Questões de Administração Geral - Estrutura Organizacional na Administração Geral para Concurso - Página 141

Q167358

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Petrobras Prova: CESPE - 2007 - Petrobras - Administrador Júnior |

Q167358 Administração Geral

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos a estruturas organizacionais.

Assim como as atividades de planejamento, os níveis de influência da estrutura organizacional dividem-se em operacional, tático e estratégico.

Certo

Errado

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Q167357

Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Petrobras Prova: CESPE - 2007 - Petrobras - Administrador Júnior |

Q167357 Administração Geral

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos a estruturas organizacionais.

A natureza dos objetivos estabelecidos para a organização influencia a escolha da estrutura organizacional ideal a ser implantada.

Certo

Errado

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Q4929

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2007 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q4929 Administração Geral

Uma estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto e os órgãos de apoio funcional, permanentes, que apóiam os projetos e os orientam em assuntos especializados denomina-se estrutura organizacional

A

funcional.

B

matricial.

C

divisional.

D

departamentalizada.

E

geográfica.

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Q2960361

Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP Prova: CONSULPLAN - 2006 - CEAGESP - Analista de O & M Pleno |

Q2960361 Administração Geral

A discussão sobre ética na administração tem sua origem na opinião de que as organizações têm responsabilidades sociais. Isto significa dizer que as organizações:

A

Utilizam recursos da sociedade e devem cumprir seus papéis com a mesma, aumentando a riqueza da sociedade.

B

Utilizam recursos da sociedade e, como são riquezas naturais, não precisam devolver nem compensar a sociedade pela utilização do mesmo.

C

Necessitam preocupar-se unicamente com seus objetivos, sem levar em consideração a sua relação com a sociedade.

D

Lutam para defender seu ambiente de tarefa, enfatizando suas preocupações com seus mercados: consumidor, fornecedor e concorrente.

E

Devem se preocupar com seus custos somente financeiros, pois são os mesmos que fazem parte da suas formações de preços.

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Q2960350

Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP Prova: CONSULPLAN - 2006 - CEAGESP - Analista de O & M Pleno |

Q2960350 Administração Geral

Para que os empregados de sua empresa colaborem e trabalhem juntos em diversos projetos optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organização:

A

Integrou todos os departamentos funcionais, mesmo com numerosos grupos de assessoria em torno de uma linha de produtos.

B

Optou por uma estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de comando e passa a ter uma autoridade dual.

C

Utilizou equipe-tarefa ou força-tarefa para a adaptação de certos segmentos da empresa a um produto/serviço complexo.

D

Agrupou os seus processos segundo a seqüência do ciclo de produção, por meio de arranjo físico e disposição racional dos equipamentos.

E

Dividiu suas unidades para que cada uma delas possa servir a um tipo especial de clientes, num processo de diferenciação.

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Q2947461

Ano: 2006 Banca: NCE-UFRJ Órgão: SES-PI Provas: NCE-UFRJ - 2006 - SES-PI - Administrador | NCE-UFRJ - 2006 - SES-PI - Administrador Hospitalar |

Q2947461 Administração Geral

Estrutura matricial é uma estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto, e os órgãos de apoio funcional, que são permanentes. A estrutura matricial deve ser usada em projetos:

I –de magnitude, como a compra de uma empresa.

II –rotineiros, do dia a dia da empresa.

III –interdisciplinares como a construção de prédios.

A

apenas a afirmativa I está correta;

B

apenas a afirmativa II está correta;

C

apenas as afirmativas I e III estão corretas;

D

apenas as afirmativas I e II estão corretas;

E

apenas as afirmativas II e III estão corretas;

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Q2947458

Ano: 2006 Banca: NCE-UFRJ Órgão: SES-PI Provas: NCE-UFRJ - 2006 - SES-PI - Administrador | NCE-UFRJ - 2006 - SES-PI - Administrador Hospitalar |

Q2947458 Administração Geral

Estruturas funcionais são as estruturas de organização departamentalizadas pelo critério funcional no primeiro nível. A estrutura funcional facilita:

I – a especialização profissional.

II – a estreiteza de visão.

III – a coordenação dentro da função.

