Questões de Concurso Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral

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Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1197162 Administração Geral
No processo de elaboração do planejamento estratégico de determinada organização pública, produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos: I falta de capacitação dos servidores; II possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo; III existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias; IV eficiência dos processos de apoio; V necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão; VI necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria da qualidade de atendimento ao cidadão; VII necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim. Considerando as informações acima apresentadas, julgue o item que se segue, acerca de planejamento estratégico.
O aspecto I é exemplo de ameaça.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPU
Q1196979 Administração Geral
No processo de elaboração do planejamento estratégico de determinada organização pública, produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos: I falta de capacitação dos servidores; II possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo; III existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias; IV eficiência dos processos de apoio; V necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão; VI necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria da qualidade de atendimento ao cidadão; VII necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim. Considerando as informações acima apresentadas, julgue o item que se segue, acerca de planejamento estratégico.
A satisfação da necessidade descrita no aspecto VII é exemplo de estratégia.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: IPAD Órgão: SESC-PE
Q1195181 Administração Geral
O planejamento estratégico situacional pressupõe como característica fundamental o seguinte postulado:
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BR Distribuidora
Q1195096 Administração Geral
As empresas que assumem uma visão de negócio de curto prazo, direcionada para produção e vendas, estão sujeitas a maior risco, pois NÃO conseguem 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BR Distribuidora
Q1195006 Administração Geral
O processo de negociação pode ser abordado com relação aos aspectos correspondentes à sigla AIDA, na coluna da esquerda, que se relacionam a alguns momentos da venda, apresentados na coluna da direita.
A – Atenção  I – Interesse  D – Desejo  A – Ação

1 – Preparação das visitas  2 – Pesquisa de satisfação  3 – Abertura da venda  4 – Apresentação das características  5 – Demonstração dos benefícios  6 – Fechamento da venda  7 – Despedida dos clientes 

A associação correta entre as letras da sigla e as respectivas atividades de vendas é 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: FUNDATEC Órgão: CEEERS
Q1192880 Administração Geral
O planejamento em uma empresa é aceito como um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas, que podem ser separadas em diferentes tipos de planejamento. Relacione os tipos de planejamento as suas descrições.    1. Planejamento estratégico.  2. Planejamento tático.  3. Planejamento integrado.  4. Planejamento operacional.    (  ) Planejamento que se relaciona com objetivos de curto prazo e com ações que afetam, geralmente, uma parte da empresa.  (  ) Planejamento que se relaciona com objetivos de longo prazo e com ações que afetam a empresa como um todo.  (  ) Planejamento que se caracteriza pela formalização em planos de ação, a partir das metodologias de desenvolvimento estabelecidas.   
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: AGECOM
Q1190496 Administração Geral
Sobre funções organizacionais, assinale a opção INCORRETA. 
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA
Q1184006 Administração Geral
Acerca de processos organizacionais, julgue o item a seguir.
O processo de racionalização valoriza o princípio da especialização, mediante reformas internas em uma empresa, bem como a fusão de unidades produtoras e mutuamente concorrentes, objetivando alcançar economias de escala.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA
Q1183907 Administração Geral
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
De acordo com a técnica PERT, as durações das atividades e os custos de gerenciamento de projetos são determinísticos, não cabendo, portanto, o uso da teoria da probabilidade para estimá-los.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MMA
Q1183788 Administração Geral
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
O poder de barganha dos fornecedores é uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-RS
Q1183443 Administração Geral
A complexidade das grandes organizações gera demandas relativas à formalização e controle organizacionais, muito estudadas no âmbito da gestão, inclusive de tecnologia da informação. Julgue o item seguinte, relativo a formalização e controle organizacionais.
Existem diversas técnicas de realização de reunião e, dependendo dos objetivos da reunião, uma técnica pode ser mais apropriada que outras. A técnica de grupo de foco, por exemplo, é mais adequada para uso em reuniões para criação de compromisso que em reuniões para coleta de informações.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STM
Q1183039 Administração Geral
Julgue o item que se segue, relativos a cultura e clima organizacional.
Os conteúdos explícitos introjetados e partilhados pelos indivíduos, como, por exemplo, crenças, comportamentos, regras, visões de mundo e significados, compõem a dimensão mais subjetiva do clima organizacional. 
Alternativas
Q875107 Administração Geral
Muito embora diversos autores ressaltem a importância do trabalho em equipe, existem inúmeros fatores restritivos que dificultam a transformação de um grupo em uma equipe de alta performance. Dentre eles, estão: I- a visão fragmentada de mundo; II- o uso excessivo da percepção seletiva na comunicação; III- a liderança forte e centralizada; IV- a capacidade de criação a partir das diferenças; V- a revisão contínua dos modelos mentais individuais. São CORRETAS apenas as afirmativas: 
Alternativas
Q875103 Administração Geral
O Planejamento Estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a direção organizacional e um meio para que a empresa possa atingir seus objetivos. Os planos estratégicos são geralmente de longo prazo, envolvem decisões de alto impacto e despendem grande volume de recursos na busca dos objetivos organizacionais. Durante esse processo, cabe à área responsável pela sua elaboração:
Alternativas
Q875097 Administração Geral
A liderança tem sido um dos temas centrais em importantes pesquisas no campo da psicologia social e do comportamento organizacional há vários anos. Pesquisas recentes, no entanto, revelam a importância da liderança transformacional nos ambientes organizacionais. Diversas características compõem esse modelo de liderança, dentre elas, destacam-se: I- o líder como um agente de mudanças, é seu papel criar uma organização adaptativa, empreendedora e inovadora; II- a capacidade de assumir riscos, os líderes jamais se opõem ao status quo; III- líderes sensíveis às necessidades da equipe de trabalho, em lugar de assumirem um papel ditatorial; IV- a orientação por valores. Cabe às lideranças, a definição de um conjunto central de valores norteadores de comportamento e seu exemplo de forma incongruente; V- a aprendizagem contínua, os líderes tendem a visualizar os fracassos como experiências de aprendizado, mantendo um grande desejo de continuar crescendo e se desenvolvendo. São CORRETAS, apenas, as afirmativas:
Alternativas
Q698722 Administração Geral
Considerando a importância das relações humanas no ambiente de trabalho, julgue o próximo item.
A comunicação é fundamental nas organizações e nos grupos. É importante saber ouvir e interpretar corretamente a mensagem, pois isso significa estar aberto para ouvir a outra pessoa sem preconceitos, além de saber transmitir a mensagem, de modo que ela seja adequadamente interpretada por quem a recebe.
Alternativas
Q691611 Administração Geral
São qualidades de um líder, exceto:
Alternativas
Q660049 Administração Geral
Dentro das relações humanas, a comunicação exerce um papel super importante, pois através dela o líder poderá se expressar, motivar e aumentar a produtividade de seu grupo. Dentre as alternativas abaixo, todas expressam uma comunicação não eficaz, exceto:
Alternativas
Q660048 Administração Geral
Sobre as dinâmicas de grupos, a única alternativa correta é:
Alternativas
Ano: 2010 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: CASAL Prova: COPEVE-UFAL - 2010 - CASAL - Administrador |
Q656573 Administração Geral
Ao se mencionar sobre o planejamento estratégico nas empresas, podemos afirmar:
Alternativas
Respostas
15001: E
15002: C
15003: A
15004: E
15005: A
15006: D
15007: D
15008: C
15009: E
15010: C
15011: E
15012: E
15013: A
15014: D
15015: C
15016: C
15017: D
15018: B
15019: C
15020: D