Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 77

Q3993546

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de Afonso Cunha - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Afonso Cunha - MA - Recepcionista |

Q3993546 Administração Geral

Uma das habilidades mais apreciadas no desenvolvimento do trabalho, é a motivação para desempenhar sua função. De forma ampla, podemos definir motivação como:

A

Uma metodologia aplicada por chefes para direcionar seus funcionários.

B

É uma técnica objetiva com a qual as pessoas fazem suas escolhas estritamente pessoais.

C

A maneira como a pessoa deve se comportar no ambiente de trabalho com superiores.

D

O interesse de uma pessoa para uma ação, é o impulso que a orienta para alcançar um objetivo.

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Q3984006

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de Alto Alegre do Maranhão - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Alto Alegre do Maranhão - MA - Farmacêutico |

Q3984006 Administração Geral

No ciclo da assistência farmacêutica, a seleção é o ponto de partida, sendo, portanto, a atividade fundamental do ciclo, pois compreende a escolha dos medicamentos levando em consideração a necessidade da população. Diante do processo de seleção é incorreto afirmar:

A

Possibilita a maior eficiência no gerenciamento do Ciclo da Assistência Farmacêutica

B

Disponibilizar medicamentos eficazes e seguros, voltados para as necessidades da população.

C

Racionalizar custos e possibilitar maior otimização dos recursos disponíveis.

D

Cadastro de fornecedores.

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Q3738032

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Agente de Polícia Judicial |

Q3738032 Administração Geral

Sobre gerenciamento de crises (I) e planejamento de contingências (II):

A

I nada tem a ver com II, pois II é a administração propriamente dita do evento crítico ocorrido e I diz respeito ao planejamento de atuação perante eventos rotineiros.

B

I e II são sinônimos, pois ambos preveem exclusivamente a atuação perante eventos críticos.

C

II abrange I, sendo que I é a administração propriamente dita do evento crítico ocorrido.

D

I abrange II, sendo que II é a administração propriamente dita do evento crítico ocorrido.

E

II nada tem a ver com I, pois I é a administração propriamente dita do evento crítico ocorrido e II diz respeito ao planejamento de atuação perante eventos rotineiros.

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Q3738031

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Agente de Polícia Judicial |

Q3738031 Administração Geral

Segundo Mandarini (2005), é conveniente realizar o planejamento de segurança com o intuito de se prever as iniciativas necessárias por divisão (ou departamento) da organização protegida e, ao mesmo tempo, previstos a partir de prazos e metas aptos a serem realizados e atingidos. Tal condição diz respeito à aplicação dos conceitos de

A

ramos e seguimentos.

B

diagnósticos e métodos.

C

amplitude e falseamento.

D

modularidade e faseamento.

E

componentes do planejamento e necessidade.

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Q3738019

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Agente de Polícia Judicial |

Q3738019 Administração Geral

Dentre os níveis de planejamento de segurança, o (I) é aquele que exercea governança, de forma a estabelecer planos, políticas e objetivos institucionais, e o nível operacional é responsável (II).
Preenchem, correta e respectivamente, as lacunas I e II:

A

superior - pela gestão tática

B

táticо - pela credibilidade da Instituição perante a Sociedade

C

tático - pelos processos finalísticos e de apoio

D

estratégico - pelos processos finalísticos e de apoio

E

estratégico - pela gestão operacional em áreas especificas

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Q3736972

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: SEAD-PI Prova: FCC - 2024 - SEAD-PI - Analista Governamental - Especialidade: Planejamento e Orçamento |

Q3736972 Administração Geral

Diversos autores desenvolveram estudos e teorias para buscar explicar o fenômeno da motivação dos colaboradores no ambiente organizacional, sendo uma das mais conhecidas a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas de Maslow, segundo a qual

A

existe uma hierarquia implícita entre motivação positiva e negativa, sendo a primeira a mais relevante em termos de indução de comportamento e a segunda, de caráter punitivo, presta-se apenas a reforçar esses comportamentos.

B

existe uma escala hierárquica das necessidades que o indivíduo busca atender, a qual pode ser representada por uma pirâmide onde na base se encontram as necessidades mais fundamentais, diretamente relacionadas com a sobrevivência.

C

os extratos mais baixos da pirâmide social não são atingidos por fatores motivacionais, mas apenas por fatores de subsistência, razão pela qual situam-se na base da denominada Pirâmide de Maslow.

D

as necessidades de pertencimento ou fatores de afiliação são o que há de mais relevante em termos motivacionais para o ser humano de todas as classes sociais e constituem a base da piramide motivacional.

E

cada ser humano possui a sua própria hierarquia de fatores motivacionais, não sendo possível uma classificação ou hierarquização aplicável como regra a todos conforme predicavam alguns autores que antecederam Maslow.

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Q3736654

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Nova Iguaçu - RJ Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Nova Iguaçu - RJ - Agente Administrativo - III - Edital nº 1 |

Q3736654 Administração Geral

Conforme destacado por Dias (2013), “a mudança da cultura organizacional é possível; contudo, demanda uma compreensão aprofundada de seus valores fundamentais, pressupostos básicos e premissas subjacentes que influenciam a tomada de decisões”. É fundamental compreender e explorar esses elementos de maneira estratégica, visando conquistar apoio para as mudanças desejadas, evitando que se criem resistências ao processo. Diante desse contexto, assinale a afirmativa que apresenta corretamente um fator interno que pode influenciar e induzir o processo de mudança da cultura organizacional.

