Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 4

Q4094850

Ano: 2026 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de Quevedos - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2026 - Prefeitura de Quevedos - RS - Agente Administrativo |

Q4094850 Gerência de Projetos

Durante a execução de um complexo projeto governamental, o patrocinador notou o elevado montante financeiro já desembolsado e temeu que os riscos de fracasso do empreendimento estivessem crescendo na mesma proporção. Para tranquilizá-lo, o gerente de projeto utilizou a Teoria de Projetos para explicar a correlação temporal entre essas variáveis. Avaliando a dinâmica dos custos e dos riscos ao longo do ciclo de vida do projeto, o gerente esclareceu que:

A

Os riscos e insucessos diminuem à medida que o projeto avança, assumindo um comportamento inverso ao dos custos acumulados.

B

O volume de incertezas e os custos acumulados crescem de forma diretamente proporcional ao longo de todas as etapas do escopo.

C

O avanço das fases do projeto eleva as incertezas do empreendimento, ao passo que o volume de gastos tende a decrescer.

D

O progresso no cronograma garante a redução de forma simultânea e proporcional tanto dos riscos quanto dos custos acumulados.

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Q4090004

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UNIRIO Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Engenheiro - Área: Mecânico |

Q4090004 Gerência de Projetos

A UNIRIO pretende instalar um novo laboratório de termofluidodinâmica, envolvendo obras civis, aquisição de equipamentos e montagem das instalações mecânicas. O engenheiro mecânico responsável elaborou a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), construiu o cronograma em rede PERT/CPM e definiu a baseline de prazo e custo. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta sobre o planejamento, a programação e o controle desse projeto.

A

A técnica de Valor Agregado (Earned Value Management – EVM) integra escopo, prazo e custo, permitindo comparar o valor planejado, o valor agregado e o custo real para avaliar se o projeto está adiantado/atrasado e acima/abaixo do orçamento.

B

Uma vez definido o caminho crítico pelo método PERT/CPM, qualquer atraso em atividades fora desse caminho não afeta o prazo final do projeto, independentemente da folga disponível.

C

A baseline do projeto é composta exclusivamente pelo cronograma físico de atividades, não devendo incluir o escopo nem o orçamento para evitar engessamento do planejamento.

D

Em projetos com alto grau de incerteza, o planejamento em ondas sucessivas deve concentrar o detalhamento apenas nas fases finais do projeto, mantendo as atividades iniciais em nível agregado até que se tenha maior conhecimento dos riscos, o que reduz retrabalhos no cronograma

E

No controle de projetos, o Índice de Desempenho de Prazo (SPI) é calculado pela razão entre o custo real (CR) e o valor agregado (VA), indicando se o projeto está dentro do orçamento.

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Q4089227

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: SAMAE de Blumenau - SC Prova: FURB - 2026 - SAMAE de Blumenau - SC - Agente Administrativo |

Q4089227 Gerência de Projetos

O assistente administrativo do SAMAE foi designado para elaborar o cronograma de execução de um projeto interno com quatro etapas. A etapa 1 tem duração de 3 semanas; a etapa 2 inicia após a conclusão da etapa 1 e tem duração de 2 semanas; a etapa 3 pode iniciar na segunda semana da etapa 2 e tem duração de 5 semanas; a etapa 4 inicia após a conclusão das etapas 2 e 3 e tem duração de 1 semana. Considerando que o projeto inicia na semana 1, o prazo total de conclusão do projeto e o caminho crítico são:

A

Prazo total de 10 semanas, com caminho crítico pelas etapas 1, 2 e 4, pois a etapa 2 conclui antes da etapa 3 e determina o início da etapa final.

B

Prazo total de 9 semanas, com caminho crítico pelas etapas 1, 2 e 4, pois a sobreposição entre etapas reduz o prazo total em uma semana.

C

Prazo total de 10 semanas, com caminho crítico pelas etapas 1, 2, 3 e 4, pois a sobreposição não altera o encadeamento das dependências.

