Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.608 questões
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-ES
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Análise de Sistemas - Específicos |
Q89283
Gerência de Projetos
Texto associado
A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica
que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo
no sucesso de um projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse
subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser
empregado na maioria dos projetos, como boa prática.
Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK).
4.ª ed., Project Management Institute: 2008, p. 4 (com adaptações).
Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia
PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento
de projeto.
que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo
no sucesso de um projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse
subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser
empregado na maioria dos projetos, como boa prática.
Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK).
4.ª ed., Project Management Institute: 2008, p. 4 (com adaptações).
Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia
PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento
de projeto.
O gerenciamento da qualidade do projeto, que engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, aplica-se a todos os projetos, independentemente da natureza do produto.
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q85527
Gerência de Projetos
Na Administração Pública, uma das influências externas sofridas por um projeto é de ordem
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q85525
Gerência de Projetos
Segundo Schaffer Prochonw, projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas características a
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q85524
Gerência de Projetos
Considerando as fases do ciclo de vida genérico de um projeto, o estudo da viabilidade do projeto, até a sua aprovação, refere-se à fase
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q85109
Gerência de Projetos
Os indivíduos que podem influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto são os
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE - 2011 - STM - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos |
Q84027
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito do gerenciamento de projeto de software, julgue os
itens que se subseguem.
itens que se subseguem.
O plano de projeto estabelece os recursos disponíveis para o projeto, a estrutura analítica do projeto e um cronograma para realizar o trabalho. No plano, constam as seguintes informações: organização do projeto, análise de riscos, requisitos de recursos de hardware e software, estrutura analítica, cronograma do projeto e mecanismos de monitoração e elaboração de relatórios.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-MT
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2010 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |
Q2226429
Gerência de Projetos
Acerca dos conceitos relacionados a projeto, assinale a opção
correta.
Q1210939
Gerência de Projetos
A respeito das técnicas PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), empregadas no planejamento e controle de projetos, julgue o item subsequente.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
Q562247
Gerência de Projetos
Elaborar um projeto é, antes de tudo, contribuir para a solução de problemas, transformando ideias em ações.
O roteiro que deve conter um projeto bem elaborado e que melhor contribuirá para atender à afirmação apresentada pode conter estes tópicos
O roteiro que deve conter um projeto bem elaborado e que melhor contribuirá para atender à afirmação apresentada pode conter estes tópicos
Ano: 2010
Banca:
ZAMBINI
Órgão:
PRODESP
Prova:
ZAMBINI - 2010 - PRODESP - Analista de Informática - Desenvolvimento |
Q538975
Gerência de Projetos
Ainda no contexto do desenvolvimento do plano de negócio, as perguntas a seguir se encaixam em qual etapa do desenvolvimento?
- Existe sazonalidade?
- Quantas empresas atuam no segmento?
- Qual a importância técnica e econômica do setor no qual o projeto do produto está inserido para a economia do país?
Ano: 2010
Banca:
ZAMBINI
Órgão:
PRODESP
Prova:
ZAMBINI - 2010 - PRODESP - Analista de Informática - Desenvolvimento |
Q538974
Gerência de Projetos
O desenvolvimento de um plano de negócio analisa
a viabilidade técnica e econômica de forma a permitir
que o produto atenda às necessidades dos clientes
da melhor maneira possível e apresente o retorno financeiro planejado. Neste processo uma das
etapas é a análise de mercado e competitividade,
que busca
Ano: 2010
Banca:
ZAMBINI
Órgão:
PRODESP
Prova:
ZAMBINI - 2010 - PRODESP - Analista de Informática - Desenvolvimento |
Q538973
Gerência de Projetos
Uma empresa tem, geralmente, diversas possibilidades de desenvolvimento de novos produtos. A gestão de desenvolvimento de novos produtos considera duas perspectivas, a estratégica e a operacional. Dentro deste contexto analise as afirmativas a seguir, julgue-as corretamente como verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa correspondente.
I – A perspectiva estratégica consiste no alinhamento das metas e objetivos da empresa, considerando as particularidades de seu negócio, com o conjunto de produtos em desenvolvimento.
II – Perspectiva estratégica é uma tentativa constante de articular as necessidades do mercado com as competências tecnológicas e organizacionais, permitindo a continuidade do negócio na empresa.
