Questões de Administração Geral para Concurso - Página 2103

Q2341

Ano: 2006 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2006 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Comum a todos - Prova 1 |

Q2341 Administração Geral

O processo administrativo compõe-se de quatro funções básicas. Indique a opção correta.

A

A função organização refere-se ao sistema de defi nição de objetivos, alocação de recursos e os meios para alcançá-los. A de direção ao agrupamento das atividades em órgãos e cargos, defi nindo níveis de autoridade e responsabilidade.

B

A função planejamento possibilita o monitoramento do desempenho organizacional e a tomada de ações corretivas. A de organização a divisão do trabalho e designação de processos e atividades.

C

A função controle permite a execução de atividades e alocação de recursos para atingir os objetivos. A de direção o exercício da liderança e coordenação de esforços.

D

A função planejamento possibilita a defi nição da missão organizacional e a programação de atividades. A de direção a orientação da mão-de-obra e a coordenação de esforços.

E

A função controle permite desenhar o trabalho a ser executado e coordenar atividades. A de organização o exercício da comunicação, liderança e motivação.

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Q2172

Ano: 2006 Banca: ESAF Órgão: MTE Prova: ESAF - 2006 - MTE - Auditor Fiscal do Trabalho - Prova 1 |

Q2172 Administração Geral

Indique a opção que corresponde corretamente à frase a seguir: "É o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho."

A

Trata-se da definição de processos de qualidade.

B

Trata-se de princípios que norteiam a busca de maior eficácia.

C

Trata-se da definição de reengenharia.

D

Trata-se de características de um processo de responsabilidade social.

E

Trata-se da definição de produtividade.

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Q2250970

Ano: 2005 Banca: ND Órgão: TRE-ES Prova: ND - 2005 - TRE-ES - Analista Judiciário - Contabilidade |

Q2250970 Administração Geral

Assinale a alternativa correta

A diferenciação horizontal compreende o número de:

A

especialidades ocupacionais de uma organização.

B

níveis hierárquicos constantes na estrutura organizacional de uma empresa.

C

unidades de negócios que se encontram dispersas geograficamente da matriz.

D

subordinados vinculados diretamente a uma gerência.

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Q2249668

Ano: 2005 Banca: ND Órgão: TRE-ES Prova: ND - 2005 - TRE-ES - Analista Judiciário – Área Judiciária |

Q2249668 Administração Geral

Assinale a alternativa correta.
Os componentes do ambiente direto das organizações que influenciam diretamente a função administrativa denominada de planejamento estratégico são:

A

clientes, economia, órgãos regulamentadores e demografia.

B

concorrentes, clientes, fornecedores e ecologia.

C

fornecedores, clientes, órgãos regulamentadores e demografia.

D

clientes, concorrentes, fornecedores, órgãos regulamentadores.

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Q2249667

Ano: 2005 Banca: ND Órgão: TRE-ES Prova: ND - 2005 - TRE-ES - Analista Judiciário – Área Judiciária |

Q2249667 Administração Geral

Assinale a alternativa correta.

A dispersão espacial diz respeito a(s):

A

unidades estratégicas de negócios/filiais que se encontram dispersas geograficamente e sem vínculo com a matriz.

B

diferenciação vertical da estrutura organizacional.

C

diferenciação horizontal da estrutura organizacional.

D

unidades estratégicas de negócios/filiais que se encontram dispersas geograficamente com vínculo na matriz.

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Q2248951

Ano: 2005 Banca: ND Órgão: TRE-ES Prova: ND - 2005 - TRE-ES - Analista Judiciário – Área Administrativa |

Q2248951 Administração Geral

Assinale a alternativa correta

Uma organização apresenta uma estrutura organizacional centralizada quando as:

A

decisões são tomadas pelos integrantes dos níveis estratégicos da organização.

B

decisões são tomadas pelos integrantes dos níveis estratégico e operacional das organizações.

C

decisões são tomadas pelos integrantes dos níveis tático e operacional das organizações.

D

decisões são tomadas pelos integrantes dos níveis estratégico e tático das organizações.

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Q1869366

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869366 Administração Geral

O atributo observabilidade na difusão da inovação é definido como o grau:

A

pelo qual o produto é percebido como difícil de entender ou de usar.