A

Sistema de concorrência, com tendência de produção de bens e serviços com ciclo de vida menor e aumento da flexibilidade.

B

Uma cultura organizacional que não consiga consolidar uma identidade organizacional forte entre os integrantes da organização.

C

Crises econômicas que expõem as empresas a uma permanente descontinuidade dos negócios e dificuldade na captação de ativos.

D

Mudanças tecnológicas que provocam a obsolescência de produtos e dificultam a adaptação dos empregados na relação com as novas ferramentas.

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Q3699506

Ano: 2024 Banca: Instituto Avalia Órgão: IMASUL Prova: AVALIA - 2024 - IMASUL - Analista Ambiental - Administração e Ciências Contábeis |

Q3699506 Administração Geral

"A razão de ser da empresa, por meio da qual a gestão define e mensura o andamento de, pelo menos, dez anos". O conceito apresentado se refere à(ao)

A

valor.

B

visão.

C

princípio.

D

missão.

E

programa.

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Q3699505

Ano: 2024 Banca: Instituto Avalia Órgão: IMASUL Prova: AVALIA - 2024 - IMASUL - Analista Ambiental - Administração e Ciências Contábeis |

Q3699505 Administração Geral

Existem diversas ferramentas e técnicas que podem auxiliar na estruturação e no acompanhamento do planejamento organizacional. Nesse sentido, que nome se dá à metodologia de gestão que ajuda a traduzir a estratégia em quatro tipos de indicadores de desempenho, divididos em perspectivas financeiras, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento?

A

Balanced Scorecard.

B

Guia PMBOK.

C

Método PDCA.

D

Princípio de Pareto.

E

PM Canvas.

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Q3699504

Ano: 2024 Banca: Instituto Avalia Órgão: IMASUL Prova: AVALIA - 2024 - IMASUL - Analista Ambiental - Administração e Ciências Contábeis |

Q3699504 Administração Geral

A primeira etapa do planejamento estratégico é realizar um estudo, por meio do qual se pode concentrar nos pontos fortes, reconhecer as fraquezas, encontrar as oportunidades e prevenir-se de ameaças. Esse conjunto de informações indicam exatamente onde uma empresa está no momento. Que nome se dá a esse estudo?

A

Técnicas de Rapport.

B

Metodologia 5S.

C

Estudo de Coorte.

D

Matriz BCG.

E

Análise SWOT.

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Q3699503

Ano: 2024 Banca: Instituto Avalia Órgão: IMASUL Prova: AVALIA - 2024 - IMASUL - Analista Ambiental - Administração e Ciências Contábeis |

Q3699503 Administração Geral

Planejamento estratégico é um processo documentado que estabelece a estratégia a ser adotada para que uma empresa possa atingir seus objetivos gerais. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta corretamente uma característica do planejamento estratégico.

A

Analisa e orienta decisões relativas aos departamentos e processos específicos.

B

Voltado às tarefas e operações de uma empresa.

C

Identifica os fatores externos e internos que podem afetar a concretização da visão.

D

Abrange todos os colaboradores da organização.

E

Planejamento de médio prazo voltado a objetivos de 1 a 3 anos.

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Q3688009

Ano: 2024 Banca: IBEC Órgão: Câmara de Queimadas - BA Prova: IBEC - 2024 - Câmara de Queimadas - BA - Auxiliar Administrativo |

Q3688009 Administração Geral

O planejamento envolve:

A

Seleção de objetivos/metas (o que vai ser feito);

B

Seleção de estratégia (a melhor maneira);

C

Seleção do melhor programa (tarefa x tempo);

D

Seleção do melhor método (como será feito).

E

Todas as alternativas estão corretas.

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Q3567293

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: SES-GO Prova: IV - UFG - 2024 - SES-GO - Residência Médica - Farmácia |

Q3567293 Administração Geral

Em uma análise farmacoeconômica, qual fator é essencial para avaliar a eficiência de um tratamento farmacológico?

A

A aceitação do medicamento pelos profissionais de saúde.

B

O custo total do tratamento, sem considerar os resultados clínicos obtidos.

C

A relação entre os custos do tratamento e os resultados clínicos alcançados.

D

O reconhecimento da marca do medicamento no mercado farmacêutico.

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Q3547974

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP - Médico Auditor |

Q3547974 Administração Geral

No Planejamento Estratégico Institucional do Ministério da Saúde a descrição “Sistema de Saúde Público efetivo e reconhecido por todos” é a definição de:

A

Missão.

B

Valores Institucionais.

C

Visão.

D

Mapa estratégico.

E

Objetivo.

