Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 16.540 questões
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657230
Administração Geral
O planejamento é uma das funções básicas da administração.
Trata-se de um processo racional que visa à definição de objetivos
e à escolha dos meios mais adequados para alcançá-los. Quando
bem elaborado, o planejamento oferece sustentação para que
indivíduos e organizações estabeleçam um futuro desejado e
tracem estratégias para atingi-lo.
Dessa forma, a função planejamento caracteriza-se por
Dessa forma, a função planejamento caracteriza-se por
Q3656488
Administração Geral
Diferentemente das empresas privadas, as empresas públicas possuem administradores com uma
autonomia um pouco limitada pelas legislações, políticas e pela própria burocracia existente no poder
público. Mesmo projetos que envolvem mudanças e aprimoramentos devem ser justificados, o que em
algumas situações pode ser uma tentativa frustrada em meio à manutenção da imagem de estabilidade
destas instituições. O planejamento estratégico para estas organizações passa a ser essencial, embora
não possuam fins lucrativos, os recursos geralmente são limitados e precisam ser utilizados de maneira
racional, pois são determinantes para o tamanho das despesas.
Disponível em: https://www.gov.br/transportes/pt-br/assuntos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estrategica/a-importancia-doplanejamento-estrategico-na-area-publica. Acesso em 29/09/2024
O planejamento estratégico exige que cada ação seja prevista de maneira cuidadosa e, para isso, existem alguns tipos de planejamento.
I. O planejamento intermediário ou tático é realizado em um nível abaixo do planejamento operacional e tem foco na eficácia, orienta-se para o médio prazo, aloca recurso , e é feito para cada área funcional.
II. O planejamento operacional é geralmente executado pelos administradores de nível médio. Possui foco no curto prazo e na eficiência – na execução das ações que tornarão concreto o planejamento tático: é o momento em que se define o que fazer, como fazer, quem fará, e com que meios.
III. O planejamento estratégico é realizado pela alta administração e tem foco no longo prazo e na efetividade, abrange toda a organização, define rumos, objetivos, estratégias, etc.
Com base nos tipos de Planejamento Estratégico marque a alternativa CORRETA.
Disponível em: https://www.gov.br/transportes/pt-br/assuntos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estrategica/a-importancia-doplanejamento-estrategico-na-area-publica. Acesso em 29/09/2024
O planejamento estratégico exige que cada ação seja prevista de maneira cuidadosa e, para isso, existem alguns tipos de planejamento.
I. O planejamento intermediário ou tático é realizado em um nível abaixo do planejamento operacional e tem foco na eficácia, orienta-se para o médio prazo, aloca recurso , e é feito para cada área funcional.
II. O planejamento operacional é geralmente executado pelos administradores de nível médio. Possui foco no curto prazo e na eficiência – na execução das ações que tornarão concreto o planejamento tático: é o momento em que se define o que fazer, como fazer, quem fará, e com que meios.
III. O planejamento estratégico é realizado pela alta administração e tem foco no longo prazo e na efetividade, abrange toda a organização, define rumos, objetivos, estratégias, etc.
Com base nos tipos de Planejamento Estratégico marque a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Mataraca - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de Mataraca - PB - Agente Administrativo |
Q3656301
Administração Geral
Na construção do Planejamento, a organização utiliza de diversas modelos ou ferramentas que a auxiliam a estabelecer as atividades e
as ações a serem desenvolvidas. Um desses modelos é a Análise PFOA (acrônimo para: Potencialidades, Fragilidades, Oportunidades
e Ameaças, traduzido do inglês SWOT). Esse modelo ajudar a organização a realizar um diagnóstico estratégico da sua atual situação
em relação ao seu ambiente de atuação, tanto interno, quanto externo, avaliando-a sobre quatro aspectos distintos, porém interrelacionados: potencialidades e fragilidades, oportunidades e ameaças. Sobre o ponto de vista dos ambientes internos e externos da
organização e as análises realizadas no modelo PFOA, marque a alternativa CORRETA que apresenta as relações entre: os ambientes
interno e externo da organização e os quatro elementos do modelo.
