Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 16.253 questões
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
Conselho Federal de Nutrição
Prova:
Quadrix - 2024 - Conselho Federal de Nutrição - Administrador |
Q3096063
Administração Geral
Em relação à análise competitiva e às estratégias genéricas, julgue o item seguinte.
A estratégia genérica de Porter de liderança em custo pode ser obtida por meio do ganho de experiência, do investimento em instalações para produção em grande escala, do uso de economias de escala e da monitoração cuidadosa dos custos operacionais totais.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
Conselho Federal de Nutrição
Prova:
Quadrix - 2024 - Conselho Federal de Nutrição - Administrador |
Q3096062
Administração Geral
Quanto ao processo de planejamento, julgue o item a seguir.
A análise SWOT visa levantar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças ligadas a uma organização, no alcance de seus objetivos.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
Conselho Federal de Nutrição
Prova:
Quadrix - 2024 - Conselho Federal de Nutrição - Administrador |
Q3096061
Administração Geral
Quanto ao processo de planejamento, julgue o item a seguir.
A missão da organização representa aquilo que ela deseja se tornar em um momento futuro, de modo a estabelecer os parâmetros para a tomada de decisão, para os investimentos e, principalmente, para a estratégia de negócio.
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 13° Simulado |
Q3095834
Administração Geral
[Questão Inédita] O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta que ajuda as organizações a
monitorar seu desempenho. Qual é o foco principal do BSC?
Ano: 2024
Banca:
IMPARH
Órgão:
PGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2024 - PGM de Fortaleza - CE - Analista de Procuradoria |
Q3095365
Administração Geral
A teoria principal que explica a liderança por meio de estilos
de comportamento, sem se preocupar com características de
personalidade, é a que se refere a três estilos de liderança:
autocrática, liberal e democrática. Acerca da liderança liberal,
pode-se afirmar corretamente que:
Ano: 2024
Banca:
IMPARH
Órgão:
PGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2024 - PGM de Fortaleza - CE - Analista de Procuradoria |
Q3095344
Administração Geral
No primeiro ano de vida de uma empresa, o tipo de plano de
ação a ser adotado depende dos objetivos imediatos, dos
recursos disponíveis e do contexto em que a empresa se
encontra. No entanto, há um equilíbrio que deve ser buscado
entre eficiência e eficácia, com alguns momentos em que a
conveniência também pode ser aplicada de maneira estratégica.
Ao final do primeiro ano, certa empresa elaborou um relatório
sobre a execução de seu plano de ação e identificou que todas as
metas planejadas foram atingidas, porém recursos financeiros foram gastos em áreas desnecessárias. O relatório demonstra
que a empresa foi:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-AP
Prova:
FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Assistente em Administração |
Q3095079
Administração Geral
White e Lippitt identificaram três estilos de liderança distintos, cada um com
características próprias que afetam a forma como os grupos de trabalho funcionam. Um desses estilos
é caracterizado pela mínima intervenção do líder, em que as decisões são totalmente delegadas aos
membros da equipe, que têm total liberdade para dividir tarefas e escolher como realizá-las. Esse
estilo de liderança tende a resultar em baixos níveis de produtividade e forte individualismo entre os
liderados. Qual é o nome desse estilo de liderança?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-AP
Prova:
FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Assistente em Administração |
Q3095078
Administração Geral
Uma das primeiras teorias sobre liderança defendia que os líderes já nascem com
determinadas características ou traços que os tornam aptos para liderar, sendo assim considerados
"líderes natos". De acordo com essa teoria, não é possível aprender ou desenvolver a liderança, uma
vez que esta seria uma habilidade inata. Essa descrição está de acordo com qual das seguintes teorias
de liderança?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-AP
Prova:
FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Assistente em Administração |
Q3095077
Administração Geral
Shein (2009) menciona um modelo para entender a cultura organizacional,
comparando-a a um iceberg com três níveis distintos. Cada nível reflete uma profundidade diferente
da cultura organizacional, desde os aspectos visíveis até os mais enraizados. Com base nessa teoria,
relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os níveis de cultura organizacional às suas respectivas
descrições.
Coluna 1
1. Artefatos.
2. Valores compartilhados.
3. Pressuposições básicas.
Coluna 2
( ) Representam o nível mais profundo da cultura, formado por crenças inconscientes e "verdades inquestionáveis" que moldam o comportamento dos membros da organização.
