Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 42.333 questões
Q4170895
Administração Geral
As funções administrativas, inicialmente propostas em 1916 por Fayol, foram, mais tarde, sintetizadas
nas atividades de planejamento, organização, direção e controle. Essas atividades são
desempenhadas com o objetivo de melhor administrar uma organização. Com base na compreensão
do texto acima, é correto afirmar que as funções administrativas se
Ano: 2022
Banca:
FADESP
Órgão:
Prefeitura de Mocajuba - PA
Prova:
FADESP - 2022 - Prefeitura de Mocajuba - PA - Administrador |
Q4166997
Administração Geral
O planejamento estratégico é o instrumento ou processo que organiza e ordena o que a empresa
pretende que aconteça em determinado período. Assim, pode-se afirmar que o planejamento
estratégico
Ano: 2022
Banca:
FADESP
Órgão:
Prefeitura de Mocajuba - PA
Prova:
FADESP - 2022 - Prefeitura de Mocajuba - PA - Administrador |
Q4166995
Administração Geral
Estudiosos da ciência da administração consideram que a tomada de decisão é a tarefa mais
característica do administrador. Entendido como um processo essencial na gestão de qualquer
empresa, pode-se dizer que
Ano: 2022
Banca:
FADESP
Órgão:
Prefeitura de Mocajuba - PA
Prova:
FADESP - 2022 - Prefeitura de Mocajuba - PA - Administrador |
Q4166993
Administração Geral
Para assegurar-se de que a organização cumpra efetivamente seu papel, uma das condições de
importância fundamental é a departamentalização de suas atividades. Isso vale tanto para as
organizações privadas como as públicas, como é o caso das prefeituras. Neste sentido, diz-se que a
departamentalização
Q4161168
Administração Geral
O Diagrama de Pareto é um recurso gráfico criado pelo economista italiano Vilfedro Pareto
(1848 – 1923), com o objetivo de priorizar ação
mais efetiva. Ele é utilizado para estabelecer uma
ordenação nas causas de perdas que devem ser sanadas.
Sobre o Diagrama e análise de Pareto, é correto afirmar:
Sobre o Diagrama e análise de Pareto, é correto afirmar:
Q4161167
Administração Geral
Em sua obra, Maximiano (2010), foca na
figura do empreendedor como a pessoa que estabelece um novo negócio para atender as necessidades e solucionar problemas para os clientes. Esse
empreendedor, ao passar por lugares ou observar
comportamentos, consegue identificar oportunidades de negócio. Oportunidades estão associadas à
criação de valor para pessoas e têm fontes de várias naturezas.
Na obra, o autor cita fontes de oportunidades de negócios. Para uma delas cita a criação de empresas aéreas baseadas na estratégia de baixo custo e baixo preço. Esse exemplo enquadra-se em qual das fontes de oportunidade elencadas pelo autor
Na obra, o autor cita fontes de oportunidades de negócios. Para uma delas cita a criação de empresas aéreas baseadas na estratégia de baixo custo e baixo preço. Esse exemplo enquadra-se em qual das fontes de oportunidade elencadas pelo autor
Q4161166
Administração Geral
Um Fluxograma é um conjunto de padrões
e símbolos utilizado em diversas áreas organizacionais, para mostrar, de forma mais visual, uma
sequência de atividades ou processos, auxiliando
a identificar os responsáveis por cada fase e, inclusive, auxiliando no apontamento de possíveis
gargalos de processo.
IMAGEM
Fonte: IFSP, 2022.
Na imagem apresentada, você observa um retângulo, um losango e um trapézio. Pensando no que eles representam no contexto da simbologia dos fluxogramas, a alternativa que melhor reflete seus significados, respectivamente, é:
IMAGEM
Fonte: IFSP, 2022.
Na imagem apresentada, você observa um retângulo, um losango e um trapézio. Pensando no que eles representam no contexto da simbologia dos fluxogramas, a alternativa que melhor reflete seus significados, respectivamente, é:
Q4161165
Administração Geral
Citando a Norma NBR ISO 9000, Barros
(2015, p. 12), registra: “sistema de gestão é um sistema para estabelecer políticas e objetivos e para
atingir esses objetivos” Com demandas cada vez
mais exigentes por qualidade de produtos, responsabilidade socioambiental e defesa da reputação da
marca, a partir, principalmente do início do século
XXI, as organizações de maior visibilidade e aquelas de maior comprometimento com causas sociais,
vêm implantando diferentes sistemas de gestão,
destacando-se: Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental, Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
e Gestão de Responsabilidade Social. Essa gama
de diferentes Sistemas de Gestão apresentam características comuns, que hoje, são o foco de uma
política de integração que, uma vez realizada, leva
o nome de Sistema de Gestão Integrado.
