Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1881

Q337796

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337796 Administração Geral

O organograma é o tipo mais comum de gráfico para representar a estrutura organizacional de uma empresa. Usualmente, é composto por um número de blocos interligados, que mostram a relação de autoridade e responsabilidade existente na estrutura.

Existem certos passos, dentro de uma sequência- lógica, a ~erem seguidos na elaboração de um organograma.São eles, EXCETO:

A

O estabelecimento da lista de funções.

B

A nominata dos candidatos ao preenchimento dos cargos

C

A determinação dos critérios de administração.

D

A análise das funções em relação a esses critérios.

E

A construção do organograma propriamente dito.

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Q337795

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337795 Administração Geral

A autoridade divide-se verticalmente em níveis. As pessoas que estão em determinado nível têm autoridade sobre as que estão no nível inferior. Inversamente, em qualquer nível, as pessoas se reportam para as ql!e estão acima. Essa disposição da autoridade em níveis.denomina-se:

A

Nivelamento.

B

Responsabilidade

C

Controle.

D

Hierarquia

E

Atribuição

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Q337794

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337794 Administração Geral

Do ponto de vista da organização, após a divisão, as tarefas deverão ser agrupadas em alguma ordem para que se obtenha eficácia no esforço de coordenação. Administradores poderão coordenar melhor as atividades sob sua responsabilidade, quando estiverem agrupados de alguma forma lógica. Esse processo de agrupamento é denominado:

A

Departamentalização

B

Sistematização.

C

Hierarquização.

D

Compensação.

E

Compensação.

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Q337783

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337783 Administração Geral

Robbins, (2003) define comunicação como a transferência de significado, envolvendo um emissor, que transmite uma mensagem, e também, um receptor,que a compreende.

Sobre comunicação, é incorreto afirmar que:

A

A comunicação não se limita meramente à fala.

B

Memorandos, quando lidos e compreendidos, constituem uma forma de comunicação.

C

Os correios eletrônicos e apresentações multimídia não são formas de comunicação.

D

Os gestos e as expressões faciais e corporais são formas de comunicação.

E

As roupas que usamos, nosso corte de cabelo e o carro que dirigimos são símbolos que transmitem informações aos outros.

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Q337782

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337782 Administração Geral

Á liderança é um dos papeis dos administradores. A pessoa que desempenha o papel de líder influencia o comportamento de um ou mais liderados A capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação, em uma situação de mútua dependência entre líder e liderados.

Há dois modelos de liderança que focalizam não a forma como as decisões são tomadas, mas o tipo de recompensa que o líder oferece. São modelos que analisam o estilo motivacional do líder. Esses dois estilos motivacionais são: o carismático e o transacional.

Assim sendo, assinale a recompensa que tem fundo carismático.

A

Satisfação e oportunidade de crescimento pessoal.

B

Autonomia e liberalidade no uso do tempo

C

Patrocíniode programas de treinamento.

D

Aumentos salariais.

E

Promoções.

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Q337781

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337781 Administração Geral

Rabbins, (2003) define Liderança como "um processo de influência pelo' qual os indivíduos,com suas ações, facilitam o movimento de / um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas".

Combase nessa definição, pode-se afirmar que:

I - O líder é o indivíduo.

II- Liderança é a função ou atividade que o indivíduo executa.

III- Líderes formais - os que detêm posições de autoridade- nem sempre exibem comportamentos de liderança.

IV - Líderes emergentes ou informais são aquelas pessoas que não ocupam cargos formais de líderes.

V - Liderança é uma atividade semelhante a do gerenciamento.

Quais estão corretas?

A

Apenas I, II e III

B

apenas III ,IV e V

C

apenas II,III e V

D

apenas I,II,III e IV

E

I,II,III,IV e V

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Q337779

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337779 Administração Geral

O processo de planejar compreende três etapas prinçipais: Aquisição de dados de entrada (Dados de Entrada), Processamento dos dados de entrada (Processo de Planejamento) e Preparação de planos
(Elaboração de Planos). Cada uma dessas etapas é um processo decisório em si, envolvendo análises, avaliação de alternativas e escolha de um curso de ação. Considerando a afirmação acima, é incorreto dizer que:

A

Os dados de entrada são informações sobre o presente, passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas da organização.

B

Inovações tecnológicas não são exemplos de dados de entrada.

C

Encomendas das solicitações feitas por clientes são exemplos de dados de entrada.

D

Um plano é o registro das decisões resultantes do processamento dos dados de entrada.

E

Objetivos, recursos e meios de controle são componentes de ,úmplano.

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Q337778

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337778 Administração Geral

"Planejar é ao mesmo tempo um processo, uma habilidade e uma atitude. Assim como o contrário de eficiência é desperdício, o contrário de planejamento é improvisação. O planejamento é a mais importante das funções gerenciais. A partir desse conceito, Maximiano, (2000) definiu que o processo de planejamento pode ser definido das seguintes maneiras, EXCETO:

A

É imaginar uma situação nova e deixar que a evolução, dos acontecimentos se encarregue de realizá-Ia.

B

É definir objetivos ou resultados a serem alcançados.

C

É definir meios' para possibilitar a realização de resultados desejados..

D

É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-Io e escolher um curso específico de ação.

E

É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida p. outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo.

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Q337777

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337777 Administração Geral

"Para entender o que significa a administração, é preciso ir além da interpretação da palavra. É preciso também compreender o papel que a administração desempenha para as organizações e para sociedade" (MAXIMIANO, 2000). Segundo o autor acima citado, pode-se ter os seguintes conceitos para administração, EXCETO:

A

Objetivos, decisões e recursos são palavras- chaves na definição do conceito de administração.

B

Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.

