Planejamento Estratégico - Resumo

•Realizado pela alta cúpula (presidentes e diretores)

•Envolve e impacta toda a organização

•É orientado para o futuro e para o "destino" da organização

•É voltado para o longo prazo

•Realiza o "mapeamento" ambiental, otimizando a relação com o ambiente externo

•Envolve a "construção do consenso"

•Alto nível de incertezas

•É genérico e sintético 

A) clientes, economia, órgãos regulamentadores e demografia.  

B) concorrentes, clientes, fornecedores e ecologia.  

C) fornecedores, clientes, órgãos regulamentadores e demografia.  

D) clientes, concorrentes, fornecedores, órgãos regulamentadores. 

Adendo:

 #1545391 CEBRASPE (CESPE) - 2010 - Analista (SAD PE)/Planejamento, Orçamento e Gestão

O planejamento estratégico é uma das ferramentas mais importantes da administração contemporânea. Afinal, com o aumento da competição nos mercados, as empresas não podem errar ao tomar certas decisões. Portanto, é necessário estruturar muito bem suas operações e suas interações com o ambiente. A respeito desse instrumento, assinale a opção correta.

A

O planejamento estratégico funciona como instrumento para medir o desempenho organizacional.

B

Por se tratar de área meio, o gerenciamento de projetos não possui função estratégica.

C

O clima organizacional não afeta a formulação da estratégia organizacional; essa estratégia é imposta aos subordinados.

D

O planejamento estratégico é uma das ferramentas responsáveis pelo direcionamento organizacional e define a missão e a visão da empresa.

E

As competências necessárias para a execução do planejamento estratégico são iguais à competência da liderança, ou seja, inerentes à pessoa.

Gabarito: Letra D.

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Elementos do ambiente direto da organização que influenciam o planejamento estratégico: clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos regulamentadores. Estes elementos são essenciais para formular estratégias que permitam a empresa se adaptar e competir eficazmente no seu mercado.