Qual é a abordagem utilizada para a implantação de um Sistema de Gestão Integrado?
Qual é a abordagem utilizada para a implantação de um Sistema de Gestão Integrado?
Q4161153
Administração Geral
Conceitualmente a Capacidade de Produção é a relação direta entre a capacidade do projeto
produtivo, seja ele uma indústria, ou um prestador
de serviços, e o nível de demanda esperado no escopo da área de atuação do negócio.
O grande problema enfrentado pelos Gerentes de Produção é o fato de que a demanda possui uma flutuação irregular na maior parte dos negócios, influenciando diretamente na Capacidade de Produção, para cima ou para baixo.
Um outro problema é que a Capacidade de Projeto (aquela originalmente planejada), em função de perdas calculadas no processo, jamais é atingida, evidenciando a Capacidade Efetiva. O controle da capacidade da operação é fator estratégico para as organizações, sem o qual o aumento de custos, a perda de receitas e o comprometimento da qualidade dos produtos dificilmente poderiam ser evitados. Slack et al. (2009) sugerem dois indicadores a serem aplicados no Controle da Capacidade: O índice de Utilização e o de Eficiência.
Figura 1:Utilização e Eficiência (SLACK et al., 2009)
Com base nas informações da Figura 1, responda: quais serão os valores respectivos dos índices de Utilização e Eficiência?
O grande problema enfrentado pelos Gerentes de Produção é o fato de que a demanda possui uma flutuação irregular na maior parte dos negócios, influenciando diretamente na Capacidade de Produção, para cima ou para baixo.
Um outro problema é que a Capacidade de Projeto (aquela originalmente planejada), em função de perdas calculadas no processo, jamais é atingida, evidenciando a Capacidade Efetiva. O controle da capacidade da operação é fator estratégico para as organizações, sem o qual o aumento de custos, a perda de receitas e o comprometimento da qualidade dos produtos dificilmente poderiam ser evitados. Slack et al. (2009) sugerem dois indicadores a serem aplicados no Controle da Capacidade: O índice de Utilização e o de Eficiência.
Figura 1:Utilização e Eficiência (SLACK et al., 2009) Com base nas informações da Figura 1, responda: quais serão os valores respectivos dos índices de Utilização e Eficiência?
Q4161151
Administração Geral
O intraempreendedorismo é a disposição de
organizações em estimular seus colaboradores a
trazer novas ideias e a empreender dentro da organização.
A seguir estão apresentadas afirmativas que descrevem possíveis benefícios do intraempreendedorismo:
I – Maior engajamento e sensação de pertencimento dos colaboradores frente à organização.
II – Possibilidade de descoberta de novos talentos e novas soluções da própria organização.
III – Promover a inovação aberta, interagindo com os públicos externos a organização em busca de soluções.
IV – Possibilidade de criação de um banco de talentos interno e diminuição do turnover.
Escolha dentre as alternativas a seguir a que indica apenas benefícios do intraempreendedorismo.
A seguir estão apresentadas afirmativas que descrevem possíveis benefícios do intraempreendedorismo:
I – Maior engajamento e sensação de pertencimento dos colaboradores frente à organização.
II – Possibilidade de descoberta de novos talentos e novas soluções da própria organização.
III – Promover a inovação aberta, interagindo com os públicos externos a organização em busca de soluções.
IV – Possibilidade de criação de um banco de talentos interno e diminuição do turnover.
Escolha dentre as alternativas a seguir a que indica apenas benefícios do intraempreendedorismo.
