Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
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Q1332551
Administração Geral
O estudo da motivação humana admite diferentes abordagens e perspectivas, fato que, por conseguinte, conduz a diferentes conceitos possíveis.
A respeito da motivação, assinale a alternativa incorreta.
Q1332550
Administração Geral
Ferramenta bastante utilizada no delineamento das ações estratégicas, auxiliando também na sua
priorização, onde se faz o relacionamento entre os ambientes interno e externo. Desse relacionamento
resulta o que se pode chamar de postura estratégica. Esse conceito refere-se a:
Q1332549
Administração Geral
Com o Planejamento Estratégico, não se pretende adivinhar o futuro, mas traçar objetivos futuros
viáveis e propor ações para alcançá-los. A questão não é saber o que acontecerá amanhã, mas sim o que
fazer para evitar ser surpreendido com as incertezas do amanhã. A Administração Estratégica é um
enfoque sistemático a uma responsabilidade importante e cada vez mais essencial: posicionar e relacionar
a empresa a seu ambiente de modo que garanta seu sucesso continuado e a coloque a salvo de eventuais
surpresas. Considerando, por conseguinte, o planejamento estratégico, avalie as afirmativas:
I- Para a administração estratégica, os fatores analíticos deveriam ser levados em conta no processo de formulação de estratégias, planejamento, variações e normativas.
II- Administração Estratégica é um processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
III- Administração Estratégica envolve a capacitação estratégica, ou seja, o desenvolvimento de um novo comportamento na organização, capaz de responder prontamente às variações continuas do ambiente.
IV- A Administração Estratégica é uma administração normativa da mudança.
Estão corretas:
I- Para a administração estratégica, os fatores analíticos deveriam ser levados em conta no processo de formulação de estratégias, planejamento, variações e normativas.
II- Administração Estratégica é um processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
III- Administração Estratégica envolve a capacitação estratégica, ou seja, o desenvolvimento de um novo comportamento na organização, capaz de responder prontamente às variações continuas do ambiente.
IV- A Administração Estratégica é uma administração normativa da mudança.
Estão corretas:
Q1332547
Administração Geral
Analise as informações seguintes, referentes ao Sistema Informações Gerenciais:
I- O executivo sabe que a realidade das empresas é extremamente dinâmica, alterando-se a cada instante, por intermédio de modificações ocorridas nos seus níveis de abrangência e influência, e nos elementos condicionantes e componentes. Desse modo, as constantes microalterações podem determinar, ao longo do tempo, total desorganização dos sistemas, levando-os a promover elevada entropia positiva e seu consequente desaparecimento, desde que os mesmos não sejam ajustados à nova realidade existente.
II- As microalterações são muito piores do que as macro alterações, pois, enquanto essas alertam os executivos para os clamorosos desajustes existentes entre os sistemas e a realidade que os mesmos tratam, aquelas só são percebidas após certo período de tempo, durante o qual as pequenas alterações podem ter gerado grande dose de ineficiência e entropia positiva.
III- Junto com o planejamento estratégico, são instrumentos de fundamental importância, pois visam antecipar-se às alterações da realidade por intermédio do planejamento da mudança como resultado da evolução dos sistemas empresariais.
IV- A equifinalidade e a entropia positiva podem facilitar o entendimento de uma das características dos sistemas abertos, ou seja, a tendência à diferenciação, em que configurações globais são pospostas por funções mais especializadas, hierarquizadas e altamente diferenciadas.
Estão corretas somente as afirmativas:
I- O executivo sabe que a realidade das empresas é extremamente dinâmica, alterando-se a cada instante, por intermédio de modificações ocorridas nos seus níveis de abrangência e influência, e nos elementos condicionantes e componentes. Desse modo, as constantes microalterações podem determinar, ao longo do tempo, total desorganização dos sistemas, levando-os a promover elevada entropia positiva e seu consequente desaparecimento, desde que os mesmos não sejam ajustados à nova realidade existente.
II- As microalterações são muito piores do que as macro alterações, pois, enquanto essas alertam os executivos para os clamorosos desajustes existentes entre os sistemas e a realidade que os mesmos tratam, aquelas só são percebidas após certo período de tempo, durante o qual as pequenas alterações podem ter gerado grande dose de ineficiência e entropia positiva.
III- Junto com o planejamento estratégico, são instrumentos de fundamental importância, pois visam antecipar-se às alterações da realidade por intermédio do planejamento da mudança como resultado da evolução dos sistemas empresariais.
IV- A equifinalidade e a entropia positiva podem facilitar o entendimento de uma das características dos sistemas abertos, ou seja, a tendência à diferenciação, em que configurações globais são pospostas por funções mais especializadas, hierarquizadas e altamente diferenciadas.