D

Prazo total de 11 semanas, com caminho crítico pelas etapas 1, 2, 3 e 4, pois todas as etapas são estritamente sequenciais.

E

Prazo total de 10 semanas, com caminho crítico pelas etapas 1, 3 e 4, pois a etapa 3 conclui na semana 9, determinando o início da etapa 4.

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Q4088623

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TCE-SC Prova: FGV - 2026 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Ciências da Computação, Sistemas de Informação, Engenharia de Computação e Engenharia de Software |

Q4088623 Gerência de Projetos

Ao revisar a EAP de um contrato de infraestrutura de TI, o auditor percebe que o somatório dos custos dos pacotes de trabalho de um nível inferior é menor do que o custo estimado para o nível pai.
De acordo com a Regra dos 100%, assinale a afirmativa correta a respeito da falha na construção desse artefato.

A

Não há falha, pois o nível pai deve prever uma reserva de contingência oculta.

B

A EAP deve conter apenas atividades e não pacotes de trabalho.

C

A EAP está incompleta, pois o nível superior deve representar a soma exata de todo o trabalho dos seus subordinados.

D

O erro é da ferramenta de software utilizada, que não sincronizou os dados.

E

A EAP deve ser excluída em favor de uma lista de tarefas sequenciais no Excel.

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Q4085722

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UNIRIO Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |

Q4085722 Gerência de Projetos

Em relação à Gestão de Projetos, de acordo com o Guia PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

Um projeto não pode ter um longo prazo de duração, pois, caso contrário, deixa de ser um projeto e passa a ser um processo.

B

As operações realizam a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo. Exemplo: construção de uma casa.

C

O escopo é a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão.

D

Quando se fala de um projeto, refere-se a um esforço contínuo para atingir um objetivo definido.

E

O portfólio pode englobar projetos que são, ou não, relacionados entre si. Assim, não é necessário que o portfólio tenha projetos da mesma área.

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Q4083583

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Administração de Empresas |

Q4083583 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é uma ferramenta essencial para organizar esforços temporários voltados a resultados exclusivos. Para o sucesso dessa prática, é fundamental compreender a distinção entre os tipos de interessados e a dinâmica de planejamento do trabalho. A esse respeito, preencha as lacunas e assinale a alternativa correta.
De acordo com os fundamentos da área de projetos, a diferença básica entre os dois tipos de clientes é que os clientes _______________ são pessoas conectadas com a empresa, enquanto os clientes _______________ não fazem parte da organização que está realizando o projeto. Complementarmente, o _______________ do projeto é o trabalho que será feito para entregar o produto final, sendo ele definido de forma _______________.

A

internos / externos / escopo / progressiva

B

externos / internos / escopo / linear

C

internos / externos / plano / imediata

D

primários / secundários / cronograma / estática

E

externos / internos / orçamento / flexível

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Q4075060

Ano: 2026 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: SEPLAG-MG Provas: LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Administração | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Contabilidade | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Educação | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Direito | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Gestão de Pessoas | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - TI | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - TI (Redes) |

Q4075060 Gerência de Projetos

Analise o texto a seguir:

A utilização de metodologia permite a padronização da forma de gerenciar os projetos, alinhando os processos de trabalho e criando a documentação adequada. A utilização dessa prática permite obter melhor governança, o quе reflete em aumento da eficácia, eficiência, efetividade, produtividade e maior dependência dos indivíduos, aumentando a retenção do conhecimento na organização.

Acerca do texto, pode-se afirmar que ele está:

A

Plenamente adequado, visto que apresenta somente informações verdadeiras.

B

Parcialmente adequado, visto que a utilização de metodologia promove a extinção da padronização da forma de gerenciar os projetos.

C

Parcialmente adequado, visto que a utilização de metodologia permite menor dependência dos indivíduos.

D

Parcialmente adequado, visto que eficácia e eficiência não se relacionam com o uso de metodologias.

