Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 265

Q2916788

Ano: 2012 Banca: CETRO Órgão: Prefeitura de Campinas - SP Prova: CETRO - 2012 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |

Q2916788 Administração Geral

É uma estrutura multidimensional que busca maximizar as virtudes e minimizar os defeitos de outras estruturas, em que as atividades de trabalho são os projetos. Possibilita maior versatilidade e otimização dos recursos humanos. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta o tipo de estrutura organizacional a qual o conceito descrito acima se refere.

A

Estrutura com Colegiados.

B

Estrutura por Projetos.

C

Estrutura Funcional.

D

Estrutura Matricial.

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Q2893008

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Engenharia de Produção |

Q2893008 Administração Geral

Determinada técnica, composta de um conjunto simples de simbologia, traça o fluxo de informações sobre clientes, funcionários, equipamentos ou materiais em um processo. Sua finalidade é colocar em evidência a origem, o processamento e o destino da informação e dos registros físicos. Essa técnica é conhecida como

A

matriz padronizada

B

diagrama de Ishikawa

C

plano mestre

D

organograma

E

fluxograma

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Q2212723

Ano: 2012 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: MPE-MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - MPE-MG - Analista do MP - Administracao Publica |

Q2212723 Administração Geral

Gerentes autônomos e responsáveis por suas decisões, facilidade de avaliar gerentes, competição positiva entre unidades, criatividade na busca de solução de problemas, agilidade no processo de tomada de decisões são características da organização

A

centralizada.

B

descentralizada.

C

funcional.

D

por processo.

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Q2102272

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista - Grupo G - Nível Superior - Qualidade |

Q2102272 Administração Geral

Um sistema de rastreabilidade tem como objetivo principal

A

acompanhar a ordem de compra até o pagamento final.

B

determinar o responsável pelas não conformidades.

C

localizar o material segregado para perícias judiciais.

D

permitir identificar a matéria-prima usada para o item fabricado.

E

verificar o fluxo de material pelos processos de fabricação.

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Q1659418

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: MPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - MPE-TO - Técnico Ministerial - Assistente Administrativo |

Q1659418 Administração Geral

A departamentalização é uma característica típica das grandes organizações e está relacionada com a complexidade das operações. Sobre o tema é correto afirmar, EXCETO:

A

É o nome dado à especialização horizontal na organização por intermédio da criação de departamentos para cuidar das atividades organizacionais.

B

Consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividade, agrupando os componentes da organização em departamentos e divisões.

C

São tipos de departamentalização: por funções, produtos ou serviços, localização geográfica, clientes, processamento, projetos.

D

Cada tipo apresenta características, vantagens e limitações que influenciam nas decisões quanto às escolhas de alternativas de departamentalização.

E

Constitui ainda hoje o elemento fundamental na estruturação de muitas organizações, mas, a organização por equipes e o modelo adhocrático, downsizing, terceirização e reengenharia conseguiram substituir inteiramente os critérios de departamentalização.

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Q1659370

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: MPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - MPE-TO - Analista Ministerial - Administração |

Q1659370 Administração Geral

São considerados critérios usados para determinar a natureza e a extensão da centralização e descentralização nas organizações. Assinale as assertivas verdadeiras com V e F as falsas.
I. Quanto maior o número de decisões a serem tomadas nos escalões mais baixos da hierarquia, tanto maior o grau de descentralização; II. Quanto mais importantes as decisões a serem tomadas nos escalões mais baixos da hierarquia, tanto maior o grau de descentralização nesse campo; III. Há maior centralização onde há maior número de funções afetadas pelas decisões tomadas em níveis mais baixos; IV. Quanto menos verificações se exigir nas decisões, maior é a descentralização; V. Quanto menor o número de pessoas a serem consultadas e quanto mais baixo estiverem na hierarquia, tanto maior o grau de centralização;

A

F, V, V, F, F,

B

V, V, F, V, F

C

V, V, F, V, V

D

F, F, V, F, V

E

V, F, F, V, F

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Q1659369

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: MPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - MPE-TO - Analista Ministerial - Administração |

Q1659369 Administração Geral

Os desafios organizacionais no mundo moderno se caracterizam por, EXCETO:

A

Cadeias de comando mais longas que representam uma grande vantagem competitiva em termos de fluidez e flexibilidade.

B

Amplitudes de comando mais amplas que reduzem a supervisão direta e proporcionam maior autonomia às pessoas.

C

O staff especializado como consultor, orientador interno e não como executor, quem deve executar é a linha.

D

A organização como um sistema de unidades de negócios autônomas, auto-suficientes e interdependentes.

