Questões de Concurso Sobre administração geral
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Quanto à gestão de processos, julgue o item subsequente.
A modelagem de processos orientada à função tende a
definir um processo de negócio como uma ordenação
específica de tarefas.
Quanto à gestão de processos, julgue o item subsequente.
Uma das desvantagens da gestão funcional diz respeito
ao paradoxo da ortogonalidade, em que o funcionário
deve dar sempre prioridade ao atendimento ao cliente,
independentemente de atender seu chefe imediato.
Quanto à gestão de processos, julgue o item subsequente.
Na gestão por processo, a avaliação do desempenho
centra-se no resultado do processo de negócio e há um
alto grau de empowerment.
Quanto à gestão de processos, julgue o item subsequente.
Enquanto os processos gerenciais são ligados à essência
do funcionamento da organização, os processos de
negócio incluem as ações que os gerentes devem
realizar para dar suporte aos demais processos de
negócio.
Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue o item que se segue.
Na organização funcional, cada subordinado reporta-se
a muitos superiores simultaneamente, porém
reporta-se a cada um deles somente quanto aos
assuntos da especialidade de cada um.
Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue o item que se segue.
Entre as características da organização linear, é possível
citar a presença de linhas informais de comunicação e a
descentralização das decisões.
Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue o item que se segue.
A departamentalização geográfica tem como
desvantagem não permitir a fixação da responsabilidade
de lucro e desempenho.
Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue o item que se segue.
A departamentalização por produtos dispersa os
especialistas em subgrupos orientados para diferentes
produtos, o que provoca duplicação de recursos e de
órgãos, com evidente aumento de custos operacionais.
Em relação a tipos de estrutura organizacional, à natureza, a finalidades e a critérios de departamentalização, julgue o item que se segue.
A departamentalização funcional possui como vantagem
a maior eficiência em função da economia de escala,
uma vez que os especialistas de uma função atuam
juntos.
A respeito do processo organizacional, julgue o item a seguir.
No processo de controle e avaliação, os padrões são
definições extraídas dos objetivos ou resultados
esperados dos processos organizacionais cuja utilização
seja de caráter facultativo no âmbito do controle
administrativo.
A respeito do processo organizacional, julgue o item a seguir.
Os controles táticos ou administrativos são controles
realizados com foco no desempenho global da
organização e com base em seus concorrentes e outros
fatores externos.
A respeito do processo organizacional, julgue o item a seguir.
A direção é uma função da administração relacionada
com todas as atividades organizacionais que envolvem a
interação entre administradores e trabalhadores,
buscando orientar os esforços individuais para um
propósito comum.
A respeito do processo organizacional, julgue o item a seguir.
O planejamento conservador é o planejamento que visa
à adaptabilidade e à inovação da organização,
preocupando-se com a melhoria das operações e das
práticas vigentes na empresa.
"O complexo mundo empresarial da atualidade vem sofrendo contínuas modificações, às vezes com maior ou menor intensidade, propiciando pouca estabilidade para as organizações. Para enfrentar tais circunstâncias, existe a necessidade das empresas utilizarem alguns conceitos e técnicas que auxiliem na decisão e execução correta das ações que todos os indivíduos e organizações buscam para garantir sua sobrevivência e crescimento, valendo ressaltar que para uma boa decisão e execução, faz-se necessária uma visão correta e um autocontrole. Nesse sentido, é imprescindível que as organizações dominem o processo de planejamento e controle financeiro sobre todas as suas atividades empresariais. A essência do planejamento e do controle sustenta-se na premissa de que os gestores de uma empresa poderão planejar e controlar seu destino a curto e longo prazo, por meio de um processo contínuo de tomada de decisão que sejam convincentes.", (MARQUES, 2009).
Fonte: MARQUES, A. V. Planejamento e controle financeiro nas micro e pequenas empresas, visando à continuidade e à sustentabilidade. In. ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 29., 2009, Salvador. Anais... Salvador, 2009.
De acordo com o texto, e considerando o planejamento e controle financeiro que as empresas devem ter, é correto afirmar que:
Abraham Maslow, psicólogo americano, hierarquizou as necessidades humanas por ordem de premência:
I - Na base estão as necessidades fisiológicas que demandam um nível mínimo de satisfação para a sobrevivência do homem. Estas necessidades englobam fome, sede, sono, abrigo contra intempéries, alívio de perigos de ordem fisiológica, etc. Na sequência, estão às necessidades de segurança, num nível superior às fisiológicas e se relacionam com a segurança física, a estabilidade, o sentimento de dependência e proteção, a ordem, as leis, os limites, etc.
II - A terceira categoria observa-se as necessidades sociais ou de afiliação estão vinculadas à carência que as pessoas têm de amar, participar de grupos sociais, de clubes, igrejas, etc. Na sequência surgem as necessidades de autoestima que apresentam sob o aspecto de autoafirmação ou valorização das pessoas em relação a elas mesmas ou aos outros. A procura de poder, de status, de prestígio, de reconhecimento, de apreço, de maestria, de competência ou suficiência indica a busca de satisfação das necessidades vinculadas a este nível.
III - No último nível estão as necessidades de autorrealização que englobam a necessidade dos indivíduos de realizar ou atualizar seu potencial, de concretizar ou operacionalizar suas possibilidades, é o mais difícil de ser atingido.
Sobre as considerações acima, pode-se afirmar que
Sobre a organização de agenda, analise as informações:
I - As atividades em sua agenda devem ser divididas em: ROTINA que são as atividades corriqueiras. IMPORTANTE que são as atividades relacionadas ao seu objetivo, com prazo determinado e que se não cumpridas afetarão seu trabalho, projeto e resultados. URGENTE referente a fatos extras ou atividades importantes que não foram realizadas no tempo previsto.
II - A organização de uma agenda considera a divisão do tempo em períodos: manhã e tarde ou blocos de 3 horas, por exemplo. Nesse sentido, deve-se considerar os períodos mais produtivos e os mais tumultuados e os locais onde as atividades devem ser realizadas.
III - Todos os dias a programação da agenda deve ser revista e adequada às necessidades do dia.
Sobre as informações acima, pode-se afirmar que:
Considere as afirmativas abaixo sobre a Administração por Objetivos (APO), citada pela primeira vez por Peter Drucker em 1955 em seu livro The Pratice of Management.
I - É o processo do qual participam o chefe e sua equipe, ou apenas um subordinado.
II - Auxilia no planejamento da organização.
III - O processo participativo não substitui a hierarquia.
IV - Há prazos específicos para a realização dos objetivos.
A. afirmativas corretas são:
O planejamento está voltado para o futuro, pois é para ele que a empresa deve estar preparada. Considere as afirmações apresentadas a seguir sobre planejamento.
I - Planejamento é uma função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los.
II - O planejamento permite aumentar o foco de uma organização.
III - O planejamento apresenta características diferentes para cada nível da organização.
IV - Os tipos de planejamento são: estratégico, tático e operacional, relacionados respectivamente, a toda organização, a cada departamento e a cada tarefa.
Pode-se afirmar que:
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