Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

Questões Discursivas

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Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BR Distribuidora
Q1195096 Administração Geral
As empresas que assumem uma visão de negócio de curto prazo, direcionada para produção e vendas, estão sujeitas a maior risco, pois NÃO conseguem 
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Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BR Distribuidora
Q1195006 Administração Geral
O processo de negociação pode ser abordado com relação aos aspectos correspondentes à sigla AIDA, na coluna da esquerda, que se relacionam a alguns momentos da venda, apresentados na coluna da direita.
A – Atenção  I – Interesse  D – Desejo  A – Ação

1 – Preparação das visitas  2 – Pesquisa de satisfação  3 – Abertura da venda  4 – Apresentação das características  5 – Demonstração dos benefícios  6 – Fechamento da venda  7 – Despedida dos clientes 

A associação correta entre as letras da sigla e as respectivas atividades de vendas é 
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Ano: 2010 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: AGECOM
Q1194632 Administração Geral
Sobre as teorias da Administração e seus aspectos, assinale a opção correta. 
I. Ser social que reage como membro de grupo – Teoria das Relações Humanas.
II. Concepção de Homo economicus – Teoria das Relações Humanas.
III. Somente incentivos materiais e salariais – Teoria Neoclássica.
IV. Seu principal representante foi Elton Mayo – Teoria das Relações Humanas.
V. Almeja resultados com máxima eficiência – Teoria Clássica.
VI. Integração entre objetivos organizacionais e objetivos individuais – Teoria Neoclássica. 
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Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BR Distribuidora
Q1193861 Administração Geral
O Pensamento Administrativo afeta diretamente a qualidade das organizações, cujo fator de influência são os recursos que estas têm disponíveis (REBOUÇAS, 2008). Os recursos nos quais podem ser consideradas as variáveis motivação e habilidade profissional são recursos 
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Ano: 2010 Banca: FUNDATEC Órgão: CEEERS
Q1192880 Administração Geral
O planejamento em uma empresa é aceito como um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas, que podem ser separadas em diferentes tipos de planejamento. Relacione os tipos de planejamento as suas descrições.    1. Planejamento estratégico.  2. Planejamento tático.  3. Planejamento integrado.  4. Planejamento operacional.    (  ) Planejamento que se relaciona com objetivos de curto prazo e com ações que afetam, geralmente, uma parte da empresa.  (  ) Planejamento que se relaciona com objetivos de longo prazo e com ações que afetam a empresa como um todo.  (  ) Planejamento que se caracteriza pela formalização em planos de ação, a partir das metodologias de desenvolvimento estabelecidas.   
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: AGECOM
Q1190496 Administração Geral
Sobre funções organizacionais, assinale a opção INCORRETA. 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF
Q1186444 Administração Geral
Assinale a alternativa que indica uma metodologia de pesquisa utilizada em administração que tem as seguintes características: 
- é realizada em estreita associação com uma ação ou com a resolução de um problema coletivo e, nessa metodologia, os pesquisadores e os participantes representativos da situação ou do problema estão envolvidos de modo cooperativo ou participativo;  - utiliza método de condução de pesquisa aplicada, orientada para elaboração de diagnósticos, identificação de problemas e busca de soluções;  - adota método intervencionista, que permite ao pesquisador testar hipóteses sobre o fenômeno de interesse, implementando e acessando as mudanças no cenário real.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANEEL
Q1184461 Administração Geral
Com relação à abordagem sistêmica das organizações, julgue o item.
Na abordagem sistêmica, o desempenho de um sistema é determinado pelas relações diretas de causa e efeito das ações executadas pelas partes.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANEEL
Q1184300 Administração Geral
Com relação à abordagem sistêmica das organizações, julgue o item.
Nessa abordagem, há possibilidade de o efeito global sobre um sistema resultar maior ou menor que a soma dos efeitos das ações das partes.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA
Q1184006 Administração Geral
Acerca de processos organizacionais, julgue o item a seguir.
O processo de racionalização valoriza o princípio da especialização, mediante reformas internas em uma empresa, bem como a fusão de unidades produtoras e mutuamente concorrentes, objetivando alcançar economias de escala.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA
Q1183907 Administração Geral
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
De acordo com a técnica PERT, as durações das atividades e os custos de gerenciamento de projetos são determinísticos, não cabendo, portanto, o uso da teoria da probabilidade para estimá-los.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA
Q1183788 Administração Geral
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
O poder de barganha dos fornecedores é uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA
Q1183779 Administração Geral
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
O PDCA, também chamado de roda de Deming, é um ciclo que não pára, por se tratar de uma sequência de atividades que são percorridas de maneira cíclica, para melhorar as atividades.

