Questões de Concurso
Comentadas sobre estratégia organizacional em administração geral
Foram encontradas 1.534 questões
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
FGV - 2015 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Especialista em Saúde - Administrador Hospitalar |
Q762328
Administração Geral
Porter identificou 3 estratégias competitivas genéricas que as organizações podem adotar e que podem ser utilizadas isoladamente ou em conjunto; a liderança de custo; a diferenciação e o foco.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. A estratégia competitiva de diferenciação baseia-se nos esforços da empresa em ganhos de eficiência produtiva, com ampliação do volume de produção.
II. A estratégia competitiva de custos faz com que a empresa invista pesado em pesquisa e desenvolvimento como fator de atratividade.
III. A estratégia competitiva de foco significa que a firma atende necessidades específicas de um determinado grupo, oferecendo algo considerado único pelos seus clientes.
Assinale:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos |
Q751936
Administração Geral
A análise da estratégia empresarial é fundamental para avaliação
do sucesso de um projeto. A estratégia pode ser definida como
planos da alta direção para atingir os resultados desejados pela
organização a partir de sua missão e valores. Contudo, esses
planos da alta direção, que representam a estratégia deliberada,
são normalmente mediados na empresa por estratégias
emergentes que surgem de outras áreas. Para o autor Henry
Mintzberg, a empresa deve proporcionar condições para que as
estratégias emergentes possam também ser apreendidas. Para
Mintzberg, a estratégia definida como plano é, na prática,
utilizada de outras maneiras pelas empresas. Dessa forma,
segundo Mintzberg, é correto afirmar que a estratégia é também:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Projetos de Investimentos |
Q751934
Administração Geral
O processo orçamentário em empresas de grande porte costuma
ter início no 2º semestre do ano anterior ao ano a ser orçado.
Mais de uma abordagem metodológica existe desenvolvida por
especialistas e pesquisadores, sendo a abordagem orçamentária
conhecida como “Beyond Budgeting” uma das mais recentes. Tal
abordagem:
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HDT-UFT) |
Q748583
Administração Geral
A definição do valor de uma empresa é uma
tarefa complexa, exigindo uma coerência e
rigor conceituais na formulação do modelo
de cálculo. Por atender a essas exigências
de acordo com a moderna teoria de finanças,
quais são os modelos de avaliação de
empresas priorizados?
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFSCAR) |
Q745200
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de
planejamento operacional que especifica como as
pessoas devem comportar-se em determinadas
situações, salientando o que podem ou não fazer,
inclusive uniformizando condutas e restringindo a
liberdade das pessoas
Q734273
Administração Geral
Considerando a negociação em processos de compras, pode-se perceber algumas modalidades, dentre elas, a competitiva, em que cada um dos lados busca satisfazer seus interesses individualmente, e a cooperativa, em que, por meio de um acordo, busca-se a satisfação dos interesses de ambas as partes. Assinale a alternativa que apresenta uma negociação cooperativa.
Q734270
Administração Geral
Executivos traçam estratégias de acordo com o seu perfil, combinadas com os objetivos organizacionais muitas vezes delineados pelo alto escalão da empresa. A literatura sobre estratégias de produção salienta existir basicamente três tipos de estratégia e que são adotadas conforme a situação que a empresa se encontra em determinado momento. São elas: estratégia de sobrevivência, de manutenção, de crescimento ou de desenvolvimento. Desse modo, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de estratégia de sobrevivência.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |
Q693188
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta o que se
entende por modelo de gestão organizacional.
Ano: 2015
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HU-UFJF) |
Q693183
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta a dupla
atribuição do planejamento organizacional.
Ano: 2015
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Martinópole - CE
Prova:
CONSULPAM - 2015 - Prefeitura de Martinópole - CE - Agente Administrativo |
Q681505
Administração Geral
A ________ é o uso dos recursos de forma adequada, sem desperdício.
