Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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São características e condições de uma estrutura orgânica: claras responsabilidades; sistemas objetivos de recompensa; e tarefas e metas conhecidas.
Julgue o item.
Os três níveis hierárquicos mais comuns em uma
organização são: estratégico; tático; e operacional. Além
da questão hierárquica, esses três níveis se distinguem
em termos de tempo, escopo e competência.
Julgue o item.
Estruturas organizacionais que seguem o modelo
mecanicista são mais horizontais e achatadas, além de
terem formalização reduzida e comunicação informal.
Julgue o item.
As decisões acerca do grau de centralização ou
descentralização dependem de um conjunto de fatores,
tais como: tamanho da organização; ambiente externo
onde ela está inserida; e características internas da
organização.
Julgue o item.
Na departamentalização matricial, a empresa mantém a
estrutura funcional para atividades internas e adota a
departamentalização divisional para os projetos ou
produtos/serviços ofertados.
Julgue o item.
Ao departamentalizar, a organização define onde cada
atividade será executada e onde cada recurso será
utilizado.
Julgue o item.
A estrutura organizacional tem como finalidade a
identificação das tarefas necessárias ao alcance dos
objetivos estabelecidos e a organização das
responsabilidades e dos níveis de autoridade.
Na departamentalização matricial ou mista, ocorre uma sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre uma pessoa.
São tipos de departamentalização: funcional; por cliente; por processo; por produto; por tarefa; geográfico; e matricial.
O tipo de departamentalização mais comum nas organizações é o funcional, indicado para ambientes estáveis, com tarefas especializadas e repetitivas.
Na departamentalização divisional, os departamentos são organizados por produtos, mercados ou clientes.
Duas vantagens da estrutura organizacional em rede são a maior adaptabilidade da organização em ambientes com alto nível de incerteza e o fortalecimento da cultura organizacional em função do aumento da lealdade entre os membros das equipes.
A estrutura organizacional é composta por quatro sistemas: de responsabilidades; de autoridades; de comunicações; e de decisão.
O nível tático é o mais baixo nível de influência da estrutura organizacional.
Nas organizações, a amplitude da autoridade diminui conforme se desce dos níveis hierárquicos mais elevados para os mais baixos.
O diagrama de causa e efeito, criado por Ishikawa, apresenta, de forma gráfica e hierárquica, as possíveis causas de determinado problema.