Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 16.540 questões
Q3688654
Administração Geral
A Matriz SWOT é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que mapeia elementos internos ⎼ forças e
fraquezas ⎼ e externos ⎼ oportunidades e ameaças ⎼, que devem ser organizados em quatro quadrantes para
que sejam analisados, a fim de definir estratégias a serem adotadas. Ao realizar uma análise por meio da
matriz SWOT quanto à implementação da nova Lei de Licitações (Lei nº 14.133/2021), a equipe responsável
pela área de contratações de um campus de um instituto federal identificou, pelo menos, um elemento de cada
quadrante. Sendo assim, um elemento que representa uma força para a referida equipe é
Q3688653
Administração Geral
Uma ferramenta muito utilizada para avaliação do desempenho organizacional é o Balanced Scorecard (BSC).
O BSC propõe que o desempenho seja avaliado sob quatro perspectivas interdependentes. Essas perspectivas
são:
Q3688640
Administração Geral
Um Reitor de um Instituto Federal, ao ser eleito, resolve delegar quase toda a sua autoridade aos seus
Pró-Reitores e ao seu Gabinete, ficando responsável apenas por aquilo que ele não pode delegar por força de
Lei. Ele confia cem por cento em sua equipe, disponibiliza recursos e diz estar disponível para ser consultado,
mas não antecipa qualquer comunicação com a sua equipe. Considerando essas características, o Reitor
apresenta-se como um líder
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Enfermagem - Gestão em Serviços de Saúde |
Q3678959
Administração Geral
Após a identificação, seleção e priorização de problemas, bem como o debate sobre causas, sintomas e
efeitos, estamos prontos para desenhar o conjunto de ações ou operações necessárias e suficientes para
atacar as causas fundamentais dos problemas. Esta é a hora de definir o conteúdo propositivo do plano. No
planejamento estratégico situacional, esse é o momento
Ano: 2025
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Ilópolis - RS
Prova:
OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Ilópolis - RS - Auditor Público Municipal |
Q3677690
Administração Geral
Com o objetivo de entender a posição competitiva da
organização, esta ferramenta analisa tanto os fatores
internos quanto os externos, como mercado e concorrência:
Q3673420
Administração Geral
A Responsabilidade Social das Organizações (RSO) é encarada como um dos temas de investigação mais
relevantes do século vigente. Dentre suas principais características, tem-se
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Administração Geral |
Q3672968
Administração Geral
Uma empresa que atua no setor de tecnologia da informação, oferecendo soluções de software para médias e
grandes empresas, após enfrentar mudanças no mercado e revisões internas, decidiu aplicar a análise SWOT
para compreender melhor o cenário atual e elaborar um plano de ação. Ao analisar as oportunidades,
ameaças, forças e fraquezas, a empresa chegou à seguinte conclusão:
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Administração Geral |
Q3672962
Administração Geral
O Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) que especifica sobre o trabalho decente e o crescimento
econômico reforça o lema da sustentabilidade de que é preciso “pensar globalmente e agir localmente”. Nesse
contexto, a instituição que adota esse lema prioriza soluções que, embora tenham um impacto local imediato,
também contribuem para objetivos globais de longo prazo. É exemplo de uma ação priorizando esse contexto:
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Administração Geral |
Q3672959
Administração Geral
Uma empresa está passando por um processo de reestruturação organizacional e decidiu contratar um
consultor externo para apoiar o planejamento estratégico. Embora reconheça as desvantagens dessa escolha,
a diretoria também está ciente de que o uso de um consultor externo pode trazer algumas vantagens para o
processo.Dentre as vantagens dessa contratação, tem-se:
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Administração Geral |
Q3672954
Administração Geral
Ao analisar e definir os recursos no âmbito global da organização, com vistas ao alcance dos objetivos de
longo prazo, o gestor está a elaborar
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Administração Geral |
Q3672952
Administração Geral
O processo de criação da Estratégia Organizacional envolve uma série de etapas. A primeira etapa consiste na
elaboração de um diagnóstico situacional da organização construído pelas análises ambientais e
organizacionais. Uma das ferramentas que pode ser utilizada durante o processo de diagnóstico situacional é
Ano: 2025
Banca:
FURB
Órgão:
Câmara de Porto Belo - SC
Prova:
FURB - 2025 - Câmara de Porto Belo - SC - Controlador Interno |
Q3665668
Administração Geral
A respeito do Controle na Administração Pública e da
legislação aplicável, julgue as assertivas a seguir.
Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:
(__) Ao tomarem ciência de qualquer ilegalidade ou irregularidade, os agentes do controle interno têm o dever de comunicar o fato ao Tribunal de Contas da União, sob risco de incorrerem em responsabilidade solidária.
(__) O Tribunal de Contas da União é o órgão responsável pelo julgamento e apreciação das contas prestadas anualmente pelo Presidente da República.
(__) Para Municípios que não são capitais e que possuem menos de duzentos mil habitantes, o prazo para a emissão do parecer prévio pelo Tribunal de Contas é reduzido para trinta dias.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
(__) Ao tomarem ciência de qualquer ilegalidade ou irregularidade, os agentes do controle interno têm o dever de comunicar o fato ao Tribunal de Contas da União, sob risco de incorrerem em responsabilidade solidária.
(__) O Tribunal de Contas da União é o órgão responsável pelo julgamento e apreciação das contas prestadas anualmente pelo Presidente da República.
(__) Para Municípios que não são capitais e que possuem menos de duzentos mil habitantes, o prazo para a emissão do parecer prévio pelo Tribunal de Contas é reduzido para trinta dias.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ano: 2025
Banca:
Nosso Rumo
Órgão:
Prefeitura de São Carlos - SP
Prova:
Nosso Rumo - 2025 - Prefeitura de São Carlos - SP - Engenheiro Civil |
Q3662039
Administração Geral
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma
competência do Conselho de Administração, segundo o
Estatuto Social da PROHAB.
Q3661393
Administração Geral
A metodologia do Balanced Scorecard (BSC), desenvolvida por
Kaplan e Norton, parte da premissa de que a estratégia
organizacional deve ser compreendida e compartilhada entre os
envolvidos.
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o BSC:
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o BSC:
Q3661392
Administração Geral
A visão estratégica é essencial para o processo decisório nas
organizações públicas e privadas, pois permite antecipar cenários
e alinhar os meios aos objetivos institucionais. Nessa perspectiva,
o planejamento assume papel central na racionalização dos
recursos e na orientação das ações futuras.
Diante disso, é correto afirmar que o planejamento estratégico
Diante disso, é correto afirmar que o planejamento estratégico
Q3661376
Administração Geral
O planejamento possibilita que pessoas e organizações definam
objetivos e escolham meios para alcançá-los, antecipando
cenários e reduzindo incertezas.
Dessa forma, a função planejamento caracteriza-se por
Dessa forma, a função planejamento caracteriza-se por
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659886
Administração Geral
Uma empresa de marketing digital decidiu implementar um novo modelo de trabalho híbrido que combina
o trabalho remoto com a colaboração presencial. Para isso, a empresa reformulou seu espaço físico,
criando áreas dedicadas para brainstorming e reuniões colaborativas, além de espaços de trabalho
individual que podem ser reservados conforme a necessidade. Simultaneamente, a empresa introduziu
uma nova plataforma de gestão de projetos que permite a comunicação em tempo real e o
acompanhamento do progresso das tarefas, facilitando a colaboração entre equipes, independentemente
da localização. Essa inovação não apenas melhorou a eficiência e a comunicação interna, mas também
aumentou a satisfação dos colaboradores, que agora têm mais flexibilidade para equilibrar suas vidas
profissionais e pessoais. A nova abordagem fortaleceu as relações externas da empresa, uma vez que as
equipes podem se conectar com clientes e parceiros de forma mais ágil e integrada (ADAPTADO).
Fonte: DE OSLO, Manual. Manual de OSLO-2005. pdf, 1997. Oslo. Disponível em: http://gestiona. com. br/wpcontent/uploads/2013/06/Manual-de
Qual tipo de inovação representa o exemplo mencionado?
Fonte: DE OSLO, Manual. Manual de OSLO-2005. pdf, 1997. Oslo. Disponível em: http://gestiona. com. br/wpcontent/uploads/2013/06/Manual-de
Qual tipo de inovação representa o exemplo mencionado?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659876
Administração Geral
Texto associado
As organizações são entendidas como componentes integrados de um ambiente maior, com o qual
mantêm uma relação constante de interação e interdependência. Tudo o que ocorre nesse ambiente
externo pode impactar diretamente o funcionamento e o desempenho da organização. Da mesma forma,
as ações e as decisões tomadas pela organização também podem influenciar o ambiente externo. Essa
interrelação torna fundamental que as organizações monitorem continuamente o contexto em que estão
inseridas, antecipando tendências, adaptando-se às mudanças e contribuindo para o desenvolvimento
desse ecossistema maior
(ADAPTADO).
Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Avalie as seguintes afirmações:
I. A diferença entre o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente das tarefas (macroambiente) reside no fato de que o ambiente geral representa o contexto mais amplo em que todas as organizações atuam, enquanto o ambiente das tarefas refere-se ao contexto mais próximo de uma organização, como fornecedores, clientes, concorrentes e grupos regulamentadores.
II. De acordo com Porter, as forças competitivas do ambiente interno de uma organização podem ser cinco: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
III. Toda organização possui elementos que compõem seu ambiente interno, podendo citar alguns, como: os proprietários, os cultura organizacional.
IV. O ambiente geral, também empregados, os administradores, o ambiente físico de trabalho e a chamado macroambiente, pode ser constituído de forças diretas do ambiente externo, as quais podem afetar os administradores porque podem influenciar o clima no qual a organização deve atuar.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
I. A diferença entre o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente das tarefas (macroambiente) reside no fato de que o ambiente geral representa o contexto mais amplo em que todas as organizações atuam, enquanto o ambiente das tarefas refere-se ao contexto mais próximo de uma organização, como fornecedores, clientes, concorrentes e grupos regulamentadores.
II. De acordo com Porter, as forças competitivas do ambiente interno de uma organização podem ser cinco: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
III. Toda organização possui elementos que compõem seu ambiente interno, podendo citar alguns, como: os proprietários, os cultura organizacional.
IV. O ambiente geral, também empregados, os administradores, o ambiente físico de trabalho e a chamado macroambiente, pode ser constituído de forças diretas do ambiente externo, as quais podem afetar os administradores porque podem influenciar o clima no qual a organização deve atuar.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659875
Administração Geral
Texto associado
As organizações são entendidas como componentes integrados de um ambiente maior, com o qual
mantêm uma relação constante de interação e interdependência. Tudo o que ocorre nesse ambiente
externo pode impactar diretamente o funcionamento e o desempenho da organização. Da mesma forma,
as ações e as decisões tomadas pela organização também podem influenciar o ambiente externo. Essa
interrelação torna fundamental que as organizações monitorem continuamente o contexto em que estão
inseridas, antecipando tendências, adaptando-se às mudanças e contribuindo para o desenvolvimento
desse ecossistema maior
(ADAPTADO).
Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Quais elementos podem compor o macroambiente de uma organização?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659874
Administração Geral
Texto associado
Mais de 600 colaboradores e médicos cooperados participaram do evento Estratégia 360° do Grupo
Unimed Criciúma, realizado na Associação Empresarial de Criciúma (Acic). O encontro marcou o passo
para o planejamento estratégico dos próximos anos, reunindo líderes e profissionais para discutir as
novas direções e metas da cooperativa. Durante o evento, houve troca de informações e experiência
entre os participantes. Os colaboradores relataram suas vivências na empresa e como trabalham fazendo
a diferença no dia a dia de cada pessoa que precisa dos serviços prestados.
Fonte: REDAÇÃO ENGEPLUS. Planejamento Estratégico do Grupo Unimed Criciúma é apresentado em evento para
colaboradores. Santa Catarina, 19 de setembro de 2024. Disponível em:
https://www.engeplus.com.br/noticia/saude/2024/planejamento-estrategico-do-grupo-unimed-criciuma-e-apresentado-em-eventopara-colaboradores. Acesso em: 30 set. 2024.
Avalie as seguintes afirmações:
I. O planejamento estratégico é um processo contínuo e rígido, composto por uma sequência de etapas que devem ser seguidas estritamente, sem alterações, a fim de não comprometer os resultados esperados pela empresa.
II. A missão é o elemento do planejamento estratégico que aponta para o futuro, indicando onde a empresa deseja estar em um determinado período.
III. O planejamento estratégico está diretamente ligado à capacidade da organização de se adaptar a um ambiente em constante mudança.
IV. A elaboração do planejamento estratégico exige tempo e, sobretudo, reflexão, permitindo a transformação de estratégias em ações concretas e promovendo a integração de toda a organização.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
I. O planejamento estratégico é um processo contínuo e rígido, composto por uma sequência de etapas que devem ser seguidas estritamente, sem alterações, a fim de não comprometer os resultados esperados pela empresa.
II. A missão é o elemento do planejamento estratégico que aponta para o futuro, indicando onde a empresa deseja estar em um determinado período.
III. O planejamento estratégico está diretamente ligado à capacidade da organização de se adaptar a um ambiente em constante mudança.
IV. A elaboração do planejamento estratégico exige tempo e, sobretudo, reflexão, permitindo a transformação de estratégias em ações concretas e promovendo a integração de toda a organização.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
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