transporte;

seguro de vida em grupo;

refeições

salário-maternidade

escalas gráficas;

escolha forçada;

avaliação participativa por objetivos;

incidentes críticos;

listas de verificação.

a necessidade social está no topo das necessidades;

a necessidade fisiológica está logo acima da necessidade de segurança;

a necessidade social se encontra no mesmo nível da necessidade de segurança;

a necessidade de auto-estima está posicionada antes da necessidade de auto-realização;

a necessidade de auto-realização é a terceira necessidade na hierarquia das necessidades.

realização;

reconhecimento

responsabilidade;

progresso;

Maslow e Frederick Herzberg;

Frederick Herzberg e Paul Hersey;

Paul Hersey e Kenneth H. Blanchard;

Maslow e Kenneth H. Blanchard;

Kenneth H. Blanchard e Frederick Herzberg.

autocrático é adequado ao perfil do liderado que sabe e quer realizar as tarefas;

democrático é adequado ao perfil do liderado que não saber e não quer realizar suas tarefas;

liberal é adequado ao perfil do liderado que não sabe e não quer realizar suas tarefas;

liberal é adequado ao perfil do liderado especialista, motivado que sabe e quer realizar suas tarefas;

autocrático é adequado ao perfil do liderado desmotivado e especialista que sabe, mas não quer realizar suas tarefas.

a instrução da equipe é o nível médio da instrução da decisão para uma dada equipe no cursode muitas decisões;

a validade individual é o momento em que um determinado membro da equipe consegue processar informações disponíveis e fornecer dados sensatos aos processos de decisão;

a validade pessoal é o nível de validade de todas as equipes de uma empresa em relação aos membros das equipes de outra empresa;

a interdependência agrupada acontece entre pessoas que buscam um recurso de uma fonte comum, mas que têm pouca coisa em comum;

a interdependência seqüencial é uma cadeia unidirecional de interações na qual as pessoas dependem das que as antecedem;

a interdependência recíproca mantém um grupo de pessoas unido por meio de uma cadeia de relações bidirecionais;

a interdependência inclusiva desenvolve-se numa estreita cadeia de interdependência recíproca;

a interdependência seqüencial desenvolve-se numa estreita cadeia de interdependência recíproca.

a teoria da expectativa ou expectância foi criada por Vroom;

a teoria da expectativa ou expectância foi desenvolvida por Henry Murray;

a teoria da hierarquia da necessidades foi desenvolvida por Maslow;

a teoria de Henry Murray fala sobre as necessidades manifestas;

a teoria da motivação, centrada especificamente na necessidade de realização, foi desenvolvida por David McClelland.

afabilidade;

compreensão verbal;

habilidade quantitativa;

capacidade de raciocínio;

apenas as afirmativas I e IV estão corretas;

apenas as afirmativas III e IV estão corretas;

apenas as afirmativas II e III estão corretas;

apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas;

apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

da Contingência, da Burocracia e Estruturalista;

da Burocracia, da Administração Científica e da Contingência;

da Contingência, Neoclássica e das Relações Humanas;

Clássica, Neoclássica e das Relações Humanas;

das Relações Humanas, do Comportamento Organizacional e do Desenvolvimento Organizacional.

a psicologia experimental com suas teorias sobre aprendizagem, motivação, percepção e stress;

a psicologia clínica com seus modelos de personalidade e desenvolvimento humano;

a psicologia industrial com suas teorias sobre seleção de empregados, atividades no local de trabalho e avaliação de desempenho;

a psicologia hospitalar por cuidar dos funcionários das empresas que se acidentam;

a psicologia organizacional como sendo uma nova nomenclatura empregada para a área de psicologia industrial.

Sentimentos.

Expressões.

Gestos.

Modos de agir

Todas as alternativas anteriores estão corretas.

Análise ocupacional

Avaliação e desempenho

Análise psicológica do cargo.

Operacionalização do cargo.

Nenhuma das respostas anteriores

Dos métodos de treinamento.

Da seleção e recrutamento de pessoal.

Da avaliação de desempenho.

Todas as alternativas estão corretas.

N.R.A.

Esas informações são válidas desde que não se incluam observações sobre o grupo sindical.

Essas informações são válidas desde que se incluam grupos como o sindical, de comunidade, políticos e outros

Nessas informações não pode ser incluída a interação no grupo de trabalho.

As decisões da empresa devem ser realizadas sem as informações de grupos fora do trabalho.

A interação do indivíduo no grupo é sempre irrelevante para a Empresa.

A força do patrão apoiada na autoridade.

A força do sistema, que se apóia nos padrões de desempenho

A força dos companheiros e dos objetos.

As três alternativas A, B e C se completam.

As três alternativas A, B e C se excluem.

Aconselhamento individual.

Treinamento e desenvolvimento de pessoal.

Recrutamento de pessoal.

Seleção de pessoal.

N.R.A.

Um estudo cuidadoso das exigências para ocupação racional de um cargo.

A avaliação das características dos indivíduos que pleiteam o cargo.

O aproveitamento dos candidatos mais bem dotados, de tal maneira que se obtenha um maior rendimento com mais eficácia

Todas as alternativas anteriores estão corretas.

N.R.A.