Questões de Concurso Sobre administração geral
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A respeito das funções administrativas, julgue o item.
O planejamento operacional possui conteúdo
detalhado, específico e analítico.
A respeito das funções administrativas, julgue o item.
O planejamento tático possui visão de longo prazo, com nível organizacional institucional e amplitude de orientação à organização como um todo.
A respeito das funções administrativas, julgue o item.
Existem três tipos de planejamento organizacional: o
estratégico; o tático; e o operacional.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
Ambas as estruturas, formal e informal, podem gerar
efeitos negativos para o bom funcionamento da
organização. Um dos motivos pode ser a promoção de
resistências, que criam obstáculos à implementação de
programas e de mudanças organizacionais.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura hierárquica está relacionada à divisão do
trabalho e ao modo como as funções são exercidas
dentro da organização.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura organizacional formal é a hierarquia oficial
tal qual ela se apresenta no papel.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
O modo como estão distribuídos as funções, os níveis
hierárquicos e as linhas de comando e de chefia dentro
de uma organização pode ser visualizado em um
organograma.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
O desenho organizacional, que representa as
inter-relações vigentes entre os componentes de uma
estrutura organizacional, também é conhecido como
fluxograma.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura organizacional refere-se exclusivamente ao
modo como a organização é dividida, a fim de alcançar
seus objetivos organizacionais.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
Cabe à organização e a seus subsistemas a definição de
seus objetivos e a gestão de recursos para atingi-los.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
As organizações são sistemas sociais que devem manter
a motivação e o sistema cultural.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
As sociedades locais são sistemas sociais constituídos
por subsistemas, que devem resolver o problema da
organização em sua adaptação ao ambiente externo.
As barreiras semânticas à comunicação interpessoal são de natureza diversa. Há diferenças de linguagem, por exemplo, no significado de símbolos ou no sentido das lembranças.
O método de avaliação de desempenho conhecido como da escolha forçada contrapõe-se à generalização, ao subjetivismo e ao protecionismo atribuídos ao método da escala gráfica, mas sua elaboração é considerada como complexa.
Uma das tendências nos processos de desenvolvimento de pessoas consiste em privilegiar a capacidade individual de resolver problemas de cada pessoa na organização, sem a dependência do grupo de que faz parte.
A estrutura cujo modelo é o de assessoria apresenta a inserção de uma unidade de suporte à diretoria, que se superpõe às unidades de operação propriamente ditas, oferecendo aconselhamento, consultoria e planejamento. A duplicidade de comando pode gerar conflitos.
A organização matricial combina as estruturas funcional e divisional. Cada servidor ou empregado responde perante dois gerentes, o que confere mais fluidez e dinamismo à organização.
A departamentalização funcional é recomendada para instituições públicas cujas atividades sejam muito variadas, que requeiram pouca especialização e que sejam bastante integradas.
A estruturação administrativa baseada em processos permite direcionar o atendimento aos usuários dos serviços, mas oferece o risco de perda da visão global da interligação entre diferentes processos.
A relação entre estoque da dívida (estoque) e receita disponível (fluxo) indica a quantidade de vezes que a dívida acumulada poderia ser quitada com a receita disponível.
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