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Q4075059

Ano: 2026 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: SEPLAG-MG Provas: LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Administração | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Contabilidade | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Educação | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Direito | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - Gestão de Pessoas | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - TI | LEGALLE Concursos - 2026 - SEPLAG-MG - Gestor em Atividades de Pesquisa e Ensino - TI (Redes) |

Q4075059 Gerência de Projetos

A sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto é entendida como sendo o ciclo de vida desse projeto. Há diferentes tipos de ciclos de vida de projetos, dependendo da área de negócio ou das preferências da organização. Entretanto, o ciclo de vida geralmente apresenta características como as expressas nas afirmações abaixo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta informação considerada como INCORRETA.

A

A influência das partes interessadas, salvo os riscos e as incertezas, é maior durante o início do projeto.

B

A crescente de custo e pessoal começa a se encerrar a partir da fase de execução dos trabalhos.

C

Tempo e custo de pessoal podem ser eixos de um gráfico do ciclo de vida do projeto.

D

Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início.

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Q4060213

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Florianópolis - SC Prova: FEPESE - 2026 - Prefeitura de Florianópolis - SC - Administrador - Edital nº 25 |

Q4060213 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, o ciclo de vida define as fases que conectam o início ao fim de um empreendimento.

Sobre as características gerais do ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar que:

A

A influência das partes interessadas e os riscos de incerteza são menores no início, aumentando conforme o projeto avança.

B

A capacidade de influenciar as características finais do produto, sem impacto nos custos, é maior nas fases de encerramento.

C

Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem o pico durante a execução e caem rapidamente no encerramento.

D

O custo das mudanças e da correção de erros diminui significativamente à medida que o projeto se aproxima do seu término.

E

O ciclo de vida do projeto inicia-se na concepção da ideia e encerra-se apenas com a retirada definitiva do produto do mercado.

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Q4057531

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: UEFS Prova: IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Administração |

Q4057531 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é aplicada tanto no setor público quanto no privado para viabilizar a entrega de resultados específicos dentro de prazos e recursos previamente definidos.
Diante dos conceitos, etapas e ferramentas básicas da gestão de projetos, assinale a alternativa correta:

A

O ciclo de vida do projeto compreende, de forma geral, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

B

Projeto é um conjunto de atividades rotineiras e permanentes, executadas de forma contínua para manter o funcionamento da organização.

C

O encerramento do projeto ocorre automaticamente com o término dos recursos financeiros disponíveis.

D

O cronograma do projeto é elaborado exclusivamente na fase de execução, quando as atividades já estão em andamento.

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Q4040561

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: Câmara de Unistalda - RS Prova: Instituto Legalle - 2026 - Câmara de Unistalda - RS - Auxiliar Legislativo |

Q4040561 Gerência de Projetos

A Mesa Diretora de uma Câmara Municipal decidiu realizar um concurso público para provimento de vagas no cargo de Auxiliar Administrativo. Para garantir o sucesso do certame, o Presidente designou uma comissão especial e determinou que a organização do concurso fosse formalmente gerenciada como um projeto. Durante a primeira reunião, a comissão analisou como as variáveis de tempo, custo, riscos e recursos se comportariam desde o planejamento inicial do edital até a homologação do resultado final. Considerando a teoria sobre o ciclo de vida de projetos, a comissão concluiu CORRETAMENTE que:

A

A capacidade de os cidadãos influenciarem as regras do concurso será maior na véspera de sua homologação final.

B

O risco de anulação e o nível de incerteza do certame serão mínimos na fase inicial e máximos na sua conclusão.

C

O uso de recursos e pessoal será baixo no início, atingirá o pico na aplicação das provas e cairá no encerramento.

D

O custo financeiro para alterar os requisitos do cargo será mais alto no planejamento do que após a prova objetiva.

E

O ciclo de vida desse projeto se encerrará apenas quando os servidores aprovados se aposentarem do referido cargo.

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Q4038982

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: InvestSC Prova: FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |

Q4038982 Gerência de Projetos

Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança.

Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos.

1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas.

2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto.

3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A

É correta apenas a afirmativa 1.

B

São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.

C

São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.

