Questões de Administração Geral - Estratégia organizacional para Concurso - Página 53

Q386005

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q386005 Administração Geral

Uma organização que procura satisfazer as necessidades específicas de países individuais, adaptando seus serviços aos gostos e necessidades locais, adota estratégia do tipo

A

transnacional.

B

local.

C

multidoméstica.

D

regional

E

global.

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Q385984

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q385984 Administração Geral

São ações representativas dos níveis estratégico, tático e operacional, respectivamente

A

recrutamento, gestão de arquivos de pessoal e motivação.

B

definição de políticas de gestão, treinamento e definição de sistemas de remuneração.

C

motivação, recrutamento e definição de políticas de gestão.

D

controle de horários, definição de políticas de gestão e recrutamento.

E

motivação, treinamento e controle de horários.

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Q382275

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: INSS Prova: FUNRIO - 2014 - INSS - Analista - Administração |

Q382275 Administração Geral

Qualidade total assenta-se sobre duas premissas importantes: conscientização e planejamento. A conscientização é o caminho para resultados e o planejamento é estabelecer metas específicas a serem atingidas; estabelecer planos para atingir tais metas; atribuir responsabilidades definidas a fim de obter resultados e recompensar com base em resultados obtidos. Adicionalmente, existem duas vertentes críticas no processo de planejamento (ARAUJO, 2001. p. 119). Quem é o autor dessa afirmação?

A

Joseph M. Juran;

B

W. Edwards Deming;

C

Armand V. Feigenbaum;

D

Philip B. Crosby;

E

K. Ishikawa.

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Q381793

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q381793 Administração Geral

Acerca do planejamento em organizações, assinale a opção correta.

A

Nas organizações, não se estabelecem planos permanentes, dado os planos terem sempre natureza transitória.

B

As metas correspondem aos objetivos quantificados de uma organização.

C

Planejamentos operacionais são desenvolvidos pela cúpula administrativa e são realizados, conjecturalmente, a longo prazo.

D

Os planos são estruturas que envolvem macroaspectos das organizações e que originam os planejamentos.

E

Não se devem adotar objetivos quantitativos no planejamento, dado serem difíceis de mensurar na realidade organizacional.

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Q380912

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE - 2014 - ICMBIO - Técnico Administrativo |

Q380912 Administração Geral

As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens.

O planejamento estabelece o alicerce para as funções de organizar, dirigir e controlar.

Certo

Errado

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Q380838

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE - 2014 - ICMBIO - Analista Administrativo |

Q380838 Administração Geral

No que se refere ao planejamento nas organizações, julgue os itens subsequentes.

Em uma organização na qual se planejam, por tempo pré-fixado, receitas e despesas correlacionadas à adoção de medidas que orientem o comportamento das pessoas no trabalho, evidencia-se uma correlação entre os planos orçamentários e os planos comportamentais ou regulamentos.

Certo

Errado

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Q380404

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q380404 Administração Geral

O conceito que remete a uma redução temporária ou permanente da força de trabalho por via da extinção de um ou vários níveis hierárquicos é:

A

Start-up.

B

Downsizing.

C

Liderança autoritária.

D

Outplacement.

E

Turnaround.

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Q380392

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q380392 Administração Geral

A hierarquia das decisões nas organizações segue a respectiva ordem do menor ao maior nível:

A

Estratégicas, táticas, operacionais.

B

Táticas, operacionais, estratégicas.

C

Táticas, estratégicas, operacionais

D

Operacionais, táticas, estratégicas.

E

Operacionais, estratégicas, táticas.

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Q375884

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Provas: CESGRANRIO - 2014 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Administração | CESGRANRIO - 2014 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Tecnologia de Informação e Comunicação | CESGRANRIO - 2014 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Estatística | CESGRANRIO - 2014 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Geral |

Q375884 Administração Geral

Uma empresa do setor moveleiro contratou um diretor executivo, tendo em vista que o anterior está em processo de aposentadoria. O modo como a empresa está organizada estabelece um processo de sucessão formal, que será aplicado a esse caso.

Em termos gerais, um diretor executivo de uma empresa é o(a)

A

responsável pela administração de pessoal, material, comunicações internas e do patrimônio da empresa.