C

A administração é processo ou atividade dinâmica que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos.

D

O processo de administrar (ou processo administrativo) é incompatível com qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo.

E

A finalidade última do processo de administrar é garantir a realização de objetivos por meio da aplicação de recursos,

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Q328746

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328746 Administração Geral

Quais as fases de projeto de desenvolvimento e implantação de idéias e sistemas?

A

Elaboração do Cronograma; Definição dos Recursos; Estimativas dos Riscos; Orçamento do Projeto

B

Treinamento dos Funcionários; Estimativas dos Ricos; Desenvolvimento de Produtos; Teste de Avaliação

C

Diagnóstico da Situação Atual; Plano do Novo Sistema; Treinamento dos Funcionários; Implantação, Teste e Avaliação

D

Elaboração do Cronograma; Riscos do Projeto; Diagnóstico da Situação Atual; Definição dos Recursos

E

Plano do Novo Sistema; Diagnóstico da Situação; Elaboração do Cronograma; Estimativas de Riscos

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Q328744

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328744 Administração Geral

Conforme o estudo realizado pelo Hewllett-Packard´s Medical Products Group, que fatores críticos foram identificados para o sucesso de novos produtos?

A

Pesquisa de Mercado / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

B

Pesquisa de Mercado / Atendimento de Uma Necessidade/ Vantagem do Produto / Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

C

Pesquisa de Mercado / Vantagem do Produto / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

D

Pesquisa de Mercado / Grande Vantagem do Produto / Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

E

Pesquisa de Mercado / Atendimento de Uma Necessidade/ Grande Vantagem do Produto / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

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Q328743

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328743 Administração Geral

De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que atuam numa situação competitiva?

A

Poder de Pressão dos Clientes / Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Saída de Novos Concorrentes / Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Nível de Rivalidade

B

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade

C

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada e Saída de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade

D

oder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Stakeholders/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição

E

Poder de Pressão dos Stakeholders/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição

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Q328742

Administração Geral Teoria de Sistemas , Teoria da Contingência , Abordagem Clássica da Administração , Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas , Abordagem Neoclássica da Administração , Abordagem Estruturalista da Administração , Abordagem Comportamental da Administração , Abordagem Sistêmica da Administração , Abordagem Contingencial da Administração , Teoria Estruturalista da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) , Teoria Matemática da Administração , Teoria Clássica da Administração , Teoria Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização , Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização , Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO) , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328742 Administração Geral

A definição de Teoria no estudo das Idéias Fundamentais das Teorias da Administração, refere-se ao:

A

Conjunto de proposições que procuram explicar a teoria

B

Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos baseados em teoria.

C

Conjunto de idéias que buscam explicar os fatos da teoria e da prática.

D

Conjunto de idéias que procuram explicar os fatos do cotidiano.

E

Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos da realidade prática.

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Q328741

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328741 Administração Geral

Nas reflexões sobre Estrutura Organizacional, define-se estrutura e modelo da seguinte forma:

A

Soluções que se alteram com mudanças nas variáveis situacionais – ambiente, tecnologia e fator humano.

B

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas quatro variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, estratégia e fator humano.

C

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, e fator humano.

D

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas quatro variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, gestão e fator humano

E

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas cinco variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, gestão, estratégia e fator humano

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Q328740

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328740 Administração Geral

No processo de Planejamento Operacional, conceitua-se RISCOS como sendo:

A

Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.

B

Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, não podendo ameaçá-las.

C

Eventos que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.

D

Eventos ou condições que afetam os resultados das atividades, podendo ameaçá-las.

E

Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades.

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Q328720

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328720 Administração Geral

Conceder autoridade e responsabilidade às pessoas a fim de torná-las mais ativas e proativas dentro da organização corresponde a uma mudança cultural característica do conceito gerencial designado.

A

Benchmarking.

B

Reengenharia

C

Empowerment

D

Qualidade

E

Capital Intelectual

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Q328685

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador - 2 |

Q328685 Administração Geral

O conceito de eficiência é :

A

o uso de recursos mínimos para produzir um volume desejado de produção.

B

o grau em que a organização alcança uma meta declarada.

C

a habilidade da organização em alcançar suas metas mediante o uso dos recursos.

D

a habilidade cognitiva de atuação da organização como um todo e no relacionamento entre suas partes.

E

a maximização do uso dos recursos para produzir determinado volume de produção.

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Q328683

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador - 2 |

Q328683 Administração Geral

A definição de Administração é :

A

o alcance de metas organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio de planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.

B

o alcance de metas organizacionais de maneira eficaz, eficiente e efetivo por meio de planejamento, organização e controle dos recursos organizacionais.

C

a correta obtenção das metas organizacionais por meio de um planejamento efetivo a partir do controle dos seus recursos organizacionais.

D

a correta obtenção das metas estratégicas da organização a partir de um efetivo planejamento e eficaz controle dos seus recursos organizacionais.

E

o alcance de metas organizacionais a partir de um planejamento estratégico eficaz.

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Q328680

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador - 2 |

Q328680 Administração Geral

Que autor teve como fundamentação teórica a reconhecida Trilogia composta por Controle, Aprimoramento e Planejamento da Qualidade?

A

William Edwards Deming.

B

Philip Crosby.

C

Joseph Juran.

D

Armand Feigenbaum.

E

Kaoru Ishikawa.

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Q328679

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador - 2 |

Q328679 Administração Geral

O conceito de Qualidade pode ser desdobrado em nove dimensões. A dimensão em que a qualidade está relacionada com a probabilidade de mau funcionamento de um produto ou de sua falha em determinado período, denomina-se.

A

conformidade.

B

confiabilidade.

C

durabilidade.

D

qualidade percebida

E

resposta.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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