Ano: 2025
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Cerquilho - SP
Prova:
Avança SP - 2025 - Prefeitura de Cerquilho - SP - Farmacêutico |
Q3649010
Administração Geral
Na gestão da assistência farmacêutica, a
programação de medicamentos é baseada em:
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Bentinho - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de São Bentinho - PB - Agente Administrativo |
Q3645625
Administração Geral
No processo de gestão organizacional, os níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional), bem como os conceitos de missão e
objetivos, possuem funções distintas e complementares. Considerando essas funções, analise as assertivas a seguir.
I- Nível Tático é a área da organização responsável pelas decisões de médio prazo, bem como pela concretização das estratégias e do alcance dos objetivos estabelecidos.
II- Nível Operacional é a razão de ser da empresa, pois estabelece aonde ela quer ir, dentro da área estratégica de negócio em que atua ou em que pretende atuar.
III- Nível Estratégico é a área da organização em que a responsabilidade pelas decisões é abrangente e tem impacto de longo prazo, que pode transformar o futuro competitivo da empresa.
IV- Missão da Empresa é o alvo escolhido para ser atingido e que permitirá a concretização das metas estabelecidas para a empresa.
V- Objetivo Organizacional é o nível hierárquico das organizações, em que as decisões são predominantemente rotineiras e que têm amplitude de curto prazo.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
I- Nível Tático é a área da organização responsável pelas decisões de médio prazo, bem como pela concretização das estratégias e do alcance dos objetivos estabelecidos.
II- Nível Operacional é a razão de ser da empresa, pois estabelece aonde ela quer ir, dentro da área estratégica de negócio em que atua ou em que pretende atuar.
III- Nível Estratégico é a área da organização em que a responsabilidade pelas decisões é abrangente e tem impacto de longo prazo, que pode transformar o futuro competitivo da empresa.
IV- Missão da Empresa é o alvo escolhido para ser atingido e que permitirá a concretização das metas estabelecidas para a empresa.
V- Objetivo Organizacional é o nível hierárquico das organizações, em que as decisões são predominantemente rotineiras e que têm amplitude de curto prazo.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Bentinho - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de São Bentinho - PB - Agente Administrativo |
Q3645622
Administração Geral
O comportamento organizacional estuda a conduta humana dentro das organizações e as interações entre indivíduos, grupos e a
estrutura organizacional. No âmbito da Administração Pública, compreender esses elementos é essencial para promover um ambiente
de trabalho eficiente e alinhado ao interesse público.
Considerando esse contexto, assinale a alternativa CORRETA.
Considerando esse contexto, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Bentinho - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de São Bentinho - PB - Agente Administrativo |
Q3645615
Administração Geral
Um dos conceitos clássicos da definição do que é a Administração diz que ela é o processo de alcance dos objetivos organizacionais de
uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos
organizacionais.
Fonte: CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005.
A partir deste contexto, analise as assertivas a seguir.
I- Planejamento: processo de definir objetivos e estabelecer os meios, prazos e estratégias mais adequados para alcançá-los.
II- Liderança: ato de controlar as atividades dos colaboradores para garantir que as tarefas sejam cumpridas em direção às metas.
III- Controle: acompanhamento e avaliação contínua dos resultados, corrigindo desvios e garantindo o cumprimento dos objetivos.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Fonte: CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005.
A partir deste contexto, analise as assertivas a seguir.
I- Planejamento: processo de definir objetivos e estabelecer os meios, prazos e estratégias mais adequados para alcançá-los.
II- Liderança: ato de controlar as atividades dos colaboradores para garantir que as tarefas sejam cumpridas em direção às metas.
III- Controle: acompanhamento e avaliação contínua dos resultados, corrigindo desvios e garantindo o cumprimento dos objetivos.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Ano: 2025
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São Bentinho - PB
Prova:
CPCON - 2025 - Prefeitura de São Bentinho - PB - Agente Administrativo |
Q3645614
Administração Geral
A motivação sempre foi um tema central para explicar o comportamento humano nas organizações. Diferentes teorias administrativas
trouxeram interpretações sobre como os indivíduos se engajam no trabalho. Nesse sentido, a motivação é um fator essencial para o
desempenho organizacional, influenciando o engajamento, a produtividade e a satisfação dos colaboradores. Sobre motivação nas
organizações, marque a alternativa CORRETA.