B

profissional que tem como objetivo melhorar a qualidade dos produtos e serviços prestados, e a produtividade da organização.

C

encarregado pela administração das operações de uma indústria e suas rotinas reincidentes, que são caracterizadas por uma linha de produção.

D

profissional responsável por elaborar, propor e implementar acordos operacionais com os fornecedores e clientes.

E

pessoa com maior autoridade na hierarquia operacional de uma organização, sendo o responsável pelas estratégias e pela visão da empresa.

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Q375853

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2014 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Administração |

Q375853 Administração Geral

Como a estrutura é apenas o meio para alcançar objetivos, e destes derivam a estratégia geral da organização, é lógico que a estratégia e a estrutura estejam intimamente relacionadas.

Assim sendo, para implementar uma estratégia de

A

inovação, é necessária uma estrutura de controle rígido, centralizada, com especialização extensiva do trabalho.

B

minimização de custos, é necessária uma estrutura de baixa especialização e controle, estável e descentralizada.

C

imitação, é necessário adotar um modelo mecanicista para manter controles rígidos e criar subunidades orgânicas voltadas para a busca de novidades.

D

concentração, é necessário adotar uma estrutura diversificada com pequena amplitude de competências e integração vertical.

E

diversificação concêntrica, é necessário dificultar a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original.

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Q373975

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: UEAP Prova: CS-UFG - 2014 - UEAP - Técnico em Planejamento, Orçamento e Finanças - Administração |

Q373975 Administração Geral

Uma das características do ambiente organizacional, segundo Williams (2010), é a incerteza, que pode ser definida como;

A

o excesso ou a falta de recursos organizacionais importantes no ambiente externo de uma organização

B

as tendências de ordem econômica, tecnológica, sociocultural e política que afetam indiretamente as organizações.

C

o número de fatores internos e externos presentes no ambiente e que afetam as organizações.

D

o grau em que os gestores conseguem compreender ou prever que transformações ou tendências externas afetarão suas empresas.

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Q373446

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador |

Q373446 Administração Geral

De acordo com o estudo sobre o macroambiente de marketing, ou seja, o ambiente externo da empresa, assinale a alternativa correta.

A

O ambiente externo pode ser modificado pelo profissional de marketing, já que é algo controlável pela empresa. Ele pode analisar esse ambiente para que consiga aproveitar algumas oportunidades de mercado.

B

A análise do ambiente externo é extremamente importante para o profissional de marketing, pois mesmo que ele não possa controlá-lo, consegue identificar variáveis importantes para o desenvolvimento de estratégias de mercado.

C

A gestão estratégica de mercado consegue influenciar o comportamento do consumidor, no processo de decisão de compra, apenas controlando as variáveis do ambiente externo da empresa.

D

A gestão estratégica de mercado consegue influenciar o comportamento do consumidor, no processo de decisão de compra, apenas controlando as variáveis do ambiente externo da empresa, e também desenvolvendo uma boa pesquisa de necessidades desse consumidor.

E

Número de atendimentos e serviços mais requeridos são exemplos de variáveis da análise do ambiente externo.

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Q366016

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: TRE-PA Prova: IADES - 2014 - TRE-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q366016 Administração Geral

O Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (Peti) é importante ferramenta de gestão utilizada por analistas e administradores de empresas, estando integrado ao planejamento estratégico empresarial. A respeito do Peti, assinale a alternativa correta.

A

O plano estratégico de TI inclui as normas e os procedimentos para utilização dos recursos de TI, como a política de segurança da informação.

B

O plano de continuidade do negócio faz parte do PETI, no que diz respeito à recuperação da informação em caso de sinistros

C

Seu objetivo é traçar um plano de ação claro e resumido para utilização dos recursos de TI, de acordo com a missão da empresa.

D

Em caso de ocorrência de falhas nos sistemas de informação, o planejamento estratégico deve ser revisado e adequado à nova situação.

E

O objetivo do Peti é a formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente por meio de documentos operacionais.

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Q3005321

Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: PROCON-SP Prova: VUNESP - 2013 - PROCON-SP - Analista de Suporte Administrativo I |

Q3005321 Administração Geral

not valid statement found

A

I – A; II – B; III – C; IV – D.

