Questões de Concurso
Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.471 questões
Q3602273
Gerência de Projetos
De acordo com os estudos de Rosa e Pereira (2021), as técnicas para iniciar projetos ágeis na
administração pública são:
I. Tentativas de aplicação de um framework ágil integralmente.
II. Desenvolvimento de um projeto piloto.
III. O monitoramento de outras instituições que utilizam práticas ágeis.
IV. Melhorias na comunicação e na colaboração entre os integrantes da equipe.
Das afirmativas, estão corretas:
I. Tentativas de aplicação de um framework ágil integralmente.
II. Desenvolvimento de um projeto piloto.
III. O monitoramento de outras instituições que utilizam práticas ágeis.
IV. Melhorias na comunicação e na colaboração entre os integrantes da equipe.
Das afirmativas, estão corretas:
Q3601513
Gerência de Projetos
A estrutura básica de um projeto pode ser,
de acordo com Daniele Sampaio, apresentada na
seguinte forma:
Q3601505
Gerência de Projetos
É importante que a realização de projetos
culturais seja plural e inclusiva, sentindo a temperatura
dos tempos, ou seja, percebendo as questões políticas
que marcam os dramas sociais. Nesse sentido, a
realização de editais pode ser elaborada
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |
Q3594420
Gerência de Projetos
Em relação aos principais conceitos de metodologias de
gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Scrum é adequado quando se deseja um processo iterativo, com entregas parciais e reuniões frequentes de alinhamento.
II. O Kanban exige definição prévia do escopo completo antes do início das atividades, e limita-se a tarefas com prazos fixos.
III. O modelo cascata é mais indicado para projetos com escopo bem definido, baixa tolerância a mudanças e forte exigência documental.
IV. Ao adotar Kanban, é possível aplicar limites ao trabalho em andamento (WIP) e focar na otimização do fluxo contínuo.
V. O Scrum Master, no modelo tradicional, é o responsável por garantir que as fases sejam concluídas sequencialmente e conforme o cronograma.
Está correto o que se afirma em:
I. Scrum é adequado quando se deseja um processo iterativo, com entregas parciais e reuniões frequentes de alinhamento.
II. O Kanban exige definição prévia do escopo completo antes do início das atividades, e limita-se a tarefas com prazos fixos.
III. O modelo cascata é mais indicado para projetos com escopo bem definido, baixa tolerância a mudanças e forte exigência documental.
IV. Ao adotar Kanban, é possível aplicar limites ao trabalho em andamento (WIP) e focar na otimização do fluxo contínuo.
V. O Scrum Master, no modelo tradicional, é o responsável por garantir que as fases sejam concluídas sequencialmente e conforme o cronograma.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |
Q3593359
Gerência de Projetos
A gestão ágil de projetos tem se consolidado como uma alternativa
às abordagens tradicionais, especialmente em contextos de alta
incerteza e necessidade de resposta rápida às mudanças. Trata-se
de um modelo de gestão caracterizado por princípios e práticas
específicos.
Com base nessa concepção, assinale a opção que caracteriza corretamente um aspecto da gestão ágil de projetos.
Com base nessa concepção, assinale a opção que caracteriza corretamente um aspecto da gestão ágil de projetos.
Q3592051
Gerência de Projetos
O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases
principais: iniciação, planejamento, realização e encerramento.
Assinale a afirmativa que descreve uma atividade característica da fase de encerramento do projeto.
Assinale a afirmativa que descreve uma atividade característica da fase de encerramento do projeto.
Q3592050
Gerência de Projetos
O sucesso de um projeto depende de diversos fatores críticos,
entre eles: escopo, qualidade, programação, orçamento, recursos,
riscos e satisfação do cliente.
Assinale a opção que apresenta a definição de um dos fatores críticos de sucesso em projetos.
Assinale a opção que apresenta a definição de um dos fatores críticos de sucesso em projetos.
Q3592049
Gerência de Projetos
Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de alcançar
um resultado específico, por meio de um conjunto único de
atividades inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.
Assinale a afirmativa que apresenta um conceito relacionado ao gerenciamento de projetos.
Assinale a afirmativa que apresenta um conceito relacionado ao gerenciamento de projetos.
