Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 59

Q312622

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312622 Gerência de Projetos

Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.

A

É dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.

B

Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.

C

O porta-fólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.

D

Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.

E

Todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.

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Q312619

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312619 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta acerca da estrutura de projetos.

A

A estrutura de componentes e subcomponentes de um projeto não contribui para a gestão desses elementos.

B

O número máximo de subcomponentes para cada componente é 10. Caso o analista de projetos julgue que um componente tenha de apresentar mais de 10 subcomponentes, o componente deverá ser desmembrado em dois ou mais componentes.

C

O cronograma físico-financeiro é a única ferramenta de controle cuja eficiência é comprovada na gestão de projetos.

D

O pacote de ferramentas de programação e controle é fixo, sendo aplicável a todos os projetos, independentemente do escopo e do tamanho do projeto.

E

Cada etapa de um projeto, bem como cada componente, tem um começo, um meio e um fim, com característica própria e próprio ciclo de vida.

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Q312616

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312616 Gerência de Projetos

Com relação a projetos, componentes, subcomponentes e planejamento, assinale a opção correta.

A

Os pontos de controle e avaliação são aleatórios para que o gestor não saiba o momento em que será avaliado e auditado e, consequentemente, não possa ocultar dados.

B

A identificação de todos os fatos futuros que possivelmente interferirão na implantação do projeto é a principal meta do planejamento de projetos, mediante o qual são eliminadas, na totalidade, as incertezas que ocorreriam na fase de execução.

C

A elaboração de um projeto prescinde da análise de problemas potenciais, uma vez que esses problemas integram o aspecto relativo à incerteza, eliminada completamente com o correto uso das ferramentas de estruturação de projetos.

D

O estabelecimento de objetivos claros, metas mensuráveis, estrutura física e financeira de implantação, cronogramas, matriz de responsabilidades, análise de problemas e oportunidades potenciais otimiza a alocação de recursos, a gestão da execução e o controle interno e externo de um projeto.

E

Os componentes e subcomponentes sempre devem ser planejados de maneira interdependente, mediante a programação linear, e nunca em paralelo, de modo que um subcomponente só seja iniciado após a conclusão de outro.

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Q312612

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312612 Gerência de Projetos

Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.

A

Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.

B

Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.

C

De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo — tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar — na redação dessa formulação.

D

Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.

E

A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.

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Q307508

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEGER-ES Prova: CESPE - 2013 - SEGER-ES - Analista Executivo - Administração |

Q307508 Gerência de Projetos

Em relação às áreas de conhecimento que contemplam as atividades do gerente de projetos, assinale a opção correta.

A

A gestão da qualidade mapeia e define todos os passos necessários à execução dos projetos, além de encaminhar as demandas dos stakeholders ao gerenciamento da integração.

B

O gerenciamento da integração tem como objetivo equilibrar todos os processos nas áreas de conhecimento, ou seja, reunir todas as partes de um projeto em uma unidade coesa.

C

A gestão da comunicação, apesar de gerenciar a maioria dos meios de comunicação de determinada instituição, desconsidera os meios de comunicação envolvidos em um projeto, porque estes não se incluem entre suas responsabilidades.

D

A gestão de riscos foca especificamente no mapeamento e na definição de projetos de mitigação para evitar problemas que possam surgir ao longo da elaboração das partes do projeto.

E

O gerenciamento do escopo é responsável por determinar os processos conforme suas áreas de conhecimento, ou seja, por reunir todas as partes de determinado projeto.

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Q303886

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 9ª REGIÃO (PR) Prova: FCC - 2013 - TRT - 9ª REGIÃO (PR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q303886 Gerência de Projetos

A gestão de projetos na Administração pública contemporânea, especialmente a partir dos anos 1990, apresenta como característica distintiva

A

a necessidade de prestação de contas formais aos órgãos superiores.

B

o envolvimento ativo de stakeholders na realização dos projetos.

C

a exigência de alcançar resultados além das metas propostas.

D

o uso de metodologias quantitativas na avaliação de resultados.

E

a forte participação popular na definição das metas e resultados.

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Q302771

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TCE-SP Prova: FCC - 2013 - TCE-SP - Auditor do Tribunal de Contas |

Q302771 Gerência de Projetos

Um problema importante associado à aplicação prática da análise de sensibilidade em análise de risco é que

A

ela não mede a correspondência do resultado do projeto vis-à-vis a uma variação (geralmente um desvio porcentual fixo) no valor de uma dada variável do projeto.

B

aplicado uniformemente sobre várias variáveis do projeto não leva em conta quão realística é a variação projetada no valor de uma variável de projeto testada.

C

para que a análise de sensibilidade conduza a resultados significativos, o impacto da incerteza não pode ser incorporado no teste.

D

quanto maior o número de distribuições de probabilidade empregadas numa simulação randômica, menor a chance de gerar cenários inconsistentes devido à dificuldade nas relações de configuração e monitoramento para variáveis correlacionadas.

E

a análise da sensibilidade é uma realização de algum entendimento do tipo e da magnitude da incerteza envolvendo as variáveis a serem testadas.

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Q297000

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |

Q297000 Gerência de Projetos

Os projetos são usados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Assinale abaixo a alternativa que não contém uma consideração estratégica:

A

Folha de Pagamento.

B

Demanda de Mercado

C

Oportunidade Estratégica de Negócios.

D

Avanço Tecnológico.

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Q296999

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |

Q296999 Gerência de Projetos

Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente denomina-se:

A

Planejamento.

B

Programa.

C

Gerenciamento.

D

Coordenação.

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Q296998

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |

Q296998 Gerência de Projetos

Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:

A

Planejamento.

B

Execução.

C

Monitoramento.

