Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 14

Q3440793

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Técnico Previdenciário |

Q3440793 Gerência de Projetos

O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe para atingir os objetivos estabelecidos no projeto. Esse papel é visível ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Em algumas organizações, o gerente de projetos pode se envolver desde as atividades anteriores à iniciação do projeto, como análise de viabilidade, consultoria a líderes executivos, elaboração de business case e suporte à definição do portfólio. Em determinados contextos, também pode atuar no acompanhamento da realização dos benefícios após o encerramento do projeto. O papel do gerente de projetos é adaptável e varia conforme as necessidades da organização e do projeto.

(PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Newtown Square, PA: PMI, 2017.)

Considerando o excerto do texto apresentado e os princípios do Guia PMBOK® (2017), assinale a alternativa que melhor caracteriza o papel do gerente de projetos.

A

É padronizado em todas as organizações, não sendo influenciado pelo tipo de projeto ou pela estratégia institucional.

B

Limita-se à coordenação técnica das entregas do projeto, sem se envolver em aspectos estratégicos ou na verificação dos resultados alcançados.

C

Restringe-se à fase de execução do projeto, sendo substituído por outros profissionais nas etapas de planejamento estratégico e avaliação de resultados.

D

Pode atuar de forma ampla e adaptável, desde a análise prévia à iniciação até o acompanhamento dos benefícios gerados após o encerramento do projeto.

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Q3440788

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Técnico Previdenciário |

Q3440788 Gerência de Projetos

Uma autarquia municipal de previdência, responsável pelo Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), começou a desenvolver duas ações em abril de 2025:
Ação 1: Realização anual do recadastramento dos aposentados e pensionistas, com o objetivo de evitar pagamentos indevidos. Essa atividade segue um cronograma fixo, conta com procedimentos padronizados e envolve os mesmos recursos humanos e tecnológicos.
Ação 2: Iniciativa inédita de desenvolver e implantar um novo sistema de gestão previdenciária integrada. Essa atividade possui prazo de doze meses, orçamento aprovado, equipe específica e entregáveis definidos.

Considerando o contexto apresentado, a ação 1 e a ação 2 correspondem, respectivamente a:

A

Projeto – projeto.

B

Processo – projeto.

C

Projeto – processo.

D

Processo – processo.

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Q3439797

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |

Q3439797 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de atualização dos sistemas da Niterói Prev, foi elaborado um diagrama de rede com as seguintes atividades e durações: A (início) – 3 dias; B (paralela a A) – 4 dias; C (depois de A) – 2 dias; e D (depois de B e C) – 5 dias. Com base nas informações, qual é o caminho crítico do projeto?

A

B → D, com duração total de 9 dias.

B

A → C → D, com duração total de 10 dias.

C

A → B → D, com duração total de 12 dias.

D

A → B → C → D, com duração total de 14 dias.

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Q3437078

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437078 Gerência de Projetos

Em relação à abordagem tradicional e ágil de projetos, julgue os itens que se seguem.

I A abordagem tradicional de gestão de projetos é orientada ao particionamento do escopo e a entregas e pacotes, sendo muito influenciada pela engenharia de sistemas.

II Em um projeto no qual o escopo não esteja claro, havendo, contudo, uma perspectiva do que se pretende desenvolver, parte-se para uma visão mais participativa dos stakeholders, sendo, nesse caso, mais indicada a gestão ágil.

III A abordagem tradicional prima pela entrega de software que funcione frequentemente, na escala de semanas até meses, preferentemente em períodos mais curtos.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3437076

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437076 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue os itens a seguir.

I Um projeto é definido como um esforço único, temporário, multidisciplinar e organizado para realizar entregas conforme requisitos predefinidos.

II Programas são grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, envolvendo uma série de atribuições repetitivas ou cíclicas.

III Aprovação do projeto, nomeação do gerente, equipe e mapeamento de stakeholders são fundamentais para a iniciação de projetos.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item II está certo.

C

Apenas os itens I e III estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3437075

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |

Q3437075 Gerência de Projetos

A primeira onda em gestão de projetos caracteriza-se

A

pela melhora do conhecimento em gerenciamento de riscos.

B

pelo enfoque na organização.

C

pela preocupação central no escopo, prazos, custo e qualidade de um projeto.

D

pelo destaque na eficácia.

E

pelo surgimento de abordagens ágil.