III – A perspectiva organizacional é voltada para a condução de projetos específicos, ou seja, é responsável pelo desenvolvimento propriamente dito, conduzindo e gerenciando o projeto de um novo produto.
IV – O gerenciamento da carteira de projetos,
consiste na constante revisão e atualização
em que os novos projetos são avaliados,
selecionados e priorizados de acordo com sua
importância estratégica, seja mercadológica
ou tecnológica.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
INCA
Prova:
CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão Pública |
Q440762
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativo à gestão de projetos.
Se, entender à duração de um projeto, o gerente de projetos analisar a sequência das atividades com menor flexibilidade de agendamento, a técnica que estará sendo utilizada para fazer a análise será a dependência mandatória.
Se, entender à duração de um projeto, o gerente de projetos analisar a sequência das atividades com menor flexibilidade de agendamento, a técnica que estará sendo utilizada para fazer a análise será a dependência mandatória.
Q336383
Gerência de Projetos
Os projetos são atividades realizadas uma a uma, sob encomenda. Neles se pode observar começo, meio e fim. (MAXIMIANO, 2000, 490)As principais características dos projetos são:
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2010 - SERPRO - Analista - Negócios em Tecnologia da Informação |
Q310728
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito do guia PMBOK, 4.a edição, que reúne um corpo de
conhecimentos aceitos internacionalmente para o gerenciamento de
projetos, julgue os itens a seguir.
conhecimentos aceitos internacionalmente para o gerenciamento de
projetos, julgue os itens a seguir.
O grupo de processos de iniciação refere-se a definição e refinamento de metas, selecionando os melhores caminhos para atingir os objetivos de negócio que determinaram a existência do projeto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2010 - SERPRO - Analista - Tecnologia da Informação |
Q310242
Gerência de Projetos
Texto associado
Com relação a gerência de projetos, julgue os itens a seguir.
Uma sessão de lições aprendidas busca identificar sucessos e fracassos do produto e incluir informações para melhorar seu desempenho futuro. As habilidades de gerenciamento geral relacionadas às comunicações incluem a arte de gerenciar os requisitos e garantir que as pessoas certas obtenham informações certas na hora certa, em conformidade com o plano de gerenciamento das contingências e incidentes.
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Provas:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Manutenção Júnior - Eletrônica
|
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Projetos, Construção e Montagem Júnior - Instrumentação |
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Projetos, Construção e Montagem Júnior - Elétrica |
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Técnico de Manutenção Júnior - Instrumentação |
Q189220
Gerência de Projetos
Para a realização de um projeto, foi construída a rede da figura abaixo, que mostra as atividades, o tempo de realização de cada atividade, em dias, e a relação de precedência.
A partir da análise da rede da figura, conclui-se que o tempo inicial mais cedo ESG ,o tempo final mais cedo EFG ,o tempo inicial mais tarde LSG o tempo final mais tarde LFG e a folga SG da atividade G são, respectivamente
A partir da análise da rede da figura, conclui-se que o tempo inicial mais cedo ESG ,o tempo final mais cedo EFG ,o tempo inicial mais tarde LSG o tempo final mais tarde LFG e a folga SG da atividade G são, respectivamente
Ano: 2010
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-SP
Prova:
FCC - 2010 - TCE-SP - Auxiliar da Fiscalização Financeira |
Q121019
Gerência de Projetos
Texto associado
Instruções: Para responder às questões de números 31 a 50,
considere que os aplicativos devem ser reputados
sempre na originalidade da versão referenciada e
não quaisquer outras passíveis de modificação (cus-
tomização, parametrização, etc.) feita pelo usuário.
Quando não explicitados nas questões, as versões
dos aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8. Mouse
padrão destro.
considere que os aplicativos devem ser reputados
sempre na originalidade da versão referenciada e
não quaisquer outras passíveis de modificação (cus-
tomização, parametrização, etc.) feita pelo usuário.
Quando não explicitados nas questões, as versões
dos aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8. Mouse
padrão destro.
Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q120952
Gerência de Projetos
Texto associado
Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.
O processo de gerenciamento de projeto denominado planejamento, previsto no PMBOK, tem como objetivo integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q120951
Gerência de Projetos
Texto associado
Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.
O gerenciamento de qualquer projeto não será realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita de um conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No campo das relações interpessoais, um bom gerente deve possuir influência, persuasão e facilidade de negociação.
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