A liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou grupo de indivíduos no esforço para realização de um ou mais objetivos numa determinada situação. O processo de liderança é uma função do líder, do seguidor e de variáveis dessa situação. A afirmação se refere ao conceito de liderança situacional de:

Sobre o tema liderança assinale V para as assertivas Verdadeiras e F para as falsas.
(A) Na liderança democrática o líder fixa diretrizes, determina as tarefas e o companheiro de trabalho. (B) Na liderança liberal há liberdade total para as decisões grupais ou individuais, e mínima participação do líder. (C) Na liderança autocrática o líder procura ser um membro normal do grupo, é objetivo e limita-se aos fatos nas críticas e elogios. (D) Na liderança democrática a divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo, por absoluta falta de participação do líder. (E) Na liderança autocrática o grupo esboça as providências para atingir as metas e solicita aconselhamento ao líder, que sugere alternativas para o grupo escolher.
Marque a sequência CORRETA:

A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide das necessidades de Maslow, defende a hipótese que em cada pessoa existe uma hierarquia de cinco necessidades humanas. Assinale a alternativa CORRETA que representa essas necessidades em ordem crescente, da base para o topo da pirâmide:

O administrador deve conhecer os mecanismos motivacionais para dirigir adequadamente as organizações por meio das pessoas. Assinale a alternativa CORRETA:
I. Para a teoria de Maslow existem dois fatores que explicam o comportamento das pessoas no trabalho: os higiênicos e os motivacionais; II. Para a teoria de McClelland três fatores explicam o comportamento das pessoas: poder, filiação e realização; III. Para a teoria de Herzberg as necessidades estão organizadas hierarquicamente em primárias e secundárias; IV. Para a teoria de McGregor existem dois extremos de comportamentos os quais desenvolveu nas chamadas teoria X e teoria Y;
Marque

Considere os seguintes conceitos e as definições subsequentes:    CONCEITOS    I. Teoria da Motivação. 
II. Organização do Tipo Linear. 
III. Escola da Administração Científica. 
IV. Teoria das Relações Humanas.    DEFINIÇÕES    Abraham Maslow, psicólogo e consultor americano, apresentou a __________________ segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influenciação.    A ______________________ constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.    Taylor desenvolveu a chamada __________________, cuja preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento da eficiência no nível operacional.    A _______________________, movimento fundado por Elton Mayo, preocupou-se intensamente com o esmagamento do homem pelo impetuoso desenvolvimento da civilização industrializada.     A ordem correta de preenchimento das lacunas, com o conceito adequado, de cima para baixo, é: 

Assinale a alternativa que melhor define “Liderança” inserida na Teoria Geral de Administração.

É a responsável pela orientação e integração das atividades das unidades organizacionais da empresa, levando em consideração aspectos específicos e momento atual e futuro.
A definição acima compõe a função “direção” denominada:

O gerente de uma Estação Experimental adotou o seguinte comportamento para resolver os problemas que encontra na organização: toma decisões estratégicas, com conteúdos estritamente técnicos, que deverão ser seguidas por todos os seus subordinados, sem questionamento. Esse comportamento evidencia que são tomadas decisões:

Como parte das atividades de planejamento de suas tarefas, João teve de preparar um cronograma das ações a serem realizadas. Esse instrumento caracteriza a distribuição das atividades:

Em relação à motivação humana, assinale a alternativa correta.

Um tema que despeita especial interesse das organizações em ambientes de elevada complexidade diz respeito à motivação do indivíduo para o trabalho e sua relação com o binômio produtividade e qualidade. Além do investimento em programas de capacitação para os funcionários, as organizações têm expectativa de que os gestores possam estimular e incentivar seus subordinados para o alcance de resultados. Dessa forma, pode-se afirmar que a motivação é um processo:

Ocupando uma função de chefia, Tibério percebeu que o exercício do estilo de liderança adequado a cada situação de seu cotidiano poderia trazer bons resultados para a instituição. Assim, utilizou-se da teoria de White e Lippit (1960), citados por Chiavenato (2005). Nessa abordagem são apontados três estilos básicos de liderança, quais sejam: autocrática, liberal e democrática. Considerando o exposto, assinale a alternativa CORRETA quanto aos estilos de liderança.