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Q3426458

Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Flores de Goiás - GO Prova: IV - UFG - 2025 - Prefeitura de Flores de Goiás - GO - Auxiliar Administrativo |

Q3426458 Gerência de Projetos

Na Administração Pública, os projetos são iniciativas pontuais e temporárias, os quais possuem prazos, recursos e resultados definidos. Com relação às etapas de um projeto, na etapa de monitoramento e controle:

A

o desempenho é verificado para garantir que o projeto esteja dentro do escopo, cronograma e orçamento definidos.

B

as tarefas planejadas são executadas para atingir os objetivos definidos.

C

a definição detalhada dos objetivos, a elaboração do cronograma, o orçamento, a alocação de recursos, a definição dos riscos e a identificação das partes interessadas são envolvidos.

D

o escopo geral, os objetivos e a viabilidade do projeto são definidos, além da elaboração do Termo de Abertura do Projeto (TAP).

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Q3420779

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420779 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, há diversas abordagens de desenvolvimento, que se configuram como um método utilizado para criação e desenvolvimento do produto, do serviço ou do resultado durante o ciclo de vida do projeto.

Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem

A

incremental.

B

adaptativa.

C

híbrida.

D

iterativa.

E

preditiva

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Q3420771

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420771 Gerência de Projetos

A partir da observação de um enxame de abelhas na produção do mel, foi criado um método, utilizável em entidades públicas ou privadas, que reúne vários membros da equipe de projetos para a resolução de um problema específico.

Esse método é denominado

A

swarming.

B

sprint.

C

backlog.

D

canvas.

E

kanban.

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Q3420763

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q3420763 Gerência de Projetos

Os ambientes interno e externo podem gerar um impacto favorável, desfavorável ou neutro sobre as características do projeto, partes interessadas ou equipes do projeto.

Assim, fatores internos à organização, seja ela pública ou privada, dizem respeito

A

ao ambiente regulatório, a exemplo de leis nacionais e regionais, regulamentos relativos à segurança, proteção de dados, licenciamento e aquisições.

B

às influências e questões sociais e culturais, a exemplo de clima político, costumes e tradições regionais, feriados e eventos públicos, códigos de conduta, ética e percepções.

C

aos padrões do setor, a exemplo de produtos, produção, ambiente, qualidade e mão de obra.

D

à cultura, estrutura e governança organizacionais, a exemplo de visão, missão, valores, crenças, estilo de liderança, relações de autoridade e hierarquia, estilo organizacional.

E

às condições de mercado, a exemplo de concorrentes, participação no mercado, reconhecimento de marca, tendências tecnológicas e marcas registradas.

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Q3419414

Ano: 2025 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Assistente em Administração |

Q3419414 Gerência de Projetos

A gestão de projetos não se limita apenas a seguir metodologias ou ferramentas padronizadas. Para garantir o sucesso, é essencial adotar abordagens estratégicas. Uma dessas abordagens é o Tailoring, que consiste, essencialmente, na

A

aplicação despersonalizada de práticas comuns do mercado aos processos organizacionais.

B

adaptação deliberada da gestão de projetos para torná-los mais adequados a determinado contexto.

C

adoção rígida dos mesmos processos a todos os projetos da organização a fim de uniformizar a produção.

D

remoção de etapas do projeto a fim de torná-lo mais rápido, eficiente e econômico.

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Q3419402

Ano: 2025 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Assistente em Administração |

Q3419402 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é uma abordagem estratégica voltada para a realização eficaz de projetos, utilizando conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar atividades e gerenciar recursos. Seu foco está em alcançar os objetivos definidos dentro dos limites de tempo, de custo e de qualidade, garantindo o equilíbrio entre escopo, expectativas das partes interessadas e riscos associados. Sobre gestão e ciclo de vida de projetos, analise as afirmativas abaixo.

I De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção.
II O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases.
III Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
IV A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo.

Das afirmativas, estão corretas

A

III e IV.

B

II e IV.

C

I e II.

D

I e III.

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Q3409646

Ano: 2025 Banca: CIS-AMAVI Órgão: CIS-AMAVI Prova: CIS-AMAVI - 2025 - CIS-AMAVI - Analista Técnico II - Arquiteto |

Q3409646 Gerência de Projetos

O cronograma físico-financeiro é uma ferramenta fundamental na gestão de obras públicas, especialmente por permitir o acompanhamento da execução e dos recursos aplicados. Entre suas representações gráficas, o Diagrama de Gantt se destaca por:

A

Apresentar a sequência de execução das atividades com a associação de custos e permitir o controle da duração de cada etapa ao longo do tempo.

