Questões de Concurso Sobre administração pública
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Entre os princípios do new public management contemporâneo, estão privatização, devolução e descentralização.
As principais experiências paradigmáticas no âmbito do new public management podem ser verificadas nos Estados Unidos da América, na Austrália e na Suécia.
Problemas de agência, ineficiência estrutural e maior incidência de custos de transação são denominações diferentes para as buropatologias verificadas em relação ao modelo burocrático weberiano.
A reforma gerencial no Brasil, nos moldes propostos pelo new public management, está referenciada, no plano federal, no Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado.
O conceito contemporâneo de reforma do Estado exclui movimentos de reordenamento institucional em esferas sociais tais como o mercado e o terceiro setor.
Em face da autonomia administrativa dos prefeitos municipais, o regime da lei de licitações não é aplicável a esses entes da Federação.
São característicos daquele momento os fenômenos de captura por interesses, entre os quais os denominados anéis burocráticos ou alianças espúrias entre segmentos políticos e estratos da alta burocracia estatal.
Se todos os congressistas que votam o orçamento possuem preferências de pico único — single peakedness —, então há garantia de que o paradoxo de Condorcet não ocorrerá.
Os modelos de equilíbrio induzidos pela estrutura contrapõem-se aos modelos de equilíbrio induzidos pelas preferências, pois atribuem grande importância ao papel das instituições legislativas na determinação do orçamento.
Se as preferências dos congressistas estão distribuídas de forma radialmente simétrica, então pode-se afirmar que, na votação do orçamento, o conjunto vencedor — winset — é vazio.
é referenciado em macroestratégias de desenvolvimento.
é periódico e seqüenciado, com prazos preestabelecidos para formulação e avaliação.
baseia-se predominantemente na formulação de planos detalhados, com metas e responsabilidades bem definidas.
baseia-se nos interesses e nas expectativas dos atores beneficiários ou envolvidos (stakeholders).
é especializado por fases: uns planejam, outros implementam; quem planeja não implementa, quem implementa não planeja.
A questão da efetividade está diretamente relacionada à satisfação do beneficiário.
O controle social fundamenta-se na participação de membros da sociedade civil em instâncias executivas.
A ênfase em resultados demanda objetivos, metas e planos operacionais bem definidos.
O foco no cliente implica a reversão da gratuidade de alguns serviços públicos.
A questão da flexibilidade da gestão consiste no afrouxamento do controle interno.