Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 4

Q3935071

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935071 Gerência de Projetos

O princípio do pensamento sistêmico na gestão de projetos exige que seus gestores reconheçam que:

A

As condições externas não devem afetar a execução interna do projeto já aprovado.

B

A diversidade da equipe de projeto é um obstáculo à coesão e gestão.

C

Um projeto é um sistema de domínios de atividade interdependentes.

D

O sucesso de um projeto é medido pela conclusão de sua entrega física.

E

O gerenciamento de integração é uma tarefa passiva que ocorre naturalmente.

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Q3934526

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934526 Gerência de Projetos

Conforme o Scrum, o scrum team é composto por três papéis, com responsabilidades claramente definidas. Assinale a opção em que esses três papéis são corretamente apresentados.

A

gerente de projeto, analista e desenvolvedor

B

product owner, stakeholder e scrum master

C

desenvolvedor, líder técnico e scrum master

D

product owner, scrum master e gerente de projeto

E

product owner, scrum master e desenvolvedores

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Q3934523

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934523 Gerência de Projetos

A visualização é um dos pilares do Kanban, e seu principal benefício resulta do fato de que ela

A

elimina a necessidade de reuniões de acompanhamento.

B

torna explícito o fluxo de trabalho e possibilita a identificação de gargalos.

C

controla o tempo individual que cada colaborador leva para concluir determinada tarefa.

D

substitui a necessidade de elaboração de relatórios gerenciais formais.

E

automatiza o controle do trabalho, prescindindo-se da gestão humana.

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Q3934522

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934522 Gerência de Projetos

Um dos mecanismos do Kanban é a limitação do trabalho em progresso (WIP – work in progress), mecanismo amplamente utilizado por times de tecnologia. O principal objetivo do estabelecimento de limites de WIP é

A

possibilitar que todos trabalhem simultaneamente em várias atividades.

B

aumentar a quantidade de tarefas iniciadas em determinado período.

C

otimizar o fluxo das atividades e reduzir acúmulo de trabalho.

D

reduzir o número total de demandas recebidas em determinado período.

E

controlar o desempenho individual dos membros da equipe.

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Q3933796

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Administrativo |

Q3933796 Gerência de Projetos

Considerando o contexto do gerenciamento de projetos e do planejamento estratégico organizacional, assinale a opção em que é indicada a ferramenta projetada especificamente para priorizar problemas de forma quantitativa, por meio da utilização dos critérios de impacto do dano, tempo disponível para reação e potencial de agravamento da situação.

A

matriz GUT

B

diagrama de Ishikawa

C

brainstorming

D

análise SWOT

E

ferramenta 5W2H

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Q3918473

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Gravataí - RS Prova: FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Gravataí - RS - Engenheiro Mecânico |

Q3918473 Gerência de Projetos

No contexto da gestão de projetos, o caminho crítico corresponde à(s)

A

sequência de atividades com maior custo.

B

sequência de atividades com maior duração total.

C

atividades que podem atrasar sem impacto no prazo final.

D

atividades com maior risco técnico.

E

atividades realizadas simultaneamente.

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Q3916814

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Gerais (P1) |

Q3916814 Gerência de Projetos

No que concerne à gestão de projetos, há, entre outros, dois métodos consagrados que são comumente utilizados pelas organizações: o Método do Caminho Crítico - Critical Path Method (CPM) e o Program Evaluation and Review Technique (PERT), sendo que

A

o PERT constitui uma derivação do CPM, trabalhando com o conceito aprimorado de caminho crítico, mediante aplicação de matriz de risco probabilidade/criticidade.

B

o método CPM tem por escopo mapear o denominado caminho crítico, que consiste nas principais ameaças à execução do projeto.

C

ambos controlam as variáveis críticas do projeto, sendo o CPM voltado para aspectos qualitativos, enquanto o foco no PERT é o controle de custos.