( ) Referem-se ao nível mais visível e superficial da cultura, englobando elementos observáveis como o estilo de vestuário, linguagem, rituais e cerimônias da organização.
( ) Nível intermediário, composto por crenças e valores conscientes que orientam o comportamento das pessoas, explicando por que elas agem de determinada maneira dentro da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Artefatos.
2. Valores compartilhados.
3. Pressuposições básicas.
Coluna 2
( ) Representam o nível mais profundo da cultura, formado por crenças inconscientes e "verdades inquestionáveis" que moldam o comportamento dos membros da organização.
( ) Referem-se ao nível mais visível e superficial da cultura, englobando elementos observáveis como o estilo de vestuário, linguagem, rituais e cerimônias da organização.
( ) Nível intermediário, composto por crenças e valores conscientes que orientam o comportamento das pessoas, explicando por que elas agem de determinada maneira dentro da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-AP
Prova:
FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Assistente em Administração |
Q3095076
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2014), a diferenciação entre grupos e equipes no
ambiente organizacional é fundamental para a compreensão da dinâmica de trabalho e da interação
entre os membros. Com base nisso, assinale a alternativa que evidencia corretamente essa distinção.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF-AP
Prova:
FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Assistente em Administração |
Q3095075
Administração Geral
Assinale a alternativa correta sobre conceitos fundamentais de comportamento
organizacional, segundo Chiavenato (2021).
Q3094857
Administração Geral
De acordo com o Manual de Auditoria Operacional do TCU (2020), há um importante
conceito que diz respeito ao alcance dos resultados pretendidos, a médio e longo prazo. Significa ir
além do cumprimento de objetivos imediatos ou específicos, em geral consubstanciados em metas de
produção ou de atendimento. Trata-se de verificar se os resultados observados foram realmente
causados pelas ações desenvolvidas e não por outros fatores. Ou seja, é a capacidade de alcançar o
desejado da melhor forma possível, considerando o impacto das ações. A partir do exposto, que
conceito está sendo descrito?
Q3094841
Administração Geral
A Matriz GUT é uma ferramenta utilizada para priorizar problemas. Uma de suas
dimensões refere-se ao potencial de crescimento do problema, ou seja, à propensão de que ele
aumente com o passar do tempo. Caso não seja resolvido imediatamente, o problema pode piorar
gradualmente ou de maneira brusca. Com base nessa definição, em qual dimensão da Matriz GUT
esse critério se encaixa?
Q3094840
Administração Geral
Uma empresa de tecnologia está experimentando um rápido crescimento no mercado
graças à sua inovação em produtos e à alta demanda por soluções digitais durante a pandemia. No
entanto, a empresa enfrenta dificuldades em escalar sua produção devido à escassez global de
componentes eletrônicos, o que pode afetar a entrega de seus produtos no prazo e a satisfação do
cliente. Além disso, grandes concorrentes do setor estão investindo pesadamente em pesquisa e
desenvolvimento, aumentando a pressão competitiva. Com base nessa situação, em qual quadrante
da Matriz SWOT essa dificuldade de escalabilidade devido à escassez de componentes eletrônicos se
encaixa?
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Cupira - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Cupira - PE - Tratorista |
Q3094322
Administração Geral
Texto associado
Uma empresa está implementando melhorias em sua
gestão organizacional, focando na otimização do uso de
cronogramas, no gerenciamento da rotina, no
planejamento do trabalho e na qualidade do atendimento
ao público. A equipe está sendo treinada para aplicar
essas ferramentas de forma mais eficiente, buscando
aumentar a produtividade e garantir um atendimento
mais satisfatório aos clientes.
Considerando o contexto apresentado, julgue o item a seguir:
O gerenciamento eficaz da rotina reduz o retrabalho e promove a execução previsível de tarefas diárias, o que resulta em um ambiente de trabalho mais produtivo.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Cupira - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Cupira - PE - Pedreiro |
Q3094153
Administração Geral
Texto associado
Uma empresa está implementando melhorias em sua
gestão organizacional, focando na otimização do uso de
cronogramas, no gerenciamento da rotina, no
planejamento do trabalho e na qualidade do atendimento
ao público. A equipe está sendo treinada para aplicar
essas ferramentas de forma mais eficiente, buscando
aumentar a produtividade e garantir um atendimento
mais satisfatório aos clientes.
