Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 120

Q576904

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-AP Prova: FCC - 2015 - TRE-AP - Técnico Judiciário - Administrativa |

Q576904 Administração Geral

Herzberg e seus associados desenvolveram um modelo de motivação baseado em fatores motivacionais e de

A

expectativa.

B

autorrealização.

C

manutenção.

D

valência.

E

reforço intermitente.

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Q576388

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-RO Prova: FGV - 2015 - TJ-RO - Pedagogo |

Q576388 Administração Geral

A motivação dos funcionários é um elemento importante para o desempenho do negócio, uma vez que trabalhadores motivados costumam ser mais produtivos. Ciente disso, Renato, pedagogo de uma organização pública, decidiu contratar um curso com um renomado palestrante para motivar os empregados de sua organização. Antes de iniciar o curso, Renato aplicou uma pesquisa para aferir o grau de motivação dos empregados e um mês após o término do curso, aplicando novamente a pesquisa, os resultados da avaliação mostraram que o curso não tinha produzido melhorias nos níveis motivacionais. Uma explicação plausível para esse resultado seria:

A

cursos e outras ações de desenvolvimento pessoal são pouco indicados para aumentar a motivação;

B

palestrantes renomados em geral são rejeitados por funcionários de organizações públicas;

C

a motivação das pessoas depende, sobretudo, de variáveis contextuais;

D

o palestrante deve ter dado exemplos descontextualizados do setor público;

E

a motivação é algo individual e cada pessoa tem suas próprias razões para querer fazer determinada tarefa.

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Q575743

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-AP Prova: FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Administrativa |

Q575743 Administração Geral

Os conceitos e abordagens sobre liderança vêm se desenvolvendo ao longo do tempo, sofrendo alterações na forma de conceber a figura do líder. As principais fontes doutrinárias dividem os conceitos sobre liderança em três abordagens: traços de personalidade, estilos de liderança e situacional. Nesse sentido,

I. A primeira abordagem sobre liderança descreve o líder como aquele que possui características que os diferencia dos não lideres, entre as quais traços físicos.

II. Entre as teorias de estilo de liderança, também chamadas teorias comportamentais, pode-se citar a preconizada por Likert, que identifica apenas dois estilos: autocrático e democrático.

III. A Teoria do Recurso Cognitivo, desenvolvida por Fiedler e Joe Garcia, pode ser citada como exemplo de Teoria Situacional e enfatiza a importância da inteligência e da experiência do líder na situação de pressão.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

I e III.

B

I.

C

II.

D

I e II.

E

II e III.

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Q575742

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-AP Prova: FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Administrativa |

Q575742 Administração Geral

Considere a seguinte afirmação acerca da motivação no trabalho: “O homem médio não gosta do trabalho e o evita". Tal preceito

A

não encontra suporte em nenhuma das teorias motivacionais, pois a premissa de todas é de que o dispêndio de esforço no trabalho é algo natural.

B

é a base das chamadas teorias de processo, que buscam explicar como os processos cognitivos se sobrepõem ao comportamento instintivo do ser humano.

C

é uma das pressuposições da Teoria X de MacGregor, que, ao contrário da Teoria Y, traduz a concepção negativa da natureza humana.

D

está presente na Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, de Maslow, que preconiza que o único fator motivacional autêntico é a satisfação das necessidades básicas (fisiológicas e de segurança).

E

foi consolidada com o advento da Teoria ERC, de Clayton Alderfer, de acordo com a qual a motivação é movida majoritariamente pelo medo e, apenas em pequena escala, pela busca de realização.

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Q575741

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-AP Provas: FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Administrativa | FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Judiciária |

Q575741 Administração Geral

As cinco necessidades básicas de Maslow foram substituídas por Alderfer em sua teoria da motivação, por três necessidades a saber: necessidades de existência, relacionamento e

A

credibilidade.

B

confiança.

C

consciência do eu.

D

consciência do outro.

E

crescimento.

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Q575740

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-AP Provas: FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Administrativa | FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Judiciária |

Q575740 Administração Geral

O pipeline da liderança (Ram Charan, 2009) assume a forma de seis passagens na carreira profissional ou no pipeline. Cada passagem requer que as pessoas adquiram uma nova forma de gerenciar e liderar nas seguintes áreas

A

comunicação, aplicação da experiência e expectativas pessoais.

B

habilidades, aplicação do tempo e valores profissionais.

C

influência, aplicação do conhecimento e motivações.

D

conhecimento, aplicação de técnicas e desejos de carreira.

E

atitudes, aplicação de metodologias e interesses profissionais.

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Q574850

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: Câmara Municipal de Caruaru - PE Prova: FGV - 2015 - Câmara Municipal de Caruaru - PE - Técnico Legislativo |

Q574850 Administração Geral

Na administração dos Recursos Humanos é necessário que se compreendam os mecanismos que movimentam as pessoas e que influenciam nos comportamentos e desempenhos.