D

ambos possuem foco no cumprimento do prazo estabelecido para o projeto, sendo o CPM prospectivo, enquanto o PERT possui enfoque corretivo dos desvios de curso do projeto.

E

o PERT estima o tempo de duração do projeto a partir da média ponderada de cenários: pessimista, otimista e o mais provável.

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Q3916259

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Alto Alegre dos Parecis - RO Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Alto Alegre dos Parecis - RO - Facilitador de Oficinas |

Q3916259 Gerência de Projetos

No planejamento de evento cultural no CRAS para celebração do Dia das Crianças, o facilitador deve priorizar elementos básicos de organização.

A sequência adequada de ações no planejamento é:

A

definir objetivos, identificar público-alvo, estabelecer cronograma, listar recursos necessários e avaliar riscos.

B

contratar fornecedores, definir cardápio, decorar o espaço e aguardar chegada dos participantes.

C

solicitar doações à comunidade, improvisar atividades e adaptar conforme demanda no dia.

D

escolher tema decorativo, comprar materiais e executar o evento sem planejamento prévio.

E

copiar programação de eventos anteriores sem adaptações ao contexto atual.

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Q3915728

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2026 - UNIFESP - Produtor Cultural |

Q3915728 Gerência de Projetos

Os indicadores são medidas quantitativas ou qualitativas utilizadas para o diagnóstico, o acompanhamento e a avaliação do desempenho, dos resultados e dos impactos de um projeto ou programa, permitindo identificar avanços, desafios e transformações ao longo do ciclo de vida do projeto ou programa.
Os indicadores, de acordo com os objetivos da avaliação, podem ser

A

de impacto (ex-post), que medem os produtos e os efeitos imediatos do projeto ou do programa.

B

de insumo, que medem os recursos mobilizados para realizar o projeto – financeiros, humanos, materiais ou institucionais.

C

ex-ante, que medem os efeitos a médio e longo prazo, aferindo as transformações socioculturais, simbólicas ou econômicas geradas pelo projeto ou programa.

D

de processo, que medem a situação inicial do público, território ou instituição; servem de referência para avaliar mudanças posteriores.

E

de resultado, que medem o andamento das atividades e a execução das ações previstas e mostram como o projeto está sendo implementado.

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Q3915727

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2026 - UNIFESP - Produtor Cultural |

Q3915727 Gerência de Projetos

Um projeto cultural deve conter uma apresentação das razões para ser realizado, na qual se expõe em que contexto sociocultural ele está inserido e qual importância terá nesse contexto.
A parte que corresponde a essa apresentação é

A

o objeto.

B

o objetivo.

C

a justificativa.

D

o público-alvo.

E

o plano de divulgação.

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Q3915726

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2026 - UNIFESP - Produtor Cultural |

Q3915726 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que descreve corretamente uma etapa de elaboração de projeto.

A

Concepção – traduz a ideia em um plano estruturado com objetivos, metas, atividades, cronograma, equipe, orçamento e fontes de financiamento, resultando num projeto formalizado.

B

Planejamento – desenvolve-se a ideia central do projeto, quando se definem o propósito cultural, o público-alvo, a motivação e a relevância sociocultural da proposta.

C

Execução – avalia se os objetivos e as metas do projeto foram alcançados; envolve também a prestação de contas e a documentação da experiência.

D

Monitoramento – ocorre paralelamente à execução do projeto; nessa etapa, são realizados o acompanhamento e o controle das atividades, além dos ajustes, quando necessário.

E

Conclusão – coloca-se o projeto em prática, seguindo o planejamento; envolve produção cultural, gestão de equipe, comunicação, mobilização de público e administração dos recursos.

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Q3913741

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Alto Alegre dos Parecis - RO Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Alto Alegre dos Parecis - RO - Arquiteto |

Q3913741 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos de arquitetura, a tríplice restrição é uma ferramenta essencial para controle e tomada de decisões. Ela está relacionada ao equilíbrio entre três variáveis fundamentais.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente os três elementos da tríplice restrição:

A

qualidade, escopo e orçamento.

