Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral
Foram encontradas 39.238 questões
Ano: 2026
Banca:
IDHTEC
Órgão:
Prefeitura de Ipubi - PE
Prova:
IDHTEC - 2026 - Prefeitura de Ipubi - PE - Técnico em Controle Interno |
Q4104618
Administração Geral
Para White e Lippitt existem três estilos básicos de liderança:
a autocrática, a liberal e a democrática. Sobre o estilo de liderança
liberal, é correto afirmar:
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - IF-GO - Técnico de Laboratório/Mecânica |
Q4104484
Administração Geral
O termo 5S é o acrônimo de cinco palavras japonesas que
definem os princípios da metodologia de gestão da
qualidade proposta por Kaoru Ishikawa e visa
Ano: 2022
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Barra Bonita - SC
Prova:
AMEOSC - 2022 - Prefeitura de Barra Bonita - SC - Agente de Licitações - Edital nº 2 |
Q4102002
Administração Geral
As quatro Funções Administrativas são: planejamento,
organização, direção e controle. Dessa maneira, associe
a segunda coluna de acordo com a primeira, que
relaciona o termo com seu conceito:
Primeira coluna: termo
1.Planejamento. 2.Organização. 3.Direção. 4.Controle.
Segunda coluna: conceito
(__)É a função de conduzir o cumprimento dos afazeres que foram planejados, a fim de que os objetivos da organização possam ser alcançados.
(__)Versa acerca da função de estruturar os recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.
(__)É a função por meio da qual as atividades a serem desempenhadas são projetadas e os resultados a serem alcançados são fixados.
(__)Trata-se da função administrativa na qual os resultados alcançados pela organização são avaliados em função daquilo que havia sido planejado.
Assinale a alternativa que apresenta a CORRETA associação entre as colunas:
Primeira coluna: termo
1.Planejamento. 2.Organização. 3.Direção. 4.Controle.
Segunda coluna: conceito
(__)É a função de conduzir o cumprimento dos afazeres que foram planejados, a fim de que os objetivos da organização possam ser alcançados.
(__)Versa acerca da função de estruturar os recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.
(__)É a função por meio da qual as atividades a serem desempenhadas são projetadas e os resultados a serem alcançados são fixados.
(__)Trata-se da função administrativa na qual os resultados alcançados pela organização são avaliados em função daquilo que havia sido planejado.
Assinale a alternativa que apresenta a CORRETA associação entre as colunas:
Q4099482
Administração Geral
No contexto da gestão organizacional, as normas e os
procedimentos são ferramentas fundamentais na
composição da estrutura de controle e coordenação de
uma organização. Comumente são vistos apenas como
burocracia, no pior sentido do termo, servindo somente
para dificultar o trabalho cotidiano e atrapalhar também
a vida do cliente/usuário. De qualquer modo, a sua
correta implementação é vital para o bom desempenho
das organizações.
Considerando a importância dessas diretrizes, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que descreve CORRETAMENTE a principal função e o benefício dos procedimentos operacionais padrão, também conhecidos pela sigla POP:
Considerando a importância dessas diretrizes, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que descreve CORRETAMENTE a principal função e o benefício dos procedimentos operacionais padrão, também conhecidos pela sigla POP:
Q4099480
Administração Geral
Uma frase muito comum relacionada ao mundo da
consultoria diz que: “o consultor é um profissional que a
organização contrata para lhe dizer que horas são, mas
ele usa o relógio dela”. No contexto da consultoria
organizacional, uma das principais distinções entre o
consultor interno e o consultor externo reside na relação
com a cultura e a objetividade do trabalho.
Qual das alternativas a seguir descreve CORRETAMENTE uma característica predominante da consultoria externa em comparação à interna?
Qual das alternativas a seguir descreve CORRETAMENTE uma característica predominante da consultoria externa em comparação à interna?