Ano: 2025
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Biguaçu - SC
Prova:
FURB - 2025 - Prefeitura de Biguaçu - SC - Bacharel em Turismo (Turismólogo) |
Q3584042
Gerência de Projetos
É por meio do planejamento que as ações necessárias
para o desenvolvimento turístico de uma localidade são
concebidas, materializando-se em políticas, planos,
programas e projetos. Essencialmente, o projeto
representa a menor unidade dentro de um processo de
planejamento, envolvendo um conjunto de ações
planejadas e sistematizadas, utilizando técnicas
específicas, detalhadas e objetivas para alcançar
resultados definidos dentro de um período de tempo e
com limite de recursos estabelecido. Nesse sentido,
assinale a alternativa que dispõe sobre a importância da
utilização de ferramentas para auxiliar na gestão de
projetos turísticos:
Ano: 2025
Banca:
FCM
Órgão:
Câmara de Viçosa - MG
Prova:
FCM - 2025 - Câmara de Viçosa - MG - Comunicador Social |
Q3565677
Gerência de Projetos
O comunicador social recebeu um pedido de elaboração de um projeto para a divulgação do trabalho realizado
pela Câmara Municipal de Viçosa. A primeira ação do profissional foi a delimitação de todo o trabalho a ser realizado para entregar o produto esperado, ou seja, a definição do que será ou não incluído no projeto.
É correto afirmar que essa atividade do projeto desenvolvida pelo profissional corresponde ao desenho do
É correto afirmar que essa atividade do projeto desenvolvida pelo profissional corresponde ao desenho do
Ano: 2025
Banca:
FCM
Órgão:
Câmara de Viçosa - MG
Prova:
FCM - 2025 - Câmara de Viçosa - MG - Comunicador Social |
Q3565676
Gerência de Projetos
Os projetos são parte essencial da gestão pública, em especial no contexto da Administração Pública gerencial,
em que se busca maior eficácia e eficiência administrativa. Os projetos possuem características que os diferenciam das operações e dos processos rotineiros.
Associe corretamente a característica dos projetos ao seu respectivo significado.
CARACTERÍSTICAS
1. Durabilidade
2. Objetividade
3. Singularidade
4. Temporalidade
5. Progressividade
SIGNFICADOS
( ) Tem resultados longevos.
( ) Tem finalidade específica.
( ) Tem início e fim definidos.
( ) É desenvolvido em etapas graduais.
( ) Tem resultados exclusivos e diferentes dos demais.
A sequência correta para essa associação é:
Associe corretamente a característica dos projetos ao seu respectivo significado.
CARACTERÍSTICAS
1. Durabilidade
2. Objetividade
3. Singularidade
4. Temporalidade
5. Progressividade
SIGNFICADOS
( ) Tem resultados longevos.
( ) Tem finalidade específica.
( ) Tem início e fim definidos.
( ) É desenvolvido em etapas graduais.
( ) Tem resultados exclusivos e diferentes dos demais.
A sequência correta para essa associação é:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q3564425
Gerência de Projetos
Uma organização pretende implementar projetos com uso de metodologias ágeis,
visando melhorar a sua capacidade de resposta às mudanças. O foco dessa ação é o desenvolvimento
de equipes enxutas, com estímulo à criatividade, colaboração entre clientes e participantes do projeto,
e rapidez na geração de soluções funcionais. Um framework adequado a esse gerenciamento ágil de
projetos, que divide o projeto em ciclos, com um tempo fixo, e tem sua execução de atividades em
formato iterativo e incremental, faz parte de qual abordagem?
Q3563399
Gerência de Projetos
Referente à Gestão de Projetos, são feitas as seguintes afirmações:
I. Os projetos são atividades ou empreendimentos cíclicos, que devem resultar num produto final singular, para resolver problemas.
II. Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados.
III. Os resultados de um projeto são definidos em termos de dois fatores: custo e desenvolvimento pessoal.
IV. O Guia do PMBOK é o documento que sistematiza os conceitos e ferramentas da administração de projetos, que devem ser dominados pelas pessoas interessadas nesse tema.
São CORRETAS apenas as afirmações
I. Os projetos são atividades ou empreendimentos cíclicos, que devem resultar num produto final singular, para resolver problemas.
II. Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados.
III. Os resultados de um projeto são definidos em termos de dois fatores: custo e desenvolvimento pessoal.
IV. O Guia do PMBOK é o documento que sistematiza os conceitos e ferramentas da administração de projetos, que devem ser dominados pelas pessoas interessadas nesse tema.