A

apenas a afirmativa I está correta;

B

apenas a afirmativa II está correta;

C

as afirmativas I e II estão corretas;

D

as afirmativas I e III estão corretas;

E

as afirmativas II e III estão corretas.

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Q2882481

Ano: 2006 Banca: CONESUL Órgão: TRENSURB Provas: CONESUL - 2006 - TRENSURB - Administrador - Gestão de Materias | CONESUL - 2006 - TRENSURB - Administrador - Gestão de RH | CONESUL - 2006 - TRENSURB - Administrador - Gestão de Planejamento |

Q2882481 Administração Geral

Adotando-se a estrutura linear, à medida que a empresa cresce:

A

ela promove a criatividade e inovação para manter o crescimento.

B

ela mantém a estabilidade e a constância das relações formais alavancando poderosamente o crescimento.

C

ela serve como vantagem competitiva contra os concorrentes.

D

ela conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente na cúpula que centraliza fortemente as decisões e o controle.

E

ela gera agregados gerenciais de otimização.

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Q2876793

Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: INB Prova: CONSULPLAN - 2006 - INB - Administrador |

Q2876793 Administração Geral

José Alberto de Souza é responsável pelo novo desenho organizacional da empresa onde trabalha, a SIGA Ltda. Com base nos seus conhecimentos de downsizing e empowerment, José busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, José deve considerar que a amplitude deve ser maior quando:

A

O trabalho não é rotineiro.

B

O administrador não é altamente capacitado.

C

Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho comparáveis.

D

Os subordinados não são altamente treinados.

E

Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.

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Q2876790

Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: INB Prova: CONSULPLAN - 2006 - INB - Administrador |

Q2876790 Administração Geral

Ao optar pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto, a diretoria do Laboratório LABOMED Ltda. solicitou a você que traduzisse esta opção em um novo organograma, sendo escolhido o organograma:

A

Escalar

B

BCG

C

De linha

D

Linha x "staff"

E

Matricial.

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Q2876773

Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: INB Prova: CONSULPLAN - 2006 - INB - Administrador |

Q2876773 Administração Geral

Texto associado

Após ler atentamente o texto abaixo, responda as questões de nº 19 e de nº 20

"A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo colocadas incisivamente às organizações. Há bem pouco tempo atrás, as organizações almejavam a liderança de mercado e as grandes margens de lucro. Atualmente, o presente se tem revelado com a era da sobrevivência organizacional. Quanto ao futuro..."

Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que posição deve adotar uma organização?

A

Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas conseqüências

B

Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e de adaptação

C

Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das "ilhas de eficiência".

D

Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional

E

Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.

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Q1212889

Ano: 2006 Banca: IPAD Órgão: LAFEPE

Q1212889 Administração Geral

Dois conceitos fundamentais em torno dos quais as organizações são estruturadas são especialização e coordenação. Com base nestes conceitos assinale a alternativa correta.

A

Especialização é o grau em que as pessoas numa organização preferem agir como indivíduos em vez de como membros de grupos. Coordenação é o grau em que valores como assertividade, aquisição de dinheiro e bens materiais e competição prevalecem.

B

Especialização é o grau em que as pessoas de uma organização preferem situações estruturadas a nãoestruturadas. Coordenação é o grau em que as pessoas numa organização aceitam que o poder esteja distribuído desigualmente.

C

Especialização é a subdivisão do trabalho da organização em tarefas menores. Coordenação refere-se a procedimentos que ligam as várias partes da organização para que se alcance sua missão global.

D

Especialização é a disciplina organizacional que deve incluir direção para corrigir os problemas. Coordenação é o tratamento justo aos empregados que executam corretamente suas atribuições.

E

Especialização é o impulso de fazer os outros se comportarem de uma maneira que eles não teriam se comportado de outro modo. Coordenação é o desejo por relações interpessoais amigáveis e próximas.

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Q810579

Ano: 2006 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2006 - IBGE - Agente Censitário |

Q810579 Administração Geral

Rosa, recém-chegada a uma empresa de produtos agrícolas, descobriu que sua organização se comporta como um sistema aberto e que o elemento responsável por controlar a atuação desse sistema quanto ao cumprimento dos objetivos planejados é a(o):

A

entrada.

