Questões de Administração Geral para Concurso - Página 239

Q3413971

Ano: 2024 Banca: COTEC Órgão: Prefeitura de Pirapora - MG Prova: COTEC - 2024 - Prefeitura de Pirapora - MG - Analista Educacional |

Q3413971 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de departamentalização que envolve o agrupamento de atividades com base em critérios, como similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários, para o desempenho de determinada função.

A

Departamentalização funcional.

B

Departamentalização geográfica.

C

Departamentalização por serviço.

D

Departamentalização matricial.

E

Departamentalização multicritério.

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Q3413969

Ano: 2024 Banca: COTEC Órgão: Prefeitura de Pirapora - MG Prova: COTEC - 2024 - Prefeitura de Pirapora - MG - Analista Educacional |

Q3413969 Administração Geral

Considerando a complexidade da gestão estratégica das organizações, Kaplan e Norton desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC), um modelo abrangente que oferece uma visão equilibrada das perspectivas de desempenho. Diante disso, qual das seguintes alternativas apresenta uma das perspectivas essenciais do Balanced Scorecard?

A

Perspectiva operacional.

B

Perspectiva tática.

C

Perspectiva organizacional.

D

Perspectiva financeira.

E

Perspectiva externa.

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Q3413967

Ano: 2024 Banca: COTEC Órgão: Prefeitura de Pirapora - MG Prova: COTEC - 2024 - Prefeitura de Pirapora - MG - Analista Educacional |

Q3413967 Administração Geral

A ferramenta de análise SWOT é um recurso gerencial que examina, de maneira abrangente, o processo de análise estratégica, consolidando a identificação das oportunidades e as ameaças no ambiente, juntamente com os pontos fortes e fracos da organização (Sobral; Peci, 2014). Considerando a análise SWOT, relacione a segunda coluna à primeira.
Coluna 01 1- Pontos fortes 2- Pontos fracos 3- Oportunidades 4- Ameaças

Coluna 02 ( ) Excesso de capacidade produtiva.
( ) Flutuações cambiais.
( ) Produtos de alta qualidade.
( ) Instabilidade econômica.
( ) Fluxo de caixa irregular.
( ) Expansão para mercados emergentes.
( ) Equipe talentosa.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, considerando a relação estabelecida de cima para baixo.

A

2, 4, 1, 4, 2, 3, 1.

B

2, 4, 1, 4, 2, 3, 3.

C

2, 1, 3, 2, 4, 3, 1.

D

4, 2, 3, 1, 4, 3, 1.

E

4, 3, 1, 4, 4, 2, 1.

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Q3413966

Ano: 2024 Banca: COTEC Órgão: Prefeitura de Pirapora - MG Prova: COTEC - 2024 - Prefeitura de Pirapora - MG - Analista Educacional |

Q3413966 Administração Geral

Na empresa Alpha Tech, um novo CEO foi nomeado para liderar uma reestruturação significativa. Durante uma reunião com a equipe de gerenciamento, ele enfatizou a importância de compreender a organização formal da empresa. Analise as afirmativas a seguir e identifique aquela que está de acordo com os conceitos relacionados à organização formal.

A

A organização formal pode ser caracterizada pelos grupos de amizade, que se organizam naturalmente por meio de adesões espontâneas de pessoas.

B

A organização formal não é baseada em regras e regulamentos formais, mas em normas não escritas e padrões de comportamento estabelecidos por grupos sociais.

C

A característica mais importante da organização formal são as relações interpessoais na organização, que nem sempre são reconhecidas ou representadas no organograma.

D

A organização formal compõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma, com ênfase nas funções e nas tarefas.

E

A estrutura formal da organização não se fundamenta em diretrizes e regulamentos explícitos, mas em padrões de conduta implícitos.

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Q3409877

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Assistente Administrativo |

Q3409877 Administração Geral

A função administrativa_____está relacionada à designação de tarefas, à alocação de recursos (humanos, financeiros, materiais) e à criação de uma estrutura organizacional eficiente para atingir os objetivos estabelecidos pela empresa ou organização. Essa função visa estabelecer um arranjo lógico e eficaz de recursos e responsabilidades para otimizar o desempenho e alcançar metas organizacionais.
Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações - 7. ed - Rio de Janeiro - Elsevier, 2003.
Assinale a alternativa que corretamente completa a lacuna no excerto:

A

coordenação

B

organização

C

controle

D

planejamento

E

direção

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Q3408192

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Analista Legislativo - Administração |

Q3408192 Administração Geral

Assinale a alternativa correspondente a metodologia utilizada por organizações para incentivar a criatividade e o pensamento disruptivo de seus funcionários de maneira colaborativa buscando melhorar o grau de motivação e engajamento por meio de dinâmicas com foco no estímulo de ideias e soluções:

A

Downsizing.