Ano: 2015
Banca:
MOURA MELO
Órgão:
ARSEP
Prova:
MOURA MELO - 2015 - ARSEP - Analista Técnico - Administrativo |
Q679029
Administração Geral
Um sistema de informação, apesar de possuir vários
elementos inter-relacionados, apresenta quatro níveis
distintos entre os tipos de sistemas: estratégico, tático,
conhecimento e operacional. Alguns exemplos dos sistemas
presentes nestes níveis são:
I. Sistema de Processamento de Transações (SPT);
II. Sistema de Apoio a Decisão (SAD);
III. Sistema de Informação para Executivos (SAE).
Tendo em vista os sistemas acima, pode-se dizer que eles pertencem, respectivamente, aos níveis:
I. Sistema de Processamento de Transações (SPT);
II. Sistema de Apoio a Decisão (SAD);
III. Sistema de Informação para Executivos (SAE).
Tendo em vista os sistemas acima, pode-se dizer que eles pertencem, respectivamente, aos níveis:
Q641702
Administração Geral
Os gerentes ou gestores responsáveis pela execução de um
projeto têm, à própria disposição, instrumentos que
possibilitam o cumprimento de uma boa análise da
organização para o levantamento de informações. Acerca
desse assunto, assinale a alternativa que indica os
instrumentos utilizados.
Q641694
Administração Geral
O planejamento é uma das funções administrativas que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou os respectivos departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresa: uma abordagem contingencial. 3. ed. São Paulo: Makron, 1995, com adaptações.
Acerca desse assunto, é correto afirmar que o planejamento tático, na empresa, corresponde ao nível
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618220
Administração Geral
O diretor de Recursos Humanos de uma grande empresa pública
voltada para o Desenvolvimento Econômico solicitou à sua
equipe que elaborasse um projeto de monitoramento do clima
organizacional. Os profissionais que atuavam na área eram
conhecedores do assunto e estabeleceram como princípio:
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SES-MG
Prova:
FUNCAB - 2015 - SES-MG - Especialista em Políticas e gestão da Saúde - Gestão / Psicologia |
Q608964
Administração Geral
O planejamento é um processo contínuo, que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas. É possível relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão no contexto da estrutura organizacional de uma empresa. O planejamento financeiro e o plano orçamentário representam, respectivamente, os seguintes níveis de planejamento:
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605527
Administração Geral
As ações da Cielo lideravam a alta do Ibovespa na tarde
desta terça-feira, chegando a 5,83%, na máxima do
dia. Esta semana, a companhia confirmou que existem
negociações em curso com a BB Elo Cartões. Segundo
a coluna do Lauro Jardim, da Veja, a Cielo pagará
9 bilhões de reais ao Banco do Brasil pelo direito de
assumir a retaguarda, prover serviços e cuidar da parte
operacional de toda sua área de cartões de crédito.
Em nota enviada à Comissão de Valores Mobiliários
(CVM), a Cielo explicou que a iniciativa está alinhada
com o planejamento estratégico da companhia “que
busca criação de valor para o acionista por meio do
crescimento, da diversificação de receita em negócios
relacionados a pagamentos.”
Disponível em: . 18 nov. 2014. Acesso em: <http://exame.abril.com.br/mercados/noticias/ cielo-dispara-mais-de-5-na-bolsa-com-negociacao-bilionaria>. 18 nov. 2014. Acesso em 04 de maio. 2015.
Caso a operação descrita se confirme, poderá ser considerado um exemplo de aliança estratégica do tipo
Disponível em: . 18 nov. 2014. Acesso em: <http://exame.abril.com.br/mercados/noticias/ cielo-dispara-mais-de-5-na-bolsa-com-negociacao-bilionaria>. 18 nov. 2014. Acesso em 04 de maio. 2015.
Caso a operação descrita se confirme, poderá ser considerado um exemplo de aliança estratégica do tipo
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605526
Administração Geral
Uma empresa de fabricação de móveis de escritório
precisa encontrar parceiros dispostos a iniciar a atuação
neste mercado, por meio de promover, vender e distribuir
seus produtos aos compradores finais, garantindo o
padrão de qualidade e confiabilidade de seus produtos,
bem como a política de preços estabelecida.