Q4099479
Administração Geral
Analise as duas asserções a seguir e a relação proposta
entre elas:
I. A racionalização de processos tem por objetivo eliminar redundâncias e atividades que não agregam valor, sendo uma condição fundamental para a eficácia do controle, bem como do próprio desempenho organizacional.
PORQUE
II. O estabelecimento de padrões claros de operação e indicadores de desempenho (KPIs) permite que a gestão identifique desvios e assimetrias em relação àquilo que foi planejado e execute ações corretivas com maior precisão.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
I. A racionalização de processos tem por objetivo eliminar redundâncias e atividades que não agregam valor, sendo uma condição fundamental para a eficácia do controle, bem como do próprio desempenho organizacional.
PORQUE
II. O estabelecimento de padrões claros de operação e indicadores de desempenho (KPIs) permite que a gestão identifique desvios e assimetrias em relação àquilo que foi planejado e execute ações corretivas com maior precisão.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
Q4099477
Administração Geral
No contexto da Gestão de Pessoas, a função controle é
fundamental para assegurar que os objetivos
organizacionais sejam alcançados por meio do
monitoramento e da avaliação de desempenho. No
entanto, a aplicação dessa função tem variações, de
acordo com o nível hierárquico. Considere a situação em
que uma organização deseja reduzir a rotatividade de
pessoal global (turnover) em 15% no próximo ano.
Associe as atividades de controle listadas a seguir aos seus respectivos níveis de atuação (Estratégico, Tático ou Operacional):
I. Monitorar diariamente o registro de ponto e as justificativas de faltas de uma equipe para garantir o cumprimento da jornada de trabalho.
II. Analisar semestralmente o índice de retenção de talentos da organização em comparação com o mercado, visando ajustar as políticas de remuneração e benefícios de longo prazo.
III. Avaliar mensalmente os indicadores de clima organizacional e produtividade de cada departamento, orientando os gerentes de área sobre ações de engajamento.
Assinale a alternativa que apresenta a correlação CORRETA:
Associe as atividades de controle listadas a seguir aos seus respectivos níveis de atuação (Estratégico, Tático ou Operacional):
I. Monitorar diariamente o registro de ponto e as justificativas de faltas de uma equipe para garantir o cumprimento da jornada de trabalho.
II. Analisar semestralmente o índice de retenção de talentos da organização em comparação com o mercado, visando ajustar as políticas de remuneração e benefícios de longo prazo.
III. Avaliar mensalmente os indicadores de clima organizacional e produtividade de cada departamento, orientando os gerentes de área sobre ações de engajamento.
Assinale a alternativa que apresenta a correlação CORRETA:
Q4099476
Administração Geral
O planejamento é uma função essencial ao bom
desempenho das organizações, bem como à maior
capacidade de alcançar os seus objetivos. O
planejamento respeita uma tipologia, relacionada ao
seu nível hierárquico. Cada tipo de planejamento
cumpre um papel essencial e, juntos, eles proporcionam
clareza, foco, redução de riscos, melhor uso de recursos,
e também o imprescindível alinhamento das equipes
com os objetivos organizacionais. Esses níveis de
planejamento são interdependentes e permitem que as
organizações se adaptem a mudanças, tomem decisões
mais informadas e alcancem resultados consistentes e
sustentáveis. Qual das afirmativas a seguir abaixo
refere-se ao planejamento estratégico?
Q4099475
Administração Geral
Reflete o pensamento que a organização tem a respeito
de qual é sua razão de ser/existir. Apresenta, com
clareza, o que a organização quer fazer para seus
clientes/usuários e quais necessidades deles serão
atendidas. Relaciona-se fortemente aos princípios da
organização. Neste caso, refere-se a:
Q4099474
Administração Geral
Para que as organizações possam se adaptar ao
ambiente atual, extremamente dinâmico, e atender
rapidamente às expectativas de seus clientes, elas
precisaram desenvolver, ao longo do tempo, novas
estruturas organizacionais. A Estrutura Matricial é a
forma híbrida de organização em que as estruturas
funcionais e por produto se sobrepõem. Essa estrutura
enfatiza a interdependência entre departamentos e a
coordenação lateral. Em relação as estruturas matriciais,
leia as afirmações a seguir:
I. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio.
