Questões de Concurso Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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Q3080381 Gerência de Projetos
A gestão de tempo é o gerenciamento, planejamento e organização em relação ao uso do tempo para a execução de atividades específicas, com o objetivo de aumentar o aproveitamento operacional. Por essa razão, a prática pode ser compreendida como um conjunto de técnicas e metodologias que vão ajudar a aprimorar a realização de uma tarefa. De forma simples, gerir tempo significa otimizar o que é preciso realizar para fazer mais e com mais qualidade. Peter Drucker, “o tempo é o recurso mais escasso e, ao menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado.

Em relação ao gerenciamento do tempo, assinale a alternativa que NÃO corresponde ao bom gerenciamento do tempo.
Alternativas
Q3080380 Gerência de Projetos
O gerenciamento de escopo em um projeto significa que é o conjunto dos processos essenciais para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ter sucesso. Analise os itens abaixo que dizem respeito ao conjunto do escopo e coloque V para os Verdadeiros e F para os Falsos.

( ) Planejar o gerenciamento de escopo. ( ) Coletar os requisitos. ( ) Definir o escopo. ( ) Validar o escopo. ( ) Controlar o escopo.


Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Alternativas
Q3049693 Gerência de Projetos
A gestão da qualidade em projetos é um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project Management Institute) há três processos nesta área, elas estão listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta.
Alternativas
Q3040545 Gerência de Projetos

De acordo com a gestão de projetos, julgue o item.


No gerenciamento dos riscos de um projeto, a análise dos riscos deve focar apenas em uma análise quantitativa.

Alternativas
Q3035777 Gerência de Projetos
A analista Maria é a gerente de um projeto do TRF1 em que foi identificado grande número de riscos, com elevada gravidade. A fim de diminuir o risco, a gerente solicitou que a equipe do projeto confeccionasse um conjunto de respostas para cada um dos riscos identificados. Após a confecção do conjunto de respostas, Maria determinou que o risco residual fosse revisado.
A gerente do projeto deve solicitar a revisão do planejamento de respostas aos riscos até que:
Alternativas
Q3035075 Gerência de Projetos
O Gerenciamento dos Recursos do Projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos. É função do processo de Gerenciamento dos Recursos do Projeto
Alternativas
Q3035074 Gerência de Projetos
O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender aos objetivos das partes interessadas. Tal gerenciamento também oferece suporte às atividades de melhoria contínua de processos quando realizados em nome da organização executante. O processo de Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui
Alternativas
Q3033533 Gerência de Projetos

A respeito de processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo. 


O processo de planejar o gerenciamento dos recursos humanos tem como uma de suas saídas o termo de nomeação da equipe.

Alternativas
Q3033532 Gerência de Projetos

A respeito de processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo. 


O registro de lições aprendidas inclui-se entre as ferramentas e técnicas do processo de validar o escopo. 

Alternativas
Q3033531 Gerência de Projetos

A respeito de processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo. 


As folhas de verificação, também são conhecidas como folhas de resultados, organizam fatos para a coleta de dados úteis ao processo de controlar a qualidade. 

Alternativas
Q3033530 Gerência de Projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte. 


Em uma estrutura genérica do ciclo de vida de um projeto, o risco é menor no início do projeto e aumenta gradativamente ao longo do tempo de desenvolvimento do projeto. 

Alternativas
Q3033527 Gerência de Projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte. 


Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos no início do projeto e aumentam conforme o trabalho é executado. 

Alternativas
Q3033087 Gerência de Projetos

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 


A matriz RACI é utilizada para apoiar a avaliação dos riscos que tenham impactos qualitativos no projeto, pois sua finalidade principal é manter o acompanhamento dos riscos do projeto. 

Alternativas
Q3022296 Gerência de Projetos

Acerca do processo de gestão de riscos, julgue o item que se segue.


A estratégia de transferência de riscos consiste na transferência da responsabilidade pelo risco para outra parte, como um fornecedor ou uma seguradora, por exemplo, sem a necessidade de envolvimento da organização na gestão do risco transferido.

Alternativas
Q3022295 Gerência de Projetos

Acerca do processo de gestão de riscos, julgue o item que se segue.


No processo de gestão de riscos, a etapa de identificação de riscos envolve apenas os riscos que podem impactar negativamente o projeto ou a organização.

Alternativas
Q3020815 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativo à gestão de processos. 


O escopo do projeto refere-se às características do produto e às suas especificações funcionais e técnicas. 

Alternativas
Q3018959 Gerência de Projetos
A gestão de projetos de infraestrutura envolve a coordenação de diversas áreas de conhecimento para garantir a entrega bem-sucedida dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade. Nesse contexto, analise as proposições a seguir e a relação proposta entre elas:


l: A gestão de riscos é fundamental em projetos de infraestrutura, pois permite a identificação, a análise e a resposta a eventos que podem impactar negativamente o projeto, minimizando surpresas e aumentando as chances de sucesso.

PORQUE

ll: A integração eficaz entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas é essencial para assegurar que todas as atividades estejam alinhadas com os objetivos do projeto e que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Alternativas
Q3014628 Gerência de Projetos
O risco de extrapolação dos custos de um projeto diminui quando

I os orçamentos são precisos;
II os cálculos são detalhados durante o planejamento;
III as especificações técnicas dos insumos permanecem inalteradas.


Assinale a opção correta. 
Alternativas
Q3014627 Gerência de Projetos
O índice de desempenho de prazos de determinado projeto corresponde
Alternativas
Q3014626 Gerência de Projetos
Assinale a opção em que são corretamente apresentados os processos precípuos utilizados no gerenciamento do escopo de um projeto.
Alternativas
Respostas
461: D
462: B
463: C
464: E
465: E
466: B
467: B
468: C
469: E
470: C
471: E
472: C
473: E
474: E
475: E
476: E
477: D
478: A
479: A
480: C