Considerando o contexto apresentado, julgue o item a seguir:
Um bom planejamento do trabalho permite que todas as etapas de um projeto sejam cumpridas dentro do prazo e do orçamento, minimizando os riscos e promovendo uma execução mais eficiente.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Exata
Órgão:
Prefeitura de Alvorada do Oeste - RO
Prova:
Instituto Exata - 2024 - Prefeitura de Alvorada do Oeste - RO - Agente Administrativo |
Q3094022
Administração Geral
A análise SWOT, que traduzido significa Forças,
Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (FOFA),
representa uma ferramenta essencial para o
planejamento estratégico. Qual das alternativas
abaixo NÃO corresponde a uma oportunidade?
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 7ª Região (DF)
Prova:
Quadrix - 2024 - CREF - 7ª Região (DF) - Analista de Fiscalização e Orientação |
Q3093677
Administração Geral
No que diz respeito às funções da administração, julgue o item a seguir.
O planejamento estratégico envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‑se em atingir os objetivos departamentais.
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Padre Bernardo - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Prefeitura de Padre Bernardo - GO - Auxiliar Administrativo |
Q3093434
Administração Geral
Leia o texto a seguir.
Quando uma empresa oferece um produto ou serviço, ela embute nele um conjunto de características que o tornam mais valioso ou aumentam sua utilidade para o cliente. Em uma comparação com os produtos ou serviços oferecidos pelos concorrentes, o produto ou serviço mais valioso é o que apresenta maior utilidade e significado para o usuário.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. [Adaptado].
Em relação ao que está sendo oferecido junto a um produto ou serviço, o texto lido aborda um diferencial que diz respeito
Quando uma empresa oferece um produto ou serviço, ela embute nele um conjunto de características que o tornam mais valioso ou aumentam sua utilidade para o cliente. Em uma comparação com os produtos ou serviços oferecidos pelos concorrentes, o produto ou serviço mais valioso é o que apresenta maior utilidade e significado para o usuário.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. [Adaptado].
Em relação ao que está sendo oferecido junto a um produto ou serviço, o texto lido aborda um diferencial que diz respeito
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Padre Bernardo - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Prefeitura de Padre Bernardo - GO - Auxiliar Administrativo |
Q3093431
Administração Geral
Leia o texto a seguir.
Quando Smith inventou a Federal Express ele estava preocupado em oferecer um serviço de malote capaz de funcionar overnight, ou seja, na virada da noite. Algo como: entregue hoje e amanhã até as 10 horas da manhã a encomenda estará nas mãos do destinatário. Para tanto, Smith integrou todo um esquema de logística – áreas de recepção, aviões, caminhões, áreas de entrega, rastreadores eletrônicos, um poderoso sistema de informação etc. – para operar a companhia. Tempo sempre foi uma obsessão dentro da companhia. Sua intenção original era a segurança na remessa de encomendas. A ideia era oferecer ao cliente total confiabilidade quanto a prazos e entregas. Hoje, a FedEx é uma empresa bem sucedida. Smith está sempre analisando o seu negócio e, para ele, a missão da empresa é deixar tranquilo e sossegado o cliente que lhe confiar uma encomenda. Em outras palavras, o negócio da FedEx passou a ser a tranquilidade.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. [Adaptado].
O exemplo da empresa FedEx, relatado acima, retrata
Quando Smith inventou a Federal Express ele estava preocupado em oferecer um serviço de malote capaz de funcionar overnight, ou seja, na virada da noite. Algo como: entregue hoje e amanhã até as 10 horas da manhã a encomenda estará nas mãos do destinatário. Para tanto, Smith integrou todo um esquema de logística – áreas de recepção, aviões, caminhões, áreas de entrega, rastreadores eletrônicos, um poderoso sistema de informação etc. – para operar a companhia. Tempo sempre foi uma obsessão dentro da companhia. Sua intenção original era a segurança na remessa de encomendas. A ideia era oferecer ao cliente total confiabilidade quanto a prazos e entregas. Hoje, a FedEx é uma empresa bem sucedida. Smith está sempre analisando o seu negócio e, para ele, a missão da empresa é deixar tranquilo e sossegado o cliente que lhe confiar uma encomenda. Em outras palavras, o negócio da FedEx passou a ser a tranquilidade.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. [Adaptado].
O exemplo da empresa FedEx, relatado acima, retrata
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