B

saída.

C

retroinformação.

D

processamento.

E

ambiente.

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Q459754

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2006 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Tributos Estaduais - Prova 2 |

Q459754 Administração Geral

Obter integração estrutural é um desafio importante com que se defronta todos os gerentes, obrigando-os a tomar decisões em torno da coordenação das relações entre pessoas e grupos interdependentes por eles gerenciados. O mecanismo dessa integração é a coordenação composta de ajustamento mútuo, supervisão direta e padronização, assim entendidos:

I.Ajuste mútuo é a coordenação realizada por processos de comunicação interpessoal.

II.Na supervisão direta, uma pessoa assume a responsabilidade pessoal pelo trabalho de um grupo de pessoas, adquirindo a autoridade hierárquica para determinar as tarefas a serem realizadas.

III. Padronização compreende a coordenação dos trabalhos, fornecendo padrões e procedimentos que ajudam os trabalhadores a definir o modo de executar suas tarefas.

Está correto o que se afirma em

A

I, II e III

B

I e II, apenas

C

I, apenas.

D

II, apenas.

E

III, apenas.

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Q426029

Ano: 2006 Banca: UEG Órgão: TJ-GO Prova: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas |

Q426029 Administração Geral

Sobre a estrutura organizacional, julgue a validade das afirmativas a seguir.

I. A estrutura formal caracteriza-se por hierarquia, especialização, definição de competência, normas de conduta, documentação e arquivo.

II. Trata-se do conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.

III. A estrutura informal caracteriza-se pela impessoalidade, hierarquia e especialização.

IV. Destina-se a minimizar ou pelo menos regulamentar a influência de variações individuais (pessoas e especializações) sobre a organização.

Assinale a alternativa CORRETA:

A

Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.

B

Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.

C

Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.

D

Todas as afirmativas são verdadeiras.

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Q365231

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365231 Administração Geral

Quanto à estrutura organizacional de uma empresa pode- se afirmar que:

A

Se a empresa prestar vários tipos de serviços de elevado grau técnico, deve-se estruturá-la de forma verticalizada.

B

Se a empresa prestar um tipo de serviço de elevado grau técnico, pode-se estruturá-la de forma verticalizada.

C

Se a empresa vende vários tipos de itens destinados a fornecedores diferentes em ambientes diferentes, então o treinamento das equipes de vendas deve ser feito de maneira que todos os vendedores possam ser alocados em qualquer departamento;

D

A departamentalização do tipo linha-staff não deve ser mais utilizada, pois várias pesquisas científicas comprovam que esse tipo de departamentalização não funciona;

E

A estrutura de uma organização por administração por objetivos não deve ser executada em empresas que prestam serviços, pois aumenta muito a necessidade dos meios necessários.

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Q365229

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365229 Administração Geral

Quanto aos níveis de administração pode-se afirmar que:

A

Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

B

Os gerentes médios nunca terão subordinados operacionais.

C

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.

D

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

E

Os gerentes médios definem a forma e a cadência do crescimento das organizações, e são chefiados pelos gerentes de primeira linha.

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Q365224

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365224 Administração Geral

A definição básica de organização é:

A

Associação de pessoas e máquinas;

B

Associação de Processos e máquinas;

C

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

D

Planejamento e processos com objetivos definidos;

E

Organização de projetos.

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Q347411

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Caixa Provas: CESPE - 2006 - Caixa - Engenheiro Júnior - Engenharia Elétrica | CESPE - 2006 - Caixa - Arquiteto |

Q347411 Administração Geral

Texto associado

A respeito da organização e sua estrutura, julgue os itens subseqüentes.

Entre as estruturas organizacionais, a mais usual e clássica é a linear, e se aplica muito bem em organismos pequenos ou mesmo muito grandes.

Certo

Errado

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Q254565

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANCINE Prova: CESPE - 2006 - ANCINE - Analista Administrativo |

Q254565 Administração Geral

Texto associado

Em relação a organização para a administração, julgue os itens a seguir.

Os tipos de estruturas organizacionais mais usuais são: clássica ou linear; funcional; linha e assessoria; comissional ou colegiada; matricial.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral

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