Questões de Administração Geral para Concurso - Página 29

Q4062059

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UFFS Prova: Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |

Q4062059 Administração Geral

A evolução da administração e das organizações ao longo do tempo promoveu mudanças significativas na forma como os processos são concebidos e gerenciados. Modelos tradicionais, marcados pela rigidez hierárquica e pela fragmentação funcional, deram lugar a abordagens mais integradas, orientadas por resultados, qualidade e foco no usuário. Nesse contexto, a administração de processos passou a assumir papel estratégico, buscando maior eficiência, inovação e adaptação às demandas de um ambiente dinâmico e complexo. Considerando as transformações na administração e seus impactos sobre a gestão de processos, assinale a alternativa correta:

A

A gestão de processos, nas abordagens contemporâneas, mantém foco exclusivo na eficiência operacional, sem relação com estratégias organizacionais.

B

A evolução da administração reforçou a centralização funcional, priorizando a especialização das tarefas em detrimento da integração dos processos.

C

A administração de processos surgiu como substituta completa da estrutura organizacional, eliminando a necessidade de funções e departamentos.

D

A evolução organizacional reduziu a importância da adaptação a mudanças externas, priorizando a estabilidade interna dos processos.

E

As mudanças na administração levaram à valorização da visão sistêmica, integrando processos e orientando-os à geração de valor para o usuário.

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Q4062058

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UFFS Prova: Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |

Q4062058 Administração Geral

Uma organização pública passou por um processo evolutivo em sua gestão, saindo de um modelo centrado em planejamento formal de longo prazo, com baixa flexibilidade, para um modelo que incorpora monitoramento contínuo do ambiente, revisão de estratégias e adaptação a mudanças institucionais e sociais. Nesse contexto, assinale a alternativa correta, que representa essa evolução conceitual da Administração Estratégica:

A

Revalorização de práticas administrativas tradicionais, com foco na padronização de processos, na estabilidade das rotinas organizacionais e na previsibilidade das ações, reforçando estruturas formais de controle e reduzindo a flexibilidade estratégica diante de mudanças no ambiente.

B

Redirecionamento do planejamento institucional para práticas operacionais, com maior ênfase na execução de atividades e na adaptação a demandas imediatas da organização.

C

Adoção de abordagem gerencial baseada em indicadores de desempenho, com ênfase na mensuração de resultados e no controle das ações organizacionais.

D

Reorientação da gestão para o ambiente interno, com priorização da eficiência organizacional e racionalização de processos, reduzindo a ênfase na análise sistemática de fatores externos, institucionais e sociais que influenciam o desempenho organizacional.

E

Transição de um modelo centrado no planejamento formal para um modelo de gestão estratégica contínua, com integração entre formulação, implementação e acompanhamento das ações organizacionais.

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Q4062056

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UFFS Prova: Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |

Q4062056 Administração Geral

Uma entidade pública empresarial busca melhorar sua liquidez operacional sem comprometer sua capacidade de atendimento. Para isso, passou a monitorar indicadores relacionados ao ciclo financeiro, incluindo prazos médios de estocagem, recebimento e pagamento. Considerando a Administração do Capital de Giro, assinale a alternativa INCORRETA:

A

O ciclo financeiro corresponde ao período entre o pagamento aos fornecedores e o recebimento das vendas, sendo influenciado pelos prazos operacionais.

B

O aumento do prazo médio de pagamento a fornecedores pode contribuir para a redução do ciclo financeiro da organização.

C

A gestão eficiente do capital de giro envolve o equilíbrio entre liquidez e rentabilidade, evitando tanto excessos quanto insuficiência de recursos.

D

A redução do prazo médio de recebimento tende a diminuir a necessidade de financiamento do capital de giro.

E

O aumento simultâneo dos prazos médios de estocagem e de recebimento, sem alteração no prazo de pagamento, reduz a necessidade de capital de giro.

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Q4060224

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Florianópolis - SC Prova: FEPESE - 2026 - Prefeitura de Florianópolis - SC - Administrador - Edital nº 25 |

Q4060224 Administração Geral

Um Administrador municipal, ao perceber que os servidores de sua unidade estão desmotivados e com falhas na comunicação interna, decide implementar reuniões de alinhamento e programas de incentivo para garantir que o cronograma de obras seja cumprido.

Essa atuação do gestor caracteriza, primordialmente, a função administrativa de:

A

Direção, que consiste em orientar e conduzir os esforços das equipes, utilizando a comunicação e a motivação.

B

Planejamento, que visa definir antecipadamente os objetivos e os meios estratégicos da organização.

C

Organização, que foca na distribuição de tarefas, recursos e níveis de autoridade entre os departamentos.

D

Controle, que monitora as atividades para assegurar a conformidade com os padrões estabelecidos.

E

Avaliação, que identifica desvios ao final do exercício para a proposição de medidas corretivas.

