Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Julgue o seguinte item, acerca da gestão de pessoas.
Na forma de gestão centralizada, delega-se às equipes a
autonomia para desenvolver novos projetos e métodos de
trabalho, formular políticas de pessoal e sugerir novas
diretrizes para a organização.
Há objeções críticas pelo lado da sociologia industrial e da
psicologia empresarial ao princípio da extrema fragmentação do
trabalho no taylorismo. O trabalho muito repetitivo é visto como um
esvaziamento do conteúdo do trabalho. O gráfico precedente
apresenta a conjectura de relacionamento entre o grau de
complexidade da atividade e o grau de eficácia do trabalho humano.
Tendo como referência as informações precedentes, julgue o item seguinte, a respeito de ergonomia.
De acordo com o gráfico, quanto mais complexa a atividade, mais eficaz é o trabalho humano.
Há objeções críticas pelo lado da sociologia industrial e da
psicologia empresarial ao princípio da extrema fragmentação do
trabalho no taylorismo. O trabalho muito repetitivo é visto como um
esvaziamento do conteúdo do trabalho. O gráfico precedente
apresenta a conjectura de relacionamento entre o grau de
complexidade da atividade e o grau de eficácia do trabalho humano.
Tendo como referência as informações precedentes, julgue o item seguinte, a respeito de ergonomia.
Segundo o gráfico, não há contradição entre o trabalho
inteligente e eficaz e as atividades complexas.
Julgue o item seguinte, no que tange a conceitos, métodos e técnicas de planejamento estratégico, modelos de gestão, estruturas organizacionais e avaliação de desempenho.
Na administração moderna, o modelo de gestão centralizado é
o mais adequado para empresas do ramo hospitalar.
Julgue o item subsequente, relativo à motivação e liderança, e ao controle.
Em relação ao estilo de direção, a descentralização das
decisões e a delegação de tarefas caracterizam o estilo de
direção preconizado pela administração científica de Taylor.
Acerca da estrutura organizacional, dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o próximo item.
Atitudes e comportamentos, no âmbito da organização
informal, relacionam-se com percepções favoráveis ou não às
práticas administrativas sempre no sentido de estabelecer
padrões de colaboração espontânea à organização formal.
Acerca da estrutura organizacional, dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o próximo item.
Entre as vantagens da departamentalização por projetos em
uma organização incluem-se o foco na integração de esforços
e o fato de que esse tipo de departamentalização constitui uma
solução inteligente para produtos complexos.
Uma análise focalizada na estrutura organizacional preocupa-se com a rede interna de relações entre as partes que compõem a organização como um todo, bem como com a definição de princípios universais para o bom funcionamento da organização em questão.
Julgue o próximo item, relativo aos processos administrativos organizacionais.
A departamentalização funcional baseia-se na divisão de áreas
dentro da organização por serviços.
Julgue o item que se segue, relativo ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública.
Entre as vantagens da departamentalização por produtos,
inclui-se a flexibilidade para crescimento dos departamentos
com base em flutuações de demanda por um produto e
facilidade na coordenação interdepartamental com base no
produto.
Julgue o item que se segue, relativo ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública.
A organização que, para seu funcionamento, cria
departamentos de marketing, finanças e gestão de pessoas
adota o critério de departamentalização por processos.
Considere a figura abaixo.
Na estrutura organizacional representada,
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o próximo item.
A estrutura organizacional é a configuração vertical e
horizontal de tarefas, autoridade e cargos, e sua representação
é feita por meio da departamentalização.
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o próximo item.
No desenvolvimento do processo de departamentalização, deve
ser levado em consideração o clima da organização tanto na
área formal quanto na informal.
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