São CORRETAS apenas as afirmações
Ano: 2025
Banca:
Ibest
Órgão:
CRECI - 11ª Região (SC)
Prova:
Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Analista de TI |
Q3552619
Gerência de Projetos
Com relação à metodologia de gerenciamento de
projetos PMBOK – 7ª edição, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2025
Banca:
Câmara de Ponte Nova - MG
Órgão:
Câmara de Ponte Nova - MG
Prova:
Câmara de Ponte Nova - MG - 2025 - Câmara de Ponte Nova - MG - Agente Administrativo Especialidade Engenharia |
Q3544862
Gerência de Projetos
Durante a execução de uma obra pública, o
acompanhamento do avanço físico-financeiro pode ser realizado por meio de ferramentas
como:
Q3535988
Gerência de Projetos
Ao realizar o planejamento do projeto, é possível
representar graficamente a sequência das atividades,
suas relações e a lógica do fluxo de trabalho. Essa
representação, que pode não utilizar uma escala de tempo,
prioriza mostrar as interdependências entre as tarefas
e como elas estão encadeadas. Esse modelo contribui
para a compreensão do caminho crítico, além de permitir
visualizar as relações lógicas entre pacotes de trabalho. A
partir dessas informações, assinale a opção que apresenta
corretamente esse tipo de representação gráfica.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534906
Gerência de Projetos
Uma das abordagens de gestão de projetos visa à entrega
contínua de partes do produto final, utilizando ciclos curtos,
priorização de entregas e planejamento mínimo. Esse
modelo valoriza a comunicação direta entre envolvidos e
reduz o excesso de documentação, sendo especialmente
útil em contextos com mudanças frequentes. A partir dessa
informação, assinale a opção que apresenta a abordagem
descrita.
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista em Gestão Pública |
Q3521878
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, um ciclo de vida de um novo
produto ou serviço, que passa por todas as fases e obedece à tradicional sequência lógica da criação inicial até
a retirada de circulação, corresponde ao seguinte:
Ano: 2025
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Mondaí - SC
Prova:
AMEOSC - 2025 - Prefeitura de Mondaí - SC - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3521479
Gerência de Projetos
A Governança de TI e a Gestão de Projetos são disciplinas interligadas que buscam alinhar os investimentos em tecnologia com os objetivos estratégicos organizacionais, garantindo a entrega de valor e a otimização de recursos. Diversas metodologias, como PMBOK, Scrum e Kanban, oferecem estruturas e diretrizes para gerenciar projetos, cada uma com seus princípios e aplicações mais adequadas. A escolha e a correta aplicação dessas metodologias são essenciais para o sucesso nos complexos cenários atuais. Acerca do assunto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
(__) O framework Scrum, em sua essência, elimina a necessidade de papéis fixos como Product Owner e Scrum Master, pois a característica fundamental de auto-organização e cross-funcionalidade das equipes o torna capaz de gerenciar o backlog e as interações diárias de forma totalmente diluída entre os desenvolvedores, visando otimizar a autonomia.
(__) O PMBOK Guide, notadamente a partir de sua 7ª edição, evoluiu de uma abordagem primariamente prescritiva de processos para um foco em princípios e domínios de desempenho de projetos, reconhecendo a necessidade de adaptação das práticas de gerenciamento a diferentes contextos e abordagens, incluindo as ágeis.
(__) O Kanban é um método que prioriza a visualização do trabalho, a limitação do trabalho em progresso (WIP), o gerenciamento do fluxo, a explicitação de políticas de processo e o feedback contínuo, visando otimizar a entrega de valor de forma evolutiva e sustentável.
(__) No Scrum, a Inspeção é um dos três pilares do empirismo, que postula a necessidade de verificar frequentemente o progresso em relação às Metas e adaptar o processo e o produto conforme necessário, para detectar variações indesejadas.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Butantan - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Butantan - SP - Pesquisador Científico I - Área de Especialização: Estudos Não Clínicos |
Q3508114
Gerência de Projetos
Qual é a melhor prática para assegurar que todas as
equipes envolvidas (toxicologia, farmacologia, regulação)
estejam alinhadas no desenvolvimento de um novo imunobiológico, de acordo com BPL (Inmetro), ICH M3(R2)
e ICH S6(R1)?
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