Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 16.154 questões
Q4009092
Administração Geral
Uma agroindústria piauiense de
beneficiamento de caju avalia, pela lente VRIO,
o seguinte recurso: um processo proprietário de
secagem e torra, desenvolvido internamente, que
reduz em 10% as perdas por quebra e melhora
a uniformidade do produto final, elevando o preço
médio de venda em contratos B2B. Concorrentes
locais utilizam equipamentos similares, mas
não dominam os parâmetros finos do processo
(curvas de temperatura/tempo e pré-tratamento).
Contudo, o conhecimento do processo está restrito
a um mestre de produção e a um técnico, não
há documentação operacional, os treinamentos
são informais e a empresa não possui rotinas de
auditoria para garantir que o padrão seja replicado
em todos os turnos.
À luz do modelo VRIO, a implicação competitiva mais adequada é:
À luz do modelo VRIO, a implicação competitiva mais adequada é:
Q4009091
Administração Geral
No livro "Safári de Estratégia", Mintzberg,
Ahlstrand e Lampel (2000) descrevem diferentes
perspectivas sobre como as organizações
formulam suas diretrizes. Uma dessas abordagens
rompe com a visão de que a estratégia deve ser
um plano totalmente deliberado e detalhado antes
da ação, defendendo que a organização deve
ser capaz de detectar padrões em seu fluxo de
atividades.
A escola que caracteriza o processo estratégico como uma atuação incremental e emergente, na qual o sistema organizacional reage a estímulos e sintetiza experiências bem-sucedidas em um padrão de comportamento, é a:
A escola que caracteriza o processo estratégico como uma atuação incremental e emergente, na qual o sistema organizacional reage a estímulos e sintetiza experiências bem-sucedidas em um padrão de comportamento, é a:
Q4009089
Administração Geral
Wickham Skinner (2007) argumenta que a manufatura é frequentemente o "elo perdido" na estratégia corporativa, deixando de contribuir para a competitividade por ser tratada apenas como um setor de eficiência operacional. Para que a produção assuma um papel verdadeiramente estratégico, é necessário que suas decisões de infraestrutura e estrutura reflitam as prioridades da organização.
Com base na visão de Skinner e na teoria da Estratégia de Operações, assinale a alternativa CORRETA:
Q4009087
Administração Geral
A literatura acadêmica e o mercado
financeiro têm buscado estabelecer adjacências
entre as práticas de Economia Circular (EC) e os
critérios Environmental, Social, and Governance
(ESG), analisando como esses conceitos se
sobrepõem nas estratégias das empresas listadas
no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE).
Sobre a relação entre Economia Circular e ESG, analise as afirmativas abaixo:
I. As ações de Economia Circular manifestadas nos relatórios guardam forte ligação com as perspectivas ambiental e social do ESG.
II. A Governança (o pilar G do ESG) é identificada como o elemento que menos interage com a Economia Circular, pois esta última foca exclusivamente em processos químicos e físicos de reciclagem.
III. A Economia Circular pode ser um caminho para a operacionalização dos critérios ambientais do ESG, embora ainda falte padronização no reporte dessas atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
Sobre a relação entre Economia Circular e ESG, analise as afirmativas abaixo:
I. As ações de Economia Circular manifestadas nos relatórios guardam forte ligação com as perspectivas ambiental e social do ESG.
II. A Governança (o pilar G do ESG) é identificada como o elemento que menos interage com a Economia Circular, pois esta última foca exclusivamente em processos químicos e físicos de reciclagem.
