Questões de Concurso Sobre administração geral

Questões Discursivas

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Q3976753 Administração Geral
Davenport (2018) argumenta que a vantagem competitiva de uma empresa ocorre no campo da competição analítica. Sendo assim, ele propõe um roteiro para se tornar um competidor analítico, em que o fator crítico do terceiro estágio consiste em
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Q3976752 Administração Geral
Um gestor administrativo precisa tomar uma decisão. Ao receber um relatório da sua equipe, constatou que a situação diagnosticada, fundamentada no modelo de Choo (2003), possui a seguinte conclusão:
Resumo da situação:

- Ambiguidade/conflito sobre objetivos: BAIХА.
- Incerteza técnica: ALTA.

Diante dessa situação e fundamentação, o modelo de tomada de decisão mais adequado a ser utilizado é o modelo
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Q3976750 Administração Geral
Na tipologia das configurações organizacionais de Mintzberg (2003), a parte chave da organização que exerce mais influência na configuração do tipo "Burocracia Profissional" é a
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Q3976749 Administração Geral
O processo administrativo de Planejamento formula os objetivos da organização e os estabelece em uma hierarquia, a qual os objetivos maiores impõem-se sobre os específicos. Portanto, no nível hierárquico mais especifico, estão
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Q3976746 Administração Geral
O modelo de conversão de conhecimento, baseado em Nonaka e Takeuchi (1997), em que a relação entre conhecimento tácito e explicito se caracteriza por um processo de compartilhamento que ocorre por meio de observação, imitação ou prática denomina-se:
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Q3976745 Administração Geral
Os tipos de controle podem ser configurados a partir dos níveis organizacionais. Desse modo, são tipos de controle tático os
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Q3976744 Administração Geral
A análise SWOT é uma das ferramentas utilizadas para formular politicas no planejamento estratégico. A inter-relação entre os diagnósticos ambiental e organizacional contribui com o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, a adoção de uma abordagem politica defensiva decorre de um diagnóstico em que há o predomínio de
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Q3976743 Administração Geral
Uma das etapas para elaboração do Balanced Scorecard (BSC) perpassa pela análise das cinco forças competitivas de Porter. Do ponto de vista dos "novos entrantes", a "perspectiva dos processos internos" pode acarretar o seguinte impacto:
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Q3976742 Administração Geral
De acordo com a análise de cadeia de valor de Porter, o conceito que descreve as interligações entre as atividades de uma empresa e as realizadas pelos seus fornecedores e canais, gerando influência mútua nos custos e no desempenho, denomina-se:
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Q3976741 Administração Geral
A renúncia espontânea de uma empresa a uma vantagem competitiva de sua concorrente, sem acordo formal, com o objetivo de reduzir a rivalidade no setor configura-se em uma conduta de
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Q3976740 Administração Geral
Diferentes características entre variedade-volume influenciam o tipo de processo de serviço a ser desenhado. Em uma situação cuja característica do serviço apresenta baixa variedade e alto volume, requer um tipo de processo de serviços
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Q3976735 Administração Geral
De acordo com o modelo de mudança organizacional de Kotter (1995), todas as etapas devem ser aplicadas em uma sequência lógica para que a mudança seja implementada, onde a última etapa consiste em
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Q3976734 Administração Geral
Subjacente à definição de cultura organizacional de Schein, a camada mais invisível da cultura organizacional que tende a ser compartilhada inconscientemente refere-se a
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Q3976730 Administração Geral

Considere a seguir a tipologia cultural de Quinn e as tendências de atuações dos líderes:



Imagem associada para resolução da questão



A correta correlação entre a tipologia cultural e as atuações dos líderes é:

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Q3976729 Administração Geral
Para DiMaggio e Powell (1983). o processo de isomorfismo institucional nas organizações tem como principal direcionador a busca por
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Q3976727 Administração Geral
Para cumprir as funções administrativas, o administrador desempenha, segundo Mintzberg, papéis específicos divididos em categorias, das quais a categoria interpessoal requer um papel de
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Q3976726 Administração Geral
A noção de adaptação continua da organização ao meio ambiente e da sua necessidade de ajuste interno às características deste ambiente para escapar da entropia complementa a teoria de sistemas abertos e é compreendida pela escola do pensamento 
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Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Farmacêutico |
Q3976630 Administração Geral
Em uma indústria farmacêutica pública, foram registradas sucessivas não conformidades críticas relacionadas a desvios recorrentes em uniformidade de peso de comprimidos, com cinco lotes consecutivos rejeitados nos últimos seis meses. Cada episódio foi tratado de forma isolada, por meio de ações corretivas pontuais, sem realização de análise de causa raiz sistemática, monitoramento de tendências estatísticas nem ações preventivas. Segundo a RDC n.º 210/2003, essa conduta indicou falha no(a): 
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Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Farmacêutico |
Q3976616 Administração Geral
Durante a transição de um medicamento da escala piloto para a produção industrial, a equipe técnica manteve rigoroso controle dos parâmetros críticos de processo, assegurando que as características físico-químicas, o perfil de dissolução e a eficácia terapêutica permanecessem inalterados. Considerando as Boas Práticas de Fabricação e o conceito de ciclo de vida do produto, o principal objetivo da passagem de escala, nesse caso, foi: 
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Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Farmacêutico |
Q3976615 Administração Geral
Durante o desenvolvimento de um medicamento sólido oral, uma formulação apresentou desempenho adequado em testes de bancada. Antes da produção industrial, o farmacêutico responsável decidiu executar lotes em escala piloto para avaliar o comportamento do processo com volumes maiores, equipamentos distintos e parâmetros operacionais ajustados. Conforme as Boas Práticas de Fabricação e o ciclo de vida do produto, a principal função da escala piloto, nesse caso, foi de: 
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Respostas
781: D
782: A
783: C
784: A
785: E
786: B
787: D
788: A
789: E
790: C
791: B
792: D
793: C
794: E
795: C
796: B
797: D
798: D
799: B
800: C