D

Construção

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Q296997

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |

Q296997 Gerência de Projetos

A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:

A

Gestão de Risco.

B

Gestão do Conhecimento.

C

Gerenciamento de Projetos.

D

Gerenciamento Contábil Financeiro.

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Q296996

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |

Q296996 Gerência de Projetos

_____________ é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

A

Produto.

B

Serviço.

C

Processo

D

Projeto.

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Q296992

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |

Q296992 Gerência de Projetos

A modelagem de processos é uma abordagem de exibição gráfica que expressa a forma como as organizações executam seus processos empresariais. Assinale a alternativa que não condiz com a modelagem de processos:

A

É considerado um instrumento fundamental para a análise e projeto de sistemas de informação voltados para processos.

B

Documentação e reengenharia organizacional.

C

Projeto de arquiteturas orientadas a serviços.

D

Os modelos de processos descrevem em uma forma exclusivamente literária e descritiva, não gráfica os fluxos de controle do negócio.

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Q296991

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: COBRA Tecnologia S/A (BB) Prova: ESPP - 2013 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista Administrativo |

Q296991 Gerência de Projetos

___________________ é compreendida como o sistema de relacionamento entre acionistas, auditores independentes e executivos da empresa, liderado pelo Conselho de Administração.

A

Governança Corporativa.

B

Gestão de Risco.

C

Gerenciamento Controlado.

D

Gerenciamento de Projetos.

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Q2213873

Ano: 2012 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: MPE-MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - MPE-MG - Analista do MP - Organizacao de Eventos e Cerimonial |

Q2213873 Gerência de Projetos

No caso de eventos, a gestão de projetos deve ser flexível de modo a incorporar as mudanças na construção desse produto.

Identifique, entre as áreas abaixo, a que NÃO limita o uso da gestão de projetos para a gestão de eventos.

A

Número de parceiros

B

Público

C

Finanças

D

Infraestrutura e recursos

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Q1659368

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: MPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - MPE-TO - Analista Ministerial - Administração |

Q1659368 Gerência de Projetos

São consideradas características dos projetos, EXCETO:

A

Os projetos são únicos e singulares, significa fazer algo que ainda não foi feito antes.

B

Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas de início e fim.

C

Os projetos estão concluídos quando as metas foram alcançadas ou não podem ser atingidas.

D

Um projeto bem sucedido é aquele que atende ou excede as expectativas dos stakeholders.

E

A temporalidade dos projetos prescreve que os mesmos devem ter sempre curta duração.

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Q973601

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Organizacional |

Q973601 Gerência de Projetos

Você foi indicado como Gerente de Projetos para o projeto de racionalização do espaço ocupado pela área XiS; a equipe alocada anteriormente ao projeto acaba de produzir o Plano de Requisitos Básicos para a racionalização. Sobre o tema, é correto afirmar que:

A

o Plano de Requisitos Básicos é uma entrega que marca o final de uma fase e precisa ser aprovado antes que a próxima fase se inicie;

B

o Plano de Requisitos Básicos marca o final do grupo de processos de Iniciação e a próxima fase do projeto já pode ser iniciada;

C

todas as fases desse projeto agrupadas constituem um programa;

D

a divisão de fases e a definição dos processos a serem utilizados nessas fases são denominadas “acomodação”;

E

o Plano de Requisitos Básicos pode fazer parte dos grupos de processos de Iniciação, Planejamento ou até Execução, dependendo da organização à qual se refere.

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Q836979

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: ARCE Prova: FCC - 2012 - ARCE - Analista de Regulação - Analista de Sistemas |

Q836979 Gerência de Projetos

O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação correta entre um termo e sua definição em:

A

Ciclo de vida do produto: conjunto de fases, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de controle da organização ou organizações envolvidas no projeto. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia.

B

Sistema de controle de mudanças: conjunto de procedimentos formais e documentados que define como as entregas e a documentação do projeto serão controladas, alteradas e aprovadas. Na maior parte das áreas de aplicação, o sistema de controle de mudanças é um subconjunto do sistema de gerenciamento de configuração.

C

Validação: processo de formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

D

Ciclo de vida do projeto: conjunto de fases que não se sobrepõem, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de fabricação e controle da organização. A última fase do ciclo de vida geralmente é a deterioração e a morte do produto.

E

Verificação do escopo: técnica de avaliação de um componente ou produto durante ou no final de uma fase ou projeto para garantir que está de acordo com os requisitos especificados.

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Q766807

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CRBio-6ª Região Prova: Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |

Q766807 Gerência de Projetos

Uma atividade pode ser caracterizada como um conjunto de operações que se realizam de modo contínuo e permanente, podendo envolver recursos humanos e materiais, necessárias à manutenção de um serviço ou produto anteriormente criado. Observe as seguintes características. I. Limitação no tempo: data para início e fim. II. Há um produto final e acabado. III. Há uma expansão ou aperfeiçoamento do serviço ou produto anteriormente criado. Assinale a alternativa que melhor distingue um projeto de uma atividade.

A

Projeto envolve somente a característica I

B

Projeto envolve somente a característica II.

C

Projeto envolve somente as características I e II.

D

Projeto envolve todas as características citadas.

E

Projeto não envolve nenhuma das características. Projeto é um plano.

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Q496798

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: BRDE Prova: AOCP - 2012 - BRDE - Analista de Projetos - Econômico-Financeira |

Q496798 Gerência de Projetos

O ponto que define a correspondente capacidade de produção na ótica econômica (produção ótima), considerando o ponto de vista do curto prazo é

A

custo fixo mínimo.

B

custo total médio mínimo.

C

custo variável mínimo.

D

custo irrecuperável.

E

custo de oportunidade do investimento.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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