Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 16.457 questões
Q698248
Administração Geral
Assinale a alternativa que preenche corretamente
a lacuna a seguir. As reações estabelecidas pelos
indivíduos com relação à motivação determinam o
termo chamado_________________________ .
Q697617
Administração Geral
Nos anos 90 a liderança passa a ser algo de fundamental
valor. As organizações passaram a precisar de líderes — não
mais gerentes — em seus pontos-chave. Ser líder significa
desenvolver-se a si mesmo para poder influenciar e inspirar
os outros; ter habilidades de comunicar e influenciar;
compreender o contexto atual, tendo uma visão além da
situação imediata para buscar um futuro de sucesso
sustentável a longo prazo. Pode ser apontada como uma
característica das novas lideranças:
Q697616
Administração Geral
Entender novos assuntos de maneira mais rápida e
eficiente, permitindo encadear diferentes cenários e
ferramentas para resolver os problemas do dia a dia.
Facilidade de lidar com alto volume de dados e informações
para chegar a conclusões mais precisas. Ser capaz de
replicar raciocínios e análises feitas em situações
específicas, para outras situações, o que promove a
resolução rápida de problemas ainda que esses sejam
"novos". Comunicação mais clara e uma linha de raciocínio
clara e direta, facilitando a comunicação com as outras
pessoas (ir direto ao ponto). Todo esse conjunto de
características, cada vez mais valorizado no ambiente de
trabalho, é peculiar a um profissional com:
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (CH-UFPA) |
Q697538
Administração Geral
Quais são as duas classes gerais de
comportamento de liderança?
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (CH-UFPA) |
Q697537
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta,
respectivamente, o líder que deixa o grupo
fazer o que quiser e o líder que faz o que quer.
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (CH-UFPA) |
Q697532
Administração Geral
Qual é o tipo de plano operacional que se
caracteriza por propiciar consistência e
economia, evitando redundância?
Ano: 2016
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2016 - Colégio Pedro II - Professor - Administração |
Q697127
Administração Geral
As Teorias “X” e “Y” de McGregor distinguem duas concepções opostas da administração baseadas
em pressuposições a respeito da natureza humana. Já a Teoria “Z” de Ouchi é a concepção japonesa de
administração.
Foram feitas as seguintes afirmações acerca das três teorias:
I. Teoria X – potencialidades intelectuais utilizadas parcialmente; II. Teoria Y – a produtividade é questão de organização social; III. Teoria Z – o processo de decisão é participativo; IV. Teoria X – trabalho é fonte de satisfação para o trabalhador; V. Teoria Y – o trabalhador não é passivo aos objetivos da organização; VI. Teoria Z – o trabalhador é ativo mas precisa ser administrado; VII. Teoria X – o trabalhador é motivado por incentivos econômicos; VIII. Teoria Y – há ampliação do cargo e maior significação do trabalho; IX. Teoria Z – é necessário modificar o comportamento das pessoas.
São verdadeiras
I. Teoria X – potencialidades intelectuais utilizadas parcialmente; II. Teoria Y – a produtividade é questão de organização social; III. Teoria Z – o processo de decisão é participativo; IV. Teoria X – trabalho é fonte de satisfação para o trabalhador; V. Teoria Y – o trabalhador não é passivo aos objetivos da organização; VI. Teoria Z – o trabalhador é ativo mas precisa ser administrado; VII. Teoria X – o trabalhador é motivado por incentivos econômicos; VIII. Teoria Y – há ampliação do cargo e maior significação do trabalho; IX. Teoria Z – é necessário modificar o comportamento das pessoas.
São verdadeiras
Ano: 2016
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2016 - Colégio Pedro II - Professor - Administração |
Q697121
Administração Geral
A gestão de pessoas na era do conhecimento abriu inúmeros espaços relacionados á reestruturação
dos processos internos de recursos humanos e dos programas da empresa.
Neste sentido, a visão estratégica tem por objetivo
Q696680
Administração Geral
Indique se as afirmativas abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F) com relação às teorias sobre
a motivação e seus respectivos representantes.
( ) Maslow considera que a motivação tem um sentido progressivo e rejeita a tese de que o ser
humano seja propenso ao autodesenvolvimento e ao crescimento pessoal.
( ) Para McClelland, existem três tipos de necessidades, que não são hierárquicas, se interrelacionam
e variam em intensidade: a necessidade de realização, a de poder e a de afiliação.