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Q4060210

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Florianópolis - SC Prova: FEPESE - 2026 - Prefeitura de Florianópolis - SC - Administrador - Edital nº 25 |

Q4060210 Administração Geral

No processo de redesenho e monitoramento das rotinas administrativas em uma prefeitura, o administrador deve estabelecer indicadores de desempenho que sejam tecnicamente robustos.
Segundo as boas práticas de gestão de processos, para que um indicador de monitoramento seja considerado específico e minimize a ambiguidade na interpretação dos resultados, ele deve:

A

Possuir uma memória de cálculo clara e vinculada a um único aspecto do objeto de medição.

B

Abranger o maior número possível de variáveis de diferentes processos em uma única métrica.

C

Ser expresso exclusivamente em valores monetários para facilitar a comparação orçamentária.

D

Apresentar resultados subjetivos que permitam a interpretação discricionária do gestor.

E

Manter a mesma meta de desempenho independentemente das alterações no cenário externo.

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Q4058936

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: UEFS Prova: IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Antropologia |

Q4058936 Administração Geral

A elaboração de um projeto cultural exige a definição clara de objetivos, metas e indicadores de monitoramento para garantir a eficiência na aplicação de recursos públicos ou privados. No planejamento estratégico aplicado à cultura, a análise das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças serve como base para o diagnóstico. Assinale a alternativa correta.

A

A gestão de projetos culturais dispensa a fase de prestação de contas, sendo o recebimento da verba o ato final que encerra a responsabilidade técnica do proponente perante o Estado.

B

O cronograma de execução de um projeto cultural deve ser mantido em sigilo absoluto pelos gestores para evitar que a comunidade fiscalize os prazos de entrega das atividades.

C

Os indicadores de resultados em gestão cultural devem ser exclusivamente financeiros, ignorando o impacto social, o número de público atingido ou a qualidade da formação técnica oferecida.

D

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), permite identificar os fatores internos e externos que podem afetar o desempenho e a sustentabilidade de uma iniciativa cultural.

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Q4057533

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: UEFS Prova: IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Administração |

Q4057533 Administração Geral

O planejamento estratégico é instrumento fundamental da gestão pública, pois orienta a atuação organizacional no médio e longo prazo, enquanto os indicadores de desempenho permitem o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados. Analise as assertivas a seguir:

I.O planejamento estratégico define a missão, a visão, os objetivos institucionais e as diretrizes gerais que orientarão as ações da organização ao longo do tempo.
II.Os indicadores de desempenho têm como finalidade exclusiva mensurar resultados financeiros, sendo inadequados para avaliar aspectos qualitativos da atuação organizacional.
III.O uso de indicadores de desempenho permite monitorar o alcance dos objetivos estratégicos e subsidiar a tomada de decisões gerenciais.

Assinale a alternativa correta:

A

Apenas as assertivas I e II estão corretas.

B

Apenas as assertivas II e III estão corretas.

C

Apenas as assertivas I e III estão corretas.

D

Apenas a assertiva I está correta.

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Q4057532

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: UEFS Prova: IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Administração |

Q4057532 Administração Geral

Uma autarquia federal, pressionada por órgãos de controle externo, decidiu revisar seus resultados institucionais após identificar recorrentes falhas no cumprimento de metas, sobreposição de atividades entre setores e baixa responsabilização gerencial. A alta administração instituiu um comitê para reavaliar o processo de gestão, constatando que:

- As metas estratégicas não eram claramente desdobradas em objetivos operacionais.
- Havia definição formal da estrutura organizacional, mas com fraca articulação entre as unidades.
- Os relatórios de desempenho eram produzidos, porém sem gerar ações corretivas consistentes.

À luz da Teoria Geral da Administração e das funções administrativas clássicas, é correto afirmar que as principais fragilidades observadas decorrem, respectivamente, de deficiências nas funções de:

A

Organização, direção e controle, pois a definição de objetivos, a articulação intersetorial e a correção de desvios dependem exclusivamente dessas funções.

B

Planejamento, coordenação e controle, considerando que o desdobramento de objetivos, a integração entre unidades e a retroalimentação decisória são essenciais ao ciclo administrativo.

C

Planejamento, organização e controle, tendo em vista que a formulação de objetivos, a articulação estrutural e o acompanhamento dos resultados são pilares do processo administrativo.

D

Planejamento, organização e direção, uma vez que a ausência de metas claras, a estrutura formal e a produção de relatórios são elementos centrais dessas funções.