Q3645095
Administração Geral
No contexto do processo de elaboração de seu plano estratégico,
a Fundação Cidadania Sustentável, uma organização da sociedade
civil que atua com inclusão social e educação ambiental, utilizou a
matriz SWOT para apoiar o diagnóstico organizacional. Esse
diagnóstico orientou a identificação de recursos, capacidades e
elementos do contexto que devem ser considerados nas escolhas
estratégicas ao longo do processo de planejamento.
Em uma análise SWOT estratégica bem estruturada, o ambiente interno da organização contempla fatores como os recursos humanos e tecnológicos disponíveis, enquanto o ambiente externo deve considerar elementos como:
Em uma análise SWOT estratégica bem estruturada, o ambiente interno da organização contempla fatores como os recursos humanos e tecnológicos disponíveis, enquanto o ambiente externo deve considerar elementos como:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
CNU
Prova:
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 6: Desenvolvimento Socioeconômico |
Q3644143
Administração Geral
A Secretaria de Modernização Administrativa de um estado
brasileiro está conduzindo um exercício de planejamento
estratégico para os próximos quatro anos. Diante das incertezas
relacionadas ao orçamento público, o projeto de transformação
digital em resposta às demandas da sociedade está com o futuro
incerto. Por esse motivo, foi proposta a realização de uma análise
de cenários prospectivos para apoiar decisões mais assertivas em
relação à alocação dos recursos.
Para isso, foi formada uma equipe multidisciplinar que deveria identificar variáveis-chave, explorar suas interações e construir cenários coerentes e plausíveis, de modo a embasar a formulação de estratégias adaptativas ao longo do ciclo de planejamento.
Nesse contexto, é correto afirmar que a análise de cenários:
Para isso, foi formada uma equipe multidisciplinar que deveria identificar variáveis-chave, explorar suas interações e construir cenários coerentes e plausíveis, de modo a embasar a formulação de estratégias adaptativas ao longo do ciclo de planejamento.
Nesse contexto, é correto afirmar que a análise de cenários:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
CNU
Prova:
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 6: Desenvolvimento Socioeconômico |
Q3644142
Administração Geral
Com o intuito de melhorar a articulação entre sua estratégia
institucional e a execução de programas prioritários pelas
unidades regionais, uma empresa pública de infraestrutura
adotou o método Balanced Scorecard (BSC), de Kaplan e Norton,
para desdobramento de objetivos estratégicos e elaboração de
planos de ação. A diretoria determinou que o mapa estratégico
central aprovado pelo conselho fosse desdobrado para cada uma
das unidades regionais.
Nesse contexto, é correto afirmar que:
Nesse contexto, é correto afirmar que:
Q3643533
Administração Geral
Uma multinacional fabricante de automóveis elétricos e híbridos
inicia suas operações no mercado brasileiro. Com uma estratégia
agressiva de expansão e buscando melhorar sua rede de
distribuição, além de padronizar o atendimento ao cliente, a
empresa decide abrir concessionárias próprias para realizar a
venda direta de seus veículos no país.
A situação apresentada ilustra um caso de integração:
A situação apresentada ilustra um caso de integração:
Q3643530
Administração Geral
Ao realizar uma análise sobre o desempenho passado,
determinada empresa identificou que, nos últimos 12 meses, sua
demanda cresceu 50%. Animada com essa perspectiva, a
empresa realizou imediatamente seu planejamento, adquirindo
novos maquinários e contratando pessoal para atender a uma
demanda ainda maior, partindo do princípio de que esse
crescimento se repetiria no ano seguinte.
Essa situação evidencia que a empresa adota uma política de previsão de demandas conhecida como:
Essa situação evidencia que a empresa adota uma política de previsão de demandas conhecida como:
Q3643522
Administração Geral
O presidente de uma empresa de pequeno porte no setor de
serviços, o engenheiro Ricardo, decidiu adotar o Balanced
Scorecard (BSC), de Kaplan e Norton, como ferramenta de apoio
ao planejamento estratégico. Em reunião com o gerente de
planejamento, o administrador Jairo propôs formular um objetivo
estratégico para alcançar o reconhecimento do mercado pela
qualidade dos serviços da empresa.