B

Exibir exclusivamente a curva ABC dos custos acumulados em relação ao tempo, priorizando os itens mais relevantes para a execução da obra.

C

Ser um gráfico em pizza que representa visualmente a porcentagem dos custos de cada atividade, facilitando a alocação de materiais e equipamentos.

D

Ser uma ferramenta utilizada apenas para o planejamento financeiro, sem relação com o cronograma físico de execução.

E

Indicar apenas os custos indiretos da obra por meio de barras verticais, sem detalhar o tempo necessário para cada atividade.

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Q3406165

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEPLAN-SE Prova: FGV - 2025 - SEPLAN-SE - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q3406165 Gerência de Projetos

Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto.

Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.

A

Ênfase em planejamento detalhado e de longo prazo, com definição rígida de requisitos desde o início do projeto.

B

Organização do trabalho em grandes equipes centralizadas e com baixa flexibilidade de adaptação às mudanças.

C

Desenvolvimento do produto final em uma única entrega após a finalização de todos os requisitos do projeto.

D

Planejamento de curto prazo, com ciclos de trabalho curtos e entrega gradual de funcionalidades específicas.

E

Redução do número de interações com o cliente para garantir maior controle técnico sobre o projeto.

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Q3401496

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: DPE-RO Prova: FGV - 2025 - DPE-RO - Analista em Administração - Classe A |

Q3401496 Gerência de Projetos

Durante o planejamento da implementação de um novo sistema para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30 dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias.
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:

A

33 dias.

B

50 dias.

C

55 dias.

D

60 dias.

E

77 dias.

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Q3390482

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: AresPCJ - SP Prova: VUNESP - 2025 - AresPCJ - SP - Analista de Ouvidoria |

Q3390482 Gerência de Projetos

Em situações nas quais os requisitos de um projeto podem ser definidos, coletados e analisados em seu início, a abordagem preditiva é recomendada, sendo também conhecida como abordagem

A

em cascata.

B

ágil.

C

canvas.

D

scrum.

E

kanban.

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Q3388887

Ano: 2025 Banca: IDECAN Órgão: UFSBA Prova: IDECAN - 2025 - UFSBA - Administrador |

Q3388887 Gerência de Projetos

A natureza do projeto é determinar as fases do ciclo de vida do projeto. Desse modo, a fase responsável por detalhar tudo que será realizado pelo projeto e em que devem constar os cronogramas, a interdependência das atividades, a forma de alocação dos recursos, o estudo dos custos, é denominada de

A

Fase de Planejamento.

B

Fase de Monitoramento e Controle.

C

Fase de Iniciação.

D

Fase de Execução.

E

Fase de Encerramento.

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Q3388886

Ano: 2025 Banca: IDECAN Órgão: UFSBA Prova: IDECAN - 2025 - UFSBA - Administrador |

Q3388886 Gerência de Projetos

A gestão de projetos ou gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades, incluindo planejar, colocar em prática o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. Acerca disso, a decomposição do trabalho planejado em partes menores, ou seja, em pacotes de trabalho que serão executados para atender aos objetivos do projeto e criar as entregas necessárias, é denominada de

A

Estrutura Analítica do Projeto.

B

Escopo.

C

Portfólio.

D

Termo de Abertura.

E

Cronograma.

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Q3384922

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CNEN Prova: IADES - 2025 - CNEN - Tecnologista Classe A Padrão I - TEL05 (códigos 308 e 309) |

Q3384922 Gerência de Projetos

A "restrição tripla" é uma expressão da gestão de projetos que se refere a

A

espaço físico, equipamentos e pessoal.

B

acervo, sistema de recuperação da informação e tempo.

C

equipamentos, custo e espaço físico.

D

escopo, tempo e custo.

E

desenvolvimento, escopo e espaço físico.

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Q3384921

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CNEN Prova: IADES - 2025 - CNEN - Tecnologista Classe A Padrão I - TEL05 (códigos 308 e 309) |

Q3384921 Gerência de Projetos

A set of actions and resources for achieving concrete, well-specified objectives aimed at generating benefits is the

A

process.

B

planning.

C

project.

D

enterprise.

E

evaluation.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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