Q4161149
Administração Geral
O Business Model Canvas, mais conhecido
como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar
modelos de negócio novos ou existentes, e que
vem se popularizando dentre empreendedores de
todo o mundo, visto que utiliza um mapa visual
pré-formatado dividido em blocos, permitindo
uma visão ampla do negócio. Sobre esses blocos,
assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2022
Banca:
AGIRH
Órgão:
Prefeitura de Silveiras - SP
Prova:
AGIRH - 2022 - Prefeitura de Silveiras - SP - Encarregado de Obras e Serviços Públicos |
Q4159676
Administração Geral
Sobre gerenciamento de tempo é INCORRETO afirmar que:
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - Prefeitura de Goiânia - GO - Assistente Administrativo Educacional |
Q4153896
Administração Geral
Fazer planos, estabelecer metas de curto e longo prazos
e, principalmente, selecionar os meios para alcançar os
objetivos é o ato de
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Erechim - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - Prefeitura de Erechim - RS - Orientador Educacional |
Q4141488
Administração Geral
PDCA é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e
melhoria contínua de processos e produtos. Seu foco é a solução de problemas seguindo as quatro
fases indicadas pelas letras (Plan, Do, Check e Act = Planejar, Fazer, Verificar e Agir). De acordo com
Fava (2014), o PDCA da Educação 3.0 é dividido em algumas dimensões. Nesse sentido, assinale V,
se verdadeiro, ou F, se falso, quanto a essas dimensões.
( ) Escolha: com o volume de informações boas e ruins disponíveis, é preciso escolher somente os conteúdos essenciais que servirão de meio para desenvolvimento das competências necessárias ao perfil do egresso desejado.
( ) Organização: a organização torna-se importante, principalmente para evitar grandes lacunas de aprendizagem.
( ) Avaliação: verifica-se a eficiência de cada dimensão, mede-se a eficácia de cada projeto acadêmico e avalia-se o processo de ensino-aprendizagem e sua efetividade.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Escolha: com o volume de informações boas e ruins disponíveis, é preciso escolher somente os conteúdos essenciais que servirão de meio para desenvolvimento das competências necessárias ao perfil do egresso desejado.
( ) Organização: a organização torna-se importante, principalmente para evitar grandes lacunas de aprendizagem.
( ) Avaliação: verifica-se a eficiência de cada dimensão, mede-se a eficácia de cada projeto acadêmico e avalia-se o processo de ensino-aprendizagem e sua efetividade.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Erechim - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - Prefeitura de Erechim - RS - Agente Executivo Especializado |
Q4141302
Administração Geral
Para Maximiano (2017), uma organização é um sistema de pessoas e recursos que
procura alcançar objetivos. Segundo o autor, o processo de dividir o trabalho entre pessoas para
realizar objetivos, chama- se processo de:
Ano: 2022
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Maricá - RJ
Prova:
Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Administrador |
Q4141112
Administração Geral
Na Administração por Objetivos (APO), cada
membro da organização contribui com algo
diferente, mas todos devem contribuir para um
objetivo comum. No entanto, por alguns fatores e
críticas, a APO teve seu uso reduzido a partir da
década de 1990. Assinale a alternativa que aponte
algum desses fatores ou críticas.
Ano: 2022
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Maricá - RJ
Prova:
Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Administrador |
Q4141103
Administração Geral
Atualmente a Balanced ScoreCard é vista como um
importante modelo de Sistema de medição de
desempenho organizacional, tanto no aspecto
acadêmico, como para fins de implementação na
prática. Nesse sentido, assinale a alternativa
incorreta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Maricá - RJ
Prova:
Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Administrador |
Q4141089
Administração Geral
Sobre Departamentalização, assinale a alternativa
que indica o tipo no qual são agrupados, em um
mesmo órgão, as atividades afins ou de mesma
natureza, também ditas de mesma especialidade.
Ano: 2022
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Maricá - RJ
Prova:
Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Administrador |
Q4141088
Administração Geral
A matriz SWOT é uma conhecida ferramenta nas
organizações. Consiste em uma análise dos pontos
fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças,
podendo ser usada também no setor público. Nesse
sentido, imagine sua aplicação no serviço de coleta de
lixo nas residências realizado pela Prefeitura e
assinale a alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto UniFil
Órgão:
Prefeitura de Maricá - RJ
Prova:
Instituto UniFil - 2022 - Prefeitura de Maricá - RJ - Analista Administrativo |
Q4140903
Administração Geral
Analise as assertivas sobre planejamento estratégico,
tático e operacional e assinale a alternativa correta.
I. O planejamento estratégico é projetado para o médio prazo, envolve a organização como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos para cada tarefa ou atividade.
II. O planejamento tático é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
III. O planejamento operacional envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
IV. O planejamento tático envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
V. O planejamento estratégico é definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
VI. O planejamento tático é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
I. O planejamento estratégico é projetado para o médio prazo, envolve a organização como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos para cada tarefa ou atividade.
II. O planejamento tático é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
III. O planejamento operacional envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
IV. O planejamento tático envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
V. O planejamento estratégico é definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
VI. O planejamento tático é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
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