E

Abrandamento dos controles externos às pessoas, estes estão sendo substituídos por conceitos como valores, missão e foco no cliente.

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Q1659362

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: MPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - MPE-TO - Analista Ministerial - Administração |

Q1659362 Administração Geral

São consideradas características da organização informal, EXCETO:

A

As pessoas em associação com as outras, em diferentes níveis de setores, criam relações de simpatia ou antipatia.

B

Surge quando há uma inabilidade dos gestores em construir um clima adequado de boas relações com as pessoas.

C

Os grupos desenvolvem espontaneamente padrões de relações e atitudes aceitas e assimiladas pelas pessoas, pois traduzem os interesses do grupo.

D

Os padrões de comportamento e desempenho a serem seguidos na organização são estabelecidos pela administração.

E

Os novos colaboradores são integrados pelos mais antigos para se submeterem aos padrões sociais do grupo.

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Q1659354

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: MPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - MPE-TO - Analista Ministerial - Administração |

Q1659354 Administração Geral

Delegar é atributo importante na Administração. São consideradas premissas para a adequada delegação, EXCETO:

A

A autoridade deve ser delegada na medida necessária para a realização dos resultados alcançados.

B

A autoridade deve ser proporcional ao nível de responsabilidade do cargo ou função.

C

A responsabilidade deve ser delegada pelo chefe ao subordinado de confiança.

D

A clareza é fundamental e deve ser expressa por intermédio de designação precisa, entendida e aceita.

E

É necessário selecionar as tarefas, os funcionários e o grau de delegação.

Q1646792

Ano: 2012 Banca: FADESP Órgão: MPE-PA Prova: FADESP - 2012 - MPE-PA - Técnico - Analista de Sistemas - Modelagem de Sistemas |

Q1646792 Administração Geral

Esta questão trata de tipos de estruturas organizacionais. Serão listados abaixo um pró e um contra de um dado tipo de estrutura organizacional.

PRÓ: o gerente de projetos possui pouca autoridade no projeto e atua como seu coordenador.

CONTRA: o projeto é mais uma parte das operações do departamento funcional do que uma atividade separada. Os recursos da equipe do projeto podem ser divididos entre muitos projetos ao mesmo tempo.

O pró e o contra apresentados acima são próprios do tipo de estrutura organizacional denominada

A

Funcional.

B

Matriz forte.

C

Matriz balanceada.

D

Matriz fraca.

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Q1626745

Ano: 2012 Banca: FGV Órgão: Senado Federal Prova: FGV - 2012 - Senado Federal - Analista Legislativo - Administração |

Q1626745 Administração Geral

Considerando os princípios, técnicas e teorias de administração geral, NÃO é possível afirmar que

A

o job enlargement consiste em um alargamento das atribuições de modo a incluir novas tarefas e responsabilidades. Representa aumento de variedade e inovação, encorajando a aceitação de responsabilidade nos níveis mais baixos da organização como um passo a mais no desenvolvimento pessoal.

B

também conhecido como diagrama espinha de peixe ou diagrama de causa e efeito, o gráfico de Kaoru Ishikawa procura, a partir dos efeitos (sintomas dos problemas), identificar todas as possibilidades de causas que estão provocando esses efeitos.

C

o desenho organizacional precisa satisfazer determinadas demandas situacionais e alocar todos os recursos utilizados para conseguir a melhor vantagem possível.

D

no que diz respeito às pessoas, é possível afirmar que,na verdade, é o grau de conhecimento que as pessoas agregam ao negócio que faz a diferença no desenho organizacional. Quanto menor o grau de conhecimento agregado, menos mecanístico será o desenho da organização.

E

são exemplos de fatores contingenciais o ambiente, a estratégia, a tecnologia e as pessoas.

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Q1272290

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2012 - Casa da Moeda - Analista - Análise de Negócios |

Q1272290 Administração Geral

No contexto dos processos de negócios,

A

processos operacionais são aqueles não relacionados diretamente com as atividades fins de uma empresa.

B

processos de suporte não produzem saídas explícitas.

C

em hipótese alguma, um processo pode existir por si mesmo, devendo sempre estar inserido na estrutura organizacional.

D

devido ao dinamismo da economia atual, as atividades que compõem um processo de negócio não devem seguir uma sequência predeterminada.

E

um processo tem quer ser atômico, isto é, ele deve corresponder a uma única e bem definida função do negócio.

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Q1228950

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: DATAPREV

Q1228950 Administração Geral

"Tipos de planos operacionais permanentes relacionados a métodos que definem a sequência de passos que deve ser rigorosamente seguida." A frase se refere a:

A

Políticas.