B

pelo qual o produto é percebido como melhor, para competir ou substituir tecnologias existentes.

C

em que a inovação pode ser previamente experimentada em uma situação de baixo risco.

D

em que os resultados da inovação são visíveis a outros usuários.

E

em que a inovação é compatível com valores, normas e experiência dos usuários.

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Q1869125

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869125 Administração Geral

Uma empresa na área de distribuição resolve lançar um novo tipo de combustível voltado a carros de alta performance. Neste lançamento, opta por uma estratégia de preço baixo e de pesados investimentos em promoção e divulgação do produto. Qual é o contexto competitivo que reflete tal tomada de decisão?

A

Grande parte do mercado potencial não conhece o produto, aqueles que passam a conhecer o produto e querem tê-lo e pagam o preço pedido; a empresa lida com a concorrência potencial e quer construir preferência de marca.

B

O mercado é limitado em tamanho, grande parte do mercado conhece o produto, os compradores até estão dispostos a pagar um preço alto e a concorrência potencial não é iminente.

C

O mercado é grande e não conhece o produto, a maioria dos compradores é sensível a preço, há concorrência potencial acirrada e os custos de fabricação por unidade caem com a escala de produção da empresa e a experiência acumulada de fabricação.

D

O mercado é grande, conhece muito bem o produto, é sensível a preço e há alguma concorrência em potencial.

E

O mercado é limitado, não é sensível a preço e a empresa lida com a concorrência potencial e quer construir preferência de marca.

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Q1869123

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869123 Administração Geral

As empresas da indústria petrolífera têm se caracterizado por constituir holdings compostas de diversificadas unidades estratégicas de negócio. Deste modo, a gestão de marcas corporativas se tornou uma tendência no âmbito destas organizações. Qual é a estratégia de gestão de marcas corporativas que define e direciona a imagem da corporação por diferentes segmentos de mercado?

A

Extensões de marca.

B

Extensões de linhas.

C

Marcas combinadas

D

Multimarcas.

E

Novas marcas.

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Q1869113

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869113 Administração Geral

Qual é a característica econômica que determina forte poder de negociação dos fornecedores, em relação às empresas de um determinado setor?

A

Concorrência perfeita entre as empresas fornecedoras de um setor.

B

Monopsônio das empresas compradoras do setor.

C

Oligopólio das empresas fornecedoras.

D

Oligopólio das empresas do setor.

E

Baixo grau de rivalidade entre as empresas do setor.

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Q1361651

Ano: 2005 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2005 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Assistente Técnico-Administrativo |

Q1361651 Administração Geral

O conflito é percebido na Organização quando as pessoas não têm objetivos idênticos. A condição que antecede o conflito e que se caracteriza pelas expectativas confusas é:

A

o objetivo concorrente

B

a ambigüidade de papel

C

o recurso compartilhado

D

a interdependência de atividade

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Q1235141

Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios

Q1235141 Administração Geral

Tradicional joalheria de grande sucesso no país, na busca pela diversificação de seus negócios, decidiu investir na criação de uma sofisticada loja de artigos para residências. Nilson, seu proprietário, preocupou-se em elaborar um planejamento estratégico para a nova loja. No entanto, alguns desvios ocorreram nos processos de pós-venda dos móveis, diferentemente do negócio de joalheria, o que ocasionou inúmeros transtornos. Entre estes, incluem-se móveis sem as peças para montagem, móveis danificados porque foram transportados sem embalagem e demora de 12 dias úteis para a entrega.
A partir do texto acima e acerca de administração da mudança e planejamento, julgue o item a seguir.
Considere que, após definir as novas diretrizes da loja de móveis, Nilson reuniu-se com vendedores, montadores e entregadores para definirem as melhores práticas a serem executadas por eles para sanar os problemas e atingir os objetivos definidos. Nessa situação, é correto afirmar que esse tipo de comunicação é caracteristicamente informal e as decisões daí oriundas são do tipo não-programadas.

Certo

Errado

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Q1232978

Ano: 2005 Banca: FCC Órgão: CEAL

Q1232978 Administração Geral

É possível identificar quatro principais “modelos culturais” nas empresas que são a cultura voltada para

A

o mercado; a cultura voltada para sistemas; a cultura baseada no cliente e a cultura baseada em objetivos.