B

I – B; II – C; III – D; IV – A.

C

I – D; II – C; III – B; IV – A.

D

I – C; II – D; III – A; IV – B.

E

I – C; II – A; III – D; IV – B.

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Q3005254

Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: PROCON-SP Prova: VUNESP - 2013 - PROCON-SP - Analista de Suporte Administrativo I |

Q3005254 Administração Geral

not valid statement found

A

I – E; II – D; III – C; IV – B; V – A.

B

I – A; II – B; III – C; IV – D; V – E.

C

I – B; II – C; III – D; IV – E; V – A.

D

I – C; II – A; III – E; IV – B; V – D.

E

I – D; II – E; III – B; IV – C; V – A.

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Q2982822

Ano: 2013 Banca: FEPESE Órgão: SEA-SC Prova: FEPESE - 2013 - SEA-SC - Técnico em Atividades Administrativas |

Q2982822 Administração Geral

Identifique com ( M ) os fatores motivadores no ambiente de trabalho e com ( D ) os fatores desmotivadores no ambiente de trabalho.

( ) Condição de segurança

( ) Discriminação

( ) Fazer o que gosta

( ) Desorganização

( ) Espírito de equipe

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

M – M – M – M – M

B

M – M – M – D – M

C

M – D – M – D – M

D

D – M – M – D – D

E

D – D – D – D – D

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Q2935605

Ano: 2013 Banca: VUNESP Órgão: DCTA Prova: VUNESP - 2013 - CTA - Tecnologista Pleno - Gerência de Projetos |

Q2935605 Administração Geral

Metas tangíveis, metas emocionais e simbólicas, resultados desejados e impactos esperados nos relacionamentos são as quatro questões básicas utilizadas em

A

planejamento estratégico.

B

negociação estratégica.

C

contrato jurídico.

D

execução de um projeto.

E

revisão de um contrato.

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Q2907452

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: ABDI Prova: Quadrix - 2013 - ABDI - Nível Superior Especialista - Recursos Humanos |

Q2907452 Administração Geral

Segundo Marinho et al. (2010), os novos paradigmas gerenciais requerem funções:

A

Centralizadas.

B

Pouco participativas.

C

Dependentes.

D

Integradas.

E

Setoriais.

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Q2907402

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: ABDI Prova: Quadrix - 2013 - ABDI - Nível Superior Especialista - Recursos Humanos |

Q2907402 Administração Geral

O diferencial competitivo está no capital humano, na capacidade que a empresa tem de possuir profissionais competentes, flexibilidade cultural, com conhecimentos e equilíbrio emocional. Com base nisso, as organizações buscam a valorização e o reconhecimento desse capital. Nesse contexto, quem tem um papel prioritário como agente de mudanças desse processo é{são):

A

Os funcionários.

B

A organização.

C

Os gestores.

D

A equipe.

E

O grupo.

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Q2907309

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: ABDI Prova: Quadrix - 2013 - ABDI - Nível Superior Especialista - Recursos Humanos |

Q2907309 Administração Geral

Dos objetivos organizacionais, CHIAVENATO aponta três tipos e os descreve. Assinale a alternativa que os representa.

A

Objetivos rotineiros: são os que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Objetivos de aperfeiçoamento: são objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia a dia. Objetivos inovadores: são os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.

B

Objetivos rotineiros: são os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização. Objetivos inovadores: são os objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia a dia, mas sempre buscando a novidade. Objetivos de aperfeiçoamento: são os que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe.

C

Objetivos rotineiros: são objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia a dia. Objetivos de aperfeiçoamento: são objetivos que sevem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Objetivos inovadores: são objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.

D

Objetivos inovadores: são os objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia a dia. Objetivos de aperfeiçoamento: são os que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Objetivos rotineiros: são os objetivos que, mesmo rotineiros, incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.

E

Objetivos de aperfeiçoamento: são objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho, no aperfeiçoamento dia a dia. Objetivos inovadores: são os que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Objetivos rotineiros: são os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.

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Questões de Concurso Comentadas sobre estratégia organizacional em administração geral

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