Algumas pessoas demonstram alto grau de disposição para realizar uma tarefa ou atividade de qualquer natureza.

O estado de disposição para realizar tarefas é denominado

A

percepção.

B

atitude.

C

motivação.

D

aptidão.

E

inteligência.

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Q574849

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: Câmara Municipal de Caruaru - PE Prova: FGV - 2015 - Câmara Municipal de Caruaru - PE - Técnico Legislativo |

Q574849 Administração Geral

A capacidade de liderar é importante em variados campos de atuação. Quando se avalia o sucesso ou o fracasso de outros, é a capacidade de liderança que pode estar em jogo.

A liderança é diferente da autoridade formal e pode ser identificada ao observarmos

A

as figuras de autoridade, dotadas de poder, fundamentadas nas leis que as criaram.

B

a obediência do seguidor ao líder e à missão que ele representa.

C

que é limitada no tempo e no espaço geográfico, social ou organizacional.

D

a obediência do seguidor à lei incorporada na figura de autoridade, não à pessoa que ocupa o cargo.

E

que a Lei é o instrumento para possibilitar a convivência social.

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Q574482

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-SE Prova: FCC - 2015 - TRE-SE - Analista Judiciário - Área Judiciária |

Q574482 Administração Geral

Para criar satisfação e motivação, uma organização pode atribuir ao indivíduo trabalhos estimulantes, responsabilidades e possibilidades de ascensão na carreira. Tais ações são capazes de motivar e orientar o comportamento positivo dos funcionários no trabalho por atender

A

às necessidades humanas de igualdade, relacionadas às recompensas justas pelos esforços desempenhados.

B

aos fatores motivacionais extrínsecos, relativos ao ambiente e condições de trabalho.

C

às necessidades humanas sociais, relativas à vida associativa do funcionário.

D

aos fatores motivacionais intrínsecos, relacionados ao conteúdo próprio do cargo.

E

às necessidades humanas de existência, relacionadas à segurança e à estabilidade profissional.

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Q574420

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-SE Prova: FCC - 2015 - TRE-SE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q574420 Administração Geral

A modernização da Administração pública no Brasil demanda mudanças em aspectos culturais associados à gestão, inclusive em relação à temática da liderança e suas implicações sobre o desempenho das instituições públicas. Sobre os estilos de liderança, é correto afirmar:

A

Centradas nas pessoas, definem claramente os padrões de trabalho de cada colaborador.

B

Visionárias dão total liberdade e participam minimamente na motivação e na tomada de decisão dos colaboradores.

C

Centradas nas tarefas tendem a produzir melhores resultados em termos de eficiência e produtividade, principalmente no médio e longo prazo.

D

Democráticas tendem a gerar desorganização e insatisfação no grupo, levando a menor produtividade e resultados de menor qualidade.

E

Transacionais são baseadas na autoridade, recompensando esforços e desempenho dos colaboradores.

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Q572188

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Câmara Municipal de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2015 - Câmara Municipal de Itatiba - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q572188 Administração Geral

A figura a seguir representa a pirâmide das necessidades humanas de Maslow; base de sua teoria da motivação por meio da hierarquia das necessidades.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que contém uma necessidade de autorrealização.

A

Oportunidade de progresso pessoal.

B

Ambiente emocional seguro.

C

Reconhecimento.

D

Pertencer a um grupo.

E

Ser bem visto pelos supervisores e colegas de trabalho.

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Q572186

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Câmara Municipal de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2015 - Câmara Municipal de Itatiba - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q572186 Administração Geral

Analisando determinados comportamentos de um indivíduo que lidera um grupo de pessoas, percebe-se que ele tem uma grande capacidade de motivar seus subordinados a superar seus próprios desempenhos, de forma natural.

Pode-se afirmar que está-se diante de uma liderança

A

simbólica.

B

carismática.

C

adaptativa.

D

burocrática.

E

autocrática.

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Q572184

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Câmara Municipal de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2015 - Câmara Municipal de Itatiba - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q572184 Administração Geral

Nas relações com os empregados, um dos importantes fatores é o respeito às regras da organização. Quando existem violações de regras por parte de funcionários, a organização se permite a aplicação de ações disciplinares. Assinale a alternativa que contém a violação de um comportamento esperado, mas que não representa uma falta grave para a maior parte das organizações.

A

Furto ou roubo.

B

Altercação.

C

Insubordinação.

D

Agressão física.

E

Sabotagem das operações.

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Q571284

Ano: 2015 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2015 - IF-PB - Auxiliar em Administração |

Q571284 Administração Geral

Julgue as seguintes características:

I. Confiança em si

II. Crença no que faz

III. Capacidade de comunicação tecnológica ilimitada

IV. Visão restrita do passado

V. Expectativas condizentes com a habilidade remunerativa

São consideradas características de um líder as apresentadas apenas em:

A

I e II.