( ) Herzberg afirma, na teoria da expectância, que as pessoas decidem sobre suas ações de modo
instrumental e que as escolhas são resultantes da instrumentalidade e da expectância.
( ) McGregor formulou as teorias X e Y. De acordo com a teoria X, o homem não é motivado para o
trabalho e precisa ser controlado e punido para realizá-lo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
Q696663
Administração Geral
A cultura organizacional necessita de análise sistemática para ser compreendida. Com relação a esse tema, associe os termos listados na coluna 1 com as definições apresentadas na coluna 2.
Coluna 1
1. Tabus
2. Ritos e cerimônias
3. Socialização
4. Normas
Coluna 2
( ) Regras informais, não escritas, ou diretrizes que prescrevem o comportamento adequado em determinadas situações.
( ) Eventos formais que reconhecem incidentes importantes para a
organização como um todo e para funcionários específicos.
( ) Assuntos ou acontecimentos que não devem ser comentados ou que são proibidos.
( ) Processo pelo qual se dá a aprendizagem dos valores e das
normas de uma organização
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
Q696662
Administração Geral
A análise do ambiente das organizações universitárias deve estar atenta tanto ao ambiente
técnico quanto ao institucional. Considerando a teoria institucional, analise as afirmativas a
seguir.
I. Para o neoinstitucionalismo, é o grau de conformidade das organizações aos modelos
institucionalizados no setor, independentemente de quais sejam esses modelos, que garante a
sobrevivência delas.
II. A sobrevivência das organizações em um dado setor depende menos de sua produtividade ou
eficiência e mais da capacidade dos líderes e dirigentes em desenvolverem redes interpessoais e
interorganizacionais e influenciarem a institucionalização de regras, estruturas e tecnologias que
determinarão o curso dos acontecimentos em seu setor.
III. São as trocas da organização com o seu ambiente e não os mecanismos de institucionalização
que geram a mudança em um setor.
Assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração |
Q693858
Administração Geral
Em relação às características de controle, tipos, vantagens
e desvantagens e sistema de medição de desempenho
organizacional, assinale a opção correta.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração |
Q693857
Administração Geral
Assinale a opção correta, acerca de motivação e liderança,
comunicação, descentralização e delegação.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração |
Q693855
Administração Geral
Assinale a opção correta, no que se refere a planejamento
estratégico, tático e operacional, administração por objetivos
e balanced scorecard.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração |
Q693854
Administração Geral
A respeito das ferramentas utilizadas para a elaboração do
planejamento estratégico e a definição de visão e missão, assinale
a opção correta.
Ano: 2016
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - 2016 - UFRN - Assistente em Administração |
Q693827
Administração Geral
O processo de comunicação afeta as relações entre as pessoas numa organização, sendo constituído pelos seguintes elementos: Emissor, Codificação, Mensagem, Decodificação, Receptor, Feedback. Em relação a esse processo, analise as afirmações a seguir.
I O destinatário de uma mensagem é chamado de receptor.
II No processo de comunicação, não há ruído nem interferência.
III O feedback significa o retorno da informação para o emissor.
IV As mensagens devem ser enviadas ao receptor através de canais adequados.
Das afirmações, estão corretas
Ano: 2016
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - 2016 - UFRN - Assistente em Administração |
Q693826
Administração Geral
No ambiente de trabalho, os líderes e os liderados encontram-se numa relação de influência
recíproca. No estilo de liderança democrática
Ano: 2016
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - 2016 - UFRN - Assistente em Administração |
Q693806
Administração Geral
O planejamento pode ser desenvolvido em níveis distintos dentro da organização. Um deles é
o planejamento estratégico, que realiza
Q693775
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo, a respeito das teorias da motivação e de seus respectivos autores.
I. Herzberg desenvolveu uma teoria bifatorial, composta por fatores higiênicos, que são extrínsecos ao indivíduo, e por fatores motivadores, considerados intrínsecos ao trabalho.
II. McGregor elaborou as teorias X e Y; de acordo com a teoria Y, o homem não é motivado para o trabalho e precisa ser controlado e punido para realizá-lo.
III. Para Maslow, existe uma hierarquia de necessidades, e a satisfação das necessidades básicas de estima são as que mais motivam as pessoas, pois sustentam as relações humanas.
Assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2016
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2016 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Gestão |
Q692705
Administração Geral
Com base nas implicações da teoria da atribuição e da liderança
organizacional, especialmente quando a lideran-
ça é vista pelos olhos dos seguidores, tem-se que:
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