Devido à uma necessidade urgente, e a sua experiência anterior no Departamento de Gestão de Pessoas, Tibério retornou a exercer suas atividades nesse setor e para atingir seus objetivos, precisou estabelecer prioridades, assim buscou estudar o comportamento motivacional. Para isso, pesquisou a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow. Abraham Maslow foi um psicólogo americano apontado como o pai do humanismo na psicologia, sua Teoria é largamente utilizada na administração de recursos humanos. Assinale a alternativa que de forma CORRETA preenche a pirâmide das necessidades humanas de Maslow.

O senso comum indica que o "Líder Nato" é aquele indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo, com a participação espontânea dos seus membros. Dentro de uma organização, a liderança e a motivação contribuem para que o desempenho do grupo seja eficiente e eficaz. Considerando que nem sempre o grupo é dirigido por um "líder nato", espera-se que cada membro do grupo desenvolva a automotivação, que implica que o profissional tenha iniciativas próprias, que não espere que a organização ofereça estímulos diários. Se o indivíduo, como profissional, escolheu uma profissão, deve manter-se atualizado com o que ocorre na sua área. Quem busca aperfeiçoar-se está em constante processo de evolução e diferencia-se dos demais. Escolha qual atitude de liderança melhor contribui para a automotivação.

Um líder de equipe deve:

A coluna I traz três descrições de situações vividas entre o líder e suas respectivas equipes. A coluna II elenca os estilos de liderança. Leia atentamente as situações descritas na coluna I e encontre o estilo de liderança correspondente na coluna II. Ao final, assinale a sequência correta para a coluna I. COLUNA I ( ) Dr. Pancrácio reunia a sua equipe religiosamente no mesmo horário uma vez por semana para transmitir-lhes as diretrizes do trabalho. Aborrecia-se com intervenções ou perguntas. Não admitia faltas ou atrasos. Dr. Pancrácio dividia as tarefas entre os membros da equipe e quando a execução exigia um trabalho coletivo já designava quem trabalharia com quem. Dr. Pancrácio era rigoroso, mas sabia reconhecer um trabalho bem feito, fazia questão de elogiar nominalmente o trabalho de seus subordinados e muitas vezes chamava o servidor a ser elogiado em seu gabinete para fazê-lo. A despeito de ter um largo planejamento e de trabalhar pelo alcance das metas da sua unidade organizacional, Dr. Pancrácio preferia passar as técnicas de execução das tarefas aos subordinados na medida em que se tornassem necessárias. ( ) Arlindo Orlando reúne-se com sua equipe conforme cronograma de reuniões entre eles acordado no início de cada trimestre. Antes de cada encontro com Arlindo Orlando, sua equipe se reúne previamente, oportunidade em que esboçam as providências e as técnicas que pretendem utilizar para o atendimento das metas da unidade organizacional. Tais propostas, assim como a divisão das tarefas e das subequipes pré-definidas, são levadas para debate na reunião cronogramada com Arlindo. Arlindo Orlando é objetivo e limita-se aos fatos em suas críticas e elogios. ( ) Merchedes reúne-se com sua equipe apenas quando estritamente necessário. Nesta oportunidade ele esclarece que estará à disposição desde que a equipe julgue necessária a sua presença no grupo. Aproveita o momento para apresentar materiais variados ao grupo, deixando que os membros decidam acerca da divisão das tarefas e da subdivisão das equipes. Merchedes procura não interferir no curso dos trabalhos da equipe, mas faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado. COLUNA II (1) Liderança Democrática. (2) Liderança Liberal. (3) Liderança Autocrática.

Herzberg formulou a chamada Teoria dos Dois Fatores para melhor explicar o comportamento das pessoas em situações no ambiente de trabalho. A respeito da teoria motivacional de Herzberg, assinale a opção correta.