A situação descrita envolve a busca de parceiros denominados
A situação descrita envolve a busca de parceiros denominados
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605524
Administração Geral
O Conselho Administrativo de Defesa Econômica
(Cade) aprovou sem restrições a proposta de criação
de uma aliança estratégica entre o grupo francês de
serviços para a indústria petrolífera Technip e a norteamericana
FMC Technologies. A nova empresa (Forsys
Subsea) será controlada igualitariamente entre as duas
empresas e tem como propósito fornecer serviços
voltados para a otimização da integração entre os
sistemas submarinos de produção e processamento.
Visto que a aliança implica o fornecimento de serviços de consultoria que não são oferecidos atualmente nem pelas requerentes, nem por seus concorrentes no mercado, a operação proposta não levanta maiores preocupações, em termos concorrenciais, nos mercados ora envolvidos, disse o Cade.
Disponível em: e em: <http://esportes.terra.com.br/cade-aprova-technip- -e-fmc-technologies> em: <http://www.petronoticias.com.br/archives/66346>. Acesso em: 16 abr. 2015. Adaptado.
O caso descrito envolve uma aliança estratégica do tipo
Visto que a aliança implica o fornecimento de serviços de consultoria que não são oferecidos atualmente nem pelas requerentes, nem por seus concorrentes no mercado, a operação proposta não levanta maiores preocupações, em termos concorrenciais, nos mercados ora envolvidos, disse o Cade.
Disponível em: e em: <http://esportes.terra.com.br/cade-aprova-technip- -e-fmc-technologies> em: <http://www.petronoticias.com.br/archives/66346>. Acesso em: 16 abr. 2015. Adaptado.
O caso descrito envolve uma aliança estratégica do tipo
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605520
Administração Geral
Um Diretor-Geral decidiu desenvolver as estratégias da
organização considerando as premissas da Visão Baseada
em Recursos (VBR).
No contexto da Visão Baseada em Recursos, considere as afirmativas abaixo.
I - As empresas são formadas por um conjunto de recursos e capacidades organizacionais.
II - As diferenças entre as empresas são fruto das diferenças entre os recursos que possuem. III - Os recursos e capacidades detidos pela empresa ou seus concorrentes podem ser facilmente comprados no mercado.
Está correto APENAS o que se afirma em
No contexto da Visão Baseada em Recursos, considere as afirmativas abaixo.
I - As empresas são formadas por um conjunto de recursos e capacidades organizacionais.
II - As diferenças entre as empresas são fruto das diferenças entre os recursos que possuem. III - Os recursos e capacidades detidos pela empresa ou seus concorrentes podem ser facilmente comprados no mercado.
Está correto APENAS o que se afirma em
Q604562
Administração Geral
A respeito da atividade de Planejamento desenvolvido nas organizações, analise as seguintes
afirmações:
I. Por meio do planejamento as organizações aplicam e obtêm os recursos necessários ao alcance dos seus objetivos.
II. Os membros da organização não necessitam realizar atividades consistentes com os objetivos e procedimentos escolhidos.
III. O progresso na direção dos objetivos é monitorado e medido, de modo que possam ser tomadas atitudes corretivas caso ele não seja satisfatório.
IV. Os planos traçam apenas os objetivos que as organizações querem alcançar sem definir o melhor procedimento.
Assinale a alternativa correta:
I. Por meio do planejamento as organizações aplicam e obtêm os recursos necessários ao alcance dos seus objetivos.
II. Os membros da organização não necessitam realizar atividades consistentes com os objetivos e procedimentos escolhidos.
III. O progresso na direção dos objetivos é monitorado e medido, de modo que possam ser tomadas atitudes corretivas caso ele não seja satisfatório.
IV. Os planos traçam apenas os objetivos que as organizações querem alcançar sem definir o melhor procedimento.
Assinale a alternativa correta:
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