B

funções; a cultura voltada para processos; a cultura baseada no tempo e a cultura baseada em redes.

C

a concorrência; a cultura voltada para recursos; a cultura baseada na precisão e a cultura baseada na autoridade.

D

o funcionário; a cultura voltada para metodologias; a cultura baseada na segurança e a cultura baseada nas equipes.

E

a estrutura; a cultura voltada para a criatividade; a cultura baseada no risco e a cultura baseada no lucro.

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Q1232895

Ano: 2005 Banca: FCC Órgão: CEAL

Q1232895 Administração Geral

O endomarketing possui como meta

A

manter os integrantes de uma empresa alinhados para o cumprimento das metas estabelecidas.

B

desenvolver esforços para que todos os funcionários sintam-se orgulhosos de partilhar dos objetivos da empresa.

C

desenvolver uma imagem positiva dos funcionários da empresa perante o mercado.

D

atender os funcionários em suas necessidades individuais, para motivá-los.

E

equilibrar as necessidades dos funcionários e as da empresa, a fim de atingir os resultados definidos.

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Q1232861

Ano: 2005 Banca: FCC Órgão: CEAL

Q1232861 Administração Geral

O clima organizacional é a qualidade ou a propriedade do ambiente organizacional

A

reconhecida pelos consumidores da empresa.

B

diagnosticada pelos membros do alto escalão da empresa.

C

percebida ou experimentada pelos membros da organização.

D

representada pelas relações entre empresa e mercado.

E

representada no organograma funcional da empresa.

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Q1232733

Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios

Q1232733 Administração Geral

Tradicional joalheria de grande sucesso no país, na busca pela diversificação de seus negócios, decidiu investir na criação de uma sofisticada loja de artigos para residências. Nilson, seu proprietário, preocupou-se em elaborar um planejamento estratégico para a nova loja. No entanto, alguns desvios ocorreram nos processos de pós-venda dos móveis, diferentemente do negócio de joalheria, o que ocasionou inúmeros transtornos. Entre estes, incluem-se móveis sem as peças para montagem, móveis danificados porque foram transportados sem embalagem e demora de 12 dias úteis para a entrega.
A partir do texto acima e acerca de administração da mudança e planejamento, julgue o item a seguir.
Admita que Nilson e os dirigentes da nova loja definiram em reunião que seria fundamental organizar os esforços de venda e de pós-venda e aumentar a participação de mercado em 50% nos próximos 3 anos. Nesse caso, tais objetivos podem ser corretamente definidos como objetivos gerais da organização.

Certo

Errado

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Q1232631

Ano: 2005 Banca: FCC Órgão: CEAL

Q1232631 Administração Geral

Os principais tipos de reforçadores de culturas organizacionais são

A

o ambiente democrático, o modelo de participação, as práticas adotadas e a integração entre as áreas.

B

o aspecto econômico, os resultados consistentes, o modelo de tomada de decisão e a solidariedade grupal.

C

a coesão interna, a rede informal de comunicação, os resultados financeiros e o sindicato predominante.

D

o apego aos costumes, a rede formal de comunicação, a atividade exercida e o clima de estabilidade.

E

o aspecto histórico, a natureza técnica da empresa, o modelo de gestão e a osmose geográfica.

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Q1225295

Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB

Q1225295 Administração Geral

Julgue o item a seguir, referente ao planejamento organizacional.
A seguinte frase pode representar corretamente a definição de missão de uma organização: atender às necessidades de bem-estar e saúde da população infantil com medicamentos seguros, eficazes e de baixo custo voltados prioritariamente para o mercado médico.

Certo

Errado

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Q1225273

Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB

Q1225273 Administração Geral

Julgue o item a seguir, referente ao planejamento organizacional.
Na análise SWOT são identificados os pontos fortes e os pontos fracos integrantes do ambiente externo da organização; enquanto as ameaças e as oportunidades são identificadas internamente.

Certo

Errado

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Q1225054

Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB

Q1225054 Administração Geral

Julgue o item a seguir, referente ao planejamento organizacional.
Os termos plano estratégico e planejamento estratégico possuem o mesmo significado, referem-se ao processo que envolve a análise externa, interna e a definição de ações delas decorrentes

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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