Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q3102002 Gerência de Projetos

Acerca do planejamento e da execução de projetos de infraestrutura de TI, da implementação de diretrizes de segurança de redes e da auditoria de segurança de redes, julgue o item a seguir.


A definição dos requisitos e do escopo do projeto é uma etapa considerada essencial na fase de planejamento de um projeto de infraestrutura de TI.

Alternativas
Q3098338 Gerência de Projetos

Com referência à gestão de projetos, julgue o item seguinte.


O conceito de projeto não envolve as características de novidade e exclusividade. 

Alternativas
Q3096083 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de projetos e de processos, julgue o item a seguir.


O conceito de projeto significa que ele é um empreendimento temporário, cujo objetivo é produzir um produto novo e exclusivo.

Alternativas
Q3096026 Gerência de Projetos

 Acerca da gestão de processos, julgue o item seguinte.


Processos de suporte são aqueles que são interfuncionais e que agregam valor ao cliente de forma direta.

Alternativas
Q3096025 Gerência de Projetos

 Acerca da gestão de processos, julgue o item seguinte.


O BPM representa uma nova forma de visualizar as operações de negócio, a qual compreende todo o trabalho executado para entregar o produto ou o serviço no processo, independentemente de quais áreas funcionais ou localizações estejam envolvidas.

Alternativas
Q3090809 Gerência de Projetos
A decisão de lançar um projeto inicia-se com a identificação e a compreensão de um problema, uma oportunidade de mercado, ou uma ideia criativa. Essa etapa é crucial para assegurar que os recursos sejam investidos de maneira eficiente e que o projeto tenha uma base sólida para seu desenvolvimento.
Assinale a opção que apresenta o conteúdo mínimo de um plano básico (project charter) para o lançamento de um projeto. 
Alternativas
Q3090506 Gerência de Projetos
Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto.
Assinale a opção que apresenta a diferença entre a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos.
Alternativas
Q3079256 Gerência de Projetos
Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração entre todos os processos de um projeto, pois desta maneira é possível que o projeto possa ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Assinale a alternativa incorreta em relação às áreas desses processos da gestão por projeto listados abaixo.
Alternativas
Q3066623 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o nome da ferramenta utilizada para realizar a análise de impactos, custos, riscos e benefícios de mudanças em projetos?
Alternativas
Q3054869 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, relativo a projetos e suas etapas, gestão de processos BPM, alavancagem operacional e demonstrações financeiras. 


A definição do objetivo de um projeto deve ser realizada na etapa de planejamento e englobar a descrição dos benefícios esperados e o estabelecimento da entrega ou do produto final. 

Alternativas
Q3051353 Gerência de Projetos

Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos.

Nesse sentido, o gerenciamento de projetos

Alternativas
Q3035776 Gerência de Projetos
A analista Paula foi designada como responsável por um projeto com as seguintes características: inovação, alto grau de incerteza, não ter sido realizado nenhum outro similar em seu órgão e provavelmente passar por muitas mudanças durante o processo. Considerando essas características do projeto, Paula decidiu pela abordagem ágil usando o framework Scrum.
A atividade empregada pelo framework Scrum que Paula deve utilizar, para tratar a alta incerteza do projeto, é:
Alternativas
Q3035775 Gerência de Projetos
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão. No contexto do planejamento de tecnologia da informação e comunicação (TIC), tal ferramenta avalia as características:
Alternativas
Q3033089 Gerência de Projetos

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 


A técnica de valor agregado, conhecida também como EVM (earned value management), é um método cujo principal objetivo é mensurar a demanda de recursos humanos para o projeto. 

Alternativas
Q3033088 Gerência de Projetos

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 


Ao planejar um novo cronograma, caso adote o método de PERT (program evaluation and review technique), o gerente de projetos considerará várias incertezas e utilizará três diferentes estimativas de tempo: a otimista, a pessimista e a mais provável. 

Alternativas
Q3031756 Gerência de Projetos
Para verificar o desempenho de linha de base de custo, o gerente do projeto XYZ utilizou a análise de valor agregado. O projeto possui os seguintes índices:

• Valor Agregado (VA): R$ 200.000; • Custo Real (CR): R$ 400.000; • Valor Planejado (VP): R$ 300.000;

Diante das informações apresentadas, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) do projeto é:
Alternativas
Q3031755 Gerência de Projetos
O analista Carlos é gerente de um novo projeto de grande relevância para o TRF1, em que o patrocinador solicita reiteradas mudanças. Na posição de gerente, Carlos está preocupado com o impacto das mudanças nos custos e no cronograma do projeto.
Nesse contexto, a fim de diminuir o custo de mudança, Carlos deve:
Alternativas
Q3030399 Gerência de Projetos
A questão se refere ao Núcleo Comum, aplicável a todos os eixos tecnológicos da Educação Profissional.
O gerente de vendas de determinada empresa de tecnologia recebeu uma proposta de um grande cliente em potencial. Durante as negociações, ele sugeriu um acordo informal: a garantia do gerente de um desconto especial, superior ao que tem autonomia para conceder, e o cliente assegurará que o contrato seja fechado rapidamente. O gerente sabe que aceitar essa proposta poderia beneficiar a empresa, representando um aumento significativo em suas receitas, além de possibilitar sua promoção, dado o impacto que o contrato teria nas metas de vendas. Considerando agir conforme a ética profissional, o gerente deverá:
Alternativas
Q3027176 Gerência de Projetos
A Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints), desenvolvida por Eliyahu M. Goldratt é uma metodologia de gestão que se concentra na identificação e eliminação das principais restrições que limitam o desempenho de um sistema. A TOC parte do princípio de que, em qualquer sistema complexo, há pelo menos uma restrição que impede o sistema de atingir um desempenho ótimo. Analise as afirmações, a seguir, e assinale a opção CORRETA:
Alternativas
Q3023347 Gerência de Projetos

No que se refere às concepções de plano, programas e projetos de formação e capacitação, julgue o item a seguir. 


Define-se programa de capacitação como as linhas políticas, as estratégias e as diretrizes mais abrangentes que contêm marcos de referência para subsidiar projetos específicos. 

Alternativas
Respostas
481: C
482: E
483: C
484: E
485: C
486: A
487: E
488: B
489: B
490: C
491: C
492: A
493: C
494: E
495: C
496: B
497: E
498: D
499: C
500: E