B

Metodologia Ágil.

C

Gestão por objetivo.

D

Design Thinking.

E

Metodologia transacional.

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Q3408191

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Analista Legislativo - Administração |

Q3408191 Administração Geral

A melhoria da atuação da administração é realizada por meio de treinamento, controle e aperfeiçoamento de processos. Dentre as metodologias utilizadas pelas organizações, assinale a alternativa correspondente ao método que envolve interação e busca de soluções para um problema específico ou como maneira de fomentar a criatividade dos membros de uma equipe:

A

Reengenharia.

B

Downsizing.

C

Horizontalização de processos.

D

Verticalização de processos.

E

Brainstorming

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Q3408189

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Analista Legislativo - Administração |

Q3408189 Administração Geral

As organizações são estabelecidas e estruturadas de formas distintas visando atingir o objetivo proposto de seu negócio. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de organização caracterizada por possuir um comando hierárquico mas concomitante, os setores possuem autonomia de trabalho e interagem entre si buscando ampliar o grau de cooperação setorial:

A

Modelo funcional.

B

Modelo virtual.

C

Modelo de projeto.

D

Modelo linha-staff.

E

Modelo híbrido.

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Q3408182

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Analista Legislativo - Administração |

Q3408182 Administração Geral

A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão que tem por objetivo identificar se o projeto designado para uma equipe, colaborador ou setor está sendo cumprido. Existem tipos diversos de avaliação de desempenho, cada uma com uma finalidade e aplicação. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de avaliação de desempenho que surgiu em 1950 nos Estados Unidos e tem como objetivo a revisão do cumprimento de metas, apreciação do comportamento do colaborador e avaliação do potencial funcional:

A

Avaliação vertical.

B

Avaliação por função.

C

Avaliação por objetivo.

D

Avaliação 180º.

E

Avaliação direta.

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Q3408178

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Analista Legislativo - Administração |

Q3408178 Administração Geral

O desenvolvimento de colaboradores é estabelecido gradualmente por meio de um conjunto de estratégias que vão desde treinamentos pontuais a programas contínuos. Assinale a alternativa correspondente a metodologia de desenvolvimento que baseia-se na melhoria contínua por meio da eliminação de imprecisões, falhas e desenvolvimento de habilidades buscando melhores níveis de produtividade numa evolução sequenciada:

A

Seis Sigma.

B

Diagrama de condensação.

C

Diagrama de Eixo.

D

Diagrama matricial.

E

Matriz BCG.

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Q3406530

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Caçapava - SP Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Caçapava - SP - Professor II - Geografia |

Q3406530 Administração Geral

Nos anos 70, emergiu no Japão um novo sistema de gestão da produção que buscava superar os limites impostos por modelos anteriores. Este sistema foi desenvolvido como resposta aos desafios específicos enfrentados pela indústria automobilística japonesa, caracterizando-se pela flexibilidade na produção, qualidade dos produtos e satisfação dos trabalhadores. A inovação central desse sistema residia na sua capacidade de reduzir drasticamente o tempo de inatividade nas linhas de montagem e de adaptar-se rapidamente a mudanças no volume e na variedade da demanda dos consumidores. Além disso, promovia a melhoria contínua e a eliminação de desperdícios, engajando os funcionários em um ambiente de trabalho colaborativo, onde sugestões para aprimorar os processos eram altamente encorajadas. Este modelo também enfatizava a importância do estoque "just-intime", minimizando o armazenamento e esperando a produção conforme a necessidade de peças, otimizando assim todo o processo produtivo.

O sistema de gestão da produção descrito no texto é conhecido como:

A

Capitalismo, que se foca na especialização e na eficiência do trabalho através da divisão de tarefas.

B

Fordismo, que enfatiza a produção em massa e a padronização dos produtos e do trabalho.

C

Toyotismo, caracterizado pela produção flexível, qualidade e participação ativa dos funcionários.

D

Socialismo, um sistema econômico que propõe a propriedade coletiva dos meios de produção.

E

Volvismo, que prioriza a organização do trabalho em torno do bem-estar e da satisfação dos empregados.

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Q3404118

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Nova Venécia - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Nova Venécia - ES - Escriturário |

Q3404118 Administração Geral

Estratégia é um meio, um caminho, algo que leva até um objetivo desejado. O planejamento estratégico consiste em:

A

Executar as etapas ou passos que serão seguidos para colocar em prática o que foi definido no planejamento tático.

B

Utilizar planos práticos, viáveis e de fácil compreensão para os funcionários operacionais.

C

Definir objetivos desejados pela empresa, que possam levá-la a uma situação confortável, próspera e lucrativa.