B

escopo, tempo e custo.

C

risco, qualidade e tempo.

D

custo, escopo e produtividade.

E

desempenho, tempo e gestão de pessoas.

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Q3907174

Ano: 2026 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Irani - SC Prova: AMAUC - 2026 - Prefeitura de Irani - SC - Arquiteto |

Q3907174 Gerência de Projetos

O controle e programação de obras utilizam ferramentas gráficas para monitorar o avanço físico-financeiro. Dado o contexto, analise as afirmativas a seguir:

I.O Diagrama de Gantt é uma ferramenta de programação que representa as tarefas em barras horizontais ao longo de um eixo temporal.
II.O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) identifica a sequência de atividades que não possuem folga, determinando a duração total da obra.
III.A Curva S é utilizada exclusivamente para o controle de estoque de materiais pesados, não tendo relação com o cronograma financeiro.

Está correto o que se afirma em:

A

I, II e III.

B

III apenas.

C

I e III apenas.

D

II apenas.

E

I e II apenas.

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Q3906985

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Profissional de Tecnologia da Informação |

Q3906985 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto complexo no valor de R$ 10 milhões para a SEFA/PR, um stakeholder da área de negócios solicitou ao gerente de projeto a inclusão de um novo módulo de relatórios que não estava previsto no escopo original.
Nessa situação hipotética, de acordo com os princípios e domínios de desempenho do guia PMBOK 7.ª edição, a primeira ação do gerente de projeto deve ser

A

adicionar a solicitação imediatamente ao backlog do projeto e solicitar à equipe que a priorize na próxima iteração, conforme o princípio definido como adotar a capacidade de adaptação e resiliência.

B

escalar a solicitação diretamente ao patrocinador (sponsor), pois o domínio de desempenho da entrega o define como o único responsável por autorizar mudanças que afetem o valor.

C

engajar o stakeholder para entender a necessidade do novo módulo e a maneira como ele contribuiria para os resultados de negócio e a geração de valor pretendidos pelo projeto.

D

rejeitar a solicitação, pois o PMBOK 7.ª edição prioriza a adesão ao plano inicial para evitar o scope creep e garantir a entrega eficiente.

E

verificar a abordagem de desenvolvimento que está sendo usada (preditiva, híbrida ou adaptativa), pois apenas as adaptativas permitem mudanças durante a execução.

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Q3901676

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901676 Gerência de Projetos

Em um cenário hipotético, torna-se necessário avaliar se é mais vantajoso desenvolver ou contratar uma empresa para criar um sistema de matrícula on-line. Sobre o estudo de viabilidade técnica e econômica, assinale a afirmativa correta.

A

É um documento facultativo na Administração Pública.

B

Deve ser feito apenas após o encerramento do projeto.

C

Considera aspectos financeiros, técnicos e de risco do projeto.

D

Avalia apenas o custo, sem considerar a capacidade técnica da instituição.

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Q3901670

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901670 Gerência de Projetos

A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para desenvolver um sistema de acompanhamento pedagógico. Durante a reunião de abertura, o gerente afirmou que a definição do escopo poderia ser deixada para o final da execução, para “ganhar tempo”. Sobre o escopo de um projeto, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

A definição do escopo contribui para reduzir riscos e retrabalho durante o projeto.

B

O escopo pode ser deixado para a fase de encerramento, já que não interfere no planejamento inicial.

C

Um escopo bem-estruturado facilita a comunicação entre as partes interessadas e o controle das mudanças.

D

O escopo deve ser definido antes do início da execução, garantindo que todos compreendam as entregas esperadas.

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Q3901669

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901669 Gerência de Projetos

A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para implantar um portal educacional. O analista de sistemas deverá elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), mas o documento criado listava apenas os custos. Sobre a EAP, assinale a afirmativa correta.