B

Procedimentos.

C

Orçamentos.

D

Estratégias.

E

Regulamentos.

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Q1227204

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL

Q1227204 Administração Geral

No que se refere aos aspectos gerais do processo administrativo, julgue o item.
Considere que a cúpula de determinado órgão público decida expandir suas operações, mas preservando seu processo decisório. Nessa situação, a adoção da departamentalização territorial, que crie unidades delegadas nos estados, será a mais adequada.

Certo

Errado

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Q1219822

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CRO - PR

Q1219822 Administração Geral

Os gráficos utilizados em uma organização visam a facilitar o seu entendimento, como, por exemplo, o organograma. Sobre este, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta.
I. Tem como objetivo proporcionar a visualização da estrutura funcional da empresa e sua hierarquia.
II. Um organograma, dentre outros objetivos, demonstra a trajetória de comunicação.
III. Um dos seus objetivos é demonstrar a delegação de autoridades e responsabilidades.

A

Todas afirmativas estão corretas.

B

Apenas uma afirmativa está correta.

C

Apenas as afirmativas l e ll estão corretas.

D

Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

E

Todas afirmativas estão incorretas.

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Q973695

Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Organizacional - Pedagogia |

Q973695 Administração Geral

Uma das etapas do gerenciamento de competências consiste na identificação do gap de competências. A figura a seguir apresenta a ilustração do movimento que tende a acontecer com as competências atuais e as competências necessárias:

Imagem associada para resolução da questão

A análise dessa figura permite concluir que:

A

quanto mais o tempo passa, maiores as competências atuais e as necessárias;

B

quanto mais dinâmica for a visão, menores serão as competências necessárias;

C

o gap entre as competências atuais e as necessárias tende a aumentar com o tempo;

D

o distanciamento entre as competências atuais e as necessárias é cíclico;

E

existe um ponto estável em que as competências atuais e necessárias se equilibram.

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Q897644

Ano: 2012 Banca: UNIFAP Órgão: UNIFAP Prova: UNIFAP - 2012 - UNIFAP - Assistente em Administração |

Q897644 Administração Geral

Aprimorando seus conhecimentos sobre as estruturas organizacionais tradicionais, Tibério deparou-se com a representação gráfica abaixo. Assinale a alternativa que descreve de forma CORRETA o tipo de estrutura organizacional representada no gráfico.
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A

Funcional.

B

Por projetos.

C

Matricial.

D

Linear.

E

Linear-staff.

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Q897635

Ano: 2012 Banca: UNIFAP Órgão: UNIFAP Prova: UNIFAP - 2012 - UNIFAP - Assistente em Administração |

Q897635 Administração Geral

No intuito de compreender o funcionamento de seu órgão, Tibério deparou-se com uma representação gráfica da sua estrutura organizacional. Sobre a temática e considerando a representação gráfica a seguir, assinale a alternativa CORRETA.
Imagem associada para resolução da questão

A

A representação gráfica é um fluxograma que tem a finalidade de representar um determinado processo ou fluxo de trabalho dentro da estrutura organizacional.

B

A representação gráfica é um organograma que tem a finalidade de representar o ambiente organizacional.

C

O primeiro nível do gráfico é chamado de institucional, pois abrange a organização como um todo.

D

O terceiro nível do gráfico é chamado de institucional, pois aborda cada departamento separadamente.

E

O terceiro nível do gráfico é chamado de tático, pois nele são planejadas as atividades estratégicas da organização.

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Q864602

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: MPE-AL Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - MPE-AL - Técnico do Ministério Público |

Q864602 Administração Geral

A Estrutura Formal de uma organização pode ser encontrada sob diferentes formatos. A forma gráfica que explicita essa estrutura formal é conhecida como

A

manuais de procedimentos.

B

descrição de cargos.

C

organograma.

D

instruções.

E

comunicados.

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Q864594

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: MPE-AL Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - MPE-AL - Técnico do Ministério Público |

Q864594 Administração Geral

Considerado um “instrumento que representa a organização de etapas de um processo, facilitando sua leitura técnica com a utilização de simbologias, auxiliando na comunicação entre unidades, criando um legado organizacional e mantendo sua comunicação atualizada” (Prevé: 2006), o conceito tratado pelo autor Altamiro Damian Prevé remete a que tipo de ferramenta?

A

Layout.

B

Quadro de distribuição do trabalho (QDT).

C

5W1H.

D

Fluxograma.

E

Formulário.

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Questões de Concurso Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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