D

Desenvolver os planos de ação, os cronogramas, as ordens de serviço, e a relação das atividades do mês.

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Q3404117

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Nova Venécia - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Nova Venécia - ES - Escriturário |

Q3404117 Administração Geral

As funções da administração são os processos sequenciais que uma organização segue para planejar, organizar, dirigir e controlar seus recursos para atingir seus objetivos. A função Direção tem, dentre outras, a responsabilidade de:

A

Comunicar os objetivos e a definição de metas, bem como o fornecimento de feedback e suporte para a equipe.

B

Estabelecer a estrutura da empresa, definindo as relações de autoridade e responsabilidade entre os diferentes departamentos e funções.

C

Definir os objetivos e metas, a determinação das ações necessárias para alcançá-los e a alocação de recursos para suportar essas ações.

D

Medir o desempenho da empresa e compará-lo com os objetivos estabelecidos, identificando desvios e corrigindo-os quando necessário.

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Q3403884

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Nova Venécia - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Nova Venécia - ES - Agente de Controle Interno |

Q3403884 Administração Geral

Há diversas teorias que se debruçam sobre a motivação, mas, como ponto comum a todas elas, é possível reconhecer a existência de duas categorias de motivação, são elas:

A

A Intrínseca e a Extrínseca.

B

A Pessoal e a Coletiva.

C

A Interna e a Externa.

D

A Gerencial e a Pessoal.

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Q3403876

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Nova Venécia - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Nova Venécia - ES - Agente de Controle Interno |

Q3403876 Administração Geral

Todo processo de comunicação se inicia com um propósito, uma motivação expressa na forma de mensagem (escrita ou falada). Neste contexto, analise o texto a seguir:

“É um processo no qual a mensagem é traduzida na mente do receptor. Quando a comunicação é correta, a ideia ou a imagem mental resultante corresponde à ideia ou imagem mental do emissor.”

Sobre o processo de comunicação, o texto acima se refere a:

A

Retroação.

B

Canal.

C

Decodificação.

D

Fonte.

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Q3403615

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Vitória da Conquista - BA Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Vitória da Conquista - BA - Farmacêutico |

Q3403615 Administração Geral

As Boas Práticas de Fabricação (BPF) também abrangem ações de validação e qualificação, que em essência possuem o mesmo conceito, sendo a qualificação empregada para equipamentos, instalações, utilidades e sistemas, já a validação se aplica:

A

Às metodologias analíticas e especificações de qualidade.

B

Aos processos realizados, como processo de fabricação e de limpeza.

C

Aos processos realizados, como processo de fabricação e de limpeza, além de metodologias analíticas e especificações de qualidade.

D

Aos processos realizados, como processo de fabricação e de limpeza, além de metodologias analíticas.

E

Às metodologias analíticas.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q3403613

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Vitória da Conquista - BA Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Vitória da Conquista - BA - Farmacêutico |

Q3403613 Administração Geral

Para um processo validado é possível que seja feita a determinação de pontos críticos do processo em questão por meio da realização de experimentos como forma de assegurar e determinar a sua:

A

Exatidão.

B

Linearidade.

C

Seletividade.

D

Precisão.

E

Robustez

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Q3403610

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Vitória da Conquista - BA Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Vitória da Conquista - BA - Farmacêutico |

Q3403610 Administração Geral

A Gestão da Qualidade baseia-se na prevenção de falhas e na correção da causa dos problemas, ou seja, refere-se à totalidade das ações necessárias para assegurar, com confiança adequada, que um produto cumpre com seus requisitos de qualidade e deve abranger:

A

Boas Práticas de Fabricação (BPF).

B

Boas Práticas de Fabricação (BPF), Controle em processo e Controle de Qualidade.

C

Boas Práticas de Fabricação (BPF) e Controle de Qualidade.

D

Controle de Qualidade.

E

Boas Práticas de Fabricação (BPF) e Normas ISO 9000.

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Q3402396

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Vigia |

Q3402396 Administração Geral

Quais são algumas das formas alternativas de garantir a segurança e inibir furtos e desvios:

A

Redução do uso de tecnologia.

B

Projetos de CFTV sem vídeos analíticos.

C

Segregação de áreas na operação.

D

Uniformes genéricos para todos os funcionários.

E

Abertura total de acesso a todas as áreas da empresa.

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Q3402392

Ano: 2024 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2024 - Prefeitura de Magalhães de Almeida - MA - Vigia |

Q3402392 Administração Geral

O que é destacado como um dos benefícios da implementação de normas e procedimentos de segurança patrimonial:

A

Aumento dos prejuízos com perdas e furtos.

B

Redução da produtividade.

C

Ambiente inseguro para funcionários e clientes.

D

Redução de erros.

E

Maior conhecimento e controle das atividades da empresa.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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