No momento de uma entrevista de emprego, deixar claro para o contratante quais são as suas limitações e suas exigências, a fim de que não ocorram mal entendidos após a contratação.

Valorizar as sugestões dos colegas que trabalham em sua equipe, mesmo que não sejam adequadas às decisões que precisam ser tomadas naquele momento.

Limitar o espaço físico onde você trabalha, deixando claro que aquele é seu ambiente, para que não haja indisposição com os colegas por não o respeitarem.

Ajudar os colegas em suas atividades, deixando-os com mais tempo livre, mesmo que isso te sobrecarregue, para se mostrar colaborativo.

Pagar lanche para os colegas no intuito de se colocar como uma pessoa amigável e, assim, conquistar amizades.

Manter distância de momentos recreativos para evitar que os colegas se aproximem demais.

Fazer cursos ou assistir a palestras sobre o tema, estabelecendo metas de aprendizado e melhorias pessoais.

Realizar suas atividades de maneira eficiente, a fim de evitar a necessidade de desenvolver trabalhos em equipe.

Deixar claro qual é a sua personalidade para que as outras pessoas evitem o conflito.

Estudar o comportamento humano para entender como determinadas pessoas reagem diante de situações desafiadoras, podendo, então, evitar a convivência com essas pessoas.

Direção.

Relações Públicas.

Tesouraria.

Marketing.

são um sistema de recursos que procura realizar objetivos exclusivamente pautados no lucro.

são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos, que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços.

são, em essência, sistemas de inteligência artificial que usam recursos materiais, como espaço, instalações, máquinas, móveis e equipamentos, e recursos intangíveis, como o tempo e conhecimentos.

estão voltadas principalmente para o setor privado, uma vez que apresenta íntima relação com a administração de empresas.

entre dois sistemas que utilizam a mesma quantidade de recursos, é mais produtivo aquele que produz menor quantidade de resultados.

entre dois sistemas que produzem a mesma quantidade de resultados, é mais produtivo aquele que o faz com maior quantidade de recursos.

a produtividade de um sistema aumenta à medida que a quantidade de recursos aumenta para produzir os mesmos resultados.

a produtividade de um sistema aumenta à medida que a mesma quantidade de recursos produz resultados cada vez maiores.

1, 1, 2, 2.

1, 2, 1, 2.

2, 1, 2, 1.

2, 2, 1, 1.

O custo de preparação e de atualização não é elevado e tem um grande potencial de solução para os problemas administrativos que possam ocorrer no anos posteriores na organização.

Possibilitam adequação, coerência e continuidade nas normas e nos procedimentos, pelas várias unidades organizacionais.

Facilitam o processo de efetivar normas, procedimentos e funções administrativas.

Representam um legado histórico da evolução administrativa da empresa.

a liberdade e a responsabilidade de tomar decisões.

o reconhecimento pelos resultados do setor.

as possibilidades de um futuro na organização.

as relações familiares dos colaboradores.

a eficiência guarda relação com o modus operandi; tem a ver com o consumo adequado dos insumos utilizados em um determinado processo.

não é possível exonerar o servidor, no ordenamento jurídico da estabilidade, em virtude de desempenho insuficiente em sua avaliação.

a impessoalidade determina que o agente público deve ter sua conduta orientada para o interesse privado.

na impessoalidade, aqueles que estiverem em situações idênticas devem receber o tratamento com heterogeneidade.

I e II.

II e III.

I, III e IV.

I, II, III e IV.

os recursos utilizados pelas organizações envolvem exclusivamente os aspectos materiais.

as organizações são grupos orientados para a realização de propósitos.

os objetivos das organizações se limitam à maximização dos lucros.

uma organização não necessita de recursos para alcançar os seus objetivos.

pessoas / recursos / curto prazo / parte dos

direção / desempenho / loco / em diversos

planejamento / direção / todas as áreas / todos os

feedback / planejamento / força tarefa / seletos

As duas afirmativas são verdadeiras.

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

As duas afirmativas são falsas.

Acidente sem afastamento - após o acidente, o empregado continua trabalhando, mesmo apresentando sequelas.

Acidente sem afastamento - não provoca o afastamento mas, mesmo assim, precisa ser considerado nos cálculos de coeficiente de frequência (CF) e de gravidade (CG).

Acidente com afastamento por incapacidade temporária - o empregado perde temporariamente a capacidade para o trabalho e, em seu retorno, assume sua função sem qualquer redução de sua capacidade de trabalho.

Acidente com afastamento por incapacidade parcial permanente - provoca a redução parcial e permanente para o trabalho e as sequelas desaparecem no período de um ano do retorno do trabalhador.

designado pelas faltas ou ausências dos colaboradores no trabalho.

expresso por meio da relação percentual entre demissão e desligamento.

definido pela flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente.

a conceituação de ausência quando a causa é adoecimento mental no trabalho.

1, 2, 3.

2, 3, 1.

3, 1, 2.

3, 2, 1

representação departamental dos ocupantes dos cargos na organização.

representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.

agrupamento dos cargos e departamentos, de acordo com um critério específico de homogeneidade.

descrição e representação detalhada dos cargos, salários e carreiras das unidades organizacionais.

visão, missão, valores, dados, saídas e retroalimentação.

preço, praça, promoção, produto, pessoal e apresentação.

pessoas, finanças, processos, produção, logística e estratégia

objetivos, entradas, processo de transformação, saídas, controles de avaliação e retroalimentação.