Estão corretas somente as afirmativas:
Q1332546
Administração Geral
As competências individuais precisam estar relacionadas com as competências organizacionais, que
são aquelas que definem o que a empresa é capaz de fazer de modo superior ao de sua concorrência.
Cada empresa precisa identificar, reunir e fortalecer suas competências para poder competir com
sucesso. A identificação das competências organizacionais são necessárias para orientar as decisões
quanto às atividades cruciais para o sucesso da organização. Existem quatro grandes categorias de
competências, são elas:
Ano: 2018
Banca:
MSConcursos
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Técnico em Educação |
Q1329524
Administração Geral
Em busca de rentabilidade ou sobrevivência, as empresas devem passar por reestruturações
periódicas. Muitas vezes, para reestruturar-se, uma empresa precisa diminuir de tamanho e isso envolve
alteração nas instâncias hierárquicas e possíveis extinções de postos de trabalho.
Qual das alternativas tem relação com o texto?
Ano: 2018
Banca:
MSConcursos
Órgão:
GHC-RS
Prova:
MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Técnico em Educação |
Q1329522
Administração Geral
De acordo com o texto de Alberto Chiavenato: “O conflito surge das percepções criadas pelas
condições de diferenciação, de recursos limitados e escassos e interdependência. Se esses elementos
puderem ser modificados, as percepções e o conflito resultante poderão ser controlados”. Nesse caso é
correto dizer que se trata de uma abordagem:
Ano: 2018
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Paranaguá - PR
Prova:
FAFIPA - 2018 - Prefeitura de Paranaguá - PR - Auxiliar Administrativo |
Q1314238
Administração Geral
A administração estuda três tipos de liderança: a
autocrática, a democrática e a liberal. Cada uma tem
sua particularidade e ênfase em sua abordagem na
gestão de equipes. Dentre os itens abaixo, assinale o
que mais caracteriza a Liderança Democrática:
Ano: 2018
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Paranaguá - PR
Prova:
FAFIPA - 2018 - Prefeitura de Paranaguá - PR - Auxiliar Administrativo |
Q1314234
Administração Geral
Administrar grandes projetos ou até mesmo
organizações é um grande desafio que demanda não
só dedicação, mas também conhecimento teórico. A
administração é a ciência que busca a interpretação
dos objetivos propostos pela organização e os
transforma em ações organizacionais, por meio do
planejamento, organização, direção e controle. Com
relação a esses quatro conceitos, é CORRETO afirmar
que:
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - rofissional de Nível Superior completo do SUS - Administrador |
Q1313304
Administração Geral
Os dirigentes de uma organização que sabem quem são, no que acreditam e o que valorizem e agem conforme
seus valores e suas crenças, de forma aberta e honesta, compartilham informações, encorajam a comunicação
aberta e são fiéis a seus ideais. Essas informações são características de líderes
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - rofissional de Nível Superior completo do SUS - Administrador |
Q1313292
Administração Geral
Uma nova lógica, integrativa e não dicotômica, para tratar da organização e do indivíduo, com novos temas que
antes recebiam pouca atenção, como conflito, alienação e poder, passaram a encontrar suporte na teoria
organizacional, preocupação não apenas com as organizações industriais, mas abre um novo leque de opções,
como: hospitais, prisões, escolas, universidades, clubes, exércitos, ordens religiosas. Essas informações são
tratadas pela abordagem
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Analista Legislativo - Controlador Interno |
Q1312016
Administração Geral
A coluna da esquerda apresenta os componentes de um diagnóstico estratégico em seu processo de análise externa e
interna na organização e a da direita, o significado de cada um. Numere a coluna da direita de acordo com a da
esquerda.
1 - Pontos fortes
2 - Pontos fracos
3 - Oportunidades
4 - Ameaças
( ) São as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las.
( ) São as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação a seu ambiente.
( ) São as variáreis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.
( ) São variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação a seu ambiente.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Técnico de Nível Superior |
Q1311904
Administração Geral
A análise SWOT, acrônimo em inglês para Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats é usada como
ferramenta para diagnóstico interno e externo no processo de planejamento estratégico. Sobre as premissas em
que essa análise se baseia, considere:
I - Strengths e Weakness no ambiente interno. II - Strengths e Threats no ambiente interno. III - Opportunities e Threats no ambiente externo. IV - Strengths e Weakness no ambiente externo. V - Opportunities e Threats no ambiente interno.