III. A Economia Circular pode ser um caminho para a operacionalização dos critérios ambientais do ESG, embora ainda falte padronização no reporte dessas atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
Q4009030
Administração Geral
No que diz respeito à análise competitiva, de acordo
com o modelo de Porter, a força no ambiente de uma
organização que influencia a concorrência que está
diretamente ligada ao surgimento de inovações
industriais é denominada como
Ano: 2022
Banca:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita
Órgão:
Prefeitura de Buriticupu - MA
Prova:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Agente Administrativo |
Q4006675
Administração Geral
O processo de Planejamento Estratégico possui
características marcantes que o tornam uma valiosa
ferramenta para desenvolvimento pessoal, organizacional
ou institucional. Assinale a alternativa que se refere ao
fator/premissa necessário para um processo de
planejamento estratégico, caracterizado abaixo:
Diferente de um projeto, o Planejamento Estratégico é cíclico e não possui fim definido, de modo que, durante o processo, são criados mecanismos para revisão, ajuste e:
Diferente de um projeto, o Planejamento Estratégico é cíclico e não possui fim definido, de modo que, durante o processo, são criados mecanismos para revisão, ajuste e:
Ano: 2022
Banca:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita
Órgão:
Prefeitura de Buriticupu - MA
Prova:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Assistente Social |
Q4005306
Administração Geral
É basicamente um processo de racionalidade,
tornando-se indiscutível que todo homem é capaz de
planejar, sendo inerente à sua natureza essa atitude, em
si dialética, de tomar decisões em relação ao futuro. A
este processo chamamos de:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999282
Administração Geral
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979, e tem por objetivo a
análise da competição entre organizações. Marque a alternativa que NÃO integra as 5 Forças de
Porter:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999281
Administração Geral
A compreensão do fluxo “missão, visão e estratégia” é fundamental para o desenvolvimento dos
projetos de Balanced Scorecard, uma vez que sua metodologia revela uma contínua interação com
esses conceitos (HERRERO, 2019).
Analise as assertivas a seguir, sobre o conceito de MISSÃO:
I - Senso de destino para os participantes da organização e pode ser definida em diferentes dimensões, reflete o estado futuro da empresa imaginada pelo líder.
II - Explica a razão de ser de uma organização e serve de guia geral aos executivos para orientar a escolha de negócios entre as várias oportunidades existentes em seu espaço competitivo.
III - Declaração simples e convincente de como a empresa deve fazer negócios, define quem são seus clientes, a premissa de valor que ela oferece e quaisquer meios especiais que usará para gerar valor para eles, de modo a conquistar seus negócios e mantê-los.
IV - Expressão de uma forma de ser que ainda não existe, é a antecipação de um estado futuro da organização.
V - Associada aos seus valores essenciais e a sua capacidade de imaginar o futuro a que ela aspira alcançar e criar.
É correto o que se afirma em:
Analise as assertivas a seguir, sobre o conceito de MISSÃO:
I - Senso de destino para os participantes da organização e pode ser definida em diferentes dimensões, reflete o estado futuro da empresa imaginada pelo líder.
II - Explica a razão de ser de uma organização e serve de guia geral aos executivos para orientar a escolha de negócios entre as várias oportunidades existentes em seu espaço competitivo.
III - Declaração simples e convincente de como a empresa deve fazer negócios, define quem são seus clientes, a premissa de valor que ela oferece e quaisquer meios especiais que usará para gerar valor para eles, de modo a conquistar seus negócios e mantê-los.
IV - Expressão de uma forma de ser que ainda não existe, é a antecipação de um estado futuro da organização.
V - Associada aos seus valores essenciais e a sua capacidade de imaginar o futuro a que ela aspira alcançar e criar.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999279
Administração Geral
A estratégia é definida como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para
alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os
objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da organização perante seu ambiente
(OLIVEIRA, 2018).
Em relação aos tipos de estratégia, se no diagnóstico for detectado predominância de ameaças no ambiente externo e predominância de pontos fortes no ambiente interno, a estratégia a ser utilizada é a de:
Em relação aos tipos de estratégia, se no diagnóstico for detectado predominância de ameaças no ambiente externo e predominância de pontos fortes no ambiente interno, a estratégia a ser utilizada é a de:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999278
Administração Geral
O diagnóstico estratégico corresponde a primeira fase do processo de planejamento estratégico e
procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto aos seus aspectos
internos e externos”? (OLIVEIRA, 2018).
O diagnóstico, que corresponde a uma análise estratégica, apresenta algumas premissas básicas:
I – Deve-se considerar o ambiente – externo e não controlável – e suas variáveis relevantes no qual está inserida a organização.
II – O ambiente externo proporciona à organização conhecer as oportunidades que deverão ser evitadas e ameaças que deverão ser usufruídas.
III – Para enfrentar situações do ambiente externo, a organização deverá ter pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos internos e controláveis.