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Q3545226

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Especialista em Cooperação e Extensão Universitária (Especialidade: Internacional/Inglês)- Edital nº 12 |

Q3545226 Administração Geral

“O ___________ aplica-se à organização em sua totalidade (____________) e também a cada uma de suas partes: estratégias de produção, de marketing, recursos humanos e assim por diante. As formas de colocar em prática as estratégias da organização e das áreas funcionais podem ser chamadas de __________. A estratégia chega ao nível do indivíduo. Você, como pessoa ou funcionário de uma organização, pode ter seu próprio ___________ definindo o caminho que você quer seguir em sua vida ou sua profissão e os objetivos que pretende realizar.”

Introdução à administração. A.C. Amaru Maximiano.

Assinale a alternativa que preenche as lacunas na ordem correta.

A

plano estratégico – estratégia operacional – estratégia da corporação – processo estratégico.

B

processo de planejamento estratégico – estratégia corporativa – estratégias operacionais – plano estratégico.

C

processo de planejamento estratégico – estratégia operacional – estratégias corporativas – plano estratégico.

D

política de planejamento circunstancial – estratégia de crise – estratégias operacionais – plano político.

E

plano político para crise – plano corporativo – estratégias críticas – plano estratégico.

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Q3545074

Ano: 2024 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Santarém - PA

Q3545074 Administração Geral

Sendo Luísa chefe de departamento em uma grande organização, é correto dizer que o planejamento realizado por ela voltado para a unidade que chefia é de nível:

A

Estratégico.

B

Funcional.

C

Tático.

D

Inicial.

E

Operacional.

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Q3544908

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Especialista em Pesquisa/Apoio de Museu (Especialidade: Curadoria de Esposições Arqueológicas e Etnográficas) – Edital nº 21 |

Q3544908 Administração Geral

A elaboração de um plano museológico é dever de todas as instituições museológicas, conforme preconiza o Estatuto dos Museus (Lei nº 11.904/2009). Sobre essa ferramenta de planejamento estratégico, pode-se afirmar que o plano museológico se caracteriza por:

A

Ser elaborado pelo corpo diretivo do museu e disseminado entre todos os funcionários.

B

Conter programas específicos correspondentes às áreas de atuação do museu, restringindo-se àqueles previstos no Estatuto dos Museus.

C

Ser de caráter permanente, mantendo-se inalterado após sua elaboração.

D

Ser obrigatório apenas para os museus já constituídos, sendo dispensável para os museus que ainda estão em processo de criação.

E

Orientar a gestão do museu, estimulando a articulação entre os diversos setores da instituição e priorizando as ações a serem desenvolvidas.

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Q3530823

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Durandé - MG Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Durandé - MG - Auxiliar de Serviços Gerais |

Q3530823 Administração Geral

O planejamento começa com a definição clara de metas e objetivos que a organização ou projeto deseja alcançar. Qual dos seguintes elementos NÃO é considerado um componente chave na definição de metas SMART?

A

Rotineiras.

B

Mensuráveis.

C

Alcançáveis.

D

Temporais.

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Q3518414

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q3518414 Administração Geral

Para Chiavenato (2023), toda organização opera continuamente em um ambiente que a circunda e envolve. Assim, os gestores das organizações precisam conhecer e selecionar, dentro de uma infinidade de dados e informações, aqueles fatores que são potencialmente significativos e relevantes para a tomada de decisões estratégicas apropriadas.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento estratégico: a nova jornada da intenção aos resultados. 5 ed. Atlas, 2023.

O diagnóstico estratégico é uma das premissas básicas do planejamento estratégico. A esse respeito, julgue as assertivas abaixo e assinale a alternativa que contém os itens CORRETOS:

I. A base de aplicação da matriz SWOT é o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização, levando-se em conta sua missão, visão, valores e objetivos estratégicos, com as forças (pontos fortes) e fragilidades (pontos fracos ou para melhoria) de cada organização ao lidar com aquelas ameaças e oportunidades que a envolvem.
II. O diagnóstico externo envolve duas dimensões: macroambiente e microambiente. O macroambiente é a dimensão sobre a qual a organização tem limitada influência. O microambiente é aquele mais próximo e imediato da organização, em que a organização é um participante efetivo, influenciando resultados e sendo ao mesmo tempo influenciada por eles.
III.O diagnóstico estratégico interno precisa também mapear o ambiente relacional da organização, o mais próximo e imediato de cada organização e com o qual ela mantém intensa e íntima interação. Por sua vez, o diagnóstico estratégico externo corresponde a uma avaliação das forças (pontos fortes) e fragilidades (pontos fracos).

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q3518280

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Assistente em Administração - Edital nº 81 |

Q3518280 Administração Geral

O diagnóstico estratégico compõe uma das fases do planejamento estratégico, na qual é possível promover uma avaliação real da posição da organização. Para realizá-lo, a organização pode utilizar alguns instrumentos e técnicas para auxiliar nessa fase.

A esse respeito, marque a alternativa cujos instrumentos e técnicas podem ser todas utilizadas na fase do diagnóstico estratégico:

A

Benchmarking e Matriz SWOT.

B

Fluxograma e histograma.

C

Diagrama de Ishikawa e ciclo PDCA.

D

Matriz SWOT e Curva ABC.

E

Ciclo PDCA e classificação das ameaças e oportunidades.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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