D

São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

E

São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

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Q4034293

Ano: 2026 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de São José das Missões - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2026 - Prefeitura de São José das Missões - RS - Auxiliar Administrativo |

Q4034293 Gerência de Projetos

Na Secretaria de Obras, um Auxiliar Administrativo foi encarregado de classificar um novo conjunto de iniciativas. Ao analisar os dados, ele notou que a Secretaria agrupou essas atividades porque possuem profunda relação entre si, de modo que gerenciá-las de forma coordenada lrará ao Município benefícios e resultados que não seriam alcançados caso fossem geridas de maneira individualizada. Considerando as premissas da gerência de projetos sobre a estrutura organizacional dos esforços, o agrupamento analisado pelo Auxiliar classifica-se CORRETAMENTE como:

A

Portfólio, modalidade que exige interdependência direta entre as iniciativas para o alcance de objetivos de negócios.

B

Subprojeto, que consiste na aglutinação de portfólios menores visando facilitar a gestão de entregas muito complexas.

C

Programa, sendo um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios mútuos.

D

Projeto contínuo, caracterizado como esforço repetitivo de prazo indeterminado em prol da estratégia da Prefeitura.

E

Portfólio de operação, pois o fato de os trabalhos estarem diretamente relacionados é requisito exato desse conceito.

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Q4026881

Ano: 2026 Banca: INAZ do Pará Órgão: Prefeitura de Mazagão - AP Prova: INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Administrador |

Q4026881 Gerência de Projetos

A gestão de projetos não se reduz à ordenação cronológica de atividades nem permite que suas dimensões de gerenciamento sejam tratadas como categorias intercambiáveis.

O ciclo de vida do projeto fornece uma lógica de estruturação temporal e funcional de sua condução, enquanto escopo, prazo, custo, risco e qualidade correspondem a dimensões analíticas e gerenciais que atravessam o projeto de modo correlato, sem se confundirem entre si nem se converterem, automaticamente, em etapas sucessivas de um mesmo processo.

Considerando os fundamentos da gestão de projetos, o ciclo de vida do projeto e o gerenciamento de escopo, prazo, custo, risco e qualidade, analise as alternativas a seguir e assinale a que está INCORRETA.

A

O ciclo de vida do projeto organiza a trajetória de sua condução em fases funcionalmente relacionadas, sem que isso implique que cada dimensão de gerenciamento se restrinja a um único momento da execução projetual.

B

O gerenciamento do escopo busca delimitar o que o projeto compreende e o que dele se exclui, ao passo que prazo, custo, risco e qualidade incidem como dimensões específicas de controle e acompanhamento da realização projetual.

C

O gerenciamento de riscos possui natureza transversal, pois sua identificação, análise e tratamento não dependem de fase única do ciclo de vida, mas dialogam com decisões de escopo, custo, prazo e qualidade ao longo do projeto.

D

O gerenciamento da qualidade, embora relacionado à conformidade das entregas e à adequação dos resultados projetuais, não elimina a necessidade de compatibilização com restrições de prazo, custo e escopo no curso da condução do projeto.

E

O ciclo de vida do projeto permite distribuir tecnicamente as dimensões de gerenciamento em blocos sucessivos e autônomos, de modo que escopo, prazo, custo, risco e qualidade possam ser tratados como encargos específicos de fases distintas, sem sobreposição funcional relevante.

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Q4023975

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2026 - IFC-SC - Professor EBTT - Administração |

Q4023975 Gerência de Projetos

O coordenador de obras de uma universidade pública federal foi designado para liderar a implantação de um novo campus tecnológico em uma cidade do interior. Ao longo do planejamento, a equipe percebeu a necessidade de organizar visualmente todo o escopo do empreendimento, de modo a facilitar a estimativa de custos e a distribuição de responsabilidades entre os envolvidos. Para isso, elaboraram um instrumento gráfico que parte do objetivo maior do projeto e o desmembra progressivamente em componentes menores, orientando-se exclusivamente pelos entregáveis a serem produzidos, e não pela sequência cronológica das atividades. Segundo as boas práticas de gerenciamento de projetos, esse recurso é conhecido como:

A

Cronograma de atividades.