IV – Esse processo de análise interna e externa deverá ser realista, integrado, sustentado, contínuo e acumulativo.
Assim, é correto o que se afirma em:
O diagnóstico, que corresponde a uma análise estratégica, apresenta algumas premissas básicas:
I – Deve-se considerar o ambiente – externo e não controlável – e suas variáveis relevantes no qual está inserida a organização.
II – O ambiente externo proporciona à organização conhecer as oportunidades que deverão ser evitadas e ameaças que deverão ser usufruídas.
III – Para enfrentar situações do ambiente externo, a organização deverá ter pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos internos e controláveis.
IV – Esse processo de análise interna e externa deverá ser realista, integrado, sustentado, contínuo e acumulativo.
Assim, é correto o que se afirma em:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Assistente Administrativo |
Q3999016
Administração Geral
Um objetivo é um enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados em determinado período
de tempo (CHIAVENATO, 2021). Acerca dos objetivos estratégicos, é correto afirmar que:
Q3998976
Administração Geral
Assinale a alternativa que não constitui o ambiente tarefa
de uma organização.
Ano: 2026
Banca:
Aroeira
Órgão:
Prefeitura de Catalão - GO
Prova:
Aroeira - 2026 - Prefeitura de Catalão - GO - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Farmácia |
Q3994383
Administração Geral
No município de Catalão (GO), a Secretaria Municipal de Saúde identificou aumento de judicializações relacionadas ao fornecimento de medicamentos fora da Relação Municipal de Medicamentos Essenciais (REMUME),
paralelamente a falhas no abastecimento de medicamentos
estratégicos da Atenção Básica. Auditoria interna apontou
ausência de Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT)
formalmente instituída, inexistência de protocolos clínicos
locais harmonizados com as diretrizes nacionais e fragilidade na integração entre a Vigilância Sanitária municipal
e o setor de Assistência Farmacêutica.
Considerando a Política Nacional de Assistência Farmacêutica (PNAF), os princípios do SUS, as atribuições da Vigilância Sanitária, os instrumentos de regulação do acesso a medicamentos e a lógica da governança interfederativa, assinale a alternativa que apresenta o conjunto de medidas estruturantes ADEQUADO para o enfrentamento do cenário apresentado:
Considerando a Política Nacional de Assistência Farmacêutica (PNAF), os princípios do SUS, as atribuições da Vigilância Sanitária, os instrumentos de regulação do acesso a medicamentos e a lógica da governança interfederativa, assinale a alternativa que apresenta o conjunto de medidas estruturantes ADEQUADO para o enfrentamento do cenário apresentado:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3994005
Administração Geral
De acordo com a visão baseada em recursos (Resource-Based View - RBV), a vantagem competitiva sustentável deriva dos recursos internos da firma, quando estes
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993990
Administração Geral
Considere que determinada entidade pública está realizando planejamento estratégico com apoio de consultoria especializada, a qual propõe, com base em conceituação clássica por autores como Peter Drucker, Robert Kaplan e David Norton, a definição da missão e visão da organização. Nesse contexto, deve-se considerar que
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993980
Administração Geral
No que concerne às dimensões do planejamento em uma gestão estratégica, o planejamento tático caracteriza-se por
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993971
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, distingue-se de sistemas tradicionais de controle
na medida em que
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Estância - SE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Prefeitura de Estância - SE - Técnico Municipal de Nível Superior - Área: Ciência da Computação |
Q3993884
Administração Geral
Na construção e na mensuração de indicadores de processos de
negócio, utiliza-se, em geral, a metodologia balanced scorecard,
que cria indicadores cujos requisitos fundamentam-se em quatro
perspectivas que refletem a visão e a estratégia empresarial.
Aquela que determina se a estratégia da organização está se
refletindo no aumento de sua participação no mercado é a
perspectiva
Ano: 2024
Banca:
Instituto JK
Órgão:
Prefeitura de Afonso Cunha - MA
Prova:
Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Afonso Cunha - MA - Recepcionista |
Q3993546
Administração Geral
Uma das habilidades mais apreciadas no desenvolvimento do trabalho, é a motivação para
desempenhar sua função. De forma ampla, podemos definir motivação como:
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