A

Contém apenas custos e cronogramas.

B

Representa exclusivamente os riscos e as premissas.

C

É uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto.

D

É opcional, devendo ser usada apenas em projetos de grande porte.

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Q3900154

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900154 Gerência de Projetos

Sabe-que uma das características dos projetos é a presença de um conjunto de atividades distintas conectadas de forma lógica, muitas delas dependentes de outras atividades anteriores. Esse relacionamento pode ser representado graficamente por um diagrama de rede. Existe duas formas básicas de construir um diagrama de projeto. Marque a alternativa que apresenta essas duas opções.

A

Diagrama de rede com atividade real e diagrama de rede com atividade fantasma.

B

Diagrama de rede com atividade em seta e diagrama de rede com atividade em nó.

C

Diagrama de rede com atividades em tempo finito e diagrama de rede com atividades em tempo infinito.

D

Diagrama de rede com atividades dependentes e diagrama de rede com atividades independentes.

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Q3900153

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900153 Gerência de Projetos

Uma forma de ilustrar a natureza dos trabalhos em projetos é por meio do ciclo de vida do projeto, sendo uma ferramenta útil para os gerentes de projeto. Pelo ciclo de vida, é possível reconhecer que os projetos têm um período de vida limitado e que existem mudanças previsíveis no nível de empenho e foco ao longo de sua vida. Independentemente do tamanho e da complexidade, os projetos podem ser mapeados segundo uma estrutura genérica de ciclo de vida composta por quatro estágios: 1) definição; 2) planejamento; 3) execução; e 4) encerramento. No que se refere as características dos estágios do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa que NÃO representa corretamente esses aspectos.

A

No estágio de definição é onde são definidas as especificações do projeto, seus objetivos, formadas as equipes e atribuídas as principais responsabilidades aos membros do time do projeto.

B

No estágio de planejamento tem-se um aumento no esforço do projeto e são desenvolvidos planos para o gerenciamento do projeto, sendo esta fase finalizada com o termo de abertura do projeto.

C

No estágio de execução o plano do projeto é executado, sendo as atividades de trabalho realizadas a fim de produzir todas as entregas do projeto e atingir seu objetivo.

D

No estágio de encerramento ocorre a entrega do produto ao cliente, os recursos do atual projeto são realocados para outros projetos e são feitas avaliações do projeto, identificando e documentando as lições aprendidas para ajudar a melhorar o desempenho em futuros projetos, e por fim o arquivamento dos documentos de projeto.

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Q3899789

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Produtor Cultural |

Q3899789 Gerência de Projetos

A Pró-Reitoria de Cultura da Universidade Federal do Ceará (UFC) obteve a aprovação de um projeto de médio porte em uma chamada pública. Para sua execução, a equipe precisará organizar o cronograma e as tarefas, realizar o controle orçamentário, tratar imagens para materiais gráficos e editar o produto final em vídeos para as redes sociais. Considerando as funcionalidades predominantes dos softwares e aplicativos amplamente utilizados no setor cultural, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas que poderão ser utilizadas pela equipe para atender adequadamente a essas demandas.

A

GIMP para gestão de projetos; Google Planilhas para controle de custos; Microsoft Project para edição de vídeo; Corel PaintShop Pro para tratamento fotográfico.

B

LibreOffice Calc para edição de vídeo; Adobe Premiere Pro para controle financeiro; Trello para tratamento de imagens; Adobe Lightroom para gestão de cronogramas.

C

Trello para gestão do cronograma e acompanhamento de tarefas; LibreOffice Calc para controle orçamentário; Adobe Lightroom para tratamento de imagens; CapCut para edição de vídeo.

D

Adobe Lightroom para edição de vídeo; Google Planilhas para elaboração de planilhas financeiras; LibreOffice Calc para tratamento de imagens; CapCut para finalização audiovisual.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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