Questões de Concurso
Sobre teoria comportamental da administração/teoria do desenvolvimento organizacional (do) em administração geral
Foram encontradas 876 questões
Ano: 2013
Banca:
FUMARC
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
FUMARC - 2013 - SEBRAE-NACIONAL - Agente de Inovação |
Q638435
Administração Geral
De acordo com o Manual de Oslo, são exemplos de práticas de gestão do conhecimento voltadas para a melhoria
do fluxo interno e do uso das informações, EXCETO
Ano: 2013
Banca:
FUMARC
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
FUMARC - 2013 - SEBRAE-NACIONAL - Agente de Inovação |
Q638433
Administração Geral
Segundo o Manual de Oslo, os sistemas adequados à gestão do conhecimento podem melhorar nas organizações
a:
Ano: 2013
Banca:
FUMARC
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
FUMARC - 2013 - SEBRAE-NACIONAL - Agente de Inovação |
Q638432
Administração Geral
De acordo com o Manual de Oslo, as informações sobre as atividades empresariais que visam melhorar o capital
social podem ser obtidas por meio de questões sobre a inovação
Ano: 2013
Banca:
FUMARC
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
FUMARC - 2013 - SEBRAE-NACIONAL - Agente de Inovação |
Q638416
Administração Geral
De acordo com o Manual de OSLO, a estrutura organizacional de uma empresa pode afetar a _______________ das atividades de inovação, sendo algumas estruturas mais apropriadas a determinados ambientes.
O termo que completa corretamente a lacuna da afirmativa é
Ano: 2013
Banca:
FUMARC
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
FUMARC - 2013 - SEBRAE-NACIONAL - Agente de Inovação |
Q638415
Administração Geral
Analise os itens I e II.
I - De acordo com o Manual de OSLO, uma inovação de marketing é a implementação de um novo método de marketing
QUE PROVOCA
II - mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
É CORRETO o que se afirma em
Ano: 2013
Banca:
FUMARC
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
FUMARC - 2013 - SEBRAE-NACIONAL - Agente de Inovação |
Q638414
Administração Geral
De acordo com o Manual de Oslo, uma empresa inovadora em produto/processo é aquela que, durante o período
de análise,
Q623817
Administração Geral
Leia com atenção o fragmento de texto a seguir.
“O conceito de clima _____ está ligado à satisfação das necessidades dos participantes e pode ser saudável ou doentio, pode ser quente ou frio, negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório, dependendo de como os _____ se sentem em relação à organização."
(CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. 3ª edição. São Paulo: Makron Books, 1994)
Assinale a afirmativa que apresenta os termos que preenchem corretamente as lacunas.
“O conceito de clima _____ está ligado à satisfação das necessidades dos participantes e pode ser saudável ou doentio, pode ser quente ou frio, negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório, dependendo de como os _____ se sentem em relação à organização."
(CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. 3ª edição. São Paulo: Makron Books, 1994)
Assinale a afirmativa que apresenta os termos que preenchem corretamente as lacunas.
Q614283
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta as variáveis do ciclo motivacional, que proporciona o equilíbrio do indivíduo a partir do atendimento das suas necessidades.
Q614260
Administração Geral
Leia o fragmento a seguir.
“Desenvolver _____ de recrutamento significa pesquisar, identificar e consolidar as que mais se ajustam às _____ das possíveis vagas existentes nas empresas de forma a otimizar o tempo e a _____ de trabalho”
Assinale a alternativa que cujos itens complementam corretamente as lacunas do fragmento acima.
“Desenvolver _____ de recrutamento significa pesquisar, identificar e consolidar as que mais se ajustam às _____ das possíveis vagas existentes nas empresas de forma a otimizar o tempo e a _____ de trabalho”
Assinale a alternativa que cujos itens complementam corretamente as lacunas do fragmento acima.
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
SMA-RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - SMA-RJ - Pedagogo |
Q609359
Administração Geral
A linguagem empresarial utiliza vários termos, como
o que se refere à possibilidade de um mesmo
trabalhador realizar, com competência, funções
com conteúdos diferenciados sempre que for
necessário. Esta definição refere-se à:
Ano: 2013
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2013 - EBSERH - Analista Administrativo - Área Administrativa |
Q593616
Administração Geral
Leia a sentença e preencha a lacuna corretamente: “
_____________________ é uma técnica que busca a
renovação organizacional por meio da mudança. Sua
proposta é atuar na formação de grupos e relações
grupais dentro da organização, de forma a tornar o
trabalho mais eficaz. A maior parte das técnicas
envolvidas neste processo envolve dinâmicas de grupo.”
Ano: 2013
Banca:
FUNCAB
Órgão:
ANS
Prova:
FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Complexidade Intelectual - Administração |
Q569579
Administração Geral
Uma organização e seus fornecedores são
interdependentes e a boa relação é mutuamente
benéfica, com o aumento da capacidade de ambos
para criar valores benéficos. Nesse contexto, tem-se
como um dos seus benefícios:
Ano: 2013
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Balneário Camboriú - SC
Prova:
FEPESE - 2013 - Prefeitura de Balneário Camboriú - SC - Assistente Administrativo |
Q560296
Administração Geral
Entende-se por serviços:
Ano: 2013
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FUNDEP - 2013 - CODEMIG - Analista - Recursos Humanos |
Q554563
Administração Geral
A motivação humana é um tema que vem polarizando as atenções dos cientistas e estudiosos desde o início do século passado e foi tratado sob vários enfoques ou abordagens.