II. A estrutura de produto enfatiza o negócio, mas não enfatiza a especialização de funções.
III. A estrutura matricial une as estruturas funcional e por produtos para enfatizar tanto a especialização dos funcionários, quanto o seu negócio.
A partir das afirmativas acima, responda:
I. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio.
II. A estrutura de produto enfatiza o negócio, mas não enfatiza a especialização de funções.
III. A estrutura matricial une as estruturas funcional e por produtos para enfatizar tanto a especialização dos funcionários, quanto o seu negócio.
A partir das afirmativas acima, responda:
Q4099467
Administração Geral
Os administradores são essenciais a qualquer
organização dinâmica e bem-sucedida. Qualquer que
seja a organização, atividades como selecionar
colaboradores, estabelecer planos e diretrizes, avaliar
resultados, coordenar e controlar as operações para que
os objetivos desejados sejam alcançados são realizadas
por indivíduos. Portanto, são estes que devem planejar,
dirigir e controlar as operações de empreendimentos
constituídos. O desempenho dessas funções
administrativas caracteriza o processo administrativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
Assinale a alternativa CORRETA:
Q4099464
Administração Geral
As decisões de uma empresa são tomadas de acordo
com um quadro de referências determinado pela sua
cultura. A condução da equipe e as ações realizadas na
busca de resultados são condicionados por essa cultura.
Mas cabe destacar que as prioridades dos valores variam
de uma empresa para outra. Isso dá origem à cultura
organizacional ou empresarial que pode ser definida
como:
I. Crenças, costumes, sistemas de valores, normas de comportamento e formas de fazer negócios, que são peculiares a cada empresa, que definem um padrão geral para as atividades, decisões e ações da empresa e descrevem os padrões explícitos e implícitos de comportamento e as emoções que caracterizam a vida na organização.
II. Conjunto de crenças e atitudes da organização em relação a: importância das pessoas, disponibilidade dos administradores; aceitação do não conformismo; clareza dos padrões; empenho em relação ao treinamento e desenvolvimento das pessoas; intimidade; valores éticos e morais; competição interna; orientação para o mercado ou a produção; comunicação interna; capacidade de ação e de adaptação às mudanças externas.
III. Um padrão de suposições e valores básicos – inventados, descobertos, ou desenvolvidos por determinado grupo, à medida que ele aprende a lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna – que funcionaram suficientemente bem para serem considerados válidos e, portanto, para serem ensinados aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.
Considerando as definições apresentadas, pode-se afirmar que a alternativa CORRETA é
I. Crenças, costumes, sistemas de valores, normas de comportamento e formas de fazer negócios, que são peculiares a cada empresa, que definem um padrão geral para as atividades, decisões e ações da empresa e descrevem os padrões explícitos e implícitos de comportamento e as emoções que caracterizam a vida na organização.
II. Conjunto de crenças e atitudes da organização em relação a: importância das pessoas, disponibilidade dos administradores; aceitação do não conformismo; clareza dos padrões; empenho em relação ao treinamento e desenvolvimento das pessoas; intimidade; valores éticos e morais; competição interna; orientação para o mercado ou a produção; comunicação interna; capacidade de ação e de adaptação às mudanças externas.
III. Um padrão de suposições e valores básicos – inventados, descobertos, ou desenvolvidos por determinado grupo, à medida que ele aprende a lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna – que funcionaram suficientemente bem para serem considerados válidos e, portanto, para serem ensinados aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.
Considerando as definições apresentadas, pode-se afirmar que a alternativa CORRETA é
Ano: 2026
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
UFT
Prova:
COPESE - UFT - 2026 - UFT - Assistente em Administração |
Q4099122
Administração Geral
O fluxograma, ferramenta clássica de Organização,
Sistemas e Métodos (OSM), tem como utilidade
principal representar graficamente a sequência lógica
das etapas de um processo de trabalho. Por sua vez, o
organograma, tem como finalidade principal:
Ano: 2026
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
UFT
Prova:
COPESE - UFT - 2026 - UFT - Assistente em Administração |
Q4099116
Administração Geral
A área de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) é de
extrema importância para as organizações, ainda mais
no contexto da transformação digital. Qual a sua
finalidade principal?