B

Matriz de Responsabilidades (RACI).

C

Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D

Diagrama de rede do cronograma.

E

Termo de Abertura do Projeto (TAP).

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Q4022163

Ano: 2026 Banca: INAZ do Pará Órgão: Prefeitura de Mazagão - AP Prova: INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Analista Administrativo |

Q4022163 Gerência de Projetos

Na Administração Pública, simplificação de serviços, digitalização e gestão de projetos podem se complementar, mas não são conceitos equivalentes.

Assinale a alternativa CORRETA:

A

Simplificação administrativa é, essencialmente, digitalizar procedimentos, ainda que etapas e exigências permaneçam iguais.

B

Modernizar o atendimento torna secundária a coordenação de fluxos internos e o desenho racional de processos.

C

Metodologias ágeis não significam ausência de planejamento, e abordagens estruturadas (ex.: PMBOK) admitem monitoramento, revisão e reorientação.

D

Inovação pública torna equivalentes abordagens ágeis e tradicionais, desde que aplicadas em ambiente digital.

E

Gestão de projetos é estratégica e, por isso, prescinde de redesenho de processos, ao contrário da simplificação, que se limita ao operacional.

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Q4020601

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Jundiaí - SP Prova: VUNESP - 2026 - Prefeitura de Jundiaí - SP - Assistente de Administração |

Q4020601 Gerência de Projetos

Os projetos de um órgão público são elaborados levando- -se em consideração o contexto específico deles, o que pode incluir, por exemplo, a adaptação de metodologias, processos, ferramentas e práticas de gestão. ]

Em Gestão de Projetos, a adoção dessa abordagem sob medida, em substituição a uma abordagem genérica, é denominada como

A

stakeholder (partes interessadas).

B

sprint (ciclo de trabalho curto e definido).

C

benchmarking (análise comparativa).

D

agreement (manifestação de concordância ou acordo).

E

tailoring (customização).

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Q4014796

Ano: 2026 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2026 - CAU-RJ - Especialista em Comunicação |

Q4014796 Gerência de Projetos

A gestão de projetos aplicada à comunicação institucional permite maior controle sobre prazos, custos e qualidade das entregas. Em relação aos conceitos de gerenciamento de projetos nesse contexto, assinale a alternativa correta.

A

Um projeto de comunicação caracteriza-se por ser uma atividade cíclica e repetitiva, sem deadline das suas entregas principais.

B

O gerenciamento de riscos em projetos de comunicação é realizado apenas após a ocorrência de um imprevisto, a fim de economizar tempo na fase de planejamento.

C

Os stakeholders são indivíduos ou grupos que podem afetar ou ser afetados pelas atividades e resultados de um projeto de comunicação.

D

O escopo de um projeto de comunicação refere-se ao orçamento financeiro disponível.

E

A fase de encerramento de um projeto de comunicação dispensa a avaliação de resultados, feita pela parte executiva da organização, sendo o arquivamento dos arquivos brutos a única exigência técnica dessa etapa para a comunicação.

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Q4013740

Ano: 2026 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2026 - CAU-RJ - Especialista Administrativo |

Q4013740 Gerência de Projetos

O ciclo de vida do projeto é a sequência de fases pelas quais um projeto passa, desde o início até o encerramento. É na fase do planejamento do ciclo de vida de um projeto que se definem

A

o escopo, o cronograma e os custos.

B

a identificação da necessidade do projeto e o escopo.

C

o escopo, a aquisição de recursos e a garantia da qualidade.

D

os custos, as lições aprendidas e os riscos.

E

o problema e as partes interessadas.

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Q3999876

Ano: 2026 Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Terra Roxa - PR Prova: FAU - 2026 - Prefeitura de Terra Roxa - PR - Técnico de Informática |

Q3999876 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia internacional, publicado pelo PMI, que padroniza as melhores práticas:

A

Machine Learning.

B

Governança de dados.

C

Gestão de projetos.

D

Programação.

E

Segurança em nuvem.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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