Com base nessa informação, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, considerando o processo motivacional, autores e respectivas características:
COLUNA I COLUNA II 1. MASLOW ( ) O maior fator motivacional encontra-se no interior do próprio trabalho. 2. SKINNER ( ) Teoria X e Teoria Y. 3. HERZBERG ( ) Movimento dialético-motivacional das satisfações. 4. Mc GREGOR ( ) Reforço no comportamento. 5. VROMM E ROTTER ( ) Valor da recompensa e o que se espera como recompensa.
A sequência CORRETA é
COLUNA I COLUNA II 1. MASLOW ( ) O maior fator motivacional encontra-se no interior do próprio trabalho. 2. SKINNER ( ) Teoria X e Teoria Y. 3. HERZBERG ( ) Movimento dialético-motivacional das satisfações. 4. Mc GREGOR ( ) Reforço no comportamento. 5. VROMM E ROTTER ( ) Valor da recompensa e o que se espera como recompensa.
A sequência CORRETA é
Ano: 2013
Banca:
ESAF
Órgão:
MF
Prova:
ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Desenvolvimento Institucional |
Q541791
Administração Geral
A gestão da mudança atua em todos os níveis organizacionais e em todas as áreas de negócio. O primeiro passo está em mudar o comportamento individual para ter condições de mudar o comportamento organizacional. Relacione a Coluna A, à esquerda, que representa as fases da mudança individual que habilitam a mudança organizacional, na Coluna B, à direita.
Assinale a opção que indica as relações corretas.
Ano: 2013
Banca:
FMP Concursos
Órgão:
MPE-AC
Prova:
FMP Concursos - 2013 - MPE-AC - Analista Administrativo |
Q539361
Administração Geral
Sobre as “Teorias X e Y" de Douglas McGregor, pode-se dizer que:
I – na Teoria X os executivos não confiam em seus subordinados, acreditando que os empregados não fazem um bom trabalho, a não ser que sejam controlados de forma taylorista.
II – tanto na Teoria X como na Teoria Y executivos e subordinados estabelecem rotinas de controle mútuo baseadas, principalmente, na ideologia organizacional hegemônica.
III – na Teoria Y a confiança dos executivos em seus trabalhadores é a grande responsável pelas metas e tarefas mais globais, e não existem sistemas de controle e supervisão cerrados.
As alternativas corretas são:
I – na Teoria X os executivos não confiam em seus subordinados, acreditando que os empregados não fazem um bom trabalho, a não ser que sejam controlados de forma taylorista.
II – tanto na Teoria X como na Teoria Y executivos e subordinados estabelecem rotinas de controle mútuo baseadas, principalmente, na ideologia organizacional hegemônica.
III – na Teoria Y a confiança dos executivos em seus trabalhadores é a grande responsável pelas metas e tarefas mais globais, e não existem sistemas de controle e supervisão cerrados.
As alternativas corretas são:
Ano: 2013
Banca:
FMP Concursos
Órgão:
MPE-AC
Prova:
FMP Concursos - 2013 - MPE-AC - Analista Administrativo |
Q539349
Administração Geral
Srour, autor de Poder, cultura e ética nas organizações, identifica as diferenças dos conceitos de organizações e
instituições. Para ele, “...as organizações, na linguagem corrente, têm sido confundidas com as instituições...". As
características, para ele, que identificam uma organização são:
I – coletividades concebidas e planejadas para realizar um determinado objetivo;
II – unidades de ação e de decisão, portadoras de necessidades e de interesses corporativos.
III – complexo consagrado de normas, com base em valores duradouros.
As alternativas corretas são:
I – coletividades concebidas e planejadas para realizar um determinado objetivo;
II – unidades de ação e de decisão, portadoras de necessidades e de interesses corporativos.
III – complexo consagrado de normas, com base em valores duradouros.
As alternativas corretas são:
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Planejamento e Gestão |
Q534328
Administração Geral
O gerente de uma organização percebe que sua equipe está resistindo à mudança, devido a problemas de ajustamento.
Para solucionar o problema, ele utiliza uma abordagem de facilitação e apoio que
Para solucionar o problema, ele utiliza uma abordagem de facilitação e apoio que
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Materiais e Logística |
Q534132
Administração Geral
Alguns autores defendem a ideia de que as organizações, para terem sucesso, devem aprender a lidar com a mudança contínua, tornando-se organizações que aprendem (learning organizations). Esses autores reconhecem que as organizações têm certas características que dificultam a aprendizagem.
Uma dessas características é o hábito de atribuição de culpa e responsabilidade a fatores externos, uma vez que
Q449494
Administração Geral
As empresas interessadas em projetos de Educação Corporativa são as que realizam esforços intensos para mapear suas competências críticas e investem em gestão do conhecimento. Para um entendimento simplificado de competência, pode-se dizer que ela é o resultado de três fatores básicos:
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