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Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-RS
Q1183443 Administração Geral
A complexidade das grandes organizações gera demandas relativas à formalização e controle organizacionais, muito estudadas no âmbito da gestão, inclusive de tecnologia da informação. Julgue o item seguinte, relativo a formalização e controle organizacionais.
Existem diversas técnicas de realização de reunião e, dependendo dos objetivos da reunião, uma técnica pode ser mais apropriada que outras. A técnica de grupo de foco, por exemplo, é mais adequada para uso em reuniões para criação de compromisso que em reuniões para coleta de informações.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM
Q1183039 Administração Geral
Julgue o item que se segue, relativos a cultura e clima organizacional.
Os conteúdos explícitos introjetados e partilhados pelos indivíduos, como, por exemplo, crenças, comportamentos, regras, visões de mundo e significados, compõem a dimensão mais subjetiva do clima organizacional. 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: MOVENS Órgão: IMETRO-PA
Q1182484 Administração Geral
Do ponto de vista estratégico, o Ciclo de Shewart ou Deming tem foco na melhoria contínua de processos e é composto de tipos de metas. Compõem o ciclo as metas
Alternativas
Q875111 Administração Geral
Nos anos da década de 90, com as mudanças ocorrendo em ritmo cada vez mais acelerado, assistiu-se a valorização da gestão estratégica. Tal conceito busca garantir um enfoque mais sistêmico ao processo de planejamento. Além de “planejar estrategicamente”, é preciso, ainda, organizar, dirigir, coordenar e controlar também estrategicamente, permitindo, assim, uma visão mais integrada das funções administrativas. Para responder aos desafios impostos pelo novo contexto da gestão empresarial, a escola da gestão estratégica caracteriza-se pela: I- ênfase na pró-atividade e no foco participativo; II- necessidade de controle por meio de indicadores balanceados de desempenho circunscritos apenas aos aspectos econômico-financeiros; III- criatividade, desafiando cada empregado a usar suas principais competências para acompanhar a velocidades das mudanças; IV- aprendizagem contínua, peça-chave da vantagem competitiva renovável; V- responsabilidade social, quando todas as decisões empresariais são tomadas dentro de princípios aéticos. Assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q875110 Administração Geral
Quando se usa o Empowerment, pretende-se conceder, às pessoas que trabalham na organização, maiores oportunidades de participação no processo decisório e na escolha dos caminhos que serão trilhados na eterna busca pela sobrevivência. A organização que deseja se beneficiar dessa tecnologia precisa estar preparada para aplicá-la adequadamente e, portanto, deve adotar alguns requisitos no processo de implantação, EXCETO:
Alternativas
Q875109 Administração Geral
As principais variáveis que compõem uma organização foram estudadas pelas diversas teorias organizacionais que fazem parte da história da Administração. Dentre as teorias existentes, a escola das relações humanas teve como foco os aspectos internos e relacionais da organização. Tal abordagem sugere: I- a complexidade da natureza humana; II- o estudo dos tempos e movimentos; III- a racionalidade instrumental na busca de estruturas e sistemas perfeitos de trabalho; IV- a importância dos incentivos psicossociais; V- o condicionamento do homem pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica. Assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q875108 Administração Geral
Analisar, pesquisar e até mesmo procurar gerenciar a cultura das organizações tem sido o desafio de diversos pesquisadores e profissionais, uma vez que muitos são os desafios impostos quando se procura modificar a cultura de uma organização. Sobre esse tema, é INCORRETO afirmar que:
Alternativas
Respostas
36281: E
36282: A
36283: B
36284: A
36285: D
36286: D
36287: E
36288: E
36289: C
36290: C
36291: E
36292: C
36293: C
36294: E
36295: E
36296: B
36297: E
36298: C
36299: D
36300: B