Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 13

Q3506843

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506843 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir descreve corretamente a finalidade da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?

A

A EAP é uma metodologia de avaliação de riscos que permite identificar, classificar e monitorar os eventos que podem afetar negativamente os objetivos do projeto.

B

A EAP é um cronograma visual que indica a sequência lógica das atividades do projeto e suas respectivas durações, servindo como base para o controle de prazos.

C

A EAP é uma ferramenta para estimar os custos do projeto, organizando os recursos financeiros em centros de custo de forma hierárquica.

D

A EAP é uma decomposição hierárquica das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e gerenciáveis, orientada para a definição e controle do escopo.

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Q3506839

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Japaratinga - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Japaratinga - AL - Agente Administrativo |

Q3506839 Gerência de Projetos

No contexto das ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

A

Aumentar salários, autorizar a realização de horas extras e realizar entregas não solicitadas pelo cliente são práticas recomendadas para promover o desenvolvimento da equipe de projeto.

B

Em um cronograma, o caminho crítico representa a sequência de atividades que define a menor duração possível do projeto, sendo composta pelas tarefas que não admitem atrasos sem impactar a data final.

C

A lista de verificação é a principal ferramenta para medir o desempenho de custos em um projeto, sendo utilizada para controlar o orçamento.

D

A verificação de que todos os requisitos foram atendidos é, por si só, suficiente para garantir que o projeto foi concluído com sucesso.

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Q3506472

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-PI Prova: FCC - 2025 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Área de Conhecimento: Tecnologia da Informação (prova 2) |

Q3506472 Gerência de Projetos

Objetivando o planejamento e o controle de métricas de projeto em um órgão público, como uma Secretaria da Fazenda, por exemplo, a prática mais eficaz a ser aplicada é

A

evitar o uso de métricas e confiar apenas na intuição e na experiência dos gestores de projeto.

B

utilizar métricas ágeis e tradicionais de forma independente, sem integração entre elas.

C

utilizar apenas métricas tradicionais, como o valor agregado, para medir o progresso do projeto.

D

implementar um sistema híbrido que combine métricas ágeis, como velocidade e burndown, com métricas tradicionais, como o valor agregado.

E

focar exclusivamente em métricas ágeis, como velocidade e burndown, para garantir a flexibilidade do projeto.

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Q3505742

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: ARIS-MT Prova: UFMT - 2025 - ARIS-MT - Controlador Interno |

Q3505742 Gerência de Projetos

Texto associado

Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.

Gerenciamento de projetos

É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto. No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de mudança. Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao negócio, com o devido envolvimento do cliente.

(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)

Extrai-se do texto que o gerenciamento de projetos compreende “a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto”. Uma forma de se estabelecer o ciclo de vida mais apropriado para o projeto é pelo diagnóstico do cenário em torno de duas características: nível de certeza sobre objetivos/requisitos e sobre a solução/produto que será entregue ao final do projeto. Sobre os diferentes ciclos de vida dos projetos, assinale a definição correta.

A

O ciclo de vida incremental permite a execução do projeto em uma sequência previsível de esforços, com uma entrega final na conclusão do projeto.

B

O ciclo de vida iterativo permite a obtenção de respostas frequentes sobre entregas parciais, possibilitando o aprendizado e a melhoria do resultado final.

C

O ciclo de vida preditivo é adotado quando o projeto é estruturado de forma que as entregas são realizadas gradualmente conforme cronograma.

D

O ciclo de vida do projeto é considerado híbrido, quando o escopo é ajustado em cada fase em função da possibilidade de mudança do objetivo.

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Q3503633

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Desenvolvimento de Jogos Digitais |

Q3503633 Gerência de Projetos

Um determinado produtor está decidindo qual método de gerência de projeto deve ser usado para o desenvolvimento do seu jogo. Trata-se de um projeto com duração aproximada de 18 meses, cujo desenvolvimento será acompanhado de perto pela empresa publicadora, que poderá inclusive exigir novas funcionalidades ao longo do processo. Para esse projeto, é adequada a utilização da metodologia

A

tradicional de Cascata, já que sua documentação rica facilita o acompanhamento pela publicadora.

