Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 74

Q128090

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128090 Gerência de Projetos

Considere as alternativas abaixo em relação ao gerencia- mento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.

II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.

III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no pro- jeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.

IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.

V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em

A

I, II e III.

B

I, II, IV e V.

C

II, III, IV e V.

D

II e V.

E

III, IV e V.

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Q122769

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador |

Q122769 Gerência de Projetos

O que são fatores críticos do sucesso de um Projeto?

A

São os pontos de intersecção das diferentes partes de um projeto.

B

Elementos unificadores das diversas dimensões operacionais de um Projeto.

C

Elementos de auxílio ao processo de gerenciamento estratégico de um projeto.

D

São as diferentes dimensões de um Projeto do nível estratégico.

E

As entregas ou requisitos do projeto que devem ser obrigatórios e corretamente concluídos para que o projeto seja considerado um sucesso.

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Q122026

Ano: 2009 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: FHEMIG Provas: FUNDEP - 2009 - FHEMIG - Analista de Gestão e Assistência à Saúde - Ciências Contábeis | FUNDEP - 2009 - FHEMIG - Analista de Gestão e Assistência à Saúde - Administração de Rede |

Q122026 Gerência de Projetos

Analise as seguintes afirmativas concernentes ao Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI) e aos projetos estruturadores (GERAES, PPAG).

I. O PMDI busca fornecer orientações e indicações para a concepção, seleção e priorização de projetos estruturadores e tem como Visão de Futuro promover o desenvolvimento econômico e social em bases sustentáveis.

II. Entre as iniciativas estratégicas do Governo do Estado de Minas Gerais para a área de saúde, destaca-se a integração das fundações (HEMOMINAS, FUNED E FHEMIG) à SES-MG, numa gestão participativa e colegiada.

III. O Projeto Estruturador Choque de Gestão - Pessoas, Qualidade e Inovação na Administração Pública - propõe a construção de uma Administração Pública verdadeiramente empreendedora face à crescente e legítima demanda social.

IV. O Programa Atendimento Hospitalar, Ambulatorial e Emergencial tem como objetivo prestar serviços de assistência hospitalar, ambulatorial e emergencial à clientela encaminhada pelo SUS por meio de sistema de referência e contrarreferência, e um dos seus objetivos estratégicos, segundo o PMDI, é promover hábitos de vida saudável.

A partir dessa análise, pode-se concluir que estão CORRETAS

A

apenas as afirmativas I e IV.

B

apenas as afirmativas I, II e III.

C

apenas as afirmativas II, III e IV.

D

todas as afirmativas.

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Q121933

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121933 Gerência de Projetos

Considere o gerenciamento de um projeto para a construção de um jogo para celular. Das alternativas abaixo, aquela que NÃO representa um stakeholder para o projeto é(são) o(os), as:

A

lojas que revendem os celulares

B

membros da equipe

C

fornecedores de celulares

D

cliente final

E

patrocinador

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Q121932

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121932 Gerência de Projetos

Em um modelo de estrutura organizacional do tipo matricial fraca, aquele que tem a autoridade sobre o projeto é(são) o(os):

A

gerente de projetos

B

gerente funcional

C

cliente

D

principal fornecedor

E

membros igualmente

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Q121931

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121931 Gerência de Projetos

Das alternativas abaixo, assinale aquela que contém APENAS processos de gerência de projetos:

A

Início, planejamento e feedback

B

Avaliação, controle e feedback

C

Controle, execução e avaliação

D

Planejamento, execução e controle

E

Início, feedback e avaliação

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Q121930

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121930 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a definição de um projeto contempla um:

A

empreendimento permanente e não único

B

empreendimento permanente e único

C

empreendimento temporário e único

D

empreendimento temporário e não único

E

empreendimento que não depende de temporalidade e unicidade

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Q95302

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95302 Gerência de Projetos

Quanto ao gerente de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Ele é designado após a criação do termo de abertura do projeto.

B

Ele pode iniciar alterações no projeto.

C

Ele gerencia as alterações e os fatores que criam alterações.

D

Ele é responsável pelo sucesso ou pelo fracasso do projeto.

E

Ele forma o time do projeto e coordena todo o planejamento.

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Q94589

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: IPHAN Prova: FUNIVERSA - 2009 - IPHAN - Analista - Tecnologia da Informação |

Q94589 Gerência de Projetos

Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de

A

execução.

B

tempo.

C

riscos.

D

escopo.

E

integração.

