programas e portifólios e o papel do gerente de projeto.

B

A seção 2 trata da norma de gerenciamento de projetos onde são definidos os processos de gerenciamento, suas entradas e saídas.

C

No capítulo 3 estão definidos os 4 grupos de processos: iniciação, planejamento, execução e encerrramento.

D

A seção 3 trata das nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

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Q92223

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de Sistemas - prova 2 |

Q92223 Gerência de Projetos

Um processo é

A

uma unidade de trabalho na organização executora de atividades prioritárias segundo tempos determinados.

B

uma priorização de aquisições específicas de suporte a atividades de trabalho com tempo e espaço definidos.

C

uma ordenação específica de atividades de trabalho através do tempo e do espaço.

D

um projeto de execução de atividades de controle através do tempo na organização.

E

uma ordenação indexada de atividades de decisão através do tempo na estrutura.

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Q72146

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto |

Q72146 Gerência de Projetos

Existem alguns modelos de gerenciamento, cada vez mais utilizados, que tratam do grau de maturidade das organizações em gerenciamento de projetos, como o PMMM - Project Management Maturity Model e o OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model. A adoção de modelos de gerenciamento ocorre porque as empresas entendem que o aumento da maturidade pode trazer vantagens, como a(o)

I - diminuição de custos;

II - aumento de produtividade;

III - previsibilidade de prazos;

IV - reestruturação dos stakeholders;

V - otimização de recursos.

São vantagens para as empresas aquelas apresentadas em

A

I e II, apenas.

B

II e III, apenas.

C

III e IV, apenas.

D

I, II, III e V, apenas.

E

I, II, III, IV e V.

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Q72144

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto |

Q72144 Gerência de Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a)

A

fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados verticalmente.

B

excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da equipe técnica.

C

modelo de gerenciamento de projetos precisa ser constantemente aperfeiçoado e adaptado às necessidades particulares de cada empresa.

D

gestão de projetos é realizada por meio de um único processo definido como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados.

E

melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da gestão do conhecimento organizacional e da concentração de informações.

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Q61884

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: ELETROBRAS Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRAS - Administrador |

Q61884 Gerência de Projetos

As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.

I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.

II - Obras de duplicação de uma rodovia.

III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.

IV - Elaboração da folha de pagamento.

V - Construção de uma hidroelétrica.

VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.

São identificadas como projetos APENAS as ações

A

I, II e V.

B

I, III e IV.

C

II, III e V.

D

II, IV e VI.

E

III, IV e VI.

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Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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