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Q4057287

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: UEFS Prova: IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Museologia |

Q4057287 Administração Geral

A gestão de museus no Brasil foi modernizada com a exigência de instrumentos técnicos que organizam as ações institucionais a curto, médio e longo prazo. Considerando as diretrizes do Plano Museológico, analise as afirmativas a seguir:

I. O Plano Museológico é o instrumento de planejamento estratégico que define a missão, os objetivos e os programas de trabalho de uma instituição museal.
II. O Programa de Acervos deve contemplar as políticas de aquisição, descarte e documentação, sem a necessidade de prever estratégias para a conservação física.
III. A administração de um museu deve prever a captação de recursos e a gestão de pessoas, visando a sustentabilidade econômica e a eficiência das funções finalísticas.

Está correto o que se afirma em:

A

I, II e III.

B

I e III apenas.

C

II apenas.

D

I apenas.

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Q4055305

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Assistente de Suporte à Gestão - Generalista |

Q4055305 Administração Geral

No contexto da liderança situacional, o principal critério utilizado para determinar o estilo de liderança mais adequado para um colaborador ou equipe é

A

o nível de experiência técnica do líder em relação à tarefa.

B

a personalidade do líder e sua preferência por um estilo de liderança específico.

C

o nível de maturidade e competência dos colaboradores em relação à tarefa a ser realizada.

D

a cultura organizacional e os valores predominantes na empresa.

E

o tempo disponível para a execução da tarefa e a urgência do projeto.

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Q4055300

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Assistente de Suporte à Gestão - Generalista |

Q4055300 Administração Geral

O controle é uma das funções administrativas que garante que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma eficiente e eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa correta acerca do papel do controle na administração.

A

O controle é responsável exclusivamente por planejar as metas organizacionais, sem interferir na execução das atividades.

B

O controle consiste em monitorar e avaliar os resultados alcançados, comparando-os com os objetivos planejados, e corrigir desvios quando necessário.

C

O controle é uma função que se limita à supervisão direta dos funcionários, sem considerar os indicadores de desempenho organizacional.

D

O controle é uma etapa que ocorre apenas no final do processo administrativo, após todas as outras funções terem sido concluídas.

E

O controle é uma função administrativa que substitui o planejamento e a organização, sendo suficiente para o sucesso da organização.

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Q4055299

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Assistente de Suporte à Gestão - Generalista |

Q4055299 Administração Geral

A função administrativa de direção é essencial para o sucesso de uma organização, pois envolve a coordenação e a liderança das atividades realizadas pelos colaboradores. Nesse contexto, um dos principais papéis do gestor na função de direção é

A

garantir que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente, priorizando exclusivamente os custos operacionais.

B

estabelecer metas organizacionais e delegar todas as responsabilidades aos subordinados, sem necessidade de acompanhamento.

C

inspirar e motivar os colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e alinhado aos objetivos organizacionais.

D

focar exclusivamente no controle de processos e resultados, sem considerar o desenvolvimento das equipes.

E

Elaborar relatórios detalhados sobre o desempenho organizacional, sem necessidade de interação direta com os colaboradores

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Q4055298

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Assistente de Suporte à Gestão - Generalista |

Q4055298 Administração Geral

O planejamento e a organização são funções essenciais no processo administrativo, pois permitem que as organizações alcancem seus objetivos de forma eficiente e eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta a relação entre planejamento e organização na função administrativa.

A

O planejamento é responsável por definir os recursos necessários, enquanto a organização estabelece os objetivos a serem alcançados.

B

O planejamento é uma etapa posterior à organização, pois depende da estrutura organizacional já definida.

C

O planejamento define os objetivos e as estratégias, enquanto a organização estrutura os recursos e as atividades para alcançar esses objetivos.

D

A organização é independente do planejamento, pois sua função é apenas alocar recursos de forma aleatória.

E

O planejamento e a organização são funções administrativas que não possuem relação direta entre si.

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Q4055079

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Assistente de Suporte à Gestão - Atendimento |

Q4055079 Administração Geral

Uma startup em rápido crescimento está buscando uma estrutura organizacional que permita decisões rápidas e uma comunicação direta entre os níveis hierárquicos. O objetivo é manter a simplicidade e a agilidade nas operações, características essenciais para o ambiente dinâmico em que atua. Assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional que seria mais adequada para essa empresa.

A

Estrutura Funcional: Agrupa os funcionários por áreas de especialização, como marketing, vendas e produção, promovendo maior especialização, mas com comunicação mais lenta entre departamentos.

B

Estrutura Linear: Baseia-se em uma cadeia de comando direta e centralizada, com linhas claras de autoridade e comunicação rápida.

C

Estrutura Matricial: Combina a estrutura funcional com equipes de projeto, mas pode gerar conflitos devido à dupla subordinação.

D

Estrutura Divisional: Divide a organização em unidades independentes, cada uma focada em um produto, serviço ou região, mas com maior complexidade administrativa.

E

Estrutura em Rede: Conecta diferentes organizações ou unidades externas, sendo mais adequada para empresas que terceirizam grande parte de suas atividades.