B

tradicional de Cascata, com fases muito bem definidas e que não permitem retorno.

C

ágil Scrum, dado que seu formato iterar facilita o feedback com os stakeholders.

D

ágil Scrum, montando uma metodologia com iterações (sprints) de 3 (três) meses de duração.

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Q3503628

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-RN Prova: FUNCERN - 2025 - IF-RN - Professor EBTT - Área: Desenvolvimento de Jogos Digitais |

Q3503628 Gerência de Projetos

Em projetos de jogos indie, onde equipes compactas precisam otimizar tempo e recursos, a escolha da abordagem de documentação pode impactar significativamente a eficiência do projeto. Nesse cenário, o uso de um One-Page Design em vez de um Game Design Document tradicional é mais eficaz porque

A

prioriza a descrição detalhada de assets gráficos em detrimento de sistemas de jogo, o que evita necessidades de ajustes no produto final.

B

elimina completamente a necessidade de documentação adicional durante todas as fases de desenvolvimento, otimizando o processo.

C

condensa as mecânicas essenciais e a visão criativa em um formato visualmente claro, facilitando o alinhamento rápido da equipe sem burocracia excessiva.

D

é exigido obrigatoriamente por investidores antes de qualquer financiamento, de modo a evitar risco para o investimento proposto.

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Q3502813

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: CRMV-PI Prova: IADES - 2025 - CRMV-PI - Técnico Administrativo |

Q3502813 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto público de modernização administrativa, a equipe identificou que algumas atividades, embora em atraso, não impactariam a data final prevista para a entrega, desde que as atividades críticas fossem concluídas conforme o planejado. O gerente do projeto decidiu priorizar os esforços e alocar recursos adicionais apenas nas tarefas que pudessem comprometer o prazo de conclusão total.

Com base no conceito de caminho crítico, assinale a alternativa correta.

A

Todas as atividades do projeto, críticas ou não, devem ser concluídas exatamente nas datas programadas, pois qualquer atraso compromete o prazo final.

B

O caminho crítico é composto pelas atividades com maior custo, pois são as que mais impactam o orçamento e o tempo de execução.

C

O atraso em atividades não críticas pode comprometer o prazo final do projeto, mesmo que o caminho crítico esteja sendo seguido.

D

O caminho crítico representa a sequência de atividades que define a duração total do projeto e que não admite atrasos sem afetar o prazo final.

E

Atividades fora do caminho crítico são as que devem receber mais atenção, pois são imprevisíveis e podem acelerar o término do projeto.

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Q3496430

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: ION de Niterói - RJ Prova: SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Recursos Humanos |

Q3496430 Gerência de Projetos

Em uma obra pública, a Construtora Delta elaborou um cronograma inicial. Porém, após dois meses, constatou que várias tarefas estavam atrasadas, mesmo com a execução dentro dos padrões previstos. Uma análise indicou que o cronograma falhava em representar adequadamente a variabilidade dos prazos de execução. A técnica correta a ser utilizada inicialmente para incorporar a incerteza dos prazos no planejamento é:

A

adoção da Técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), que prevê incertezas de duração através de estimativas probabilísticas, contribuindo para um planejamento mais realista frente a variações de execução

B

aplicação da Técnica da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que subdivide as entregas do projeto em componentes menores, favorecendo o controle dos prazos por meio de detalhamento hierárquico

C

emprego do Gráfico de Gantt, que possibilita o acompanhamento visual do progresso das atividades, promovendo ajustes de cronograma com base em marcos intermediários estabelecidos

D

utilização do Método do Caminho Crítico (CPM), que permite identificar atividades de maior impacto no cronograma e gerenciar desvios de prazos previstos com base em durações fixas