Atendendo à solicitação do presidente, o gerente de planejamento incluiu no mapa estratégico da organização o objetivo “alcançar excelência de qualidade dos serviços”.
No mapa estratégico da empresa, foram incluídos corretamente:
Atendendo à solicitação do presidente, o gerente de planejamento incluiu no mapa estratégico da organização o objetivo “alcançar excelência de qualidade dos serviços”.
No mapa estratégico da empresa, foram incluídos corretamente:
Q3643521
Administração Geral
A matriz SWOT é uma ferramenta de diagnóstico que apoia a
análise dos ambientes interno e externo da organização. Uma
boa análise SWOT ajuda o gestor a compreender as capacidades
de sua organização e as características relevantes do ambiente
em que ela está inserida. O conhecimento dos aspectos positivos
e negativos da organização e a identificação de oportunidades e
ameaças no ambiente externo apoiam o processo decisório.
Nesse sentido, para fins de preenchimento da matriz SWOT de uma organização não governamental, é correto afirmar que:
Nesse sentido, para fins de preenchimento da matriz SWOT de uma organização não governamental, é correto afirmar que:
Q3642178
Administração Geral
O modelo de difusão tecnológica de Abernathy-Utterback
(modelo A-U) descreve como as estratégias de inovação devem
se adaptar às diferentes fases do ciclo de vida tecnológico. Na
fase fluida, predominam esforços de inovação radicais; na
transicional, consolida-se um design dominante; e, na específica,
a tecnologia se torna madura. Uma empresa de energia, após
desenvolver uma tecnologia pioneira de baterias de estado
sólido, precisa definir sua abordagem de gestão da inovação à
medida que a tecnologia avança no ciclo de vida. O dilema central
está em equilibrar investimentos em P&D com a necessidade de
escalar operações, considerando as características de cada fase.
Quando a tecnologia de baterias de estado sólido atingir a fase transicional, a estratégia adequada a ser adotada pela empresa é:
Quando a tecnologia de baterias de estado sólido atingir a fase transicional, a estratégia adequada a ser adotada pela empresa é:
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
CNU
Prova:
Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 2 |
Q3641411
Administração Geral
A inteligência artificial, quando
aplicada à Administração Pública, pode
aumentar a produtividade, mas também
apresenta limitações. Um exemplo de
limitação relevante é:
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
CNU
Prova:
Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 2 |
Q3641398
Administração Geral
Planejamento e gestão estratégica
(BSC/OKR/indicadores)
Caso: Uma autarquia elabora plano estratégico com missão, visão e mapa estratégico BSC. Porém, as metas são: “melhorar a satisfação”, “reduzir custos” e “aumentar impacto social”, sem prazos, sem baseline e sem vínculo com os programas do PPA. A controladoria interna cobra integração com a LDO/LOA e indicadores SMART.
Pergunta: A alternativa mais alinhada às boas práticas é:
Caso: Uma autarquia elabora plano estratégico com missão, visão e mapa estratégico BSC. Porém, as metas são: “melhorar a satisfação”, “reduzir custos” e “aumentar impacto social”, sem prazos, sem baseline e sem vínculo com os programas do PPA. A controladoria interna cobra integração com a LDO/LOA e indicadores SMART.
Pergunta: A alternativa mais alinhada às boas práticas é:
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
CNU
Prova:
Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 2 |
Q3641391
Administração Geral
A presença de diversidade nos
cargos de liderança em ambientes
profissionais que proporcionam altos
cargos e altos salários é um tema
relevante para a equidade social. Sobre
isso, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CAU-MA
Prova:
Quadrix - 2025 - CAU-MA - Auxiliar de Fiscalização e Atendimento |
Q3638254
Administração Geral
Em relação à comunicação organizacional, julgue o item a seguir.
O ruído pode ser definido como a resposta gerada a partir de um ato comunicativo, permitindo ao emissor identificar se a mensagem foi aceita, recusada ou compreendida pelo receptor.
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