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Q4055078

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Assistente de Suporte à Gestão - Atendimento |

Q4055078 Administração Geral

Uma empresa de tecnologia está enfrentando dificuldades para organizar suas operações e melhorar a comunicação entre os departamentos. O gerente geral decide implementar uma estrutura organizacional que facilite a coordenação das atividades e a tomada de decisões. Com base no conceito e nos tipos de estrutura organizacional, assinale a alternativa correta acercada estrutura organizacional e sua aplicação.

A

Estrutura Funcional: Divide a organização em equipes baseadas em projetos temporários, promovendo flexibilidade e inovação.

B

Estrutura Matricial: Combina a especialização funcional com a flexibilidade de equipes de projeto, permitindo que os funcionários respondam a dois gestores, um funcional e outro de projeto.

C

Estrutura Divisional: Baseia-se na hierarquia tradicional, com foco em uma cadeia de comando única e centralizada.

D

Estrutura Linear: Organiza a empresa em divisões independentes, cada uma responsável por um produto, serviço ou região específica.

E

Estrutura em Rede: Foca na especialização funcional, agrupando os funcionários de acordo com suas habilidades e funções específicas.

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Q4054672

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão - Sustentabilidade |

Q4054672 Administração Geral

No que concerne ao ciclo Plan-Do-Check-Act (Planejar, Fazer, Verificar e Agir) (PDCA) e sua relação com a norma ISO 14001 DE 2015, assinale a alternativa correta.

A

A estrutura dessa norma apresenta limitações que impedem a sua integração a esse ciclo.

B

Act compara os resultados da execução ao planejamento, podendo ser integrado à norma.

C

Do monitora e mensura os processos em relação à política ambiental, o que favorece a implementação da norma.

D

Check implementa os processos conforme planejado, estando em conformidade com os requisitos da norma.

E

Plan estabelece os objetivos ambientais e os processos necessários para entregar resultados de acordo com a política ambiental da organização.

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Q4054591

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão - Almoxarifado e Estoque |

Q4054591 Administração Geral

Uma organização pública realizou auditoria interna e identificou inconsistências no registro de bens, dificuldades de localização de equipamentos e ausência de controle atualizado sobre o patrimônio. Diante disso, decidiu fortalecer sua gestão patrimonial. Considerando os princípios da gestão e controle de ativos patrimoniais, compreender a gestão e controle de ativos patrimoniais consiste em

A

registrar, identificar e acompanhar os bens da organização, assegurando seu controle, localização e correta utilização.

B

adquirir bens conforme a necessidade operacional, priorizando a redução imediata de custos de compra.

C

armazenar os bens de forma centralizada, sem necessidade de atualização contínua de registros.

D

utilizar os bens disponíveis sem controle formal, desde que atendam às demandas operacionais.

E

descartar bens obsoletos sem registro, com o objetivo de reduzir custos administrativos.

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Q4054260

Ano: 2026 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2026 - CAU-RJ - Assistente Administrativo |

Q4054260 Administração Geral

No curso do processo decisório, o gestor precisa fazer escolhas, isto é, selecionar a alternativa que melhor atenda aos objetivos. Dadas as limitações cognitivas, e considerando-se que, na maioria das vezes, o gestor não dispõe da totalidade das informações nem de tempo suficiente para analisá-las, nesse caso, a tomada de decisão é feita com base na teoria da(o)

A

experiência passada.

B

probabilidade de acerto.

C

nível do risco.

D

tentativa e erro.

E

racionalidade limitada.

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Q4054256

Ano: 2026 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2026 - CAU-RJ - Assistente Administrativo |

Q4054256 Administração Geral

Considere que, ao perceber a desmotivação da equipe, o gestor tenha mudado sua estratégia: eliminou as metas impostas e passou a demonstrar a importância real do trabalho realizado, mostrando os impactos nos demais setores da organização. Adotou o reconhecimento individual como prática constante e criou condições para que cada colaborador desenvolvesse suas habilidades. O resultado foi transformador. A equipe redescobriu o significado de seu trabalho e, naturalmente, voltou a ser mais produtiva.
O texto traz uma descrição do tipo de liderança

A

transformacional.

B

transacional.

C

autocrática.

D

democrática.

E

liberal.

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Q4054255

Ano: 2026 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2026 - CAU-RJ - Assistente Administrativo |

Q4054255 Administração Geral

O processo de gestão pressupõe controle e avaliação. Esses termos aparecem associados, dado que são etapas complementares dentro do processo de gestão, mas não são sinônimos. Acerca desse assunto assinale a alternativa correta.

A

A avaliação verifica se o planejado está sendo seguido.

B

O controle compara o realizado com o planejado e mede desempenho.

C

A avaliação é contínua e focada na execução.

D

O controle analisa os resultados obtidos.

E

O controle é periódico e focado nos resultados e nos impactos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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