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Q3492155

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Provas: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Direito | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquitetura | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquivologia | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Segurança do Trabalho | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Elétrica | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Mecânica | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Estatística | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Psicologia | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Comunicação Social/Marketing | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Desenvolvimento) | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Ciências Contábeis | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Economia | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Jornalismo | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Letras | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Nutrição | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrícola | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrônomica | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Pedagogia | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Civil | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Alimentos | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Gestão do Agronegócio | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Infraestrutura) |

Q3492155 Gerência de Projetos

O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas quais um projeto atravessa desde seu início até seu encerramento, sendo que diferentes abordagens podem ser empregadas em razão das características do trabalho a ser desenvolvido. Considerando os modelos contemporâneos de ciclo de vida aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O ciclo de vida preditivo é caracterizado pela ausência de planejamento detalhado, sendo suas atividades reorganizadas continuamente ao longo da execução do projeto.

B

O ciclo de vida adaptativo é apropriado para projetos em que os requisitos não estão completamente definidos no início, permitindo entregas incrementais e ajustáveis com base em feedback contínuo.

C

O ciclo de vida híbrido é formado exclusivamente pela combinação de dois ou mais ciclos preditivos distintos, sem espaço para integração de métodos adaptativos ou ágeis.

D

O ciclo de vida iterativo, ao contrário dos demais, pressupõe que a totalidade dos requisitos seja conhecida e imutável desde a fase de iniciação do projeto.

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Q3492154

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CONAB Provas: CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Direito | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquitetura | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquivologia | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Segurança do Trabalho | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Elétrica | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Mecânica | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Estatística | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Psicologia | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Comunicação Social/Marketing | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Desenvolvimento) | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Ciências Contábeis | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Economia | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Jornalismo | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Letras | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Nutrição | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrícola | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrônomica | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Pedagogia | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Civil | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Alimentos | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Gestão do Agronegócio | CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Infraestrutura) |

Q3492154 Gerência de Projetos

Considerando os princípios que regem a gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão de projetos tem como premissa a rigidez dos processos, não admitindo adaptações durante o ciclo de vida do projeto, mesmo diante de mudanças no ambiente organizacional.

B

A gestão de projetos reconhece a importância da adaptação contínua ao ambiente e valoriza a entrega de resultados que gerem benefícios para os interessados, indo além do simples cumprimento de atividades previamente planejadas.

C

Em gestão de projetos, os entregáveis são considerados resultados internos que não necessariamente precisam gerar impacto perceptível para as partes envolvidas.

D

A gestão de projetos fundamenta-se na execução linear e sequencial de fases, priorizando a conclusão de cada etapa antes do início da subsequente, independentemente da natureza do projeto.

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Q3472551

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: CNU Prova: Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 1 |

Q3472551 Gerência de Projetos

Em uma organização, a gestão de projetos busca garantir a entrega de resultados específicos dentro de um prazo e orçamento definidos. Assinale a alternativa que descreve corretamente os principais aspectos da gestão de projetos.

A

A gestão de projetos foca exclusivamente na execução do projeto, sem considerar o planejamento e o monitoramento.

B

A gestão de projetos envolve a definição de um cronograma, a alocação de recursos e o controle de custos, visando o cumprimento dos objetivos estabelecidos.

C

A gestão de projetos se concentra na execução técnica, não tendo foco na qualidade do produto final.

D

A gestão de projetos é irrelevante quando o projeto é pequeno e de baixo custo.

E

A gestão de projetos é um processo linear e único, que não exige ajustes durante a execução.

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Q3472228

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos I |

Q3472228 Gerência de Projetos

Na metodologia Kanban, a cadência chamada internal team replenishment meeting tem como objetivo

A

quantificar os itens de trabalho em determinado momento.

B

observar e acompanhar o fluxo de trabalho do time.

C

selecionar os itens de trabalho que serão feitos a seguir.

D

considerar o delivery rate do time.

E

refletir sobre o modo como o time gerenciou seu trabalho anterior.