B

III e IV.

C

I, II e III.

D

II e V.

E

IV e V.

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Q571282

Ano: 2015 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2015 - IF-PB - Auxiliar em Administração |

Q571282 Administração Geral

São considerados os três diferentes estilos clássicos de liderança:

A

tecnológico, demagogo e comportamental.

B

militar, submisso e pseudocrático.

C

manipulador, impassível e flexível.

D

laissez-faire, autocrático e democrático.

E

metódico, situacional e sugestivo.

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Q571280

Ano: 2015 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2015 - IF-PB - Auxiliar em Administração |

Q571280 Administração Geral

“A liderança é um meio de __________________". Marque a alternativa que completa CORRETAMENTE esta afirmativa.

A

controle

B

produtividade

C

direção

D

planejamento

E

organização

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Q571279

Ano: 2015 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2015 - IF-PB - Auxiliar em Administração |

Q571279 Administração Geral

Quanto ao conceito de motivação, é CORRETO afirmar:

A

É proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando-a a agir de maneira desejada.

B

É retirar do trabalhador todo e qualquer estímulo.

C

É proporcionar motivos infinitos às pessoas, estimulando-as a agir sempre de maneira desejada no ambiente de trabalho.

D

É a ausência do que fazer bem feito, levando as pessoas a praticarem ações desconexas de sua real função no trabalho.

E

É ignorar a existência de problemas na ação dos colaboradores no ambiente organizacional.

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Q569344

Ano: 2015 Banca: EXATUS Órgão: BANPARÁ Prova: EXATUS - 2015 - BANPARÁ - Técnico Bancário |

Q569344 Administração Geral

Um bom líder vê sua situação na organização como um serviço, ajudando a melhorar também a vida dos demais seres humanos, colocando em ação virtudes e valores éticos. Assim, assinale a alternativa correta que mostre as razões para que a liderança seja ética:

A

Os trabalhadores possuem mais conhecimentos, informação e poder, e desta forma, a ética do líder influencia diretamente a ética dos empregados.

B

Os trabalhadores possuem mais conhecimentos, informação e poder, e desta forma, a ética dos empregados influencia diretamente a ética do líder.

C

É necessário o uso coercitivo ou manipulador de poder, uma vez que, atualmente, as pessoas não respeitam mais líderes.

D

A necessidade dos empregados em conquistar a boa vontade dos líderes, de maneira que eles se colocam a serviço dos objetivos empresariais, tratando, portanto, dos funcionários com respeito.

E

Não se aceita mais o uso coercitivo ou manipulador de poder, de forma que, atualmente, as pessoas respeitam mais líderes apenas por seu cargo/função.

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Q566995

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CRESS-PR Prova: Quadrix - 2015 - CRESS-PR - Assistente Administrativo |

Q566995 Administração Geral

As mudanças impostas pela sociedade e seu desenvolvimento tecnológico contribuem para uma nova visão de gestão, baseada em uma dinâmica complexa e centrada nas pessoas, que tem como objetivo a formação de equipes de trabalho interfuncionais. O processo que é uma oportunidade de visualização clara dos pontos individuais, de aumento da autoconfiança, de quebrar barreiras de limitação, para que as pessoas possam conhecer e atingir seu potencial máximo e alcançar suas metas de forma objetiva e, principalmente, assertiva, realizado por meio de sessões individuais ou em grupo, em que um profissional tem a função de estimular, apoiar e despertar no indivíduo o seu potencial infinito para que este conquiste tudo o que deseja, é conhecido como:

A

Planejamento Tático.

B

Coaching.

C

Gestão de Desempenho.

D

SWOT.

E

Training Operacional.

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Q563153

Ano: 2015 Banca: NC-UFPR Órgão: COPEL Prova: NC-UFPR - 2015 - COPEL - Administrador Junior |

Q563153 Administração Geral

Considerando a Teoria de McClelland, a qual se baseia na hierarquia de Maslow, assinale a alternativa correta em relação ao nível necessidade de afiliação.

A

Os colaboradores não dão grande valor à realização das tarefas, prejudicando a liderança e gerando uma conformidade social.

B

As pessoas podem satisfazer-se de poder, realizando atividades externas.

C

Indivíduos com grande necessidade de afiliação ficam satisfeitos com bons desempenhos e melhoram seu rendimento através de feedback.

D

No nível de afiliação, as pessoas têm grandes habilidades e não dão valor ao relacionamento.

E

As necessidades dos colaboradores desse nível são supridas internamente, sem influências externas.

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Questões de Concurso Comentadas sobre liderança e motivação em administração geral

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