Estão corretas as premissas
I - Strengths e Weakness no ambiente interno. II - Strengths e Threats no ambiente interno. III - Opportunities e Threats no ambiente externo. IV - Strengths e Weakness no ambiente externo. V - Opportunities e Threats no ambiente interno.
Estão corretas as premissas
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Técnico de Nível Superior |
Q1311900
Administração Geral
O Planejamento Estratégico Situacional (PES), diferente do método tradicional, usa o conceito de “momentos”
em vez de etapas para a concepção da proposta, considerando mais apropriado a um processo que não tem
começo nem fim. Assinale a alternativa que contenha, na sequência correta, os momentos previstos no processo
de PES.
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico da Previdência Social - Nível Superior |
Q1304145
Administração Geral
Sobre os diferentes tipos de liderança, analise as afirmativas.
I - A teoria da liderança situacional pressupõe capacidades heroicas ou extraordinária do líder, com a prontidão necessária para reagir e coragem para contrariar as normas. II - O líder transacional conduz ou motiva os seus seguidores na direção das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos papéis e das exigências das tarefas. III - A teoria da meta e do caminho argumenta que é função do líder ajudar os subordinados no alcance de suas metas, fornecendo apoio para assegurar que as metas sejam compatíveis com os objetivos da organização. IV - O líder transformacional determina as mudanças que entende importante para a organização, distribui as tarefas conforme vê cada subordinado, acompanha e avalia até que a transformação aconteça.
Estão corretas as afirmativas
I - A teoria da liderança situacional pressupõe capacidades heroicas ou extraordinária do líder, com a prontidão necessária para reagir e coragem para contrariar as normas. II - O líder transacional conduz ou motiva os seus seguidores na direção das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos papéis e das exigências das tarefas. III - A teoria da meta e do caminho argumenta que é função do líder ajudar os subordinados no alcance de suas metas, fornecendo apoio para assegurar que as metas sejam compatíveis com os objetivos da organização. IV - O líder transformacional determina as mudanças que entende importante para a organização, distribui as tarefas conforme vê cada subordinado, acompanha e avalia até que a transformação aconteça.
Estão corretas as afirmativas
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Administrador |
Q1304134
Administração Geral
A respeito das Escolas do Planejamento, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A Escola Empreendedora define que o líder máximo da organização é o responsável pelo processo de formação da estratégia, considerada visionária, inspiradora e norteadora daquilo que precisa ser realizado.
( ) A Escola do Aprendizado preconiza que as organizações aprendem, ao longo do tempo, a se comportar diante do ambiente que as circunda, em uma perspectiva reativa na qual espera primeiro o ambiente agir para depois estabelecer a ordem a ser seguida.
( ) A Escola de Configuração salienta que as organizações passam continuamente por estados de estabilidade seguidos por outros de ruptura, em um processo de configuração e transformação, adotando uma forma de estrutura adequada a cada situação.
( ) A Escola do Posicionamento estabelece que a estratégia é um processo de concepção a partir dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças de uma organização, categorizadas em modelos, estruturas e esquemas mentais.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Administrador |
Q1304133
Administração Geral
A Pró-Reitoria de Planejamento de uma instituição de ensino superior pública realizou uma análise SWOT
(pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças) no seu Planejamento para o período 2018-2020, na
qual constatou: (1) nos últimos anos foram efetivados funcionários com alta qualificação profissional; (2) tem
havido redução no orçamento público repassado às instituições de ensino superior públicas; (3) os sistemas
computadorizados da instituição estão obsoletos; (4) mudanças no comportamento da sociedade demandam por
novas profissões. As quatro situações representam, na análise SWOT, respectivamente:
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRQ 4ª Região-SP
Prova:
Quadrix - 2018 - CRQ 4ª Região-SP - Técnico Administrativo |
Q1299142
Administração Geral
Quanto ao gerenciamento, à gestão de equipes e a rotinas de pessoal, julgue o item.
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRQ 4ª Região-SP
Prova:
Quadrix - 2018 - CRQ 4ª Região-SP - Técnico Administrativo - Recursos Humanos |
Q1298947
Administração Geral
No que se refere à gestão, julgue o item.
Eficiência e eficácia não possuem a mesma definição. A
eficiência está ligada ao nível gerencial, enquanto a
eficácia está relacionada ao nível operacional.
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRQ 4ª Região-SP
Prova:
Quadrix - 2018 - CRQ 4ª Região-SP - Técnico Administrativo - Recursos Humanos |
Q1298946
Administração Geral
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item.
A análise SWOT, também conhecida por FOFA, analisa os pontos fracos e fortes (que são externos à organização) e as oportunidades e as ameaças (que são internos à organização).
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