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Q3472033

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos II |

Q3472033 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta no que se refere à elaboração, análise e avaliação de projetos nas organizações.

A

Com o desenrolar do projeto, a incerteza a respeito do risco diminui na mesma proporção em que diminui a quantidade dos recursos arriscada.

B

A análise do ciclo de vida do projeto é imprópria na determinação do que foi, ou não, realizado pelo projeto.

C

A imprecisão relativa aos prazos e custos propendem a aumentar com a conclusão de cada fase.

D

Os momentos finais do projeto são favoráveis a novas ideias e criatividade relacionadas aos processos de mudança, inclusive as corretivas.

E

A velocidade de desenvolvimento do projeto, na maioria das vezes, segue o padrão denominado lento-rápido-lento.

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Q3471625

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNB - Administrador |

Q3471625 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.

A abordagem tradicional da gestão de projetos caracteriza-se por ser prescritiva e baseada em processo pré-definidos, ao passo que a ágil conta com diversas metodologias e ferramentas e visa executar o projeto com mais agilidade, simplicidade e menos burocracia.

Certo

Errado

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q3471624

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNB - Administrador |

Q3471624 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.

A inexistência clara de patrocinador, a ausência de procedimentos padronizados, mudanças de escopo sem aprovação prévia cronogramas não atualizados periodicamente e projetos não monitorados por indicadores durante sua execução são alguns dos problemas que podem dificultar a gestão de projetos nas organizações, incluídas as instituições de ensino e pesquisa.

Certo

Errado

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Q3471623

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNB - Administrador |

Q3471623 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.

Para ser mais confiável, uma avaliação do valor de um projeto deve considerar aspectos como o contexto e o ciclo de vida e, embora o valor seja percebido com o tempo, processos eficazes podem permitir a percepção antecipada de benefícios.

Certo

Errado

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Q3469201

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - Polícia Federal - Agente Administrativo |

Q3469201 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, em relação à gestão por processos e à gestão de projetos nas organizações.

A matriz de rastreabilidade de requisitos tem como objetivo garantir que cada requerimento adicione valor ao objetivo do projeto e esteja perfeitamente conectado ao escopo de atividades.

Certo

Errado

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Q3468736

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3468736 Gerência de Projetos

Uma organização que adote o modelo de gestão por projetos com ênfase na ferramenta Program Evaluation and Review Technique (PERT) estima o tempo de execução de um projeto tomando por base

A

o caminho crítico, correspondente aos gargalos que dificultam o avanço do projeto.

B

a mediana do prazo de conclusão de projetos similares em períodos recentes.

C

o tempo médio dispendido em projetos semelhantes por organizações de referência.

D

a média ponderada de cenários: pessimista, otimista e mais provável.

E

o conjunto de eventos não gerenciáveis que podem inviabilizar ou atrasar o projeto.

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Q3455041

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Itatiba - SP - Coordenador de Eventos Esportivos |

Q3455041 Gerência de Projetos

É uma estratégia imprescindível para o acompanhamento de um evento, desde o início até o final, utilizada nas verificações dos itens a serem observados, das tarefas a serem cumpridas, dos materiais a serem comprados, entre outros aspectos.
Assinale a alternativa que representa essa estratégia.

A

Checklist.

B

Etiqueta.

C

Cerimonial.

D

Roteiro.

E

Pauta.

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Q3445015

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAESB-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador |

Q3445015 Gerência de Projetos

São características da fase de iniciação de um projeto

A

o equacionamento e a definição do problema, bem como a determinação de objetivos e metas a serem alcançados.

B

a avaliação da viabilidade de atingimento dos objetivos e a estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado.

C

o treinamento dos envolvidos no projeto e a definição do gerente do projeto.

D

a elaboração da memória técnica do projeto, bem como de relatórios, e a transferência dos resultados do projeto.

E

a identificação dos stakeholders e a estruturação analítica do projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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