Ano: 2026
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
UFT
Prova:
COPESE - UFT - 2026 - UFT - Assistente em Administração |
Q4099115
Administração Geral
O trabalho da administração se estrutura a partir de
quatro funções essenciais: o planejamento, a
organização, a direção e o controle. Sobre a função
administrativa de controle, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
UFT
Prova:
COPESE - UFT - 2026 - UFT - Assistente em Administração |
Q4099114
Administração Geral
Sobre o conceito de Administração, é CORRETO afirmar
que:
Ano: 2026
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
UFT
Prova:
COPESE - UFT - 2026 - UFT - Assistente em Administração |
Q4099111
Administração Geral
A comunicação organizacional combina a formal
(estruturada, oficial) e a informal (espontânea,
interpessoal) para garantir eficiência e coesão. Enquanto
a comunicação formal segue hierarquias e canais oficiais
(e-mails, relatórios, reuniões) para transmitir diretrizes e
políticas, a comunicação informal flui naturalmente,
construindo relacionamentos e agilizando a troca de
informações entre colaboradores. Considerando os tipos
de comunicação, leia as afirmativas a seguir:
I. Em relação ao controle, a comunicação formal é controlada pela gestão; a informal é descentralizada.
II. Em relação à velocidade a comunicação informal é geralmente mais rápida que os canais burocráticos.
III. Em relação ao equilíbrio a falta de comunicação formal muitas vezes fomenta boatos e fofocas, tornando o ambiente inseguro.
IV. Em relação à interdependência a comunicação formal fornece estrutura (organograma), enquanto a informal proporciona agilidade e colaboração.
Considerando as afirmativas apresentadas, a alternativa CORRETA é:
I. Em relação ao controle, a comunicação formal é controlada pela gestão; a informal é descentralizada.
II. Em relação à velocidade a comunicação informal é geralmente mais rápida que os canais burocráticos.
III. Em relação ao equilíbrio a falta de comunicação formal muitas vezes fomenta boatos e fofocas, tornando o ambiente inseguro.
IV. Em relação à interdependência a comunicação formal fornece estrutura (organograma), enquanto a informal proporciona agilidade e colaboração.
Considerando as afirmativas apresentadas, a alternativa CORRETA é:
Ano: 2026
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
UFT
Prova:
COPESE - UFT - 2026 - UFT - Assistente em Administração |
Q4099105
Administração Geral
O processo de negócios é estruturado a partir de
modelos gerenciais e operacionais que abrangem
técnicas e método de trabalho. Os modelos bem-sucedidos são rotulados como melhores práticas, como
um ponto de referência. Quando se compara os valores
alcançados por meio dos indicadores de desempenho
dos processos de negócio de sua empresa com os
valores alcançados pelos processos de negócios de
classe mundial, está sendo exercitada a prática
denominada
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - IF-GO - Assistente em Administração |
Q4097527
Administração Geral
Um gestor foi contratado por uma empresa como o
responsável por designar as pessoas, coordenar os esforços,
comunicar, motivar, liderar e orientar. Essa função exercida
pelo gestor está voltada para
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - IF-GO - Assistente em Administração |
Q4097514
Administração Geral
Todas as organizações possuem stakeholders, ou seja,
pessoas ou grupos de pessoas que influenciam ou são
influenciados pelas atividades organizacionais. Existem
categorias de stakeholders: empresas fornecedoras,
segmentos de clientes, segmentos de empregados,
membros da comunidade financeira, diversas esferas de
governo. Mitchell, Agle e Wood (1997) sugerem que a
interferência dos stakeholders em uma organização ocorre
pela mediação de três atributos, quais sejam:
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