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Q48959

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48959 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

A boa técnica de administração aconselha que os projetos sejam geridos em conjunto, em uma carteira, visto que, nesse caso, tem-se a visão do todo de uma organização e a possibilidade do compartilhamento de recursos.

Certo

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Q48958

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48958 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

Segundo Archibald, há dois tipos de organizações quanto aos projetos: as que têm neles sua atividade principal, e as que têm como atividade principal o fornecimento de bens e serviços de forma contínua.

Certo

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Q48957

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48957 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

Os projetos não precisam necessariamente ter uma duração, pois há casos em que não é possível definir o tempo de execução, como no caso da elaboração de produtos intelectuais.

Certo

Errado

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Q22462

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2009 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 |

Q22462 Gerência de Projetos

De uma forma geral, pode-se afi rmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto:

A

têm objetivos defi nidos.

B

são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.

C

eliminam a incerteza quanto aos resultados.

D

ocasionam mudanças na organização.

E

têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.

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Q18945

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2009 - ANAC - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação |

Q18945 Gerência de Projetos

O plano de gerenciamento do projeto determina qual trabalho deve ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas, e a declaração do escopo do projeto determina como o trabalho deve ser realizado.

Certo

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Q14858

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: ANA Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administração |

Q14858 Gerência de Projetos

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.

A

Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.

B

O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.

C

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.

D

A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

E

O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

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Q14857

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: ANA Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administração |

Q14857 Gerência de Projetos

Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise:

( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos;

( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto;

( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.

A

C, C, C

B

C, C, E

C

C, E, E

D

E, E, E

E

E, C, E

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Q14855

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: ANA Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administração |

Q14855 Gerência de Projetos

As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da sua natureza. Entre as opções abaixo, selecione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos.

A

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

B

Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos.

C

Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação.

D

Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento.

E

Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento e Encerramento.

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Q2914296

Ano: 2008 Banca: UECE-CEV Órgão: CEGÁS Prova: UECE-CEV - 2008 - CEGÁS - Assistente Comercial |

Q2914296 Gerência de Projetos

Os EVTEs são constituídos pela coleta de informações para cada projeto, caracterização do ambiente de negócios (mercado, competidores, parceiros etc.), projeção de receitas e despesas, cálculo dos indicadores de valoração, elaboração do documento EVTE e projeção de fluxo de caixa descontado. O projeto pode ser desenvolvido em três fases que serão descritas de forma aleatória:

I. Uma fase consiste em atribuir, aos participantes do projeto, características empreendedoras bem como o conhecimento e entendimento das funções da tecnologia.

II. Outra fase está ligada a prospecção de dados iniciais, caracterização da tecnologia e análise de mercado.

III. A outra fase aborda os estudos de viabilidade técnica e econômica, como análise do produto, estudos econômicofinanceiros, considerações de mercado e análise de riscos. Essas três fases acima apresentadas estão na seqüência correta.

Assinale a alternativa que contém os nomes das fases I, II e III, respectivamente.

A

Treinamento – Relatório de Diligencia – Plano de Negócios.

B

Plano de Negócios – Treinamento – Relatório de Diligencia.

C

Treinamento – Plano de Negócios – Relatório de Diligencia.

D

Relatório de Diligencia – Treinamento – Plano de Negócios.

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Q2914273

Ano: 2008 Banca: UECE-CEV Órgão: CEGÁS Prova: UECE-CEV - 2008 - CEGÁS - Assistente Comercial |

Q2914273 Gerência de Projetos

Para a elaboração de um orçamento comercial, existem parâmetros básicos. Assinale a alternativa que NÃO contém um desses parâmetros.

A

Composição dos custos do produto.

B

Descriminação detalhada do produto, ou a ficha técnica.

C

Cláusulas sobre os direitos e deveres entre as partes envolvidas.

D

Datas e prazos importantes.

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Q1669411

Ano: 2008 Banca: CONSULPLAN Órgão: CODEVASF Prova: CONSULPLAN - 2008 - CODEVASF - Técnico em Desenvolvimento Regional - Economia |

Q1669411 Gerência de Projetos

Ao se analisar um projeto, deve-se ter em mente que:

A

Um projeto constitui uma via para utilizar recursos no presente a fim de obter mais bens no futuro.

B

Seus objetivos devem ser definidos claramente e seu tamanho pode ser indeterminado.

C

Existe uma data de início, mas não de término das atividades que definem o projeto.

D

É uma unidade administrativa com fins variados, cujo papel na empresa é secundário como guia na direção dos objetivos de longo prazo.

E

Os indicadores, como a taxa interna de retorno, são extremamente confiáveis na decisão de investir no projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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